馮真

摘?要：工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制在建設(shè)項(xiàng)目中起著至關(guān)重要的作用。它能確保整個(gè)項(xiàng)目按照預(yù)定目標(biāo)有序完成，逐步提高項(xiàng)目的管理效率和綜合效果，幫助管理人員從綜合的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管控。尤其是費(fèi)用方面的管理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展效率產(chǎn)生重要影響。本文旨在研究工程監(jiān)理對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，為相關(guān)人員提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理，管理控制

中圖分類號(hào)：F23?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.03.043

1?工程監(jiān)理的概述

1.1?定義

工程監(jiān)理是一項(xiàng)專業(yè)活動(dòng)，其目的是根據(jù)法律、行政法規(guī)以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同的要求，由具備法定資質(zhì)的工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、安全、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面進(jìn)行監(jiān)督管理與控制。

1.2?職責(zé)

監(jiān)督和管理：工程監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程按照目標(biāo)工期和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行實(shí)施。他們負(fù)責(zé)日常巡查和檢查，檢查施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工方面的問(wèn)題，并確保施工過(guò)程中的遵守安全規(guī)范。

質(zhì)量控制：工程監(jiān)理在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，確保工程建設(shè)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽樣檢驗(yàn)，監(jiān)督并評(píng)估施工過(guò)程中材料的選擇和使用，以及各種施工工藝的實(shí)施情況。

安全管理：工程監(jiān)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保工人和相關(guān)人員的安全。他們檢查施工過(guò)程中的安全操作、危險(xiǎn)源控制，并提供安全培訓(xùn)和指導(dǎo)。

進(jìn)度管理：工程監(jiān)理監(jiān)督施工進(jìn)度，確保工程按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，避免延誤和拖延工期。他們與承包商協(xié)調(diào)，解決工期上的問(wèn)題和障礙。

成本控制：工程監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)控工程項(xiàng)目的成本，確保施工費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)。他們?cè)u(píng)估施工過(guò)程中的成本支出、材料浪費(fèi)情況，并提出節(jié)約成本的建議。

合同管理：工程監(jiān)理管理工程項(xiàng)目合同的履行情況，監(jiān)督供應(yīng)商、承包商和其他相關(guān)方的合同執(zhí)行。他們解決合同問(wèn)題和糾紛，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

1.3?目的與意義

工程監(jiān)理的目的是確保工程項(xiàng)目高質(zhì)量、按時(shí)完成，并滿足業(yè)主和規(guī)劃、設(shè)計(jì)要求。通過(guò)監(jiān)督和管理，工程監(jiān)理可以最大程度地降低工程風(fēng)險(xiǎn)，提高施工效率和質(zhì)量，保障工程的安全和可持續(xù)發(fā)展。

2?研究工程監(jiān)理對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的意義

工程監(jiān)理在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中的意義在于確保項(xiàng)目按照預(yù)算完成，優(yōu)化資源利用，管理和減少風(fēng)險(xiǎn)，處理變更，促進(jìn)利益相關(guān)者之間的溝通與協(xié)調(diào)。這些都有助于保證工程項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)性發(fā)展。

3?工程監(jiān)理在項(xiàng)目周期中的作用

3.1?規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段

工程監(jiān)理提供專業(yè)的技術(shù)咨詢，參與項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)和施工方案的制定等工作，確保項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性和優(yōu)化性。

工程監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)方案符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。他們通過(guò)審核工作，發(fā)現(xiàn)和解決潛在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，確保項(xiàng)目在后續(xù)階段的順利進(jìn)行。

3.2?招投標(biāo)和合同簽訂階段

工程監(jiān)理參與編制招標(biāo)文件，制定合理的技術(shù)要求和施工規(guī)范，確保招標(biāo)過(guò)程公正、透明，并保證后續(xù)施工的順利進(jìn)行。

工程監(jiān)理參與招標(biāo)文件的評(píng)審，評(píng)估投標(biāo)單位的資質(zhì)、能力和經(jīng)驗(yàn)等，為業(yè)主提供選擇合適承包商的參考意見(jiàn)，確保選擇到具備施工能力和可靠性的承包商。

工程監(jiān)理負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目合同的履行情況，確保供應(yīng)商、承包商等合同方按合同要求履行合同責(zé)任，維護(hù)項(xiàng)目的合同合規(guī)性和成本合理性。

3.3?施工階段

在項(xiàng)目施工階段，工程監(jiān)理是重要的監(jiān)督者和質(zhì)量控制者。他們可以監(jiān)督施工進(jìn)度和質(zhì)量，確保施工按照設(shè)計(jì)要求和施工合同進(jìn)行，并采取必要的措施應(yīng)對(duì)施工中的問(wèn)題和變更。他們還可以檢查和評(píng)估施工方案和材料，確保項(xiàng)目在質(zhì)量和安全方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.4?竣工和驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收：工程監(jiān)理參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，確保施工成果符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。他們對(duì)施工質(zhì)量、安全措施、材料使用等進(jìn)行綜合評(píng)估。

4?目前中國(guó)工程監(jiān)理對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在問(wèn)題

4.1?數(shù)據(jù)源的不準(zhǔn)確性

監(jiān)理單位通常依賴于施工單位提供的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)管理，但是有時(shí)候這些數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確。施工單位可能會(huì)隱瞞實(shí)際的工程情況，或者誤報(bào)工程量，導(dǎo)致監(jiān)理單位無(wú)法準(zhǔn)確地進(jìn)行造價(jià)管理。

4.2?數(shù)據(jù)時(shí)效性不足

工程造價(jià)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的因素，隨著工程的進(jìn)行，材料價(jià)格和施工工藝等關(guān)鍵因素可能會(huì)發(fā)生變化。然而，工程監(jiān)理在更新數(shù)據(jù)方面往往存在滯后，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與管理，影響了項(xiàng)目的進(jìn)展以及預(yù)算的控制。

4.3?缺乏綜合的評(píng)估和分析能力

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理需要進(jìn)行綜合的評(píng)估和分析，包括對(duì)施工進(jìn)度、合同變更、材料采購(gòu)等因素與工程造價(jià)之間的關(guān)系進(jìn)行分析和評(píng)估。然而，目前監(jiān)理單位在綜合評(píng)估和分析能力方面還存在一定的欠缺，無(wú)法充分發(fā)揮工程造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)。

4.4?監(jiān)督力度不足

在一些情況下，工程監(jiān)理對(duì)工程造價(jià)的管理監(jiān)督力度不夠強(qiáng)勁。他們可能會(huì)忽略施工單位的違規(guī)行為，或者對(duì)變更造價(jià)的審查不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致工程造價(jià)失控。

由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化流程和指導(dǎo)，不同項(xiàng)目之間的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方式存在差異。這增加了工程監(jiān)理的難度，也使管理結(jié)果的可比性降低。

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理需要持續(xù)的監(jiān)管和跟蹤，但工程監(jiān)理往往只在特定時(shí)間段進(jìn)行檢查和審計(jì)。這種間斷性的監(jiān)管模式可能導(dǎo)致工程造價(jià)問(wèn)題在監(jiān)管期間被忽視或者得不到及時(shí)解決。

在某些情況下，一些項(xiàng)目建設(shè)單位可能出于規(guī)避政策要求的目的，僅僅象征性地委托監(jiān)理單位進(jìn)行工程項(xiàng)目的監(jiān)理，而沒(méi)有真正充分利用監(jiān)理單位的專業(yè)知識(shí)和能力，而且這種做法存在一些潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

4.5?缺乏技術(shù)支持和工具

部分工程監(jiān)理單位在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方面缺乏適當(dāng)?shù)募夹g(shù)支持和工具。這使得他們無(wú)法有效地處理大量、復(fù)雜的數(shù)據(jù)，限制了工程造價(jià)的準(zhǔn)確管理與控制。

5?工程監(jiān)理對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的方法

5.1?數(shù)據(jù)采集與驗(yàn)證

為了應(yīng)對(duì)工程監(jiān)理中數(shù)據(jù)更新滯后的問(wèn)題，需建立準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)至關(guān)重要。監(jiān)理單位應(yīng)與施工單位建立良好的合作關(guān)系，確保信息共享和相互信任；建立一個(gè)完善的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，包括建立數(shù)據(jù)收集的流程和標(biāo)準(zhǔn)，如采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)工具，如專業(yè)軟件、移動(dòng)應(yīng)用程序等，來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集和處理；應(yīng)定期核實(shí)和驗(yàn)證工程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；還可以與第三方機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行獨(dú)立驗(yàn)證和審查。

5.2?預(yù)算編制與調(diào)整

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求、設(shè)計(jì)方案和合同要求等，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算編制。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于技術(shù)問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更或施工需求變化等原因，可能會(huì)出現(xiàn)工程變更。監(jiān)理單位需要及時(shí)對(duì)這些變更項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整時(shí)要考慮變更相關(guān)工作的成本和影響范圍，確保變更項(xiàng)目的費(fèi)用合理并納入預(yù)算范圍。

市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)是工程造價(jià)調(diào)整的重要因素之一。監(jiān)理單位需要密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格的變化，特別是與項(xiàng)目相關(guān)的關(guān)鍵材料、設(shè)備和勞動(dòng)力成本等。根據(jù)市場(chǎng)行情，及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以確保預(yù)算與實(shí)際情況相符。

工程施工工藝隨著科技進(jìn)步和施工經(jīng)驗(yàn)的積累可能會(huì)發(fā)生演變。新的施工工藝可能會(huì)提高效率、降低成本或改善質(zhì)量。監(jiān)理單位需要及時(shí)了解新的施工工藝，并根據(jù)其應(yīng)用情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以反映新工藝可能帶來(lái)的變化。

預(yù)算調(diào)整不是一次性的工作，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。監(jiān)理單位應(yīng)該定期審查和調(diào)整預(yù)算，與項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展和變化保持一致。這需要對(duì)工程進(jìn)度、已完成工作量、實(shí)際消耗材料和資源等因素進(jìn)行跟蹤和分析，并根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

5.3?成本控制和監(jiān)督

監(jiān)理單位需對(duì)施工單位的成本進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督，確保其符合預(yù)算和合同規(guī)定的要求。包括監(jiān)督成本的記錄和報(bào)告程序是否規(guī)范、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。

監(jiān)理單位應(yīng)定期審查施工單位提交的成本記錄。通過(guò)審查成本記錄，可以對(duì)具體的成本項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，確保成本的合理性和合規(guī)性。

監(jiān)理單位還應(yīng)審查和評(píng)估施工單位的成本，確保成本的合理性。包括評(píng)估材料采購(gòu)費(fèi)用、勞動(dòng)力成本、設(shè)備租賃費(fèi)等成本項(xiàng)目的合理性，避免成本估算過(guò)高或過(guò)低導(dǎo)致利益損失。

監(jiān)理單位應(yīng)核對(duì)成本的合同約定和相關(guān)法規(guī)的符合性。成本的產(chǎn)生和使用必須符合合同規(guī)定，并遵循相關(guān)的法律法規(guī)和政策要求。監(jiān)理單位需確保施工單位在成本的采購(gòu)、支出和報(bào)賬等方面的操作符合法律法規(guī)和項(xiàng)目的管理要求。

另外，在成本審核的過(guò)程中，監(jiān)理單位可以提供建議和優(yōu)化措施，幫助施工單位改善成本控制和管理，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化。這可能包括提供成本節(jié)約的建議、推薦更加經(jīng)濟(jì)高效的施工方法和技術(shù)，以及合理利用資源和材料等方面的建議。

5.4?變更管理與審核

監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工變更進(jìn)行審核，確保其合理性和必要性。審核過(guò)程中，監(jiān)理單位需要綜合考慮變更的技術(shù)可行性、安全合規(guī)性、工期進(jìn)度影響和經(jīng)濟(jì)合理性等因素，確保變更的真實(shí)需要和合理性。

監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)變更的造價(jià)進(jìn)行公正的評(píng)估和管理。包括審核變更的成本估算、材料價(jià)格以及勞動(dòng)力成本等，確保變更造價(jià)的合理性和公正性；還需推動(dòng)合同方和施工單位進(jìn)行充分溝通，確保變更造價(jià)的透明性和公平性。

監(jiān)理單位需要在變更管理過(guò)程中注重變更控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。包括評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本等方面的影響，同時(shí)制定相應(yīng)的控制措施和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保變更的合規(guī)性和項(xiàng)目整體利益的最大化。

變更管理需要監(jiān)理單位與項(xiàng)目方、施工單位以及其他相關(guān)方進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位應(yīng)在變更過(guò)程中起到溝通橋梁的作用，促進(jìn)各方的理解和合作，確保變更的決策能夠得到準(zhǔn)確傳達(dá)和執(zhí)行。

5.5?信息共享與協(xié)同

監(jiān)理單位應(yīng)與相關(guān)部門、施工單位及其他相關(guān)方建立良好的信息共享和協(xié)同機(jī)制；通過(guò)與這些方面的溝通與合作，可以獲取市場(chǎng)價(jià)格、政策法規(guī)等方面的動(dòng)態(tài)信息，并與相關(guān)方就信息的準(zhǔn)確性和可靠性進(jìn)行交流和核實(shí)。

監(jiān)理單位應(yīng)與供應(yīng)商、材料商以及市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行密切聯(lián)系，及時(shí)了解市場(chǎng)材料價(jià)格、設(shè)備租賃費(fèi)用等的動(dòng)態(tài)變化。通過(guò)有效獲取和分析這些信息，監(jiān)理單位可以及時(shí)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，確保成本控制和合理支出。

監(jiān)理單位需要定期關(guān)注、研究和分析政策法規(guī)的變化，特別是與工程造價(jià)和成本管理相關(guān)的法規(guī)更新。包括關(guān)注稅收政策、財(cái)務(wù)規(guī)定、環(huán)境保護(hù)法規(guī)等方面的變化。根據(jù)新的政策法規(guī)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目成本、管理措施和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

基于及時(shí)獲取的市場(chǎng)價(jià)格和政策法規(guī)等動(dòng)態(tài)信息，監(jiān)理單位可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，并進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)變化后的成本進(jìn)行分析和評(píng)估，確保成本調(diào)整的合理性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，監(jiān)理單位還需對(duì)變化后的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

監(jiān)理單位可以積極參與行業(yè)內(nèi)的交流活動(dòng)和培訓(xùn)，與行業(yè)專家和同行共享經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐。有助于提高對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和政策法規(guī)變化的敏感性，更加準(zhǔn)確地進(jìn)行成本調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

5.6?監(jiān)督與檢查

監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的成本執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保成本控制策略的落實(shí)和執(zhí)行；需定期對(duì)施工單位的成本管理制度、成本核算準(zhǔn)則以及成本管理工作進(jìn)行檢查，確保其符合規(guī)范和要求。

監(jiān)理單位要定期檢查施工單位提交的成本記錄和相關(guān)報(bào)表，驗(yàn)證成本信息的準(zhǔn)確性和完整性。通過(guò)對(duì)成本記錄和報(bào)表的檢查，監(jiān)理單位能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題或異常，確保成本數(shù)據(jù)的可靠性和真實(shí)性。

監(jiān)理單位需對(duì)施工單位的成本進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)估，確保其合理性。包括對(duì)成本項(xiàng)的詳細(xì)審查，如材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本、設(shè)備租賃費(fèi)等的合理性評(píng)估，避免成本估算的誤差或不合理性。

監(jiān)理單位要對(duì)施工單位的變更管理情況進(jìn)行檢查，確保變更的合理性、必要性和成本的合規(guī)性。包括對(duì)變更申請(qǐng)的材料、變更審批的程序和變更后的成本影響進(jìn)行審查，保證變更管理的合規(guī)性和控制變更造成的成本增加。

監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)成本控制工作進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督與跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)措施和建議。

5.7?技術(shù)支持與工具應(yīng)用

通過(guò)借助BIM模型和工程造價(jià)管理軟件，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制水平得到了顯著提升。BIM模型提供了更加直觀、全面的建筑信息，使監(jiān)理單位能夠更準(zhǔn)確地進(jìn)行造價(jià)估算和分析。工程造價(jià)管理軟件提供了更高效、精確的造價(jià)數(shù)據(jù)處理和管理功能，使監(jiān)理單位能夠更快、更準(zhǔn)確地進(jìn)行工程造價(jià)管理。

借助現(xiàn)代化技術(shù)和工程軟件，還可以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度和相關(guān)數(shù)據(jù)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，確保工程造價(jià)的控制在合理范圍內(nèi)。同時(shí)，工程軟件還可以進(jìn)行模擬和預(yù)測(cè)分析，幫助監(jiān)理單位制定合理的控制策略和決策。

5.8?建立標(biāo)準(zhǔn)化流程和指導(dǎo)

監(jiān)理單位編制成本控制指導(dǎo)手冊(cè)，詳細(xì)說(shuō)明成本控制的原則、方法和要求。

監(jiān)理單位組織培訓(xùn)活動(dòng)，為項(xiàng)目參與方提供相關(guān)的成本控制知識(shí)和技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括成本控制的理論知識(shí)、軟件工具的使用方法、成本核算準(zhǔn)則的解讀等。此外，監(jiān)理單位還應(yīng)提供技術(shù)支持，解答相關(guān)問(wèn)題和提供專業(yè)建議。

監(jiān)理單位在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行成本控制的指導(dǎo)，協(xié)助施工單位建立科學(xué)的成本管理體系；可以給予施工單位具體的指導(dǎo)和建議，幫助其合理制定成本管理計(jì)劃、制定成本預(yù)算和編制成本報(bào)表等。

監(jiān)理單位應(yīng)持續(xù)改進(jìn)和更新成本控制流程和指導(dǎo)。隨著行業(yè)和法規(guī)的變化，監(jiān)理單位需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和更新，確保成本控制的指導(dǎo)和流程符合最新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

6?結(jié)論

綜上所述，為了充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，確保其不成為簡(jiǎn)單的“雞肋”，深度參與具體項(xiàng)目是至關(guān)重要的。通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段和環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)的管控，工程監(jiān)理能夠真正發(fā)揮其關(guān)鍵作用。這有助于建設(shè)單位最大限度地實(shí)現(xiàn)良好的投資效益，確保工程的安全和質(zhì)量，并合理控制工期，同時(shí)還對(duì)施工企業(yè)的施工活動(dòng)進(jìn)行必要的監(jiān)督。這樣可以避免在各個(gè)階段的工程造價(jià)出現(xiàn)缺陷，并實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理存在的價(jià)值。

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