鄒金玲

摘? ?要：勞資管理是油田企業(yè)人事管理的核心，良好的管理體系、合理的管理制度可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力，并推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程，提升油田企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過(guò)分析油田企業(yè)人事勞資管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)在勞資管理上管理者的工作認(rèn)知不到位，勞資管理缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性、有效性，勞資管理者工作水平無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)人事管理需求。因此，需要油田企業(yè)首先轉(zhuǎn)變用人理念和方向，構(gòu)建合理的勞資管理體系，明確管理目標(biāo)和管理流程，不斷加強(qiáng)對(duì)勞資管理者的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、軟件等提高管理效率，并為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，打造和諧勞資關(guān)系。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；勞資管理現(xiàn)狀；能力建設(shè)；思路

中圖分類(lèi)號(hào)：F24? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2024）01-0114-03

油田企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和背景下也需要不斷對(duì)自己的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)模塊進(jìn)行調(diào)整，堅(jiān)持科技創(chuàng)新和人才發(fā)展兩條主線才能保證企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，可以積極迎接時(shí)代發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展挑戰(zhàn)。而勞資管理作為人才發(fā)展主線中的核心部分，該部分工作的開(kāi)展有效性、合理性決定了企業(yè)發(fā)展是否有穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是否有吸引優(yōu)質(zhì)從業(yè)者的先決條件，也決定了是否可以利用人才管理帶動(dòng)科技創(chuàng)新，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。所以需要油田企業(yè)堅(jiān)持以人為本的管理理念，積極審視現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部在人事勞資管理方面存在的問(wèn)題，正視人事勞資管理的積極作用，以從根本上解決問(wèn)題為核心，加強(qiáng)油田企業(yè)人事勞資管理工作能力的建設(shè)。

一、強(qiáng)化油田企業(yè)人事勞資管理的意義

（一）有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

勞資管理其本質(zhì)是對(duì)勞動(dòng)資源、勞資關(guān)系等的整合和管理，反映的是員工付出辛苦、從事工作與可獲得工資、福利、獎(jiǎng)金之間的關(guān)系，只有勞資管理制度合理才可以讓員工感覺(jué)到自己被尊重、被認(rèn)可、被平等對(duì)待，自己的付出是有價(jià)值的，才能夠認(rèn)同企業(yè)管理觀念、企業(yè)人事管理方案。另一方面，勞資管理所達(dá)成的合理分配解決了員工的生活后顧之憂，其可以通過(guò)勞動(dòng)報(bào)酬不斷提高個(gè)人生活水平、生活質(zhì)量，也有了更好完成工作、獲得更多報(bào)酬的積極想法，才能夠在工作中投入精力、時(shí)間、創(chuàng)新意識(shí)，也才能夠帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力的生成。

（二）有助于打造企業(yè)的核心凝聚力

企業(yè)的發(fā)展究其根本是依托于人的發(fā)展，單一員工是構(gòu)成企業(yè)發(fā)展基石的重要單元，企業(yè)員工只有抱成團(tuán)，以企業(yè)核心發(fā)展目標(biāo)為方向帶動(dòng)個(gè)人工作能動(dòng)性才可以用轉(zhuǎn)化的企業(yè)核心凝聚力拉動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)。尤其是在油田企業(yè)，員工眾多、崗位多樣，只有員工有企業(yè)歸屬感，有文化認(rèn)同感，以企業(yè)為家，才能夠落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，而這一切作用的實(shí)現(xiàn)是以科學(xué)合理、尊重員工、調(diào)動(dòng)員工積極性的勞資管理制度、管理體系、管理方案為依托才能實(shí)現(xiàn)的。員工個(gè)人貢獻(xiàn)與勞資分配掛鉤才可以感受到自己在企業(yè)中被認(rèn)可，從企業(yè)可以獲得自己成長(zhǎng)、生活所必需的一切資源，才更愿意為企業(yè)付出，員工之間又通過(guò)這種正向情緒的引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)了良好工作氛圍的搭建。

（三）有助于推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程

企業(yè)現(xiàn)代化管理是指通過(guò)對(duì)企業(yè)制度、生產(chǎn)方式、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等的現(xiàn)代化規(guī)劃獲得最大的企業(yè)效益，而人事勞資管理制度則是現(xiàn)代企業(yè)制度中的核心組成部分，堅(jiān)持適度科學(xué)必要、合法合理、完整先進(jìn)等管理理念建設(shè)人事勞資管理體系，合理規(guī)劃不同崗位職責(zé)、崗位職能則可以使得企業(yè)的組織管理內(nèi)部實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作、原則分配，這也符合油田企業(yè)等大型企業(yè)的管理思路、管理優(yōu)勢(shì)。而實(shí)現(xiàn)該種勞資管理模式、管理理念的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化管理效果，可以不斷推進(jìn)油田企業(yè)以現(xiàn)代化勞資管理方法落實(shí)企業(yè)整體發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略。

二、油田企業(yè)人事勞資管理現(xiàn)狀

（一）整體工作認(rèn)知不到位

油田企業(yè)容易受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)等傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念的影響，導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人事勞資管理制度、管理重要性認(rèn)知不到位，或弱化了勞資管理的人員、資源的分配，或缺乏對(duì)于人事勞資管理工作的支持和理解，有時(shí)可能出現(xiàn)企業(yè)管理者干預(yù)人事勞資管理工作的情況，習(xí)慣于通過(guò)人為降低人資成本控制企業(yè)發(fā)展成本。

（二）勞資管理缺乏系統(tǒng)性

人事勞資管理不是簡(jiǎn)單的薪資管理一個(gè)內(nèi)容，而是包含勞資關(guān)系、一系列勞資資源的系統(tǒng)性管理，但現(xiàn)階段油田企業(yè)一方面由于工作類(lèi)目多，工作部門(mén)多，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性、合作性缺乏，導(dǎo)致勞資管理缺乏整體的規(guī)劃和系統(tǒng)性的實(shí)施，從而影響勞資管理方案落實(shí)和勞資管理工作效率的提升。另一方面則由于勞資管理具體方法中缺少創(chuàng)新性和科技性元素的引入，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部尚未形成依托于科技平臺(tái)的完整勞資體系，部門(mén)之間、人事部門(mén)內(nèi)部人員職責(zé)存在部分疊加情況，也會(huì)影響勞資管理工作的質(zhì)量。

（三）勞資管理者工作水平有限

人事勞資管理是涉及制度制定、推行、管理、協(xié)調(diào)等多方面工作的崗位，對(duì)于工作者、管理者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力都有較高的要求，雖然現(xiàn)階段的入職或在職人員都有專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)背景，或經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的職前培訓(xùn)，但實(shí)踐操作能力則略顯不足。同時(shí)，油田企業(yè)的勞資管理者還需要對(duì)油田企業(yè)人事工作特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理體系有所了解，這也對(duì)勞資管理者、工作者的綜合素質(zhì)提出了要求，但部分勞資管理者或缺乏油田企業(yè)一線工作經(jīng)歷，導(dǎo)致其具體認(rèn)知程度不夠，或沒(méi)有了解企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)工作特性的積極想法，導(dǎo)致在調(diào)整制度、推行新方法時(shí)遇到阻礙。

三、加強(qiáng)油田企業(yè)人事勞資管理工作能力建設(shè)的思路

（一）轉(zhuǎn)變用人理念和方向

油田企業(yè)管理者想要加強(qiáng)企業(yè)人事勞資管理工作質(zhì)量，首先需要轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的用人理念、工作思路，用理念的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)工作水平的提升。

首先，應(yīng)當(dāng)立足于油田企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)強(qiáng)化人事勞資管理者的思想政治認(rèn)知，選擇具有較高思想政治覺(jué)悟、具有良好道德素養(yǎng)的工作人員。在該部分人員入職之前要對(duì)其工作經(jīng)歷、工作能力、工作素養(yǎng)進(jìn)行全面的背景調(diào)查，保障其工作意識(shí)形態(tài)與油田企業(yè)的發(fā)展相一致；在其入職之后還需要持續(xù)性地通過(guò)職工談話、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等方式保證勞資管理者能夠以身作則，從源頭上避免出現(xiàn)勞資管理糾紛[1]。其次，需要立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度不斷強(qiáng)化勞資管理者的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和以人為本的管理意識(shí)，積極引入具有綜合管理素質(zhì)、豐富勞資工作經(jīng)驗(yàn)或?qū)τ吞锲髽I(yè)勞資管理有獨(dú)到見(jiàn)解的高素質(zhì)人才，用管理者意識(shí)的轉(zhuǎn)變?nèi)轿黄饰鲇吞锲髽I(yè)內(nèi)部的勞資管理問(wèn)題，并通過(guò)意識(shí)向行為的轉(zhuǎn)變，通過(guò)優(yōu)化人事管理部門(mén)內(nèi)部崗位結(jié)構(gòu)、人員工作范圍等為勞資管理頂層設(shè)計(jì)打好基礎(chǔ)。

（二）規(guī)劃合理的勞資管理體系

合理的勞資管理體系是協(xié)調(diào)好人與工作、工作過(guò)程與工作結(jié)果的首要方案和前提，也是指導(dǎo)具體勞資管理工作、提升工作能力的依據(jù)和方向。在規(guī)劃勞資管理體系時(shí)首先要轉(zhuǎn)變固有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式及其帶來(lái)的影響，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光收集企業(yè)內(nèi)部的人力資源要素，公平公正看待勞資管理工作。

具體的體系規(guī)劃要從健全勞資管理工作制度和建設(shè)與之相對(duì)應(yīng)的勞資管理系統(tǒng)兩方面入手。在制度方面首先要確保職工的合理權(quán)益，積極利用如職工薪酬考核和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度引導(dǎo)員工的工作積極性，要針對(duì)不同工作崗位制定能突出本崗位工作特色的具體勞資管理和薪酬分配方案，使之與總方案相適應(yīng)，并體現(xiàn)企業(yè)的公平公正原則；并需要預(yù)留出一定的獎(jiǎng)勵(lì)空間或晉升空間，為企業(yè)員工明確發(fā)展通道，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)意識(shí)。根據(jù)一系列具體方案還需要有與之對(duì)應(yīng)的完善獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)合理懲罰和明確獎(jiǎng)勵(lì)使勞資管理體系具有可操作性[2]。而在工作系統(tǒng)打造方面則需要實(shí)現(xiàn)完善勞動(dòng)用工管理系統(tǒng)、勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)權(quán)益保障、勞動(dòng)成長(zhǎng)工作規(guī)劃等全方位的合理設(shè)計(jì)，用不同模塊勞資工作落實(shí)勞資管理體系的具體目標(biāo)。

（三）確定管理目標(biāo)和管理流程

油田企業(yè)勞資管理的目標(biāo)制定需與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，與用工用人需求相一致，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)以人為本、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、立足實(shí)際的管理理念，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)、不同崗位設(shè)計(jì)與之相對(duì)應(yīng)的分層次目標(biāo)，核心是使得投入產(chǎn)出達(dá)成最優(yōu)比[3]。

而在該目標(biāo)之下還需要不斷優(yōu)化勞資管理的具體工作流程，流程的核心是部門(mén)之間的積極合作。在企業(yè)內(nèi)部要通過(guò)前期勞資信息的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、整理、發(fā)布等工作強(qiáng)化對(duì)不同部門(mén)內(nèi)部人資工作的管理、幫助，也通過(guò)信息收集拉近人資部門(mén)與其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)之間的關(guān)系。其次，要明確勞資方案、勞資制度等制定、下發(fā)、落實(shí)、監(jiān)督的流程，實(shí)現(xiàn)縱向和橫向的交叉，每一部門(mén)都參與到企業(yè)具體勞資管理之中，每一名員工都是提出勞資管理建議，監(jiān)督勞資方案執(zhí)行情況的個(gè)體。同時(shí)，還需要針對(duì)勞資工作中如請(qǐng)假、獎(jiǎng)金下發(fā)等具體工作，明確工作的申報(bào)、審批、執(zhí)行和后續(xù)結(jié)果反饋流程，流程中的部門(mén)直屬領(lǐng)導(dǎo)、人資部門(mén)管理者或企業(yè)管理者都有具體的勞資審批權(quán)限、審批任務(wù)，用盡量扁平化的管理流程提高人資管理工作效率。

（四）加強(qiáng)勞資管理者的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

提升企業(yè)勞資管理者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是進(jìn)一步強(qiáng)化油田企業(yè)勞資管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，需要企業(yè)堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)導(dǎo)向，通過(guò)定期開(kāi)展的內(nèi)部培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)建設(shè)高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的勞資管理隊(duì)伍。

其一，在培訓(xùn)中要重點(diǎn)引入關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)成果、企業(yè)總體人資管理策略的內(nèi)容，讓勞資工作人員可以理解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向、理解國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)調(diào)整自己的工作方向。其二，在培訓(xùn)中要重點(diǎn)介紹如何利用勞資管理制度、管理方案激活基層員工企業(yè)主人翁意識(shí)的策略，如何使企業(yè)薪金制度、分配制度發(fā)揮其必要作用，為勞資工作人員進(jìn)修和提升夯實(shí)理論基礎(chǔ)。其三，要重視實(shí)踐能力的培養(yǎng)，這種能力在一次培訓(xùn)之中難以達(dá)成，需要通過(guò)持續(xù)性工作中的提點(diǎn)、審核、考試、實(shí)踐問(wèn)題模擬、實(shí)踐環(huán)境營(yíng)造讓勞資工作人員能夠處理或解決在現(xiàn)階段工作中尚未發(fā)現(xiàn)或遇到的問(wèn)題，在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光帶動(dòng)下將理論培訓(xùn)內(nèi)容通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

（五）積極利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和軟件

現(xiàn)代化信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)于整理工作內(nèi)容、收集工作數(shù)據(jù)、精細(xì)分類(lèi)工作問(wèn)題、提高工作效率有積極促進(jìn)作用，為提升油田企業(yè)勞資管理工作能力還需要開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)突出企業(yè)業(yè)務(wù)職能、組織職能、人員架構(gòu)特點(diǎn)的勞資管理系統(tǒng)[4]。

該系統(tǒng)可以按照工資管理、津貼管理、保險(xiǎn)費(fèi)扣繳管理、所得稅扣繳管理、公積金代扣管理和其他勞資事務(wù)管理等不同模塊進(jìn)行區(qū)分，在具體的模塊之中既有勞資總體功能，又有具體模塊和事物的子功能，整體功能體系完善，可以保障勞資管理工作高效平穩(wěn)運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)對(duì)管理問(wèn)題、管理信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。同時(shí)，該管理系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)與企業(yè)內(nèi)部的管理網(wǎng)絡(luò)相連接，方便如勞資事務(wù)審批、處理等工作的開(kāi)展，也能夠通過(guò)信息化處理省略不必要的工作環(huán)節(jié)，進(jìn)一步密切部門(mén)之間的合作。

（六）為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境

在現(xiàn)代企業(yè)人事管理之中，勞資管理不應(yīng)局限于薪酬、福利調(diào)配、發(fā)放，應(yīng)當(dāng)立足于勞資管理的根本性目標(biāo)，將一系列為員工服務(wù)，更容易調(diào)動(dòng)員工積極性的內(nèi)容納入到勞資管理工作范圍之中，如充分發(fā)揮勞資管理在為企業(yè)員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境中的作用。

其一，要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工的工作成績(jī)予以肯定、表?yè)P(yáng)，并通過(guò)企業(yè)微信號(hào)、公眾號(hào)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和紙質(zhì)文件等不同的方式樹(shù)立模范典型，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭作用，以實(shí)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式激勵(lì)其他員工的工作積極性，激發(fā)員工工作潛能，形成企業(yè)內(nèi)部正向競(jìng)爭(zhēng)和比拼向上的工作氛圍。其二，要積極促進(jìn)勞資管理部門(mén)和企業(yè)工會(huì)之間的合作和聯(lián)動(dòng)，通過(guò)工會(huì)傳遞企業(yè)一系列的用人管理制度、管理理念，并聽(tīng)取員工的勞資管理意見(jiàn)和建議，通過(guò)工會(huì)這一媒介帶動(dòng)基層員工的工作主體意識(shí)[5]。

（七）打造和諧勞資關(guān)系

勞資關(guān)系也是影響企業(yè)勞資管理質(zhì)量結(jié)果的重要因素，更是人事勞資管理工作中的重要組成部分，所以需要?jiǎng)谫Y管理關(guān)注企業(yè)、勞動(dòng)者、工會(huì)等的不同勞資目標(biāo)、勞資行為，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、三方協(xié)商等方式了解現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部勞資關(guān)系管理工作中存在的不足，以和諧為核心理念實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、工會(huì)的積極溝通，以崗位考核、素質(zhì)提升、活動(dòng)組織和文化搭建為渠道，用企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工自我規(guī)劃目標(biāo)的融合，解決勞資關(guān)系問(wèn)題和矛盾，實(shí)現(xiàn)互惠互利背景下企業(yè)勞資管理質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)油田企業(yè)既有社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的特有屬性，又有企業(yè)內(nèi)部的人資管理特點(diǎn)，在勞資管理中不同程度地存在認(rèn)知不到位、管理缺乏系統(tǒng)性、管理水平有限等一系列問(wèn)題，問(wèn)題的產(chǎn)生會(huì)直接影響企業(yè)人事管理工作的開(kāi)展，進(jìn)而影響油田企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性。所以需要企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)變用人理念和用人方向，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展角度引導(dǎo)人事部門(mén)對(duì)企業(yè)勞資管理體系進(jìn)行合理規(guī)劃，明確體系內(nèi)的管理制度、管理系統(tǒng)、管理流程和必要管理目標(biāo)。同時(shí)通過(guò)對(duì)勞資工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部勞資管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和對(duì)和諧勞資關(guān)系的打造，為員工創(chuàng)造軟硬件、內(nèi)外部的良好工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)高效管理、優(yōu)質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)以人為本管理理念下對(duì)基層員工工作積極性的充分調(diào)動(dòng)。

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