曹宏偉 山東高速軌道交通集團(tuán)有限公司嵐山管理處

引言

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)需要有效地管理財(cái)務(wù)成本和內(nèi)部控制的有效性，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。然而，財(cái)務(wù)成本管理與內(nèi)部控制不僅僅是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，更需要一套系統(tǒng)性的思路與機(jī)制來(lái)支持和保障其有效性。因此，本文旨在探討企業(yè)如何提升財(cái)務(wù)成本控制與內(nèi)部控制的有效性。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與內(nèi)部控制的重要性

（一）財(cái)務(wù)成本管理的重要性

第一，財(cái)務(wù)成本管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的成本進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃和合理控制，可以有效地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。例如，通過(guò)定期評(píng)估和優(yōu)化供應(yīng)鏈，企業(yè)可以降低采購(gòu)成本；通過(guò)提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化生產(chǎn)流程，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本；通過(guò)合理控制銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，企業(yè)可以降低銷(xiāo)售成本。這些措施都可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的利潤(rùn)空間。

第二，財(cái)務(wù)成本管理有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)需要不斷降低成本，以提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)財(cái)務(wù)成本管理，企業(yè)能夠?qū)Ω黜?xiàng)成本進(jìn)行分析和優(yōu)化，找到降低成本的潛力點(diǎn)，并采取相應(yīng)措施[1]。這樣可以提高企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，增加市場(chǎng)份額，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。

第三，財(cái)務(wù)成本管理有助于提高企業(yè)的資源利用效率。資源是企業(yè)發(fā)展的重要因素，有效地利用和管理資源對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。財(cái)務(wù)成本管理可以幫助企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行合理分配和利用，避免資源的浪費(fèi)和閑置。通過(guò)深入分析成本結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)資源利用的短板并進(jìn)行改進(jìn)，提高資源利用效率，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）內(nèi)部控制的重要性

一方面，企業(yè)內(nèi)部控制能夠確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性。財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)與內(nèi)外部利益相關(guān)者交流的重要手段，準(zhǔn)確和可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)于投資者、債權(quán)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等具有重要的參考價(jià)值。通過(guò)建立有效的內(nèi)部控制，企業(yè)能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，防止財(cái)務(wù)報(bào)告被操縱和誤導(dǎo)，提高財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)性和可靠性。

另一方面，企業(yè)內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)面臨著各種內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制，企業(yè)能夠及時(shí)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的控制措施。內(nèi)部控制能夠規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)操作流程，確保風(fēng)險(xiǎn)可控，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與內(nèi)部控制工作中的問(wèn)題

（一）成本管理體系不完善

首先，成本管理體系缺乏全面性。很多企業(yè)在成本管理中只注重直接成本，如原材料成本和人工成本，而忽視了間接成本和期間費(fèi)用等其他成本。這導(dǎo)致了對(duì)真實(shí)成本缺乏了解，從而影響了成本核算的準(zhǔn)確性和成本控制的效果。

其次，成本管理體系缺乏科學(xué)性。很多企業(yè)在成本管理中仍然采用傳統(tǒng)的方法和手段，如靜態(tài)成本分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，無(wú)法充分適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變化[2]。缺乏科學(xué)的成本分析方法和工具，使得企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估和管理不同產(chǎn)品或服務(wù)的成本，從而影響了成本控制的精度。

再次，成本管理體系缺乏有效的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制。很多企業(yè)沒(méi)有建立起一套完善的成本績(jī)效評(píng)估體系，無(wú)法對(duì)成本管理的效果進(jìn)行量化和評(píng)估。同時(shí)，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使得員工對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性不高，影響了成本管理的效果。

最后，成本管理體系缺乏與戰(zhàn)略目標(biāo)的對(duì)齊。很多企業(yè)在成本管理中缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的對(duì)齊，導(dǎo)致成本管理的目標(biāo)和手段與企業(yè)的發(fā)展方向不一致。這使得成本管理的效果難以發(fā)揮到最大程度，影響了企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。

（二）成本管理執(zhí)行力度不足

首先，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理上存在固有的障礙。這些障礙可能是由于企業(yè)的規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、文化等因素引起的。一些大型企業(yè)由于規(guī)模龐大，決策層與執(zhí)行層之間的信息傳遞和溝通存在困難，導(dǎo)致成本管理的執(zhí)行不夠及時(shí)和有效。同時(shí)，一些企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部門(mén)間缺乏協(xié)調(diào)和配合，導(dǎo)致成本管理的執(zhí)行力度不足。此外，一些企業(yè)在文化上存在重視營(yíng)銷(xiāo)而忽視成本控制的傾向，導(dǎo)致成本管理的執(zhí)行力度不夠。

其次，企業(yè)在成本管理的執(zhí)行上存在缺乏有效的監(jiān)督和控制機(jī)制。成本管理需要有明確的責(zé)任和權(quán)力，以確保成本管理策略的有效執(zhí)行。一些企業(yè)在成本管理的執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)督和控制機(jī)制，導(dǎo)致成本管理的執(zhí)行力度不夠[3]。例如，缺乏明確的成本管理責(zé)任制和考核機(jī)制，導(dǎo)致管理者對(duì)成本管理缺乏緊迫感和責(zé)任感；缺乏有效的成本管理信息系統(tǒng)，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)的收集和分析不及時(shí)和準(zhǔn)確；缺乏有效的績(jī)效管理機(jī)制，導(dǎo)致員工對(duì)成本管理的重視程度不夠。

最后，企業(yè)在成本管理的執(zhí)行上缺乏合適的培訓(xùn)和教育。成本管理需要相關(guān)人員具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，但一些企業(yè)在這方面做得不夠充分。成本管理涉及成本核算、成本控制、成本分析等技術(shù)和方法，需要相關(guān)人員具備相應(yīng)的知識(shí)和能力。然而，一些企業(yè)對(duì)成本管理相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育投入不夠，導(dǎo)致成本管理的執(zhí)行力度不夠。這使得企業(yè)在實(shí)際操作中遇到一些困難，無(wú)法充分發(fā)揮成本管理的效益。

（三）內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

第一，企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理中存在著對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足。有些企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，忽視了內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重要性。其將財(cái)務(wù)成本管理僅僅理解為降低成本、控制開(kāi)支，而忽視了內(nèi)部控制在此過(guò)程中的作用。實(shí)際上，內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)建立規(guī)范的財(cái)務(wù)成本管理制度、流程和控制措施，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合規(guī)性和完整性，避免成本數(shù)據(jù)的失真和誤導(dǎo)。因此，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，將其納入到財(cái)務(wù)成本管理的整體框架中。

第二，企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理中存在著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的忽視。財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中，存在著一系列的風(fēng)險(xiǎn)，如成本數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤、濫用和盜竊、成本核算方法的不當(dāng)?shù)取５行┢髽I(yè)對(duì)這些潛在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和防范意識(shí)，沒(méi)有建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制來(lái)監(jiān)督和控制成本管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致潛在的風(fēng)險(xiǎn)得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)，給企業(yè)帶來(lái)潛在的損失。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并將其納入到財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)部控制體系中。

第三，企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理中存在著授權(quán)和監(jiān)督不足的問(wèn)題。授權(quán)和監(jiān)督是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理尤為重要。有些企業(yè)在這方面存在著不足[4]。例如，企業(yè)可能缺乏對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的授權(quán)機(jī)制，導(dǎo)致成本管理過(guò)程中的決策不夠明確和規(guī)范，責(zé)任不夠明確。另外，企業(yè)對(duì)成本管理的監(jiān)督也存在不足，缺乏對(duì)成本管理過(guò)程和結(jié)果的及時(shí)監(jiān)督和審查，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確和成本管理的不規(guī)范。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全的授權(quán)和監(jiān)督機(jī)制，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)成本管理的監(jiān)督和審查。

（四）內(nèi)部控制信息化建設(shè)滯后

第一，缺乏完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理需要具備高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，用于數(shù)據(jù)的采集、加工、儲(chǔ)存和報(bào)告。然而，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)仍然滯后于時(shí)代發(fā)展，功能不全、流程煩瑣，無(wú)法滿足復(fù)雜業(yè)務(wù)需求和快速變化的環(huán)境。

第二，信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通性不高。企業(yè)內(nèi)部存在多個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)等。然而，這些系統(tǒng)之間缺乏有效的數(shù)據(jù)交換和對(duì)接機(jī)制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和一致性，導(dǎo)致信息孤島和數(shù)據(jù)冗余。

第三，缺乏完善的數(shù)據(jù)安全和權(quán)限控制機(jī)制。財(cái)務(wù)成本管理涉及大量重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如成本核算記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表等。但是，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)缺乏完善的數(shù)據(jù)加密和訪問(wèn)權(quán)限控制機(jī)制，容易遭受數(shù)據(jù)泄露、篡改或非法訪問(wèn)的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，缺乏自動(dòng)化的監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)成本管理需要對(duì)成本活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和預(yù)警，以及對(duì)異常情況進(jìn)行及時(shí)處理[5]。由于信息系統(tǒng)滯后，很多企業(yè)的成本監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制仍然依賴于手工操作和經(jīng)驗(yàn)判斷，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的監(jiān)控和反饋。

三、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理與內(nèi)部控制的措施

（一）完善財(cái)務(wù)成本管理體系

企業(yè)完善財(cái)務(wù)成本管理體系的方法和策略包括建立有效的財(cái)務(wù)成本管理策略規(guī)劃、優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的組織架構(gòu)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的績(jī)效管理。通過(guò)這些措施，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)成本管理的效果和效率，實(shí)現(xiàn)成本控制和效益提升的目標(biāo)。財(cái)務(wù)成本管理體系的完善對(duì)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

第一，企業(yè)應(yīng)該建立有效的財(cái)務(wù)成本管理策略規(guī)劃。財(cái)務(wù)成本管理策略是指企業(yè)管理成本的目標(biāo)、原則、方法和措施等方面的制度化規(guī)定。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和具體情況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)成本管理策略。這包括確定財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)、制定明確的成本控制原則、明確成本管理的方法和措施等。只有建立有效的財(cái)務(wù)成本管理策略規(guī)劃，企業(yè)才能有針對(duì)性地開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作。

第二，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的組織架構(gòu)。良好的組織架構(gòu)是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該合理劃分財(cái)務(wù)成本管理的職責(zé)和權(quán)限，明確各級(jí)管理層的責(zé)任和要求。同時(shí)，企業(yè)還可以建立成本管理團(tuán)隊(duì)或部門(mén)，負(fù)責(zé)具體的成本管理工作。這樣可以提高財(cái)務(wù)成本管理的效率和協(xié)調(diào)性，確保成本管理的順利實(shí)施。

第三，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的績(jī)效管理?？?jī)效管理是對(duì)財(cái)務(wù)成本管理效果進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控的重要手段。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理績(jī)效指標(biāo)體系，明確財(cái)務(wù)成本目標(biāo)和績(jī)效要求。通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估和監(jiān)控，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，及時(shí)調(diào)整并改進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理策略和措施。此外，企業(yè)還可以設(shè)定激勵(lì)機(jī)制，將成本管理與員工的績(jī)效考核和激勵(lì)相結(jié)合，激發(fā)員工對(duì)成本管理的主動(dòng)性和積極性。

（二）加大成本管理執(zhí)行力度

一方面，企業(yè)需要建立健全成本管理制度和流程。成本管理制度和流程是實(shí)現(xiàn)成本控制和管理的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和需求，制定適合的成本管理制度和流程，并確保其能夠有效地覆蓋各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)。制度和流程應(yīng)明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保成本管理的規(guī)范性和透明度。此外，企業(yè)應(yīng)定期審查與更新成本管理制度和流程，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求的變化。

另一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管理的培訓(xùn)和教育。成本管理需要員工具備相關(guān)的知識(shí)和技能。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的工作崗位和職責(zé)，進(jìn)行成本管理的培訓(xùn)和教育，提高員工對(duì)成本管理的理解和能力。培訓(xùn)可以包括成本管理的理論知識(shí)、成本數(shù)據(jù)的采集和分析方法、成本控制和管理的技巧等內(nèi)容。此外，企業(yè)還可以組織成本管理的實(shí)操培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享，通過(guò)實(shí)際案例和經(jīng)驗(yàn)交流，提高員工對(duì)成本管理的實(shí)際應(yīng)用能力。

（三）提升內(nèi)部控制意識(shí)

第一，建立內(nèi)部控制文化是提升內(nèi)部控制意識(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部控制視為一種價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，通過(guò)文化的塑造來(lái)強(qiáng)化員工的內(nèi)部控制意識(shí)。企業(yè)可以通過(guò)制定內(nèi)部控制政策、明確內(nèi)部控制目標(biāo)和責(zé)任、建立健全的內(nèi)部控制流程和制度，從而建立內(nèi)部控制文化。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部控制的價(jià)值和重要性融入到企業(yè)文化中，使員工在工作中時(shí)刻保持對(duì)內(nèi)部控制的關(guān)注和認(rèn)識(shí)。

第二，建立有效的溝通機(jī)制是提升內(nèi)部控制意識(shí)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該建立暢通的溝通渠道，使員工能夠及時(shí)了解企業(yè)的內(nèi)部控制政策和要求，提出問(wèn)題和反饋意見(jiàn)。溝通機(jī)制可以包括定期舉行內(nèi)部會(huì)議、組織內(nèi)部控制工作小組和設(shè)立內(nèi)部控制熱線等。通過(guò)有效的溝通，企業(yè)可以及時(shí)解決員工的疑問(wèn)和困惑，促進(jìn)員工對(duì)內(nèi)部控制的理解和支持。

（四）加快成本控制信息化建設(shè)

解決企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的內(nèi)部控制信息化建設(shè)滯后的問(wèn)題，需要加快信息化建設(shè)的步伐，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的整合和互聯(lián)互通，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和權(quán)限控制，建立自動(dòng)化的監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，加大對(duì)信息系統(tǒng)的維護(hù)和更新投入。通過(guò)這些措施的實(shí)施，可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的效率和準(zhǔn)確性，降低風(fēng)險(xiǎn)和損失。

第一，加快信息化建設(shè)的步伐。企業(yè)應(yīng)加大對(duì)內(nèi)部控制信息化建設(shè)的投入，包括財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的購(gòu)置、升級(jí)和維護(hù)等。同時(shí)，可以引入先進(jìn)的技術(shù)和系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，降低業(yè)務(wù)處理成本。

第二，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的整合和互聯(lián)互通。企業(yè)應(yīng)將不同財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行整合和對(duì)接，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范。通過(guò)信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和一致性，提高財(cái)務(wù)成本管理的效率和準(zhǔn)確性。

第三，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和權(quán)限控制。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保護(hù)，建立完善的數(shù)據(jù)安全管理體系。加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的備份和訪問(wèn)權(quán)限控制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性、完整性和可用性。

第四，建立自動(dòng)化的監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制。企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的監(jiān)控和預(yù)警工具，建立自動(dòng)化的成本監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和異常檢測(cè)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和異常情況的及時(shí)處理。

第五，加大對(duì)信息系統(tǒng)的維護(hù)和更新投入。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的維護(hù)和更新，定期進(jìn)行系統(tǒng)的檢查和優(yōu)化。同時(shí)，密切關(guān)注技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和更新，保持信息系統(tǒng)的先進(jìn)性和適應(yīng)性。

結(jié)語(yǔ)

在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)成本管理與內(nèi)部控制思路，以適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)需求。只有這樣，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理所面臨的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。