黃昭彬

隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)進程不斷加快，各行各業(yè)工程建設(shè)項目的投資力度穩(wěn)步加大，我國工程項目建設(shè)數(shù)量與規(guī)模達到了歷史新高峰。在取得諸多建設(shè)成果的背后，隨之而來的是各種財務(wù)風(fēng)險。以道路工程施工企業(yè)為例，其工程建設(shè)存在一定內(nèi)部風(fēng)險，如資金風(fēng)險、合同履約風(fēng)險、結(jié)算訴訟風(fēng)險等，還包括外部風(fēng)險，如政策風(fēng)險、市場風(fēng)險（招投標(biāo)風(fēng)險、物資漲價風(fēng)險等）等，歸根結(jié)底都是財務(wù)管理上的問題。對此，建筑施工企業(yè)采取了系列財務(wù)風(fēng)險防范措施，但在實踐過程中還是出現(xiàn)了諸多應(yīng)用問題。加強財務(wù)風(fēng)險防范，對于提升建筑工程項目效益、提升建筑施工企業(yè)核心競爭力都產(chǎn)生著重要作用。

從宏觀角度來看，對財務(wù)風(fēng)險有關(guān)內(nèi)容的分析，能夠肅清經(jīng)濟市場的財務(wù)環(huán)境，協(xié)助企業(yè)把握市場規(guī)律與發(fā)展趨勢，調(diào)整財務(wù)政策和管理方法，從而提高其應(yīng)變能力，減少經(jīng)濟損失，構(gòu)建良性的競爭格局。從微觀角度來看，加強財務(wù)風(fēng)險控制，能夠提高企業(yè)的資金存量，理清內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，進而提高企業(yè)財務(wù)決策質(zhì)量與水平，做到權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。由此，對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析不管從哪個角度來看，都具有一定的現(xiàn)實意義。

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題

企業(yè)層面財務(wù)風(fēng)險問題 第一，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識薄弱。一是企業(yè)各部門對財務(wù)風(fēng)險重視程度不高，存在推脫嫌疑。一方面，財務(wù)風(fēng)險隸屬于財務(wù)部門，建筑施工企業(yè)內(nèi)部尤其是業(yè)務(wù)部門多將財務(wù)風(fēng)險管控工作當(dāng)成是財務(wù)部門的職責(zé)，普遍存在對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)知不到位的現(xiàn)象，在項目施工中多以項目質(zhì)量與進度為主，而忽視了背后潛藏的財務(wù)風(fēng)險，給了財務(wù)風(fēng)險可乘之機。二是企業(yè)未形成系統(tǒng)化的財務(wù)風(fēng)險防范體系。建筑施工企業(yè)項目眾多，每個項目都存在相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，除了項目進行中的具體籌劃外，還需要從企業(yè)整體對其進行規(guī)劃，但目前建筑施工企業(yè)并未形成相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理機制，導(dǎo)致人員在面對財務(wù)風(fēng)險時束手無策，缺乏管理依據(jù)，最終錯失風(fēng)險管理良機，造成本可以避免的經(jīng)濟損失。

第二，項目工程回款問題。以道路工程項目為例，為了承接到更多的項目，大多建筑施工企業(yè)多選擇負(fù)債墊資經(jīng)營模式，若某個項目的資金回款未跟上，就會出現(xiàn)資金流斷裂現(xiàn)象，進而影響后續(xù)的項目施工。從實際情況上來看，建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款占比大，且一些賬款賬齡大、數(shù)額高，很難完全回收，很大概率會演化成呆壞賬，直接增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，究其原因也是企業(yè)在前期項目建設(shè)時沒有對建設(shè)方資信情況進行深度調(diào)查，盲目擴大市場占有率，反而得不償失。此外，隨著施工企業(yè)的不斷擴大，其應(yīng)收賬款的比重會越來越大，除了無法及時回收的風(fēng)險外，可能還會引發(fā)不良債權(quán)風(fēng)險。

第三，缺乏明確的財務(wù)管理目標(biāo)引導(dǎo)。建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置上較為單一，單純地以利潤最大化、市場最大化為財務(wù)管理總目標(biāo)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展時沒有對其他因素的影響進行權(quán)衡考慮，自然也就忽略了財務(wù)風(fēng)險的影響與控制，最終爆發(fā)財務(wù)風(fēng)險，不僅使得財務(wù)管理目標(biāo)無法順利實現(xiàn)，還威脅到了企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營。

具體業(yè)務(wù)層面財務(wù)風(fēng)險問題 第一，項目停工新增的財務(wù)風(fēng)險。項目停工是項目經(jīng)營管理崩塌式惡化的主要體現(xiàn)，最終都會演變成財務(wù)風(fēng)險，如：一方面，項目施工牽扯眾多利益關(guān)聯(lián)方，施工方作為矛盾中心，不僅要承擔(dān)自身經(jīng)營效益惡化的風(fēng)險，還要承擔(dān)上下游的壓力，如業(yè)主、總承包建設(shè)方等，這些都會演變成直接的經(jīng)濟損失。另一方面，項目停工造成了誤工、窩工，一些項目停工時間不確定，施工隊伍只能隨之停工，不能如期施工的同時還要額外承擔(dān)人工成本，對于項目整體的經(jīng)濟效益來說十分不利。

第二，流動資金風(fēng)險。建筑施工的建設(shè)周期長，一般情況下工程款是按照工程進度支付，若建筑方惡意違約，不僅會產(chǎn)生較多的誤工費，還會導(dǎo)致施工方?jīng)]有足夠的資金支付項目施工時必要的材料費、人工費等，還損害了企業(yè)的信譽。另外，竣工結(jié)算階段也存在流動性風(fēng)險，例如因為工程交接環(huán)節(jié)存在問題，導(dǎo)致建設(shè)方扣留的工程保證金不能及時歸還給施工方，直接影響工程項目的資金流轉(zhuǎn)，也威脅到了整個建筑施工企業(yè)資金的良性循環(huán)。

第三，成本管理風(fēng)險。首先，很多建筑施工企業(yè)多采用人力外包，從實際上也能看出，其入門門檻不高，但近些年人力成本不斷攀升，建筑施工企業(yè)的運營成本也在不斷增加，內(nèi)部成本壓力加大。其次，建筑施工行業(yè)飽和度越來越高，競爭日益激烈，很多建筑施工為承接到更多的項目，不得不降低招標(biāo)價格，利潤空間被一再壓縮，外部財務(wù)風(fēng)險擴張。最后，施工現(xiàn)場的成本管理。在項目施工過程中會產(chǎn)生諸多隱形成本，如因偷盜出現(xiàn)的物料短缺、項目建設(shè)安排不合理造成的窩工行為、不按照規(guī)范要求施工出現(xiàn)的工傷費與誤工費等，這些都是成本支出項，也成了財務(wù)風(fēng)險潛在的誘因。

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制改進措施

改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境 第一，增強企業(yè)全員的財務(wù)風(fēng)險控制意識，逐步實現(xiàn)風(fēng)險管理自覺化，以起到主要作用的財務(wù)部門為中心，向周圍不斷輻射，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的宣發(fā)作用，向全員普及財務(wù)風(fēng)險基本內(nèi)容與概念，尤其是負(fù)責(zé)工程施工的項目團隊，更要具備高度的財務(wù)風(fēng)險意識。一是企業(yè)可通過業(yè)財間的定期輪換，使得雙方部門了解彼此工作的基本邏輯，特別是項目負(fù)責(zé)人更要加強對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵的學(xué)習(xí)，通過傳幫帶、專題培訓(xùn)、工作交流等方式持續(xù)深化財務(wù)風(fēng)險控制概念，并在項目施工的各環(huán)節(jié)上深度體現(xiàn)這一點。二是要發(fā)展風(fēng)險管理文化，樹立安全施工理念，培養(yǎng)全員的共同價值觀與行為規(guī)范，強調(diào)企業(yè)的凝聚力與向心力，并發(fā)揮文化對人員的長期指導(dǎo)作用。三是要培養(yǎng)專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險控制人才。一方面要做好人才孵化工作，從現(xiàn)有的財務(wù)專員中挑選核心骨干人才，通過專題培訓(xùn)、行業(yè)溝通等方式加深其對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容的掌握，并將理論知識應(yīng)用到實踐上。另一方面要做好人才激勵工作，以財務(wù)部門為主，明確劃分各層級、各部門以及各人員的財務(wù)風(fēng)險控制職責(zé)，并設(shè)置相應(yīng)的獎懲制度、責(zé)任制度等，激勵人員積極參與財務(wù)風(fēng)險控制管理。

第二，加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。一是會計監(jiān)督，即定期對企業(yè)的施工進度、資金收支情況等進行查閱、分析，及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)濟需求，為后續(xù)的財務(wù)規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支撐。二是監(jiān)事會監(jiān)督，即企業(yè)需發(fā)揮出董監(jiān)高間的牽制作用，杜絕某一層級的集權(quán)化管理，確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)容的高度透明，保障各項財務(wù)決策的合法合規(guī)。三是審計監(jiān)督，即在企業(yè)內(nèi)部成立審計委員會，下設(shè)審計部門，確保審計力量的專業(yè)、客觀，對企業(yè)財務(wù)事項出具專業(yè)的審計報告，同時還要將項目實際施工情況與合同約定內(nèi)容進行對比，確保二者保持一致。

強調(diào)財務(wù)管理工作 第一，做好合同管理工作，以此規(guī)劃好工程款回款進度。合同管理是一項財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的重要法律依據(jù)，在確定合作意向后，建筑施工企業(yè)必須對各類事項都進行明確的條文規(guī)定，并根據(jù)施工進度與建筑方進行溝通，確保其如期付款，避免賬款累計。且在施工過程中，也要對建筑方資信情況進行動態(tài)了解，時刻關(guān)注其付款能力。

第二，做好催收工作，加大催收力度，減少經(jīng)濟損失。建設(shè)方拖欠工程款行為時常出現(xiàn)，有的甚至在合作期結(jié)束仍未付清工程款，除了事前與事中的賬款催收外，事后也是賬款催收、財務(wù)風(fēng)險控制的重要階段。一方面企業(yè)需加大催收力度，通過多種催收方式共同催收，提高賬款成功回收的可能性，必要情況下可采取法律手段催收，但要考慮到時間成本和效率問題。另一方面要做好呆壞賬準(zhǔn)備，很多賬齡長的工程款，極有可能無法回收，所以企業(yè)也要計提壞賬，盡可能減輕經(jīng)濟損失。

制定明確的財務(wù)管理目標(biāo) 第一，根據(jù)建筑施工企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)進行確定，保證財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的統(tǒng)一性，始終堅定不移地強調(diào)企業(yè)整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用，有效避免因眼前利益而放棄企業(yè)長遠(yuǎn)利益的行為出現(xiàn)。同時還要充分協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各利益相關(guān)者的關(guān)系，處理好各種經(jīng)濟關(guān)系，確保財務(wù)管理目標(biāo)能實現(xiàn)各方利益的動態(tài)平衡，以此獲得業(yè)主方、建設(shè)方等各主體的認(rèn)同與支持，促使財務(wù)管理目標(biāo)更好地實行，保證企業(yè)的正常經(jīng)營運作。

第二，在財務(wù)管理目標(biāo)制定過程中，綜合考慮成本最小化、利潤最大化以及財務(wù)狀況最優(yōu)化，前兩者都是為債權(quán)人的利益考慮，而財務(wù)狀況最優(yōu)化則是為企業(yè)整體的發(fā)展考慮，只有兼顧好債權(quán)人與企業(yè)發(fā)展的雙重需求，才是最有價值的財務(wù)管理目標(biāo)。

具體財務(wù)風(fēng)險控制改進 第一，保證充足的施工資金。其一，科學(xué)確定企業(yè)籌資方式?，F(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)的資金來源主要包括：政策性銀行貸款或企業(yè)貸款、民間資本籌資、中央財政（省市級地方）介入，建筑施工企業(yè)可利用保險資金減輕財務(wù)風(fēng)險，保障自身基本權(quán)益。其二，保持合理的資本結(jié)構(gòu)，即債權(quán)資本與權(quán)益資本的科學(xué)比例不同，所付出的成本也就不同，當(dāng)企業(yè)的籌資總成本最低而價值最大時就是最科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)，鑒于各建筑施工企業(yè)的施工規(guī)模和項目需求不同，要想找到最佳資本結(jié)構(gòu)的平衡點，還需在實踐上不斷進行探討。

第二，現(xiàn)金流動性風(fēng)險控制。在施工過程中，建筑施工企業(yè)需墊付施工款項，要想保證穩(wěn)定的現(xiàn)金流，企業(yè)必須合理安排施工階段的各環(huán)節(jié)工作，確保各環(huán)節(jié)銜接充分，如采購與施工間的關(guān)系，必須根據(jù)施工計劃工期進度，反映到采購環(huán)節(jié)，再反饋到資金籌劃上，滿足正常的施工要求，減少窩工、趕工行為。另外，還要做好竣工結(jié)算工作，同樣要發(fā)揮出合同的約束作用，包括市場政策變化、經(jīng)濟環(huán)境變化等對施工方造成的經(jīng)濟損失，都要詳細(xì)列明，并完整、詳細(xì)地移交竣工資料，保證竣工結(jié)算的及時性與完整性，做好與建設(shè)方的交接工作。

第三，成本管理風(fēng)險控制。成本管理的風(fēng)險多出現(xiàn)在施工過程中，即現(xiàn)場管理上，對此，建筑施工企業(yè)需做好：物料成本管理工作。除了合理安排采購、領(lǐng)用與施工間的銜接工作外，還要加大現(xiàn)場管理力度，避免物料惡意損毀、偷盜，增加成本消耗，從細(xì)微之處防范財務(wù)風(fēng)險；另外要做好人力成本管理，增強施工人員的安全意識，精簡施工團隊，強調(diào)施工人員的垂直管理，避免人員冗余，以此控制成本支出。

綜上，改進建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制，不僅是保證企業(yè)財務(wù)效益的重要手段，更是其提高核心競爭力、穩(wěn)步擴大經(jīng)營范圍的必經(jīng)之路，通過本文對相關(guān)內(nèi)容的分析，從企業(yè)層級與業(yè)務(wù)層級分別提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議，如樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識、加強賬款管理、強化現(xiàn)金流風(fēng)險管理等，但就具體建筑施工企業(yè)來說，要想做好財務(wù)風(fēng)險控制工作，還需結(jié)合實際情況綜合考慮，選擇適用的財務(wù)風(fēng)險控制措施。

（作者單位：廣西筑誠公路工程有限公司）