喻津

摘要：同等規(guī)模企業(yè)想要在不斷風(fēng)云變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，保持自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在所屬行業(yè)的利潤(rùn)遙遙領(lǐng)先，其核心競(jìng)爭(zhēng)力便是企業(yè)管理。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，其管理高度和管理方式直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期發(fā)展。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題紕漏，就會(huì)加大企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)搖企業(yè)的根本，繼而很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先地位；如果沒(méi)有有效的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。目前大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在資金利用不合理、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、財(cái)務(wù)制度不健全、缺少籌資能力等問(wèn)題。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)更健康。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；問(wèn)題；對(duì)策

目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)定位只是停留在做賬、報(bào)稅，不需要參與公司的決策經(jīng)營(yíng)，更沒(méi)有對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和對(duì)未來(lái)的數(shù)據(jù)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和分析。中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都是中小型民營(yíng)企業(yè)，本身規(guī)模就不大，與之企業(yè)規(guī)模相匹配的財(cái)務(wù)人員資質(zhì)不全，很多企業(yè)的決策者本身管理意識(shí)不高，對(duì)財(cái)務(wù)也不重視，哪怕很多資產(chǎn)上億規(guī)模的企業(yè)，做賬報(bào)稅仍然停留在委托外包公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行做賬和報(bào)稅，更別提公司在稅務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)控制。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平高低是可以直接決定著企業(yè)的生存能力，而財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平的高低也間接決定了企業(yè)的生存能力，所以我們企業(yè)應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的管理水平，完善企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理制度，建設(shè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的軟實(shí)力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）有效的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)在激烈市場(chǎng)上占據(jù)有利位置

目前，各個(gè)領(lǐng)域的各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都處于非常慘烈的狀態(tài)，給企業(yè)源源不斷帶來(lái)各式各樣的機(jī)遇。但機(jī)遇的背后又伴隨著更多風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)不僅僅來(lái)源于外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，還有很多都來(lái)自于行業(yè)內(nèi)部激烈的斗爭(zhēng)。如果企業(yè)的內(nèi)部管理沒(méi)有跟上外部的市場(chǎng)變化，稍不留神就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，致使企業(yè)陷入惡性循環(huán)中，嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。而規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，可以有效的發(fā)現(xiàn)并及時(shí)制止企業(yè)潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)市場(chǎng)的變化動(dòng)態(tài)而做出自己的調(diào)整，幫助提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。

（二）有效的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)不斷優(yōu)化自身

企業(yè)從市場(chǎng)上獲取有利于本行業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)大數(shù)據(jù)流，利用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，動(dòng)態(tài)和智能地分析出市場(chǎng)發(fā)展客觀規(guī)律及未來(lái)的趨勢(shì)分析，理論結(jié)合實(shí)際總結(jié)出有利于企業(yè)的數(shù)據(jù)分析結(jié)論，并采取有效的落地措施方案，不斷優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略決策，達(dá)成可行性方案，幫助企業(yè)精準(zhǔn)地占領(lǐng)市場(chǎng)，處于核心優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，屹立不倒，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)式擴(kuò)大化再發(fā)展。

（三）企業(yè)動(dòng)態(tài)而科學(xué)的管理離不開(kāi)合理健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

老一輩的財(cái)務(wù)管理只停留在記記賬，開(kāi)開(kāi)發(fā)票，報(bào)報(bào)稅，算是完成了日常的企業(yè)財(cái)務(wù)管理了。而之前的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)發(fā)展和管理需求了。因此管理者必須不斷的對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理制度、資金流程、財(cái)務(wù)管理要求進(jìn)行不斷地調(diào)整和完善，才能夠適應(yīng)高速發(fā)展中的企業(yè)管理。在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各種不斷變化發(fā)展中，只有健全合理的財(cái)務(wù)管理模式，才能有效地提高企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)項(xiàng)目的利用率，為企業(yè)利益的最大化源源不斷的提供持續(xù)且充沛的發(fā)展動(dòng)力，幫助企業(yè)保持市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）健全而有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制可以有助于解決企業(yè)的“疑難雜癥”

財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展一定是有條不紊的，認(rèn)真處理解決在財(cái)務(wù)管理中所遇到的每一個(gè)問(wèn)題、每一個(gè)困難，并在此過(guò)程中不斷的進(jìn)行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題、完善節(jié)點(diǎn)、優(yōu)化流程，從而讓財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮出更大的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理者一定要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，切實(shí)保障財(cái)務(wù)管理工作能正常的推進(jìn)實(shí)行，才能進(jìn)一步的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的積極作用性，才能對(duì)難點(diǎn)、痛點(diǎn)，有目標(biāo)、有針對(duì)的去解決企業(yè)在發(fā)展中所遇到的切實(shí)問(wèn)題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不穩(wěn)定

首先，企業(yè)決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和風(fēng)險(xiǎn)的承受能力和財(cái)務(wù)不一樣，財(cái)務(wù)絕大多數(shù)都屬于謹(jǐn)小慎微型和風(fēng)險(xiǎn)厭惡型。當(dāng)老板和財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)厭惡程度不一致時(shí)，會(huì)與老板工作方式不相適應(yīng)，彼此不能很好的磨合，這種情況長(zhǎng)期發(fā)展下去，又沒(méi)有合理解決方案之前，極易造成財(cái)務(wù)人員無(wú)力感無(wú)奈的選擇離職；其次，銷售與財(cái)務(wù)的矛盾。大多數(shù)情況下，老板是支持銷售勝過(guò)支持財(cái)務(wù)的。這樣就導(dǎo)致當(dāng)銷售和財(cái)務(wù)產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，老板大多數(shù)內(nèi)心是支持的是銷售而不是財(cái)務(wù)，長(zhǎng)此以往下去，財(cái)務(wù)會(huì)覺(jué)得受了委屈，關(guān)鍵是工作沒(méi)辦法繼續(xù)下去，因?yàn)樨?cái)務(wù)所有的內(nèi)部控制加上外部風(fēng)險(xiǎn)從根本上來(lái)源于業(yè)務(wù)商務(wù)模式的設(shè)計(jì)，銷售人員對(duì)財(cái)稅的認(rèn)知，包括業(yè)務(wù)上對(duì)證據(jù)鏈的取得，都得業(yè)務(wù)的配合才能做好，工作得以繼續(xù)開(kāi)展，如果在這些認(rèn)知問(wèn)題上的長(zhǎng)期不一致，挫敗感就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員選擇離開(kāi)；再者，財(cái)務(wù)內(nèi)部，老員工和新員工的是否有相同的價(jià)值觀的矛盾。新舊觀念的改變，新舊的磨合，都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的不穩(wěn)定性；最后，一部分企業(yè)老板對(duì)財(cái)務(wù)部門重視成度不高，大多數(shù)老板認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員只是算賬打款的，并且不是創(chuàng)造利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者，總是想到的是想方設(shè)法如何省錢招到一個(gè)財(cái)務(wù)即可，自身也沒(méi)想過(guò)財(cái)務(wù)能為企業(yè)創(chuàng)造什么隱性的價(jià)值。所以這種情況下老板招聘的財(cái)務(wù)從業(yè)者，無(wú)法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮自己的才能，也無(wú)法在企業(yè)中找到屬于自己的價(jià)值，久而久之自己過(guò)的也很委屈，伴隨著財(cái)務(wù)人員選擇離職。

（二）企業(yè)管理層沒(méi)有達(dá)到管理企業(yè)的高度及完整的思維體系

很多企業(yè)自身沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管理體系或缺乏，既沒(méi)有能力結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，也沒(méi)有合理規(guī)范的財(cái)務(wù)審批流程，更沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作實(shí)施目標(biāo)，只能被迫的接受讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)效的結(jié)果，常常使企業(yè)承受不必要的風(fēng)險(xiǎn)；與此同時(shí)，即便很多企業(yè)已經(jīng)建立了比較完善的財(cái)務(wù)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管控體系，但企業(yè)的管理人員自身就沒(méi)有管理能力且沒(méi)有能力去結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制定出流程和制度，即使做出來(lái)了，制定出的流程和制度與基層人員的理解不同、立場(chǎng)不同、雙標(biāo)且內(nèi)部無(wú)監(jiān)管部門，在執(zhí)行流程和制度過(guò)程中沒(méi)有做到一視同仁，公正處理，使得問(wèn)題沒(méi)有得到真正的解決反而越堆越多。若這種情況不能得到及時(shí)處理，必然會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和流程形同虛設(shè)，停留在表面，而沒(méi)有真正的幫助到管理企業(yè)中，導(dǎo)致企業(yè)漏洞百出，最后可能導(dǎo)致更大的腐敗問(wèn)題出現(xiàn)。

（三）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，認(rèn)為財(cái)管管理只是財(cái)務(wù)部門的事

財(cái)務(wù)管理人員所從事的工作沒(méi)有直接給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，一般企業(yè)不會(huì)將更多的人力、物力投入到財(cái)務(wù)管理建設(shè)上，使得財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低下，職業(yè)素質(zhì)偏低，沒(méi)辦法高效高質(zhì)量的去完成工作。很多人認(rèn)為，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)做好，是財(cái)務(wù)人員的問(wèn)題，是財(cái)務(wù)人員沒(méi)有管理好，但是財(cái)務(wù)管理是一整套管理體系，是一套體系，是依靠各部門之間通力合作，共同努力的作用下一起協(xié)作出來(lái)的。不能單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)部門的工作，把所有責(zé)任推卸給財(cái)務(wù)人員，做的好與不好，成為其他部門評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員工作能力的體現(xiàn)。而大家忽視了最重要的一點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理這套管理體系是一家企業(yè)所有部門全體共同合作的結(jié)果。

（四）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力較弱，專業(yè)水平不夠，無(wú)數(shù)據(jù)分析的支持

從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力來(lái)看，其財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力較弱，原因在于：一是平時(shí)不注意基礎(chǔ)信息的歸集，數(shù)據(jù)源頭沒(méi)有因?yàn)閭?cè)重點(diǎn)不同而有不同的明細(xì)數(shù)據(jù)，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法真實(shí)反應(yīng)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。二是分析數(shù)據(jù)時(shí)，脫離實(shí)際的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，單純的分析數(shù)據(jù)，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況多角度，多維度的考慮，只是對(duì)利潤(rùn)表單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，而忽視了真正影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。三是部分企業(yè)總會(huì)把財(cái)務(wù)做賬數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)混為一談，沒(méi)有摘出對(duì)企業(yè)真正有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)分析偏離實(shí)際，無(wú)法在全局發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

（一）讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員適度的保持穩(wěn)定性

首先，老板對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和風(fēng)險(xiǎn)的承受能力和財(cái)務(wù)不一樣，所以老板要關(guān)注和自己的財(cái)務(wù)承受底線是否一致，需建立在溝通基礎(chǔ)上，哪些事可以做，哪些事不可以做，要達(dá)成統(tǒng)一，不要一意孤行，凌駕在法律之上去做事情；其次，財(cái)務(wù)的存在是為了支撐企業(yè)一線工作，是一線工作人員攻城拔寨的的軍事顧問(wèn)，一定要有協(xié)助，支撐業(yè)務(wù)的意識(shí)，財(cái)務(wù)是要向一線工作人員提供幫助的，而不是站在事物的對(duì)立面，要和業(yè)務(wù)人員一起去討論和決策，這件事情我們能不能做？我們應(yīng)該怎么做？怎么做才能讓企業(yè)更好？共同抱著為了企業(yè)越來(lái)越好，是大家共同奮斗的目標(biāo)這個(gè)目的，而不是單純?yōu)榱素?cái)務(wù)也不單純?yōu)榱藰I(yè)務(wù)，顧此失彼，都是不對(duì)的，都是短視行為；再者，我們要保持財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部老員工和新員工戰(zhàn)線統(tǒng)一，方向一致，目標(biāo)一致，拒絕精神內(nèi)耗，團(tuán)結(jié)一心，共同把財(cái)務(wù)部門組建好，組建的更結(jié)實(shí)和強(qiáng)大；最后，老板格局要打開(kāi)，不能單純認(rèn)為財(cái)務(wù)是做賬的，要讓財(cái)務(wù)用數(shù)據(jù)來(lái)支撐日常經(jīng)營(yíng)管理，來(lái)共同的正視和解決企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理層的財(cái)管管理全局觀

企業(yè)在內(nèi)部管理和控制實(shí)施方面要結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與組織框架，內(nèi)部流程的設(shè)計(jì)是否合理，需要經(jīng)過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的反復(fù)協(xié)商、細(xì)致溝通后再去具體的實(shí)施完成。企業(yè)在內(nèi)部控制與執(zhí)行管理，尤其要注重崗位分離制，使內(nèi)部控制的基本原則能夠在企業(yè)內(nèi)部得到較好實(shí)施和運(yùn)用。企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)過(guò)程中要時(shí)刻注意，一定要根據(jù)企業(yè)的成長(zhǎng)周期、業(yè)務(wù)流等管理方向，必須選擇適合自身企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，避免盲目的籌資以此來(lái)增加自身企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了進(jìn)一步妥善解決企業(yè)內(nèi)部管理控制的合理性與規(guī)范性的難點(diǎn)，就必須健全企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督制度。這就需要企業(yè)的管理者們從相互制約的角度出發(fā)，通過(guò)一步步的調(diào)整和完善，將責(zé)任與權(quán)利進(jìn)一步落實(shí)到位，同時(shí)也可以通過(guò)內(nèi)部互相交叉監(jiān)督管理和內(nèi)部開(kāi)展專項(xiàng)檢查或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)等方式方法，來(lái)核查各部門所屬的專項(xiàng)業(yè)務(wù)，核查出企業(yè)內(nèi)部管理的漏洞，最后落實(shí)追究責(zé)任。

（三）增強(qiáng)各部門之間的銜接

建立共同的目標(biāo)：要確保所有相關(guān)部門都有一個(gè)明確的共同目標(biāo)。通過(guò)建立共同的目標(biāo)，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)跨部門合作的動(dòng)力。在制定目標(biāo)時(shí)，要確保所有相關(guān)部門都參與其中，以確保目標(biāo)的可執(zhí)行性和實(shí)現(xiàn)的可能性，了解各個(gè)部門的需求和利益是加強(qiáng)溝通的關(guān)鍵。要認(rèn)真聽(tīng)取他們的觀點(diǎn)，理解他們的需求，并盡可能地在決策中考慮到他們的利益。通過(guò)這種方式，建立更好的互幫互助工作合作伙伴關(guān)系，減少內(nèi)耗，提高流程上的工作效率。切實(shí)的推進(jìn)合作的工作任務(wù)的開(kāi)展，將多部門共同完成工作任務(wù)指標(biāo)，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期有效的工作來(lái)管控。在合作機(jī)制中，各部門要各司其職，相互配合，相互協(xié)作，通力合作，共同促進(jìn)工作任務(wù)的高效快速完成。當(dāng)在工作任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中遇到需要相互協(xié)助才能完成問(wèn)題時(shí)，及時(shí)會(huì)同責(zé)任部門進(jìn)行有效的溝通協(xié)商，尋找解決措施，確保工作任務(wù)順利完成，并科學(xué)的總結(jié)成功和失敗經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化措施，開(kāi)拓創(chuàng)新。

（四）企業(yè)做好數(shù)據(jù)化管理工作

當(dāng)一個(gè)企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先就要加快提升財(cái)務(wù)管理人員的各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表分析能力，可以通過(guò)三方面入手：第一步，制定出適合企業(yè)自己的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)體系及管控流程，精細(xì)化數(shù)據(jù)分類出適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)核算方向，并且一定要確保數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，以便為后面進(jìn)行的財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作打下扎實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。第二步，通過(guò)先進(jìn)的科技信息技術(shù)手段來(lái)幫助財(cái)務(wù)管理進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)分析?？萍夹畔⒓夹g(shù)主要用于收集大數(shù)據(jù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的多而雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行初步篩選，以及用于幫助企業(yè)難以完成高效的數(shù)據(jù)分析工作。最后，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析的過(guò)程中要有針對(duì)性的選擇指標(biāo)，在根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況下，從業(yè)務(wù)角度分析出對(duì)企業(yè)有利的各項(xiàng)指標(biāo)，最后才能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納和總結(jié)。要特別重視企業(yè)現(xiàn)金流指標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的資金流風(fēng)險(xiǎn)。同比環(huán)比來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，讓企業(yè)能夠在決策中全方位監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)更加科學(xué)合理的預(yù)測(cè)未來(lái)，并充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的作用

四、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展與實(shí)施，業(yè)務(wù)部門就顯得尤為重要，只有業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間能夠進(jìn)行高效健康的交流溝通，才有可能制定出適合自身企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理方法。雖然有很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始投入先進(jìn)的企業(yè)管理方法和技術(shù)手段，并且還搭建了龐大的辦公管理系統(tǒng)和智能信息溝通平臺(tái)，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與業(yè)務(wù)管理制度及流程，但是由于財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的流程并不可能完全相同且各個(gè)流程過(guò)于繁雜，再加上財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門在日常管理所涉及的業(yè)務(wù)方面各有側(cè)重點(diǎn)，關(guān)注的點(diǎn)不同，企業(yè)內(nèi)部管理也時(shí)常會(huì)因?yàn)楦鞣N不同要求，從而無(wú)法行之有效地發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的最大作用，不利于企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。通過(guò)不同部門間的有效溝通，對(duì)有利的資源進(jìn)行合理配置與利用，促使能夠被充分利用，讓企業(yè)資源得到進(jìn)一步組合發(fā)展，從而幫助企業(yè)提升價(jià)值與經(jīng)濟(jì)利益的最大化，讓企業(yè)不斷向前發(fā)展。

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