金超

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日益復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型變得尤為重要。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，分析了業(yè)財(cái)融合不充分、管理體系不完善以及工作人員素質(zhì)亟待提升等主要問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，提出了一系列有效的推動(dòng)策略，希望這些對(duì)策將有助于企業(yè)更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。然而，當(dāng)前企業(yè)在這一轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨諸多問(wèn)題，需要通過(guò)有效的對(duì)策來(lái)解決。因此，探究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題及對(duì)策具有現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型具有重要性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，管理會(huì)計(jì)更注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和決策過(guò)程的支持，有助于提升企業(yè)的決策效率和科學(xué)性。其次，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)背景下的管理需求。管理會(huì)計(jì)更具靈活性，能夠更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)條件，為企業(yè)提供更為實(shí)時(shí)和有效的信息支持。再次，管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源的配置和使用情況，有助于優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，提高資源利用效率。通過(guò)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠更全面地了解各項(xiàng)資源的投入產(chǎn)出關(guān)系，有利于精準(zhǔn)制定戰(zhàn)略規(guī)劃和有效的成本控制，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。最后，管理會(huì)計(jì)注重業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估，有助于企業(yè)全面了解各個(gè)業(yè)務(wù)部門的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效的科學(xué)評(píng)估，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化產(chǎn)品組合，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的導(dǎo)向性特點(diǎn)使得企業(yè)能夠更加前瞻性地進(jìn)行規(guī)劃，避免因外部環(huán)境變化而導(dǎo)致的不確定性。

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的主要問(wèn)題

業(yè)財(cái)融合不充分 在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，一個(gè)顯著的問(wèn)題是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的融合不充分。這種不充分主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間存在明顯的隔閡，導(dǎo)致企業(yè)在制定決策時(shí)難以全面考慮到財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而影響了決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

首先，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合不充分導(dǎo)致了信息孤島的存在。許多企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在數(shù)據(jù)共享和溝通方面存在障礙，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)往往被局限在各自的部門內(nèi)部，而沒有得到全面的整合。這種情況下，企業(yè)在制定戰(zhàn)略和決策時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的全貌，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法充分反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際狀況，從而影響了企業(yè)管理的全局性。

其次，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合不充分也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的滯后性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更注重過(guò)去發(fā)生的交易和業(yè)務(wù)活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)更強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)性和前瞻性。由于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合程度不高，財(cái)務(wù)報(bào)表往往無(wú)法及時(shí)反映當(dāng)前業(yè)務(wù)狀況，給企業(yè)管理者帶來(lái)了決策的滯后性和不確定性。

最后，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合不充分還影響了成本管理的效果。在沒有全面了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的情況下，企業(yè)很難精準(zhǔn)計(jì)算各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本，也難以對(duì)成本進(jìn)行有效的控制和優(yōu)化。這對(duì)于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力而言，是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。

缺乏完善的管理體系 企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，普遍存在一個(gè)顯著問(wèn)題，即缺乏完善的管理體系。這一問(wèn)題主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于管理會(huì)計(jì)理念和方法的應(yīng)用不夠系統(tǒng)和科學(xué)，導(dǎo)致在績(jī)效評(píng)估、資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面存在一系列不足。

首先，缺乏完善的管理體系使得企業(yè)在績(jī)效評(píng)估方面難以量化和科學(xué)地衡量各項(xiàng)業(yè)務(wù)和部門的表現(xiàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更注重于財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，對(duì)于業(yè)務(wù)績(jī)效的評(píng)估相對(duì)較為簡(jiǎn)單和粗略。而管理會(huì)計(jì)要求建立更為綜合和全面的績(jī)效評(píng)估體系，涉及財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等多個(gè)維度。缺乏這樣的管理體系，企業(yè)無(wú)法深入了解業(yè)務(wù)運(yùn)作的各個(gè)方面，難以精準(zhǔn)評(píng)估業(yè)務(wù)部門的貢獻(xiàn)，從而影響了績(jī)效激勵(lì)和資源的合理配置。

其次，缺乏完善的管理體系使得企業(yè)在資源配置方面難以進(jìn)行有效的決策。管理會(huì)計(jì)注重通過(guò)成本、效益和價(jià)值鏈等方式全面分析企業(yè)資源的利用情況，從而優(yōu)化資源配置，提高整體效益。然而，在缺乏完善的管理體系的情況下，企業(yè)很難全面了解資源的使用效果，也難以識(shí)別出資源配置中的潛在問(wèn)題，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以靈活應(yīng)對(duì)。

最后，缺乏完善的管理體系還影響了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略和決策時(shí)更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和前瞻性分析，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往更偏向于過(guò)去的數(shù)據(jù)。企業(yè)如果缺乏完善的管理體系，就很難有效地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，容易被外部環(huán)境的變化所沖擊，導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤。

相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)有待提升 在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，一個(gè)顯著的問(wèn)題是相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)有待提升。這一問(wèn)題涉及管理會(huì)計(jì)所需的多方面能力，包括財(cái)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)理解、溝通協(xié)調(diào)等，而當(dāng)前許多企業(yè)的工作人員在這些方面的培養(yǎng)和提升還存在不足，制約了管理會(huì)計(jì)的全面發(fā)揮。

首先，財(cái)務(wù)知識(shí)的不足是影響工作人員綜合素質(zhì)的重要原因之一。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更注重會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和報(bào)表的編制，而管理會(huì)計(jì)要求工作人員具備更廣泛的財(cái)務(wù)知識(shí)，涉及成本、利潤(rùn)、投資回報(bào)等多個(gè)方面。缺乏這方面的知識(shí)，工作人員難以理解和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法，影響了其在業(yè)務(wù)決策和績(jī)效管理中的角色。

其次，業(yè)務(wù)理解和溝通協(xié)調(diào)能力的不足也是問(wèn)題的焦點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)要求工作人員不僅要了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還需要深入理解業(yè)務(wù)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，把握業(yè)務(wù)的全貌。同時(shí)，工作人員需要具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，與各部門之間形成緊密的合作關(guān)系。然而，當(dāng)前企業(yè)中許多工作人員在這兩方面的能力培養(yǎng)還存在較大的差距，導(dǎo)致信息傳遞不暢、合作協(xié)同不足。

另外，創(chuàng)新和問(wèn)題解決能力的不足也是綜合素質(zhì)提升的一個(gè)挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)要求工作人員能夠靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和判斷，積極參與問(wèn)題解決過(guò)程，推動(dòng)企業(yè)不斷優(yōu)化管理流程。然而，許多工作人員在創(chuàng)新和問(wèn)題解決方面的能力相對(duì)薄弱，阻礙了管理會(huì)計(jì)的深入實(shí)施。

企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享模式建設(shè)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合 強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享模式建設(shè)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，是企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。在當(dāng)今信息化時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部涌現(xiàn)大量數(shù)據(jù)，然而，這些數(shù)據(jù)如果無(wú)法在不同部門之間實(shí)現(xiàn)充分共享，就難以發(fā)揮其最大價(jià)值。因此，建設(shè)有效的數(shù)據(jù)共享模式成為確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間更緊密融合的核心任務(wù)。

首先，企業(yè)需要建立全面而高效的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠流暢地在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部傳遞。這可能包括引入先進(jìn)的信息技術(shù)系統(tǒng)，采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)，以提高數(shù)據(jù)處理和傳遞的速度和效率。通過(guò)建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接，從而在決策過(guò)程中得到更全面、準(zhǔn)確的信息支持。

其次，強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享模式需要打破部門之間的信息壁壘，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合。這涉及改變組織文化和工作流程，以鼓勵(lì)信息的共享和交流。管理者在制定政策和流程時(shí)，需要明確強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)共享的重要性，并確保各部門都能夠積極參與到數(shù)據(jù)共享模式中。此外，建立跨部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)不同團(tuán)隊(duì)之間的溝通與合作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的協(xié)同性。

完善財(cái)務(wù)管理體系建設(shè) 完善財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)是企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略之一，它涵蓋了組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)等多個(gè)方面的設(shè)計(jì)和調(diào)整，以確保企業(yè)在面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)能夠更加靈活、高效地運(yùn)作。

首先，企業(yè)需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的需求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)可能較為剛性，注重財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)核算，而管理會(huì)計(jì)需要更有彈性的組織結(jié)構(gòu)，能夠更好地適應(yīng)變化多端的市場(chǎng)需求。在完善財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，企業(yè)可以考慮設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，確保財(cái)務(wù)決策與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接。

其次，財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)還需要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密銜接。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程可能偏向于財(cái)務(wù)核算和報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)要求更多地關(guān)注內(nèi)部決策和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。通過(guò)重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，引入先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)報(bào)告到內(nèi)部管理決策的平穩(wěn)過(guò)渡。這可能包括成本管理、績(jī)效評(píng)估、預(yù)算規(guī)劃等方面的創(chuàng)新，以更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

建立高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍 建立高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略之一。管理會(huì)計(jì)要求不僅要具備傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)和技能，更需要具備戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)理解等多方面的素質(zhì)。在這一背景下，建設(shè)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍成為企業(yè)提升內(nèi)部管理水平、適應(yīng)快速變化市場(chǎng)需求的迫切需求。

首先，企業(yè)需要制定明確的人才培養(yǎng)計(jì)劃，以確保管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)得到提升。培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)該包括專業(yè)知識(shí)的深度學(xué)習(xí)，如成本會(huì)計(jì)、績(jī)效管理等管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)課程。同時(shí)，注重發(fā)展管理會(huì)計(jì)人才的跨領(lǐng)域能力，培養(yǎng)其對(duì)業(yè)務(wù)的全面理解和戰(zhàn)略思考能力。

其次，建立高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍需要加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。通過(guò)提供實(shí)際項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，讓管理會(huì)計(jì)人才參與到業(yè)務(wù)決策和項(xiàng)目管理中，鍛煉其實(shí)際操作和問(wèn)題解決能力。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累可以使管理會(huì)計(jì)人才更好地理解業(yè)務(wù)運(yùn)作，提高對(duì)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用水平。

另外，企業(yè)還應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)人才在團(tuán)隊(duì)中需要能夠有效溝通、協(xié)調(diào)各方利益，并具備領(lǐng)導(dǎo)小組的能力。因此，通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練等方式，構(gòu)建高效協(xié)同的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)全面深刻的變革，需要企業(yè)管理層具備戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和務(wù)實(shí)執(zhí)行力。通過(guò)克服現(xiàn)有問(wèn)題，實(shí)施有效策略，企業(yè)將更好地適應(yīng)變化多端的市場(chǎng)環(huán)境，提高內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

（作者單位：杭州鋼鐵集團(tuán)有限公司）