周乃文

隨著社會經(jīng)濟體制的不斷變革，對企業(yè)財務(wù)會計工作提出了更高的要求，傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式弊端逐漸顯現(xiàn)，已無法適應(yīng)新時代企業(yè)實際發(fā)展需求。管理會計具有全面性以及專業(yè)性特點，不再局限于數(shù)據(jù)核算以及報表編制等工作，而是在戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、經(jīng)營管理等方面發(fā)揮著重要作用，是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展以及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效路徑。但當(dāng)前階段，仍有部分企業(yè)未能實現(xiàn)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展，在轉(zhuǎn)型過程中存在些許不足之處，為了探討有效轉(zhuǎn)型路徑，本文闡述了財務(wù)會計、管理會計兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系，分析了轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要意義，在明確轉(zhuǎn)型困境的基礎(chǔ)上，提出了針對性改進(jìn)策略。

數(shù)字經(jīng)濟時代的繁榮發(fā)展，衍生了諸多新興技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等，為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提供了便利，促使財務(wù)管理水平不斷提高。全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，促使企業(yè)生存發(fā)展壓力愈發(fā)激烈，唯有更新管理模式，才能增強競爭優(yōu)勢，搶占市場份額。這一背景下，部分企業(yè)認(rèn)識到財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的重要性，促使會計人員在完成基礎(chǔ)核算工作的同時參與企業(yè)內(nèi)部管理，深入解讀相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)決策提供支撐。

財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系

聯(lián)系：一是根本目的相同，均是為了強化企業(yè)內(nèi)部管理以及提高經(jīng)濟效益。二是主要指標(biāo)相互滲透，財務(wù)會計提供的歷史性資金、成本以及利潤等有關(guān)指標(biāo)，是管理會計進(jìn)行長短期決策分析的重要依據(jù)；管理會計所確定的計劃，是財務(wù)會計進(jìn)行日常核算的目標(biāo)。

區(qū)別：一是服務(wù)對象不同。財務(wù)會計的作用是對外，向上級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門提供財務(wù)資料；管理會計是對內(nèi)，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過制定企業(yè)決策帶動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升。二是內(nèi)容不同。財務(wù)會計主要總結(jié)過去某段時間內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，提供歷史財務(wù)信息；管理會計主要是規(guī)劃未來、控制現(xiàn)在和評價過去，重點在于規(guī)劃未來。三是方法不同。財務(wù)會計的方法主要是核算、分析以及檢查；管理會計的方法主要是預(yù)測、決策、預(yù)算、控制以及考核。

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

一是可優(yōu)化會計信息質(zhì)量。在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)面臨的市場競爭力愈發(fā)激烈，企業(yè)需明確自身定位，預(yù)測市場發(fā)展走向，綜合判斷企業(yè)經(jīng)營管理狀況。通過財務(wù)會計與管理會計的有效融合，能夠更加迅速地收集以及處理企業(yè)內(nèi)部各類數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)分享以及調(diào)用，促使管理人員對各個維度的數(shù)據(jù)進(jìn)行利用，從而豐富會計數(shù)據(jù)素材，優(yōu)化會計信息質(zhì)量，分析出更具價值的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)各種決策的制定提供數(shù)據(jù)支持。二是可支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策。部分企業(yè)為了擴大經(jīng)營規(guī)模，存在盲目擴張行為，合理運營管理會計，能夠幫助企業(yè)管理者從全局角度了解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，制定與實際需求高度契合的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)做好各項規(guī)劃與運營方案，從而順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，實現(xiàn)社會效益以及經(jīng)濟效益最大化，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

數(shù)字經(jīng)濟時代民營企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型困境

財務(wù)人員思想觀念較為滯后 當(dāng)前階段，部分企業(yè)管理者對管理會計重視程度不夠，仍沿用傳統(tǒng)管理會計模式，僅注重短期利益。加之長期以來，企業(yè)會計主要集中至日常工作，很少研究以及重用管理會計，存在觀念陳舊的弊端，對管理會計知之甚少。此外，管理人員未能重視管理會計相關(guān)內(nèi)容宣傳，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員缺乏轉(zhuǎn)型意識，認(rèn)為只要做好基礎(chǔ)記賬以及核算工作即可，缺乏管理思維，阻礙了會計轉(zhuǎn)型發(fā)展。

財務(wù)人員綜合素養(yǎng)亟待提高 一是企業(yè)未能重視人才培育工作，導(dǎo)致財務(wù)人員缺乏知識以及技能學(xué)習(xí)渠道，長期安于現(xiàn)狀，綜合素養(yǎng)難以提高。二是企業(yè)未落實人才引進(jìn)工作，加之引進(jìn)渠道單一，引進(jìn)門檻較低，導(dǎo)致企業(yè)高素質(zhì)人才缺乏，后進(jìn)力量薄弱。三是未能落實培訓(xùn)跟蹤工作，對財務(wù)人員技能水平了解不足，難以優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想。

信息技術(shù)運用程度亟待加大 一是因云計算以及大數(shù)據(jù)等系統(tǒng)應(yīng)用不充分，部分民營企業(yè)財務(wù)會計工作仍舊采用手工記賬的方式，效率較低，數(shù)據(jù)收集耗時耗力，且極易失真。加之會計人員被這些基礎(chǔ)性記賬工作束縛，缺乏應(yīng)有的精力以及時間對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析，無法為企業(yè)管理人員提供更加有價值的數(shù)據(jù)信息。二是企業(yè)現(xiàn)有管理系統(tǒng)功能不夠完善，僅能完成基礎(chǔ)性工作，難以滿足管理會計工作需求。加之各管理系統(tǒng)獨立存在，集合度不夠，難以實現(xiàn)信息共享，導(dǎo)致數(shù)據(jù)口徑不一，無法支撐企業(yè)決策。三是未能重視信息系統(tǒng)安全防護工作，導(dǎo)致財務(wù)信息安全受到威脅，極易出現(xiàn)泄露以及失真風(fēng)險，影響相關(guān)決策的制定。

企業(yè)業(yè)財融合程度有待強化 部分企業(yè)財務(wù)會計工作多局限于經(jīng)濟活動事后核算以及分析，所收集的數(shù)據(jù)信息具有滯后性弊端，且存在信息孤島問題，難以保證數(shù)據(jù)口徑一致。造成這一現(xiàn)象的主要原因是因業(yè)務(wù)與財務(wù)部門管理目標(biāo)不同，財務(wù)部門主要精力在事后分析環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門主要精力在于完成生產(chǎn)銷售任務(wù)，增加了融合難度。加之業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間缺乏溝通，均形成了以“自我為中心”的局面，阻礙了業(yè)財融合進(jìn)程。

會計績效評價體系不夠健全 為了促進(jìn)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展，激發(fā)以及調(diào)動員工工作積極性，增強價值創(chuàng)造力，企業(yè)需高效落實績效評價工作，全面了解會計人員工作業(yè)績，明確轉(zhuǎn)型規(guī)劃調(diào)整方向。但現(xiàn)階段，我國企業(yè)績效考核研究起步較晚，對考核目標(biāo)的設(shè)計還存在不合理之處，僅僅以工作任務(wù)為主，忽視了管理會計指標(biāo)的設(shè)計，缺乏量化的方法來衡量事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)業(yè)績等。此外，因未能重視考核結(jié)果的合理應(yīng)用，導(dǎo)致相關(guān)考核體系流于形式，未能發(fā)揮約束以及激勵作用，不利于會計人員積極性調(diào)動，阻礙了相關(guān)工作質(zhì)量水平的提高。

數(shù)字經(jīng)濟時代民營企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型路徑

重視相關(guān)人員思想轉(zhuǎn)型 一是企業(yè)管理人員需明確思想轉(zhuǎn)變方向，全力支持財務(wù)轉(zhuǎn)型，更新財務(wù)管理工作理念，積累實踐經(jīng)驗，明確總體規(guī)范方向，為會計轉(zhuǎn)型工作提供更科學(xué)的指導(dǎo)。二是需知曉轉(zhuǎn)型并非一蹴而就的，需摒棄落后的管理思維，與時俱進(jìn)，堅持管理模式創(chuàng)新，使得管理會計充分發(fā)揮作用，助推企業(yè)發(fā)展，支持相關(guān)決策。這一過程中，管理人員可秉持“走出去、引進(jìn)來”原則，到同行企業(yè)中學(xué)習(xí)先進(jìn)會計管理模式，學(xué)以致用，創(chuàng)新管理模式，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是管理者需發(fā)揮自身引領(lǐng)職能，通過集體會議、宣傳手冊、線上座談會等形式，大力宣傳管理會計相關(guān)知識，強化全體人員思想建設(shè)，讓會計人員知曉轉(zhuǎn)型的緊迫性以及重要性，從而發(fā)揮主觀能動性，落實管理會計職能。

提高財務(wù)人員綜合素養(yǎng) 一是引進(jìn)人才。需依據(jù)企業(yè)人才需求，制定完善招聘計劃，明確招聘標(biāo)準(zhǔn)，全面分析應(yīng)聘者教育背景、財務(wù)能力等，同時也要考慮其對業(yè)務(wù)的理解能力、分析能力以及邏輯思維能力，構(gòu)建勝任力模型，引進(jìn)復(fù)合型人才，合理配置崗位，確保人盡其才。該過程中，需不斷拓寬人才引進(jìn)渠道，通過線上、線下等形式，招納人才，為企業(yè)注入新鮮“血液”。

二是培育人才。企業(yè)管理者需提高人才培育重視程度，加大各類資源投入力度，組建優(yōu)質(zhì)師資隊伍，在明確市場以及企業(yè)對人才需求的基礎(chǔ)上，設(shè)定財務(wù)人員培養(yǎng)目標(biāo)，合理安排課程，加強對管理會計專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，充實理論基礎(chǔ)。這一過程中，需不斷創(chuàng)新人才培訓(xùn)方法，滿足不同人員個體化需求，強化培訓(xùn)效果。同時，需建立校企合作機制，培養(yǎng)學(xué)生的管理意識，提高財務(wù)人員理論聯(lián)系實際、邏輯思維能力，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三是優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)教師需制定考核內(nèi)容，定期對財務(wù)人員進(jìn)行理論知識以及技能考核，明確其實際掌握情況，針對不足之處，明確原因，以此作為培訓(xùn)依據(jù)，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，實現(xiàn)針對性、目的性培訓(xùn)。

加大信息技術(shù)應(yīng)用力度 一是需加大大數(shù)據(jù)、云計算以及人工智能處理系統(tǒng)的應(yīng)用。數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展，要求企業(yè)積極引進(jìn)智能財務(wù)信息處理系統(tǒng)，解放財務(wù)人員雙手，縮減工作量，提升管理工作精準(zhǔn)性、及時性。同時，企業(yè)需要不斷提升會計人員對管理系統(tǒng)應(yīng)用的熟練度，鼓勵其借助系統(tǒng)開展財務(wù)數(shù)據(jù)處理工作，對統(tǒng)計得到的會計信息進(jìn)行前瞻性分析，制定企業(yè)發(fā)展方向以及戰(zhàn)略布局等，為管理者提供更可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。二是需依據(jù)管理會計工作需求，優(yōu)化系統(tǒng)功能，使其日臻完善，提高各項工作處理效率。也可與第三方軟件公司合作，對現(xiàn)有管理系統(tǒng)進(jìn)行二次升級以及優(yōu)化，使其能夠滿足管理會計工作實際需求。與此同時，需構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，改變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，消除信息孤島現(xiàn)象，實現(xiàn)信息的無障礙傳遞。三是需制定財務(wù)信息安全問題應(yīng)急處理機制，以防火墻以及殺毒軟件的應(yīng)用有效提高系統(tǒng)的安全水平，確保工作人員憑借相應(yīng)的口令進(jìn)入系統(tǒng)開展工作，提高信息化建設(shè)安全水平。

推進(jìn)業(yè)財系統(tǒng)有機融合 一是企業(yè)管理者需深刻理解業(yè)財融合，樹立科學(xué)的管理思維，重視業(yè)財融合的作用發(fā)揮，制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，保證數(shù)據(jù)共享互通。同時，需做好業(yè)財融合宣貫工作，定期組織召開推進(jìn)以及業(yè)財融合分析會，讓業(yè)務(wù)與財務(wù)部門共同學(xué)習(xí)業(yè)財融合內(nèi)涵以及作用。二是需制定業(yè)財融合統(tǒng)一管理目標(biāo)，指導(dǎo)各項工作的有序開展。同時，需確保財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門保持雙向溝通，財務(wù)人員及時將相關(guān)數(shù)據(jù)反饋至業(yè)務(wù)部門，定期拿出詳細(xì)的數(shù)據(jù)。

健全績效管理評價體系 績效管理作為檢驗企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型成效的關(guān)鍵手段，企業(yè)需以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的考核體系，明確績效管理目標(biāo)，整理財務(wù)轉(zhuǎn)型相關(guān)數(shù)據(jù)，密切關(guān)注管理層戰(zhàn)略決策目標(biāo)以及實施情況，定期對管理會計人員進(jìn)行考核，明確其工作情況，便于及時改進(jìn)不足之處。需細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，搭建信息庫，保證目標(biāo)的準(zhǔn)確性。目標(biāo)制定后，依據(jù)工作人員工作量以及復(fù)雜程度，采用360評價法、相對評價法、絕對評價法等，對不同部門、不同工作崗位、不同工作內(nèi)容的財務(wù)人員進(jìn)行綜合評價，并將工作業(yè)績與工資進(jìn)行對接，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，為管理會計體系的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。通過物質(zhì)獎勵、職稱晉升、榮譽稱號等形式，創(chuàng)新激勵，調(diào)動員工積極性，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)財務(wù)發(fā)展的必然方向，但現(xiàn)階段，仍有部分民營企業(yè)未能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在轉(zhuǎn)型過程中存在些許困境，阻礙了財務(wù)管理水平的提高。對此，企業(yè)財務(wù)人員需緊跟時代發(fā)展腳步，提升自身專業(yè)素養(yǎng)，革新以及優(yōu)化財務(wù)管理理念，延伸至業(yè)務(wù)以及戰(zhàn)略決策前端，發(fā)揮自身管理職能，深入分析會計系統(tǒng)所得數(shù)據(jù)信息，挖掘其隱藏價值，為企業(yè)決策提供支撐作用，從而提高企業(yè)整體管理能力，增強核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

[作者單位：創(chuàng)嚴(yán)檢測（天津）有限公司]