曹盛蓉

核算型財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)的區(qū)別主要在于：其一，定義不同，核算型財(cái)務(wù)，針對(duì)的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算，核算內(nèi)容為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的資金往來；業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)，則是以實(shí)物、價(jià)值等為計(jì)量單位，反映企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中經(jīng)濟(jì)往來的一種核算方式。其二，方法不同，核算型財(cái)務(wù)，是以價(jià)值形式監(jiān)督與反映企業(yè)內(nèi)各個(gè)核算單位生產(chǎn)進(jìn)程中的資金占用、物資消耗、勞動(dòng)消耗情況，呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)果的具體方法；業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)，則是結(jié)合業(yè)務(wù)部門需求，從各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在研究分析業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上，引入相關(guān)分析方法，對(duì)已發(fā)生的、正發(fā)生的與將要發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行記錄、整理，并從業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)角度加以匯總、分析。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢需求 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，一定程度上加劇了企業(yè)間的競爭激烈程度，傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)需求，加之各種新財(cái)務(wù)政策的頒布與落實(shí)，促使企業(yè)在基于本身財(cái)務(wù)體系的基礎(chǔ)上，必須引入更加先進(jìn)、與企業(yè)整體架構(gòu)更加契合的業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)模式，在緊密企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)間聯(lián)系的同時(shí)，可規(guī)避傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)的對(duì)接，并起到相互促進(jìn)作用。

財(cái)務(wù)人員價(jià)值重塑 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越來越自動(dòng)化，管理會(huì)計(jì)越來越個(gè)性化，使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員在了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度、法律、政策的同時(shí)，還要了解企業(yè)的商業(yè)模式，參與設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、架構(gòu)，將財(cái)務(wù)管理部門從成本費(fèi)用中心轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造中心，依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，明顯難以適應(yīng)這種新形勢、新變化、新要求。因此，財(cái)務(wù)人員必須從核算型財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，從對(duì)外報(bào)送報(bào)表向?qū)?nèi)提供有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變，從而提升財(cái)務(wù)人員的價(jià)值創(chuàng)造能力。

跨國公司業(yè)務(wù)的發(fā)展 企業(yè)在持續(xù)發(fā)展經(jīng)營壯大過程中，必然會(huì)涉及較多的跨國業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)服務(wù)效率、產(chǎn)品適用性、價(jià)格水平和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力等成為跨國公司在財(cái)務(wù)管理中更加關(guān)注的內(nèi)容，這就要求財(cái)務(wù)人員必須介入業(yè)務(wù)的前端，引導(dǎo)業(yè)務(wù)的走向，及時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)在效率和合規(guī)之間實(shí)現(xiàn)平衡，促成業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的雙向融合，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

信息技術(shù)環(huán)境的變化 信息技術(shù)的飛速發(fā)展，在一定程度上解放了財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)間與精力，使其能抽出更多的時(shí)間用于協(xié)助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，參與設(shè)計(jì)更具可靠性、有效的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。

參與業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì) 需要關(guān)注以下要點(diǎn)：深入到業(yè)務(wù)端，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的了解，熟悉業(yè)務(wù)流程、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容，關(guān)注企業(yè)在各個(gè)階段的整體收益、預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等。參與到業(yè)務(wù)的事前設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中。這就要求財(cái)務(wù)綜合考慮各方因素，細(xì)分各業(yè)務(wù)單元，利用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)提供有用的建議、方案，有助于企業(yè)業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)，為管理層提供決策依據(jù)。

發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素 在業(yè)務(wù)實(shí)施環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)與業(yè)務(wù)人員在核算上達(dá)成共識(shí)，加強(qiáng)溝通交流，進(jìn)行數(shù)據(jù)分享、探討，利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)找到影響盈利的因素，這是業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的體現(xiàn)。業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)主要通過以下指標(biāo)分析找出利潤增長的驅(qū)動(dòng)因素及決策方案：第一，本量利分析，該指標(biāo)通過對(duì)變動(dòng)成本、固定成本、售價(jià)及產(chǎn)出水平之間的關(guān)系來分析影響短期利潤的一種方法，按照以下公式加以計(jì)算：利潤=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷量-固定成本=（P-V）×Q-F，從而在眾多方案中選擇利潤最高、最符合企業(yè)實(shí)際情況的方案，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益；第二，邊際分析，即投入資金所得的利益與輸出損失相等時(shí)點(diǎn)，來選擇優(yōu)劣方案；第三，定價(jià)策略，即通過對(duì)供需關(guān)系的分析來決定企業(yè)商品的價(jià)格，保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)；此外，還需關(guān)注到來自市場、環(huán)境、行業(yè)內(nèi)部競爭等因素帶來的影響，確定價(jià)格設(shè)置方案。業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)通過以上模型的分析，整合各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。

優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，可降低成本、提升可靠性、準(zhǔn)確性，關(guān)鍵在于以下數(shù)點(diǎn)：第一，費(fèi)用報(bào)銷核算優(yōu)化，業(yè)務(wù)部門通過線上財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)出單據(jù)，遞交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)務(wù)人員審核，自動(dòng)生成憑證；第二，資金核算流程優(yōu)化，針對(duì)資金收款，引入銀企直聯(lián)模式，收款信息通過銀企接口直接傳遞至資金管理模塊；針對(duì)資金支付結(jié)算，引入網(wǎng)銀支付結(jié)算、票據(jù)支付結(jié)算方式，支付成功后，在資金結(jié)算系統(tǒng)對(duì)接操作，實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算支付狀態(tài)回傳，生成憑證；第三，核算流程優(yōu)化，資產(chǎn)核算涉及較多內(nèi)容，如投資性房地產(chǎn)核算、無形資產(chǎn)核算、固定資產(chǎn)核算、在建工程核算等，可搭建共享服務(wù)平臺(tái)，提升各部門間溝通效率，獲取各項(xiàng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)，使資產(chǎn)取得、折舊報(bào)銷、處置清理等核算工作質(zhì)量、效率得到保障；第四，成本核算優(yōu)化，保持成本核算數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門間的高效傳輸，通過ERP系統(tǒng)平臺(tái)共享各階段產(chǎn)生的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，反映成本計(jì)劃、各類消耗定額執(zhí)行情況，進(jìn)行成本的進(jìn)一步控制。

參與企業(yè)績效目標(biāo)的設(shè)定 參與企業(yè)績效目標(biāo)的設(shè)定，關(guān)注以下要點(diǎn)：第一，從企業(yè)收入、資金、利潤層面分析各項(xiàng)績效目標(biāo)設(shè)定的合理性，確保上下整體績效目標(biāo)一致性，以此來調(diào)動(dòng)各部門的積極性；第二，關(guān)注績效目標(biāo)能否落實(shí)，在實(shí)際操作過程中可能會(huì)出現(xiàn)指標(biāo)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)模糊、數(shù)據(jù)計(jì)算復(fù)雜、財(cái)務(wù)賬面無法進(jìn)行精細(xì)的劃分等問題，需提前制定相關(guān)措施加以規(guī)避。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì) 關(guān)注以下要點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：匯率風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等，只有識(shí)別各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能更好地控制風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍。第二，具體應(yīng)對(duì)措施有接受風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、減弱風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)等。業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)依據(jù)大量的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)及決策層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍程度，制定不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。如業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)在深入業(yè)務(wù)后對(duì)應(yīng)收賬款的判定及存在的風(fēng)險(xiǎn)更加了如指掌，會(huì)及時(shí)提醒業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)收賬款的催收及核算會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備金的計(jì)提。

總之，筆者圍繞參與業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素、優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程等措施展開了探討，就如何從核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)提出可行性建議。需要注意的是，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，會(huì)因其個(gè)體情況、面臨市場環(huán)境等因素的不同而出現(xiàn)不同的問題、阻礙，需就實(shí)際情況進(jìn)行具體化分析，制定轉(zhuǎn)型策略，如此才可保證企業(yè)的長效發(fā)展。

作者單位：四川省第一地質(zhì)大隊(duì)