鄭鴻

摘要：業(yè)財(cái)融合作為管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，是現(xiàn)代企業(yè)深化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要途徑。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”快速發(fā)展，以及大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，為現(xiàn)代企業(yè)深化業(yè)財(cái)融合提供了更多的機(jī)會(huì)和可能性。然而，就目前實(shí)際情況來(lái)看，部分現(xiàn)代企業(yè)在業(yè)財(cái)融合工作中還存在一些問(wèn)題和不足，阻礙著業(yè)財(cái)融合工作有效開展。因此，現(xiàn)代企業(yè)在深化業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，必須要充分認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)、合理的解決對(duì)策。本文主要從三個(gè)方面來(lái)分析現(xiàn)代企業(yè)深化業(yè)財(cái)融合的路徑。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；價(jià)值創(chuàng)造；財(cái)務(wù)管理

引言

業(yè)財(cái)融合作為管理會(huì)計(jì)重要內(nèi)容之一，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為豐富、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，從而有效提升現(xiàn)代企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步伐不斷加快，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢(shì)［1］。在這種情況下，很多企業(yè)為尋求更好更快的發(fā)展前景，紛紛加強(qiáng)自身管理水平和財(cái)務(wù)管理水平。在該情況下，現(xiàn)代企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性，結(jié)合自身實(shí)際情況制定科學(xué)合理的工作路徑。

一、充分認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是指將會(huì)計(jì)工作融入企業(yè)管理工作當(dāng)中，通過(guò)制定企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)變化和企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)分析企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素和重點(diǎn)因素，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)決策提供有力支撐。

（一）提高財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集、整理和分析，能夠幫助其制定更加科學(xué)合理的決策方案，從而有效提升財(cái)務(wù)管理效率。在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析和研究能夠有效提升自身工作能力?？傊?，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)人員工作能力。基于此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性和價(jià)值性，并通過(guò)多種途徑和方式進(jìn)一步深化業(yè)財(cái)融合。

（二）降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在新時(shí)期背景下，財(cái)務(wù)工作已從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值管理，要求財(cái)務(wù)人員必須要充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要意義和作用，并且根據(jù)自身所處的實(shí)際環(huán)境，有效運(yùn)用業(yè)財(cái)融合手段來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作綜合能力。在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析和了解，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力支撐，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。從某種程度上來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效降低［2］。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于市場(chǎng)變化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果現(xiàn)代企業(yè)無(wú)法對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避和控制，那么就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大損失。

（三）提高決策的科學(xué)性

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)決策是指根據(jù)企業(yè)所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策是否科學(xué)直接影響到企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要影響。財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行科學(xué)分析，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等方面情況，科學(xué)制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。例如，在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，必須要制定合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以便更好適應(yīng)市場(chǎng)變化［3］。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的分析，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向做出科學(xué)預(yù)測(cè)，并為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供參考。

（四）推動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈管理

價(jià)值鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中十分重要的一種管理模式，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈管理模式的應(yīng)用，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部資源的利用效率。在實(shí)際工作中，業(yè)財(cái)融合能夠通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系和影響的深入分析，從而制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理方案，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)成本［4］。另外，企業(yè)價(jià)值鏈管理還能夠有效降低企業(yè)成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

二、現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型困境

（一）項(xiàng)目地域分布分散，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以控制

當(dāng)下企業(yè)所承接的業(yè)務(wù)項(xiàng)目種類相比較過(guò)去有所增多，但各類業(yè)務(wù)比較分散，企業(yè)需要更多的人手來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，對(duì)人力資源的調(diào)配需求較高，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作易出現(xiàn)問(wèn)題，使企業(yè)處在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn)，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)資金短缺、資金鏈斷裂等問(wèn)題，極大地影響了企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展。在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)各部門間的工作沒(méi)有清晰的劃分，造成某些具體的工程無(wú)法得到有效的監(jiān)督，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門核算方法不一致

無(wú)論是業(yè)務(wù)部門還是財(cái)務(wù)部門，企業(yè)相關(guān)部門都要對(duì)有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開核算和檢驗(yàn)，由于部門分工不同所需要計(jì)算的數(shù)據(jù)之間有一定差別，因此業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門最后的財(cái)務(wù)核算結(jié)果也會(huì)有不同，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展造成一定影響。例如，在對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行核算時(shí)，若采用不同的標(biāo)準(zhǔn)和方式，則所得到的結(jié)果也會(huì)有很大的差別。又如，完工百分比方法或者審定工程量法的計(jì)算過(guò)程業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門會(huì)有很大的差別，因此，相關(guān)部門后續(xù)還要進(jìn)行核實(shí)和校對(duì)，增加了員工工作量。

（三）企業(yè)管理者缺乏“業(yè)財(cái)融合”理念

企業(yè)通常存在管理者們一般都年齡偏大，其專業(yè)技能跟不上形勢(shì)發(fā)展，以及整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的總體素質(zhì)低下的情況，這些都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平造成了很大的負(fù)面影響，不僅如此，企業(yè)管理者對(duì)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展方向和運(yùn)用結(jié)果也缺乏了解。在企業(yè)建設(shè)初期，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要地位并不予以足夠的關(guān)注，僅將其當(dāng)作一種核算成本及經(jīng)濟(jì)效益的手段，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所具有的功能與作用沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)。因此，在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行挑選的時(shí)候，并未將應(yīng)聘者的專業(yè)技術(shù)作為首要考察目標(biāo)，造成企業(yè)在人才任用方面存在很大的問(wèn)題。而在員工進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)也未對(duì)其展開相應(yīng)培訓(xùn)，導(dǎo)致這類員工不能夠及時(shí)地掌握到國(guó)家最新的財(cái)務(wù)政策及財(cái)務(wù)管理要求，很難將業(yè)財(cái)融合理念運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去。

（四）尚未建立起一套科學(xué)的信息管理體系

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，大部分的企業(yè)仍舊采用人工錄入的方法進(jìn)行管理，并未引入先進(jìn)的信息化技術(shù)，造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和工作效率的降低。目前，雖已有部分企業(yè)開始引入信息化平臺(tái)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，但技術(shù)和平臺(tái)的運(yùn)用受到管理理念和職業(yè)技術(shù)等方面因素的制約，阻礙了企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用和建設(shè)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的精確分析及數(shù)據(jù)整合。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作所要承擔(dān)的責(zé)任比較大，所牽扯到的各個(gè)部門以及各種不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)也較繁雜，因此，相對(duì)滯后的管理方法會(huì)對(duì)其管理的品質(zhì)產(chǎn)生很大影響，從而限制了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步發(fā)展。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的深度融合

（一）加強(qiáng)全面預(yù)算管理

在現(xiàn)代企業(yè)深化業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，預(yù)算管理是一項(xiàng)重要工作，通過(guò)預(yù)算管理工作開展，可以將業(yè)務(wù)部門的具體要求、目標(biāo)以及財(cái)務(wù)部門的資源配置等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供更加可靠的依據(jù)。從目前來(lái)看，預(yù)算管理工作還存在著一些問(wèn)題，例如沒(méi)有重視預(yù)算編制過(guò)程的規(guī)范化處理、預(yù)算執(zhí)行缺乏有效監(jiān)督等。因此，在現(xiàn)代企業(yè)深化業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制程序、預(yù)算執(zhí)行程序等的規(guī)范處理，具體全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)模塊可見圖1。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和水平。在當(dāng)前背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)制度文件等的學(xué)習(xí)和研究，從而更好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展要求。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的溝通與協(xié)調(diào)

在現(xiàn)代企業(yè)深化業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)非常重要。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)該注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，確保業(yè)財(cái)融合工作開展更加順利、高效。例如，企業(yè)可以通過(guò)組織召開業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)席會(huì)議或者溝通會(huì)等形式來(lái)加強(qiáng)兩者之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保雙方能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題和不足，并且能夠在第一時(shí)間采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間溝通渠道的建設(shè)和維護(hù)工作，確保兩者在工作中能夠相互配合、相互協(xié)調(diào)。

（三）加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用

在現(xiàn)代企業(yè)深化業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門是其中重要一環(huán)，是企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和應(yīng)用，可以為企業(yè)決策提供更加可靠的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和梳理，可以發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，同時(shí)也可以為業(yè)務(wù)部門提供更加有價(jià)值的意見。

四、優(yōu)化預(yù)算管理

預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)深化業(yè)財(cái)融合的重要抓手，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、提高財(cái)務(wù)工作效率具有重要意義。在新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)必須要重視預(yù)算管理工作，并結(jié)合自身實(shí)際情況優(yōu)化預(yù)算管理體系，從而有效推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。首先，現(xiàn)代企業(yè)需要樹立科學(xué)合理的預(yù)算管理理念。在現(xiàn)代企業(yè)深化業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，需要通過(guò)合理的預(yù)算管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面管控，從而有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，現(xiàn)代企業(yè)在優(yōu)化預(yù)算管理體系過(guò)程中需要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的方法來(lái)加強(qiáng)預(yù)算編制工作。此外，在現(xiàn)代企業(yè)深化業(yè)財(cái)融合過(guò)程中還需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的作用，通過(guò)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)提高業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，從而幫助業(yè)務(wù)部門有效提升預(yù)算編制質(zhì)量。

（一）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息化平臺(tái)

業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)涉及面廣、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的工作，因此在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中需要建立完善的信息化平臺(tái)來(lái)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作開展。首先，需要建立業(yè)財(cái)融合信息化平臺(tái)。其次，需要將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)緊密聯(lián)系在一起，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門各職能作用，從而有效促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的深度融合。此外，還需要將財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)作為載體。最后，需要將企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)作為載體。綜上所述，業(yè)財(cái)融合信息化平臺(tái)的建立對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)深化業(yè)財(cái)融合具有重要意義。在這個(gè)過(guò)程中必須要重視信息化平臺(tái)的構(gòu)建和使用［5］。通過(guò)這種方式能夠有效促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的深度融合，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展提供有力支持。

（二）提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性

首先，現(xiàn)代企業(yè)在深化業(yè)財(cái)融合過(guò)程中需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的預(yù)算管理目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上將預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行分解。其次，現(xiàn)代企業(yè)還需要做好預(yù)算編制工作。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門需要依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理制定預(yù)算編制方法。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)還需要做好相關(guān)預(yù)算指標(biāo)的分析工作，從而有效提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和全面性。此外，現(xiàn)代企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)。通過(guò)建立完善的內(nèi)部控制體系來(lái)幫助企業(yè)更好地提升內(nèi)部控制能力和水平。

（三）加大預(yù)算執(zhí)行力度

在現(xiàn)代企業(yè)深化業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，需要加大預(yù)算執(zhí)行力度，并以此來(lái)保證預(yù)算管理工作的順利開展。在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要將預(yù)算執(zhí)行情況作為日常工作的重點(diǎn)內(nèi)容，并通過(guò)各種方式來(lái)提高預(yù)算執(zhí)行力度。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中還需要將預(yù)算執(zhí)行情況與考核機(jī)制相結(jié)合，從而更好地為業(yè)務(wù)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息支持。此外，企業(yè)還需要注重將業(yè)財(cái)融合理念融入到預(yù)算編制過(guò)程中，從而更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，而業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要途徑之一，是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。目前，很多現(xiàn)代企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，如缺乏完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制、缺乏有效的業(yè)財(cái)融合人才、缺乏先進(jìn)的信息技術(shù)等。針對(duì)這些問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)必須要從制度建設(shè)、人才培養(yǎng)和優(yōu)化管理三個(gè)方面入手來(lái)不斷完善業(yè)財(cái)融合機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，為業(yè)財(cái)融合提供人才保障；加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平；建立完善的信息系統(tǒng)來(lái)支持業(yè)財(cái)融合的工作開展。只有這樣，才能有效促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作深入開展，進(jìn)而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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