馬鵠 中國交通建設(shè)股份有限公司總承包經(jīng)營分公司

引言

在我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升下，市場環(huán)境更加復(fù)雜。建筑施工企業(yè)只有不斷創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)自身實(shí)力，才能避免自身被快速發(fā)展的市場所淘汰。財(cái)務(wù)會計(jì)以及管理會計(jì)工作質(zhì)量會直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，因此，建筑施工企業(yè)需要探究有效的措施，使財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)形成合力。在兩者有效融合下，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理高效實(shí)施，夯實(shí)建筑施工企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)概述

首先，對于財(cái)務(wù)會計(jì)而言，實(shí)際上是企業(yè)會計(jì)的一個重要分支，屬于“對外”會計(jì)。具體工作環(huán)節(jié)，會按照會計(jì)準(zhǔn)則，確認(rèn)、計(jì)量會計(jì)主體涉及的各項(xiàng)工作，最后獲得相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)告。提供財(cái)務(wù)報(bào)告，屬于財(cái)務(wù)會計(jì)工作的主要目的。在財(cái)務(wù)報(bào)告中，往往會涉及較多內(nèi)容。不僅包含財(cái)務(wù)報(bào)告活動流程，還包括財(cái)務(wù)信息的結(jié)果。通過基本管理職能的良好發(fā)揮，可使企業(yè)獲得更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為其管理能力提升提供了數(shù)據(jù)支持。

其次，對于管理會計(jì)而言，同樣也是企業(yè)會計(jì)的重要分支。其實(shí)際上屬于提供信息的過程，涉及較多工作環(huán)節(jié)，不僅要對信息進(jìn)行確認(rèn)，還要求開展信息分析、總結(jié)等工作。管理會計(jì)工作的主要目的是為相關(guān)人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，使各項(xiàng)決策的制定更符合實(shí)際情況，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的良好達(dá)成。在管理會計(jì)工作方面，可將其視為一個管理過程，注重企業(yè)管理模式的更新完善，主要為獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，在信息反饋中發(fā)揮著重要作用，通過全面控制，促進(jìn)各項(xiàng)工作科學(xué)實(shí)施。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的意義

（一）提升決策科學(xué)性

建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在會計(jì)管理上面臨新的環(huán)境與要求。以往只通過財(cái)務(wù)會計(jì)開展各項(xiàng)工作的形式已逐漸落后，未能很好地滿足企業(yè)發(fā)展所需。建筑施工企業(yè)管理人員開展投資決策時，會對會計(jì)信息質(zhì)量具有較高的要求，而財(cái)務(wù)會計(jì)信息中，主要是對企業(yè)以往經(jīng)營情況的體現(xiàn)，無法很好地為企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)提供支持。并且，僅借助以往經(jīng)營信息，也會使投資決策不夠科學(xué)。而管理會計(jì)的引入，實(shí)現(xiàn)其與財(cái)務(wù)會計(jì)的良好配合，可使企業(yè)獲得更加全面的會計(jì)信息，有助于對會計(jì)信息成本的有效控制。在準(zhǔn)確、全面的會計(jì)信息支持下，企業(yè)管理人員可制定出與企業(yè)發(fā)展相符的管理決策，促進(jìn)建筑施工企業(yè)決策更加科學(xué)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

（二）提升會計(jì)信息質(zhì)量

由于項(xiàng)目施工周期較長，且分散于各地，使得建筑施工企業(yè)具有較大的項(xiàng)目資金投入，在資金核算及結(jié)算方面相對復(fù)雜。所以，建筑施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作時，需要處理較多工作內(nèi)容，如資金籌措、費(fèi)用管理、項(xiàng)目核算等。并且，還會涉及稅種核算、績效考核核對等，以此獲得更加科學(xué)的財(cái)務(wù)信息。眾多的工作內(nèi)容，會使企業(yè)在財(cái)務(wù)信息處理時面臨較多問題，如信息收集難度大，針對不同項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用分配等，容易對財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高。通過有機(jī)融合財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)，全面統(tǒng)籌財(cái)務(wù)信息，可在雙方信息相互核對中，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)信息不完整等情況，從而獲得更高的會計(jì)信息質(zhì)量。

（三）提升信息分析效率

建筑施工企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)會計(jì)需要進(jìn)行所有經(jīng)營數(shù)據(jù)的及時獲取，并在全面匯總分析下，使財(cái)務(wù)信息擁有較強(qiáng)的時效性。而對于管理會計(jì)，其需要及時分析財(cái)務(wù)會計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，進(jìn)而使財(cái)務(wù)信息更加可靠，最終真正掌握企業(yè)發(fā)展方向。通過財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合，可進(jìn)一步提升信息獲取效率。并且還應(yīng)通過多角度對比，提升信息分析效率，提高財(cái)務(wù)管理水平，降低建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)有效融合策略

（一）科學(xué)構(gòu)建組織架構(gòu)體系

受自身發(fā)展特性影響，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上要求更高。當(dāng)前，較多建筑施工企業(yè)中，均缺乏專門的財(cái)務(wù)會計(jì)管理部門。所以，實(shí)際工作中，在財(cái)務(wù)信息獲取上不夠及時準(zhǔn)確，未能在企業(yè)決策制定上發(fā)揮出實(shí)際作用。若想有效融合財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)，應(yīng)有完善的組織架構(gòu)體系提供支持。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下工作：第一，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門，同時在該部門下設(shè)兩個科室，一是財(cái)務(wù)會計(jì)，二是管理會計(jì)。同時針對這兩個科室，明確其相應(yīng)工作內(nèi)容，使兩者詳細(xì)了解自身職能。在財(cái)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)下，全面匯總兩個科室的財(cái)務(wù)信息，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與全面性，為管理人員工作實(shí)施提供有力依據(jù)，確保其對企業(yè)財(cái)務(wù)情況做到精準(zhǔn)掌握，科學(xué)制定工作方案。第二，財(cái)務(wù)管理部門建設(shè)時，應(yīng)獲得管理人員的支持與認(rèn)可，在各方人員深入溝通下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展，科學(xué)制定各項(xiàng)決策。部門設(shè)立后，應(yīng)選擇綜合能力強(qiáng)的管理人員進(jìn)入到該部門中負(fù)責(zé)相關(guān)工作，動態(tài)化管理工作人員，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)人員工作能力，確保其擁有較強(qiáng)的責(zé)任心，確保財(cái)務(wù)管理部門各項(xiàng)工作順利實(shí)施。

（二）全面融合數(shù)據(jù)信息

第一，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重工作流程分析，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)間的不同，從而以實(shí)際出發(fā)，科學(xué)開展數(shù)據(jù)交流及融合工作。建筑施工企業(yè)管理會計(jì)工作中，應(yīng)注重資金來源管理工作，同時還應(yīng)詳細(xì)掌握各項(xiàng)資金具體使用情況。而企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)，工作中主要做好項(xiàng)目成本核算工作，并對其進(jìn)行全面監(jiān)督，重點(diǎn)控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保各項(xiàng)成本均處于合理范圍，防止企業(yè)經(jīng)營效益受到影響，降低企業(yè)成本。建筑施工企業(yè)對兩者主要工作詳細(xì)了解后，應(yīng)科學(xué)開展數(shù)據(jù)分類工作，并實(shí)施全面整合。以此確保財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)可以更加全面地掌握企業(yè)資金使用情況，獲得良好的會計(jì)業(yè)務(wù)融合效果。第二，數(shù)據(jù)融合過程中，會存在較多數(shù)據(jù)信息。若僅憑人工進(jìn)行處理，工作效率較低，并且容易發(fā)生數(shù)據(jù)錯誤等情況。因此，建筑施工企業(yè)可借助信息化系統(tǒng)，開展數(shù)據(jù)管理工作，科學(xué)進(jìn)行數(shù)據(jù)分類，深入實(shí)施數(shù)據(jù)分析，為數(shù)據(jù)深入融合提供技術(shù)支持，進(jìn)而在數(shù)據(jù)融合下促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)良好融合。

（三）健全內(nèi)部控制機(jī)制

全面推進(jìn)融合工作時，若想獲得良好的融合效果，建筑施工企業(yè)應(yīng)擁有完善的內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)而為融合工作提供制度支持。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)借助以下措施，健全自身內(nèi)控機(jī)制。第一，構(gòu)建決策討論管理機(jī)制。重大決策制定前，企業(yè)需要確保所有人員均參與到表決中，使各部門管理人員對相關(guān)報(bào)告做到全面掌握，進(jìn)而使制定出的決策具有更高的科學(xué)性，以免出現(xiàn)缺乏民主性的情況，導(dǎo)致決策有所偏頗。建筑施工企業(yè)管理會計(jì)工作環(huán)節(jié)，應(yīng)詳細(xì)分析財(cái)務(wù)報(bào)告，掌握財(cái)務(wù)報(bào)告中的關(guān)鍵點(diǎn)，對企業(yè)資金狀況做到透徹了解，進(jìn)而呈現(xiàn)出更加完整的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合目標(biāo)。第二，構(gòu)建完善的內(nèi)控管理制度。建筑施工企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，在科學(xué)的內(nèi)控管理制度下，能夠?qū)⑵髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，有效促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過內(nèi)控管理制度的高質(zhì)量實(shí)施，建筑施工企業(yè)管理水平會上升到更高層次，有效突出管理會計(jì)的實(shí)際作用。企業(yè)管理會計(jì)工作環(huán)節(jié)，對財(cái)務(wù)會計(jì)提供的信息進(jìn)行分析，也能真正發(fā)揮出信息的作用與價(jià)值，更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)信息全面落實(shí)，提升管理會計(jì)工作效益。第三，注重財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)工作監(jiān)管。企業(yè)需要充分發(fā)揮出內(nèi)控管理部門的作用，強(qiáng)化各項(xiàng)工作審查，使兩者工作信息更加透明，并實(shí)現(xiàn)全面共享，以突出兩者的融合效果。

（四）提升財(cái)務(wù)監(jiān)管水平

全新的發(fā)展形勢下，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合，對建筑施工企業(yè)發(fā)展尤為重要，這也是企業(yè)提升自身實(shí)力的重要選擇[4]。第一，若想獲得良好的融合效果，企業(yè)應(yīng)確保工作人員具有較強(qiáng)的會計(jì)監(jiān)督意識，重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)管工作，以免出現(xiàn)監(jiān)管力度不足的情況，影響到各項(xiàng)工作的規(guī)范化開展，對企業(yè)管理水平的提升產(chǎn)生阻礙。建筑施工企業(yè)在監(jiān)督工作實(shí)施環(huán)節(jié)，工作人員加大對原始憑證的關(guān)注力度，對其進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)證，確保其合法性與真實(shí)性。充分認(rèn)識到當(dāng)出現(xiàn)不良經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，會嚴(yán)重影響到企業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)而及時加以解決應(yīng)對，突出監(jiān)管作用。第二，企業(yè)管理人員需要將法律法規(guī)作為基礎(chǔ)前提，并從自身情況入手，優(yōu)化監(jiān)管制度，使監(jiān)管工作與法律要求相符，確保監(jiān)管內(nèi)容的科學(xué)性與合理性。全面推進(jìn)監(jiān)管工作時，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)需要更新自身工作理念，保證各項(xiàng)工作始終具有良好的一致性。重點(diǎn)關(guān)注工作中是否存在違規(guī)情況，并在發(fā)現(xiàn)時及時處理，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范開展，防止出現(xiàn)資金挪用等問題，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)活動的有效控制，助力企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，建筑施工企業(yè)監(jiān)管工作中，會計(jì)人員應(yīng)具有較強(qiáng)的監(jiān)管觀念，全面落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，構(gòu)建出健康的發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)工作效率的同時，為財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合提供環(huán)境支持。

（五）完善會計(jì)績效考核機(jī)制

建筑施工企業(yè)中，在融合工作開展前，雖然兩者在工作上擁有一致的目標(biāo)，均為促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。但在工作流程、信息處理等方面，仍具有較大的差異。所以財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)工作人員在開展會計(jì)信息處理工作時，往往也會有不同的工作方式。為實(shí)現(xiàn)兩者深入融合，建筑施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行會計(jì)績效考核機(jī)制的構(gòu)建與完善，進(jìn)而使會計(jì)人員可以主動參與到融合工作中，主要措施為：第一，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)會計(jì)人員工作情況，借助完善的績效考核機(jī)制對其進(jìn)行考核，及時掌握其工作情況，使其在工作中具有更強(qiáng)的責(zé)任意識，更加規(guī)范地開展實(shí)際工作，實(shí)現(xiàn)融合工作的全員參與。第二，會計(jì)績效考核機(jī)制實(shí)施下，及時了解會計(jì)人員綜合能力情況，并結(jié)合工作實(shí)際，科學(xué)設(shè)定薪資待遇，借助較高的薪酬強(qiáng)化對專業(yè)人才的吸引。并且還應(yīng)加大人員培訓(xùn)力度，借助專家講座、外派學(xué)習(xí)等方式，使其具有較強(qiáng)的工作能力，在高質(zhì)量人才支持下，確保建筑施工企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)會計(jì)融合目標(biāo)。

（六）建設(shè)信息化管理體系

對于建筑施工企業(yè)而言，其往往會涉及較多工程項(xiàng)目，且各項(xiàng)目實(shí)施中，也會擁有較多的工作環(huán)節(jié)。這種情況下，會使企業(yè)擁有較多類型的會計(jì)信息，在信息流通、分析、處理等工作上存在一定難度。如果只是借助紙質(zhì)記錄信息的方式，會出現(xiàn)信息丟失問題，進(jìn)而嚴(yán)重影響會計(jì)信息準(zhǔn)確性。并且，因?yàn)闀r間與空間的限制，不利于信息的及時快速獲取，降低了工作效率。所以，新時期環(huán)境下，企業(yè)需要借助信息技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)建更加完善的信息化管理系統(tǒng)。通過加大信息化建設(shè)力度，使財(cái)務(wù)管理工作高效實(shí)施。但就當(dāng)前而言，一些企業(yè)在信息化管理體系上有所不足，未能實(shí)現(xiàn)信息化管理的順利推進(jìn)。為解決這一問題，建筑施工企業(yè)需要對財(cái)務(wù)管理部門重新定位，將其作為核心，進(jìn)行信息化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。以此為基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量實(shí)施。并且，企業(yè)還應(yīng)及時更新信息技術(shù)設(shè)備，加大技術(shù)引進(jìn)，使自身財(cái)務(wù)管理具有較高的技術(shù)水平。為深入融合財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)，企業(yè)應(yīng)引入ERP 系統(tǒng)，借助該系統(tǒng)，融合各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)信息，使財(cái)務(wù)管理擁有更加全面的數(shù)據(jù)支持，獲得更高的工作質(zhì)效。此外，還應(yīng)使人員掌握信息平臺的操作方式，確保信息平臺的高效利用。

結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)發(fā)展中，無論是財(cái)務(wù)會計(jì)，抑或是管理會計(jì)，均不可或缺，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要價(jià)值。將兩者有效融合，可促進(jìn)企業(yè)科學(xué)制定各項(xiàng)決策，擁有更高的會計(jì)信息質(zhì)量及分析效率，有助于企業(yè)健康發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)通過多樣化的手段，包括科學(xué)構(gòu)建組織架構(gòu)體系；全面融合數(shù)據(jù)信息；健全內(nèi)部控制機(jī)制；提升財(cái)務(wù)監(jiān)管水平等，進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的全面融合，充分發(fā)揮出兩者的協(xié)同作用，共同助力財(cái)務(wù)管理水平提升，促進(jìn)建筑施工企業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展邁進(jìn)。