張叢源?劉毅
摘 要:企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)遵循與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)態(tài)化發(fā)展理念,隨著外部時(shí)代背景的變動(dòng)而不斷進(jìn)行調(diào)整,以此才能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)效能,滿足企業(yè)的內(nèi)部管理需求。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革伴隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)展開(kāi),企業(yè)需要借此改革時(shí)機(jī),創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系,提高管理效率與質(zhì)量。本文首先分析了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景,并強(qiáng)調(diào)了此項(xiàng)改革活動(dòng)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響,從理論與實(shí)踐兩個(gè)角度分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題,并提出發(fā)展建議,以此來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新,完善財(cái)務(wù)管理體系,強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)控制能力。
關(guān)鍵詞:供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革;財(cái)務(wù)管理理論;實(shí)踐發(fā)展;問(wèn)題;對(duì)策
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是引領(lǐng)與適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的必經(jīng)之路。改革開(kāi)放后,我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作得到大力推進(jìn),經(jīng)濟(jì)在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)維持高速增長(zhǎng)狀態(tài),隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力減少,老齡化人口數(shù)量增加,國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局的不斷變化,經(jīng)濟(jì)發(fā)展也步入了新的階段,需要通過(guò)改革的有力舉措來(lái)調(diào)整要素配置方式,減少無(wú)效供給,升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)積極面對(duì)此項(xiàng)改革工作,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)觀念,轉(zhuǎn)變管理機(jī)制,追求發(fā)展質(zhì)量,可將財(cái)務(wù)管理視作改革切入點(diǎn),完善管理體系。
一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景與基本內(nèi)涵
(一)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是基于發(fā)展理念,通過(guò)對(duì)供給側(cè)體系的質(zhì)量進(jìn)行改善來(lái)實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。改革動(dòng)力來(lái)源于政府的宏觀調(diào)控與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,在逐步推進(jìn)的改革工作中糾正市場(chǎng)供需關(guān)系存在的失衡問(wèn)題,從而合理配置市場(chǎng)資源,對(duì)供給關(guān)系進(jìn)行改善,追求供需平衡,并全面推動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展。
(二)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革內(nèi)涵
我國(guó)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作全面關(guān)注需求與供給,一方面要提高生產(chǎn)力發(fā)展水平,另一方面還要對(duì)生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行完善;既要發(fā)揮出政府在經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控方面的指導(dǎo)性作用,又要強(qiáng)化市場(chǎng)在配置資源環(huán)節(jié)的決定性作用。改革工作全面關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、動(dòng)力結(jié)構(gòu)、排放結(jié)構(gòu)、投入結(jié)構(gòu)以及區(qū)域結(jié)構(gòu)。改革過(guò)程中,需要以生產(chǎn)端為起點(diǎn),利用可行舉措來(lái)化解產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題,支持企業(yè)優(yōu)化資源配置方式,減少生產(chǎn)成本,鼓勵(lì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,從而使供給結(jié)構(gòu)在面對(duì)需求時(shí)能夠維持良好的靈活性與適應(yīng)性。補(bǔ)短板、降成本、去杠桿、去庫(kù)存、去產(chǎn)能是改革中的核心任務(wù),企業(yè)在參與改革時(shí)應(yīng)始終堅(jiān)持共享、開(kāi)放、綠色、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新的發(fā)展理念,尤其要以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力,引領(lǐng)內(nèi)部管理機(jī)制改革,產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā),同時(shí)要加強(qiáng)與外部其他發(fā)展主體的聯(lián)動(dòng),推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理體系建設(shè),通過(guò)建立利益共同體與戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)擴(kuò)大綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,共享包括信息資源在內(nèi)的各種資源。
二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的主要影響
從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的角度分析,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革給企業(yè)帶來(lái)的多重影響。企業(yè)按照改革要求轉(zhuǎn)化過(guò)剩產(chǎn)能時(shí),需要淘汰現(xiàn)有低效率產(chǎn)能與產(chǎn)品,因此需要加大對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的關(guān)注度,并實(shí)現(xiàn)對(duì)其的有效管理,并基于戰(zhàn)略發(fā)展需求來(lái)轉(zhuǎn)變投資結(jié)構(gòu)。改革還為企業(yè)的融資行為指明方向,即降低融資成本,具體實(shí)現(xiàn)方法為將融資門檻降低并將借款利率下調(diào),企業(yè)的融資壓力得到釋放,財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)需要以企業(yè)當(dāng)前的生命發(fā)展周期以及行業(yè)地位,來(lái)改變?nèi)谫Y策略,積極開(kāi)展融資活動(dòng),但必須避免融資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在創(chuàng)新這一導(dǎo)向下,企業(yè)需要支持財(cái)務(wù)管理人員的職能轉(zhuǎn)型需求,加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型速度,同時(shí)還要更新財(cái)務(wù)管理工具,引入大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),以此提高財(cái)務(wù)管理崗位的附加值,使其能夠更有效地支持企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)管理以及戰(zhàn)略決策等各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)。基于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的改革目標(biāo),財(cái)務(wù)人員需要依靠精細(xì)化管理理念,并推進(jìn)內(nèi)部控制與預(yù)算管理等工作,在企業(yè)改革進(jìn)程中將財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)全面地發(fā)揮出來(lái)。
三、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)管理理論體系亟須完善
隨著供給側(cè)改革推進(jìn),國(guó)家政策與法規(guī)內(nèi)容不斷調(diào)整,企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也在同步變化,在金融創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)績(jī)效提升等內(nèi)外部發(fā)展需求的共同催動(dòng)下,財(cái)務(wù)理論體系若不及時(shí)進(jìn)行更新,將無(wú)法繼續(xù)指導(dǎo)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)工作。但是改革給企業(yè)的外部環(huán)境帶來(lái)不少不可控與不確定因素,財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容也隨之?dāng)U充,而非簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)報(bào)表編制等,財(cái)務(wù)人員需增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力,面對(duì)越來(lái)越多元化、復(fù)雜化的財(cái)務(wù)管理任務(wù),必須要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論的綜合性,并解決其與其他學(xué)科融合、交叉研究不到位的情況。
(二)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)與信息科技的關(guān)聯(lián)度偏低
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量也持續(xù)增長(zhǎng),如果仍舊采用原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,可能會(huì)降低財(cái)務(wù)管理效率,財(cái)務(wù)人員需要耗費(fèi)大量的精力處理核算等基礎(chǔ)性、低附加值的工作,無(wú)法盡快完成轉(zhuǎn)型任務(wù)。所以企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中應(yīng)重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作,并督促財(cái)務(wù)人員將自身的信息應(yīng)用技能水平與信息素養(yǎng)提升,以應(yīng)對(duì)新的財(cái)務(wù)工作場(chǎng)景。
(三)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)工作有待加強(qiáng)
在新一輪的經(jīng)濟(jì)改革中,企業(yè)應(yīng)盡快在財(cái)務(wù)部門建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,以此幫助財(cái)務(wù)人員彌補(bǔ)理論、管理技能等方面的不足,盡快適應(yīng)新的崗位環(huán)境,成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。
(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平較低
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資、投資、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),如果企業(yè)缺少風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),未做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制工作,可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重化,在降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的同時(shí),還會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)。改革期間,各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)率也隨之提高,不同風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)原因也存在一定的差異。企業(yè)在改革中縮減籌資凈額時(shí),若產(chǎn)生資金裂口,經(jīng)營(yíng)壓力將隨之增大,還會(huì)引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)。去產(chǎn)能要求企業(yè)完善投資管理模式,同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)人員的決策支持能力有了更高的要求,既要做好新的投資項(xiàng)目的分析,又要嚴(yán)格監(jiān)管新增產(chǎn)能。
(五)預(yù)算管理的精準(zhǔn)化程度較低
在企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)中,預(yù)算管理是最為關(guān)鍵的工作,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)的關(guān)鍵工具。然而在實(shí)際的預(yù)算管控環(huán)節(jié)中,很多企業(yè)都存在管理標(biāo)準(zhǔn)化程度不符合預(yù)期的情況。
(六)內(nèi)控體系建設(shè)不到位
當(dāng)前不少企業(yè)仍舊沒(méi)有對(duì)內(nèi)部控制工作予以應(yīng)有的高度重視,內(nèi)部控制方面的問(wèn)題包括內(nèi)控意識(shí)不足,內(nèi)部控制制度建設(shè)滯后于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,也有的企業(yè)直接對(duì)其他單位的內(nèi)控制度內(nèi)容進(jìn)行照搬,未建立貼合自身經(jīng)營(yíng)情況的內(nèi)控機(jī)制,內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性不足,財(cái)務(wù)監(jiān)督等內(nèi)部管控效果不佳等,業(yè)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)的參與度極低,企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)全員參與內(nèi)控活動(dòng)。
四、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下財(cái)務(wù)管理理論及實(shí)踐發(fā)展分析
(一)基于政策導(dǎo)向,更新財(cái)務(wù)管理理論
經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的理論研究者應(yīng)當(dāng)立足供給側(cè)改革背景,加大對(duì)國(guó)家的發(fā)展政策、戰(zhàn)略方針等內(nèi)容的關(guān)注度,并將其融入財(cái)務(wù)管理理論體系中,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的及時(shí)更新。只有將理論創(chuàng)新、實(shí)踐探索與國(guó)家政策、國(guó)情進(jìn)行緊密結(jié)合,才能夠發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理理論對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。
(二)推進(jìn)科技賦能,落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化
在創(chuàng)新導(dǎo)向的有效驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)應(yīng)加大對(duì)科學(xué)技術(shù)應(yīng)用力度,深入實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作,在原有的電算化基礎(chǔ)上,依靠區(qū)塊鏈、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、AI技術(shù)、大數(shù)據(jù)等科技成果,來(lái)完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),增加財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析的智能化、數(shù)字化程度。
在建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化體系的過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)做好頂層設(shè)計(jì),構(gòu)建專門的管控體系、組織體系與制度體系,實(shí)現(xiàn)跨板塊、跨部門之間的協(xié)同合作,增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的敏捷程度。在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作中,連接各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng),使企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)保持高度集成,徹底消除因系統(tǒng)信息傳遞不暢而造成的數(shù)據(jù)孤島,在企業(yè)中構(gòu)建供各個(gè)部門共同使用的云平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)與內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系。在整合與全面對(duì)接業(yè)財(cái)信息時(shí),可按照因果關(guān)系來(lái)構(gòu)建數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),利用財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)來(lái)以實(shí)時(shí)化、全程化、全景化呈現(xiàn)企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)等活動(dòng),對(duì)技術(shù)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)展開(kāi)一體化管控。在財(cái)務(wù)決策環(huán)節(jié),逐步擺脫經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)模式,提高對(duì)數(shù)據(jù)模型的使用率,并針對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、整合、清洗、收集以及生成等環(huán)節(jié)展開(kāi)有效治理工作,以此形成較高的數(shù)據(jù)質(zhì)量。
供給側(cè)改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的應(yīng)用提出新的要求,企業(yè)既要推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè),同時(shí)也要保持謹(jǐn)慎的信息資源應(yīng)用態(tài)度。
(三)加大財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)力度
財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)迎接供給側(cè)改革等改革活動(dòng)給企業(yè)以及自身帶來(lái)的新挑戰(zhàn),主動(dòng)地配合企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理方面的改革任務(wù)。企業(yè)也應(yīng)將培訓(xùn)資源向財(cái)務(wù)管理部門傾斜,面向未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,打造綜合型、專業(yè)型的高質(zhì)量財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
(四)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
企業(yè)財(cái)務(wù)人員在支持業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí),需要關(guān)注重點(diǎn)業(yè)務(wù),發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管控體系的作用,預(yù)先針對(duì)程度存在差異、類別不同的潛藏在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成科學(xué)的應(yīng)對(duì)、識(shí)別與評(píng)估機(jī)制,利用動(dòng)態(tài)預(yù)警監(jiān)測(cè)與量化風(fēng)險(xiǎn)分析模型來(lái)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)的主動(dòng)性。
面對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)人員要結(jié)合企業(yè)能夠享受融資優(yōu)惠政策,采用多種不同的融資方式,以此來(lái)對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散,可對(duì)資本市場(chǎng)進(jìn)行利用,比如發(fā)行債券,來(lái)以較低的融資成本來(lái)吸收社會(huì)資金。在優(yōu)化資本的基礎(chǔ)上,保障負(fù)債規(guī)模的合理化,利用科學(xué)動(dòng)態(tài)化的償債計(jì)劃來(lái)強(qiáng)化自身的償債能力。面對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)人員可在投資前期,開(kāi)展戰(zhàn)略化財(cái)務(wù)分析,依托財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),幫助企業(yè)決策者明確市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及政策等因素的綜合作用情況,避免盲目投資。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程中,在“降庫(kù)存”目標(biāo)的直接指引下,財(cái)務(wù)人員需對(duì)接采購(gòu)、庫(kù)房管理等部門,共同參與到存貨管理活動(dòng)中,通過(guò)管理供應(yīng)商來(lái)推行零庫(kù)存管理模式。
(五)推進(jìn)全面預(yù)算管理機(jī)制
全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“降成本”改革目標(biāo)的主要方法,企業(yè)應(yīng)當(dāng)以預(yù)算管理實(shí)施流程為切入點(diǎn),重點(diǎn)關(guān)注編制、執(zhí)行以及考核這三個(gè)預(yù)算管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
編制階段,企業(yè)需在多方聯(lián)動(dòng)、跨部門協(xié)同的條件下建立預(yù)算管控委員會(huì),增強(qiáng)預(yù)算管理的剛性與權(quán)威性,財(cái)務(wù)部門需協(xié)助委員會(huì),各個(gè)業(yè)務(wù)部門則必須積極配合,真正地做到全員參與。編制預(yù)算時(shí),不能脫離企業(yè)的中長(zhǎng)期以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,可行性調(diào)查務(wù)必切實(shí)實(shí)施,可利用全面預(yù)算模型來(lái)確定預(yù)算指標(biāo),并對(duì)資本性支出展開(kāi)科學(xué)測(cè)算。
執(zhí)行階段,重點(diǎn)實(shí)施對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控??梢揽款A(yù)警系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控目標(biāo),財(cái)務(wù)人員依托企業(yè)的中長(zhǎng)期資本積累與當(dāng)期經(jīng)營(yíng)效益來(lái)確定現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)承受能力,將其視作投資預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的預(yù)警紅線,若因預(yù)算偏差而靠近紅線,系統(tǒng)即可自動(dòng)發(fā)送警報(bào)信息,財(cái)務(wù)人員即可實(shí)施糾偏。若無(wú)預(yù)算不允許進(jìn)行投資、開(kāi)支,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)處于預(yù)算之外的經(jīng)濟(jì)行為的有效把控。
考核階段,結(jié)合預(yù)算監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)完成執(zhí)行后的考核工作,既要考核前期預(yù)算編制是否準(zhǔn)確及時(shí),又要考核預(yù)算控制是否合理與嚴(yán)格,考核時(shí)應(yīng)遵循目標(biāo)原則、剛性原則、時(shí)效原則與激勵(lì)原則。
(六)落實(shí)內(nèi)部控制機(jī)制
內(nèi)部控制機(jī)制為企業(yè)完成供給側(cè)改革下的風(fēng)險(xiǎn)防控、預(yù)算管理、技術(shù)革新等各項(xiàng)任務(wù)提供必要的制度保障,同時(shí)也保障企業(yè)始終堅(jiān)持合規(guī)合法經(jīng)營(yíng)的基本原則。財(cái)務(wù)部門應(yīng)充分發(fā)揮出自身在內(nèi)部機(jī)制建設(shè)活動(dòng)中的作用,優(yōu)先構(gòu)建智能化、流程化與標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。
企業(yè)還需推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)部門建設(shè)工作,從組織上強(qiáng)調(diào)其獨(dú)立性,從制度上建立并細(xì)化內(nèi)審工作機(jī)制,并培養(yǎng)優(yōu)秀內(nèi)部審計(jì)人才,以此實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)人員可減少企業(yè)在管理決策上的失誤,規(guī)避負(fù)債風(fēng)險(xiǎn),消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的薄弱環(huán)節(jié),避免企業(yè)發(fā)展為浪費(fèi)產(chǎn)能的僵尸企業(yè)。
結(jié)束語(yǔ)
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是當(dāng)前我國(guó)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)改革活動(dòng)的重要舉措,對(duì)于企業(yè)形成了持續(xù)性的影響,也改變了企業(yè)的發(fā)展方向,使企業(yè)加快升級(jí)轉(zhuǎn)型節(jié)奏,從追求效率、數(shù)量過(guò)渡為追求發(fā)展質(zhì)量。在去產(chǎn)能、去庫(kù)存、補(bǔ)短板、降成本以及降杠桿的改革任務(wù)指引下,經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的研究者以及高校相關(guān)專業(yè)應(yīng)將理論研究與國(guó)情、經(jīng)濟(jì)改革活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理學(xué)科的交叉研究工作,為政府、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐提供理論依據(jù);企業(yè)則要在管理實(shí)踐環(huán)節(jié)中提高財(cái)務(wù)管理工作的科技含量,增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力、提高內(nèi)部控制水平、構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理模式,培養(yǎng)多層次、高水平專業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),從而在改革中夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ),提升競(jìng)爭(zhēng)地位。
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