［摘 要］現(xiàn)階段，隨著企業(yè)發(fā)展理念轉(zhuǎn)變以及時代發(fā)展趨勢變動，各大企業(yè)逐步開始推崇財務(wù)共享模式，通過不斷改進企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)，促進企業(yè)財務(wù)管理模式由傳統(tǒng)的分散模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕砟Ｊ?。國有企業(yè)也需要積極應(yīng)對變化，采用財務(wù)共享模式提升財務(wù)工作效率，實現(xiàn)有效的價值創(chuàng)造，為企業(yè)建立核心競爭優(yōu)勢。但不可忽視的是，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也加劇了企業(yè)面臨的各項風(fēng)險，需要企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中加以重點關(guān)注。本文對財務(wù)共享模式進行闡述，分析新時期國有企業(yè)在財務(wù)共享模式下加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，研究國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中現(xiàn)存的各項問題，制訂相應(yīng)的解決方案，以期提升國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型質(zhì)量，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］財務(wù)共享模式；國有企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；優(yōu)化意見

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和共享經(jīng)濟的發(fā)展推動了財務(wù)共享模式的形成。新時期，各大企業(yè)探索共享模式并在財務(wù)環(huán)節(jié)加強應(yīng)用，建設(shè)相應(yīng)的財務(wù)共享中心，解決企業(yè)財務(wù)工作環(huán)節(jié)難以獲取各項所需數(shù)據(jù)信息的問題，為企業(yè)各部門之間建立良好的溝通交流渠道，避免各部門各自為政，在實際工作開展過程中難以有效協(xié)同，降低企業(yè)內(nèi)部的運行效率?？梢?，財務(wù)共享模式在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中具有重要意義，但企業(yè)在探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上需要及時關(guān)注過程中出現(xiàn)的各種問題，如轉(zhuǎn)型目標、轉(zhuǎn)型制度、轉(zhuǎn)型風(fēng)險、信息系統(tǒng)以及內(nèi)部人員儲備問題，需要企業(yè)制訂完善的問題解決方案，做好風(fēng)險規(guī)避工作。當前財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中仍然存在較多問題，對此加強研究具有重要意義。

1 財務(wù)共享模式概述

當前已進入數(shù)字信息時代，因社會環(huán)境變化，國有企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式與現(xiàn)階段發(fā)展需求不適應(yīng)，不僅效率低下，也會增加企業(yè)運營成本，降低企業(yè)的風(fēng)險防控能力。隨著國有企業(yè)規(guī)模的壯大，其逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)理念與模式，從基礎(chǔ)核算模式轉(zhuǎn)型為管理決策模式，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。在此背景下，財務(wù)共享模式的提出對于提升企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范性、提升資源利用效率、增強現(xiàn)代市場競爭實力意義重大?，F(xiàn)階段，為更好地發(fā)揮財務(wù)共享模式的作用，企業(yè)應(yīng)注意三點：第一，采用標準的模式管理財務(wù)數(shù)據(jù)信息，財務(wù)人員要做好數(shù)據(jù)信息收集工作，通過標準的管理模式進行綜合性管控，為企業(yè)財務(wù)決策以及管理決策提供依據(jù)；第二，制定完善的財務(wù)管理制度，推陳出新；第三，對內(nèi)部財務(wù)管理流程進行重塑，對各項權(quán)責(zé)范圍進行明確，使得財務(wù)人員明確責(zé)任與義務(wù)，遇到問題也能追溯相關(guān)責(zé)任［1］。

2 財務(wù)共享模式下國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性分析

黨的二十大報告指出，重視加強網(wǎng)絡(luò)強國以及數(shù)字中國建設(shè)，將其作為中國式現(xiàn)代化的重要推動力。此外，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》等相關(guān)文件，明確了數(shù)字中國建設(shè)的整體框架，國有企業(yè)應(yīng)積極踐行國家相關(guān)要求，加強數(shù)字化建設(shè)，通過加強技術(shù)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，加快建設(shè)業(yè)財一體化平臺，使業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)更好地傳輸共享，全面發(fā)揮內(nèi)部管理會計職能，提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，增進業(yè)務(wù)、財務(wù)部門之間的交流，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

第一，財務(wù)共享模式下國有企業(yè)開展財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作能夠充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，通過加強財務(wù)共享，有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，工作開展過程中更加重視使用各項技術(shù)。例如，集團子公司上傳憑證票據(jù)，通過電子發(fā)票的模式，利用互聯(lián)網(wǎng)、高拍儀等各項先進技術(shù)設(shè)備，減少信息傳遞耗費的時間，提升會計信息上報效率，有利于管理層及時了解子公司的情況，制定相應(yīng)的決策方案，從而改善子公司的運營情況。

第二，該項工作的開展能夠幫助國有企業(yè)充分挖掘信息價值。通過信息系統(tǒng)，對各項財務(wù)信息進行整合、分享以及存儲，不同于傳統(tǒng)的信息分析方法，在財務(wù)共享模式下，物聯(lián)網(wǎng)完成對財務(wù)信息、非財務(wù)信息的分析、整理，從而為采購、生產(chǎn)以及固定資產(chǎn)管理部門提供運營所需的各項資料，通過物聯(lián)網(wǎng)手段使得各部門負責(zé)人及時接收到各項信息，各部門負責(zé)人也能對部門運營動態(tài)及時進行反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題，以便做好改進工作。總而言之，財務(wù)共享模式能夠?qū)Ω黜椥畔⑦M行透徹分析，發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營問題，促使問題解決前置，對國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定運行具有重要意義。

第三，有利于革新內(nèi)部管理體系，財務(wù)共享模式下，信息化、數(shù)字化成為企業(yè)財務(wù)管理未來的發(fā)展方向，通過智慧技術(shù)手段革新內(nèi)部管理體系。此外，財務(wù)共享模式下能夠構(gòu)建統(tǒng)一的服務(wù)中心，涉及業(yè)務(wù)咨詢、分析數(shù)據(jù)、識別風(fēng)險、分配效益、預(yù)測成本等各項服務(wù)內(nèi)容，從而升級現(xiàn)有的財務(wù)管理體系［2］。

3 財務(wù)共享模式下國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題

3.1 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標不夠明確

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標不夠明確是制約國有企業(yè)轉(zhuǎn)型效果的重要因素。當前，國有企業(yè)缺乏明確的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標主要有以下幾個方面原因：第一，對各項政策法規(guī)不夠了解，導(dǎo)致其在制定財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標過程中常與政策法規(guī)要求不符，增加了企業(yè)運營的各項風(fēng)險。第二，企業(yè)對自身資源、技術(shù)以及內(nèi)部環(huán)境等不夠了解，制定財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標并未考量各項因素，因此其難以應(yīng)用于實際工作中，導(dǎo)致財務(wù)管理轉(zhuǎn)型形式化。第三，在制定財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標中，僅考量短期利益，并未對企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略進行考量，對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生不利影響。第四，制定的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標難以有效平衡經(jīng)濟效益、社會效益，是國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中需要重點考量的問題。

3.2 缺乏完善的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型制度

第一，國有企業(yè)在制定制度的過程中并未立足于各項會計法規(guī)與準則基礎(chǔ)，使得制定的制度與法規(guī)相違背，需要企業(yè)重點關(guān)注。第二，部分國有企業(yè)針對各個財務(wù)崗位并未制定嚴格的制度要求，在工作開展過程中，員工容易受到主觀意志影響。第三，企業(yè)缺乏在財務(wù)共享模式下資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)的管理制度，在對資產(chǎn)進行管理的過程中難以應(yīng)用共享技術(shù)高效開展各項工作。第四，核算管理方面的制度不足，財務(wù)共享模式下能夠提升會計核算效率，但因缺乏制度約束，容易產(chǎn)生不規(guī)范或核算不全面的現(xiàn)象［3］。

3.3 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型風(fēng)險大

國有企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中不僅能夠提升自身的財務(wù)工作效率，也增加了企業(yè)潛在的風(fēng)險安全隱患。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型對信息技術(shù)的依賴較強，若因信息系統(tǒng)問題產(chǎn)生的各項風(fēng)險超出企業(yè)預(yù)期，則會增加企業(yè)的信息、成本、管理以及服務(wù)各個層面的風(fēng)險，甚至威脅企業(yè)的正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中不可忽視的環(huán)節(jié)。

3.4 企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不夠健全

現(xiàn)階段，部分企業(yè)已經(jīng)認識到信息系統(tǒng)建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，但因認知水平有限，并未在財務(wù)共享理念下建設(shè)內(nèi)部信息系統(tǒng)。通過分析部分國有企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，各部門之間的系統(tǒng)較為獨立，且不同部門之間的數(shù)據(jù)標準規(guī)范不一致，導(dǎo)致收集財務(wù)數(shù)據(jù)后難以進行統(tǒng)一處理，也不利于各部門之間進行交流，降低了國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率?？梢姡羝髽I(yè)中的信息系統(tǒng)不夠統(tǒng)一，財務(wù)活動便很難建立統(tǒng)一的標準規(guī)范，各項信息無法真實、有效地共享，這是制約企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要因素。

3.5 缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員

國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作因缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員作為支撐，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型效果不理想。第一，企業(yè)并未針對內(nèi)部各部門人員建立完善的溝通交流機制，因業(yè)務(wù)、財務(wù)融合不足，溝通效率低下，阻礙各項工作的開展進程。第二，企業(yè)針對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育不足?，F(xiàn)有的財務(wù)管理人員雖對企業(yè)情況比較熟悉，但由于難以擺脫傳統(tǒng)的思維模式局限，且財務(wù)分析能力欠缺，無法有效支撐國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作。第三，企業(yè)在招聘財務(wù)人員的過程中并未加以嚴格把控，在招聘前并未分析企業(yè)內(nèi)部需求，并未制訂詳細的招聘計劃，導(dǎo)致招聘工作開展缺乏針對性，人員入職后難以快速適應(yīng)各項轉(zhuǎn)型工作要求，增加了企業(yè)培訓(xùn)成本［4］。

4 財務(wù)共享模式下國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化方案

4.1 明確財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標

第一，可通過解讀國家政策、各地規(guī)定，熟悉各項指導(dǎo)方針，以明確企業(yè)發(fā)展的各項政策法規(guī)要求，使得企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型更加規(guī)范，符合未來發(fā)展趨勢。以此為基礎(chǔ)制定的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標能夠指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)良性管理、健康發(fā)展。第二，在制定財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標前，要了解企業(yè)技術(shù)條件、現(xiàn)存的各項數(shù)字資源儲備、財務(wù)管理能力以及內(nèi)部環(huán)境等，充分考量各項因素，設(shè)定相應(yīng)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標，使得企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中能夠解決各項實際問題。第三，制定財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標要重視對國有企業(yè)未來發(fā)展趨勢進行預(yù)判，樹立戰(zhàn)略性眼光，對財務(wù)管理工作加以審視，及時在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中攻堅克難，體現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的服務(wù)性質(zhì)。第四，國有企業(yè)制定財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標要具備綜合性特點，有效結(jié)合經(jīng)濟、社會、環(huán)保以及人文等各個層面效益，體現(xiàn)國有企業(yè)的責(zé)任感，嚴格依據(jù)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定要求自身，實現(xiàn)最佳的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型效果［5］。

4.2 完善財務(wù)管理轉(zhuǎn)型制度

國有企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中要制定完善的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型制度，提升制度的全面性，形成完善的內(nèi)部制度體系，為各項轉(zhuǎn)型工作的順利開展提供依據(jù)。第一，設(shè)置總則。國有企業(yè)需要以各項會計法、會計準則為依據(jù)，制定在財務(wù)共享模式下的各項財務(wù)管理制度，從而嚴格依據(jù)制度對全體員工進行指導(dǎo)、約束以及監(jiān)督。第二，制定完善的人員管理制度。為適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求，需要財務(wù)管理人員均持有相應(yīng)的上崗任職資格，針對各項財務(wù)管理崗位制定相應(yīng)的管理制度，使得各個崗位工作規(guī)范開展，內(nèi)部財務(wù)管理轉(zhuǎn)型更加高效。第三，加強資產(chǎn)管理。針對企業(yè)現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款、預(yù)付款等環(huán)節(jié)，在財務(wù)共享的模式下制定相應(yīng)的管理制度，為各項管理工作的開展提供思路。第四，加強核算管理。核算管理主要是針對企業(yè)成本費用進行全面核算，在財務(wù)共享模式下制定適應(yīng)于信息化開展各項核算工作的管理制度，全面提升核算效率與精準性。

4.3 有效防范財務(wù)管理轉(zhuǎn)型風(fēng)險

財務(wù)共享模式要求企業(yè)利用更強的技術(shù)手段，但在應(yīng)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)媒介的過程中，企業(yè)需要重點關(guān)注病毒入侵、數(shù)據(jù)泄露以及信息竄改等各項風(fēng)險，制訂有效的事前控制方案，避免損害企業(yè)利益。在具體防范過程中，企業(yè)可開展以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計活動，利用財務(wù)共享平臺對各項風(fēng)險進行預(yù)判、評估及控制等，依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，企業(yè)需組織員工共同商議，制訂相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對方案，落實好各項風(fēng)險管控措施，從而保障企業(yè)在更加安全、穩(wěn)定的環(huán)境下實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標。

4.4 健全財務(wù)共享信息系統(tǒng)

財務(wù)共享模式下國有企業(yè)實施財務(wù)管理轉(zhuǎn)型應(yīng)加快建設(shè)內(nèi)部共享信息系統(tǒng)。國有企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中要以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，充分考量實際工作需求，避免完全復(fù)制其他企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗?？梢栽贓RP系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上打造財務(wù)共享信息系統(tǒng)，促使業(yè)務(wù)板塊信息及時傳遞于財務(wù)板塊，在企業(yè)內(nèi)部打造閉環(huán)管理模式。在共享信息系統(tǒng)中加強對合同、物資、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)以及業(yè)務(wù)等各個環(huán)節(jié)的管理，加強業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門之間的溝通交流，為高效開展財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作奠定良好的基礎(chǔ)。

4.5 打造專業(yè)財務(wù)管理人才隊伍

立足于財務(wù)共享模式背景，企業(yè)財務(wù)管理工作不再需要大量的人工核算，而是需要財務(wù)管理人員具備較強的數(shù)據(jù)分析能力，因此建設(shè)財務(wù)共享中心、加快國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型也對財務(wù)人員提出了新要求，需要國有企業(yè)打造高素質(zhì)財務(wù)管理人才隊伍，具體可以從以下幾個方面展開：第一，促進內(nèi)部人員交流，財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、共享平臺建設(shè)人員都應(yīng)該展開積極交流，通過加強業(yè)財融合，提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。第二，積極組織開展財務(wù)管理人員培訓(xùn)工作，建立長效的財務(wù)人員教育培訓(xùn)機制，全面提升國有企業(yè)財務(wù)管理人員綜合水平。第三，企業(yè)要重視招聘外部高端人才，在面向社會進行招聘的過程中要充分考量財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進程中對人員綜合素質(zhì)的各項要求，保障招聘到與各項要求相符的高素質(zhì)人才。國有企業(yè)也可提升優(yōu)質(zhì)人才福利待遇，通過制定有效的激勵方案增強自身吸引力，為企業(yè)吸引人才、留住人才［6］。

5 結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個行業(yè)均需要加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)更要加快自身轉(zhuǎn)型，在提升內(nèi)部工作效率的同時展現(xiàn)良好的國有企業(yè)形象，并在新時期為各大類型企業(yè)樹立發(fā)展轉(zhuǎn)型的典范。企業(yè)需要樹立明確的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標，確保轉(zhuǎn)型目標科學(xué)、合理，為轉(zhuǎn)型工作提供方向指引；加強財務(wù)管理轉(zhuǎn)型制度建設(shè)，轉(zhuǎn)型是企業(yè)應(yīng)對變化的體現(xiàn)，但因工作模式與以往不同，也需要在各個環(huán)節(jié)嚴格規(guī)范，實現(xiàn)預(yù)期的轉(zhuǎn)型效果；有效防范財務(wù)管理轉(zhuǎn)型風(fēng)險，制訂詳細的風(fēng)險管控方案，減少企業(yè)面臨的各項損失；建設(shè)完善的財務(wù)共享信息系統(tǒng)，提升各部門信息傳遞效率，為各部門進行溝通建立完善的渠道；加強財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)，通過人才引進、人才培養(yǎng)支撐財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的高效開展。國有企業(yè)應(yīng)制訂多樣化的解決方案，及時解決企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中的各項問題，通過不斷探索，提升財務(wù)管理轉(zhuǎn)型質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

參考文獻

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［作者簡介］張澤敏，女，安徽蚌埠人，南寧市自然資源信息集團有限公司，高級會計師，碩士，研究方向：財務(wù)管理。