陳輝

摘 要：隨著國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全，企業(yè)得到了一個(gè)更加良好的發(fā)展條件。在現(xiàn)代化和市場(chǎng)化發(fā)展過程中，企業(yè)的內(nèi)部管理制度也正在進(jìn)行著重要的改革，其中包括會(huì)計(jì)管理。目前，我國(guó)大部分企業(yè)都在向“財(cái)務(wù)共享”和“業(yè)財(cái)合一”的趨勢(shì)發(fā)展。在這樣的大背景下，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合，徹底改變以往企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離的狀況，從而更好地與目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革要求相匹配，為企業(yè)科學(xué)決策、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理信息化的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；诖?，本文重點(diǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)以及結(jié)合策略進(jìn)行相關(guān)分析與研究，希望能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；結(jié)合

隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，我國(guó)的會(huì)計(jì)工作也隨之發(fā)生了巨大的變革。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的一個(gè)重要職能單位，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)將更多先進(jìn)的管理理念和管理方式方法引進(jìn)到會(huì)計(jì)管理中，從而讓企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度體系變得更加健全，同時(shí)也提高了企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)代化程度。在這些理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬一類，二者既有各自的獨(dú)立性，又有各自的協(xié)同作用，互相補(bǔ)充。如果將這二者進(jìn)行有效結(jié)合，就可以大幅度地提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，從而真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的信息共享，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理決策，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何更好地迎接新形勢(shì)所帶來的新挑戰(zhàn)與新需求，成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題。

一、概念界定

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是我們大多數(shù)人所熟知的一種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容包括：檢查、記錄、核算與管理企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和商業(yè)交易過程中所發(fā)生的財(cái)務(wù)資金。此外，其還需要幫助相關(guān)政府部門，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，提供相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告及報(bào)表，并且負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)臺(tái)賬的制作工作。從本質(zhì)上講，它是一種外部報(bào)表的會(huì)計(jì)。從某種程度上說，管理會(huì)計(jì)是一種全新的會(huì)計(jì)概念，其在我國(guó)的發(fā)展與應(yīng)用還處于初級(jí)階段。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)獨(dú)立于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系之外的分支，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，作用是輔助企業(yè)做出科學(xué)決定，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。管理會(huì)計(jì)的工作范圍主要有：制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與控制、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行記錄與分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的獲取與呈現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一種重要手段。就其本質(zhì)而言，管理會(huì)計(jì)屬于內(nèi)部報(bào)表會(huì)計(jì)。二者之間的具體區(qū)別如表1所示。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的重要性

1.有利于提高企業(yè)決策水平

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部?jī)蓚€(gè)重要的經(jīng)濟(jì)信息源，其反映的信息都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中所需要的，這也是企業(yè)管理層制定決策的基礎(chǔ)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)不斷提高自身決策水平，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，使其成為企業(yè)科學(xué)決策的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間相互聯(lián)系、相互影響，一方面能更好地為管理層提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息；另一方面可以通過對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)分析，找出存在問題，為管理者提供參考建議，使企業(yè)決策更加科學(xué)化。

2.有利于企業(yè)成本核算

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是核算和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、分析、控制和考核，使企業(yè)的資源得到有效利用。在成本核算方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以貨幣計(jì)量為主要形式，將企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)換為貨幣形式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行計(jì)量和反映，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制和管理。而管理會(huì)計(jì)則是將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照其重要性、管理方式等進(jìn)行分類，將其中那些具有重大影響、涉及多個(gè)部門且直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、分析和控制，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各部門進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。

3.有利于企業(yè)管理決策

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理工作開展的重要基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理工作開展的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)決策過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，兩者的結(jié)合對(duì)企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中都發(fā)揮著重要作用，二者相互依存、相互影響，對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。其次，兩者在內(nèi)容上和形式上都具有很強(qiáng)的相似性，因此二者結(jié)合有利于幫助企業(yè)管理者做出正確、合理的決策。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的對(duì)策

1.構(gòu)建科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所發(fā)生的實(shí)際活動(dòng)進(jìn)行記錄和分析，并通過綜合各種數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供幫助的會(huì)計(jì)工作。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，管理會(huì)計(jì)受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。只有建立起科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)體系，才能使企業(yè)發(fā)展更加合理。首先，企業(yè)應(yīng)建立起以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心、以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)、以會(huì)計(jì)報(bào)表為載體的完整的管理會(huì)計(jì)體系，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)體系能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供更多有價(jià)值的信息。其次，企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，使兩者相輔相成、相互促進(jìn)。例如，某汽車制造企業(yè)在采購(gòu)部門設(shè)立了采購(gòu)員崗位，對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行跟蹤控制和管理。在采購(gòu)過程中，采購(gòu)人員要對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行全面分析，并與供應(yīng)商進(jìn)行溝通交流；同時(shí)對(duì)供應(yīng)商所提供的材料、配件進(jìn)行嚴(yán)格把控，進(jìn)而降低采購(gòu)成本；最后采購(gòu)人員會(huì)定期向上級(jí)主管部門匯報(bào)相關(guān)材料及配件價(jià)格情況，從而使財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)了解相關(guān)信息。

2.明確工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)職能互補(bǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是兩種不同的工作內(nèi)容，從二者的工作內(nèi)容上看，二者之間既存在聯(lián)系又存在差異。因此，在對(duì)二者進(jìn)行結(jié)合時(shí)，需要明確工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)職能互補(bǔ)，才能使二者更好地發(fā)揮作用。在工作目標(biāo)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和管理，而管理會(huì)計(jì)則負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。從這一方面來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的工作目標(biāo)存在明顯差異。在進(jìn)行結(jié)合時(shí)，必須要對(duì)二者之間的差異進(jìn)行充分考慮，科學(xué)合理地明確各自的工作目標(biāo)。同時(shí)還要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的溝通和交流，從而使二者能夠更好地發(fā)揮自身作用。除此之外，還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善，加大企業(yè)內(nèi)部管理控制力度。在具體管理過程中，必須要注重發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的職能互補(bǔ)作用，只有這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)建設(shè)

對(duì)于企業(yè)而言，想要有效將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，就必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)建設(shè)。這是因?yàn)椋挥型ㄟ^有效提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，才能進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合的過程中，必須堅(jiān)持以人為本的原則，針對(duì)不同崗位的會(huì)計(jì)人員，制訂科學(xué)合理的培養(yǎng)方案。同時(shí)，企業(yè)必須要對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，使其能夠盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平能夠得到有效提升。

在對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)教育時(shí)，企業(yè)還可以針對(duì)不同崗位的會(huì)計(jì)人員制訂不同的培養(yǎng)方案。例如對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來說，由于其需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理分析，因此就可以采用管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)方案。在對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)教育時(shí)，企業(yè)還可以采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的培養(yǎng)方式，使其能夠不斷提高自身專業(yè)能力。此外，企業(yè)還可以為新入職員工制訂定期培訓(xùn)計(jì)劃，通過培訓(xùn)教育提升新入職員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

4.全面提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

對(duì)于企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的重視程度，這樣才能使二者有效結(jié)合起來，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度，科學(xué)合理地將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有機(jī)結(jié)合起來，使二者相互促進(jìn)、相互融合，通過提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，不斷提高其專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，從而為企業(yè)提供更多高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，其不但能夠?yàn)楣芾碚咛峁┯袃r(jià)值的信息，還能夠促進(jìn)其作出科學(xué)決策。因此，企業(yè)同樣也要高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。通過提高管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視程度等方式，可以進(jìn)一步提升其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

5.全面推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，必須要將二者進(jìn)行充分融合，而信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)要全面推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，如圖1所示，從而更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。

具體來說，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，企業(yè)要將信息化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。通過將信息化建設(shè)作為工作重點(diǎn)，可以有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系程度，從而更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。第二，企業(yè)要對(duì)信息化建設(shè)的必要性進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)和了解。在實(shí)際工作中，企業(yè)要對(duì)自身發(fā)展情況進(jìn)行充分了解和認(rèn)識(shí)，明確自身發(fā)展需求和實(shí)際情況，從而制定科學(xué)合理的信息化建設(shè)規(guī)劃。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理相融合的制度建設(shè)

在企業(yè)發(fā)展中，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，必須要加強(qiáng)對(duì)二者之間的聯(lián)系和區(qū)別的明確，并建立完善的制度。首先，企業(yè)必須要制定健全的內(nèi)部控制制度，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合起來。其次，企業(yè)應(yīng)明確會(huì)計(jì)核算工作中的監(jiān)督職能，保證在會(huì)計(jì)核算過程中做到客觀公正、權(quán)責(zé)明確、不相容崗位相互分離等。再次，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，必須要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)以及發(fā)展目標(biāo)，對(duì)二者進(jìn)行合理劃分，從而進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理制度。此外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)、分析和加工處理工作。企業(yè)可以借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、處理和分析。最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求和目標(biāo)制定科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作得到更好的融合。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的過程，需要企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展特征、實(shí)際情況進(jìn)行不斷探索與實(shí)踐。在這個(gè)融合過程中，企業(yè)需要找到最適合自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的模型，以實(shí)現(xiàn)二者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為企業(yè)的良性發(fā)展帶來強(qiáng)有力的幫助。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)的核心會(huì)計(jì)功能，主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)信息記錄和報(bào)告，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)得到準(zhǔn)確和及時(shí)的呈現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供了企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表，為外部利益相關(guān)者提供了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的透明度和可比性。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也為企業(yè)內(nèi)部管理提供了重要的參考信息，幫助管理層評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效并做出決策。

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[7]袁玲.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的研究分析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2019（9）：37-38.