李 麗

（廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)有限公司，廣州 510030）

引 言

為了更好地適應(yīng)新時(shí)期背景下的改革要求，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作勢(shì)在必行。但在管理實(shí)踐中，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式比較落后，難以匹配現(xiàn)階段的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理過度依賴人工，無(wú)論是數(shù)據(jù)的收集整理還是分析匯報(bào)，對(duì)財(cái)務(wù)信息化的開發(fā)程度較淺，難以體現(xiàn)現(xiàn)代化管理的特征；傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的應(yīng)用占比很高，但對(duì)于管理會(huì)計(jì)型人才的應(yīng)用卻明顯不足，以數(shù)據(jù)分析為核心的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重缺乏人才支撐；沿襲過往的財(cái)務(wù)管理制度，沒有充分與實(shí)際需求結(jié)合，財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型過程缺乏科學(xué)的制度體系作為引導(dǎo)。諸如此類的問題都制約著現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，因此文章對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、相關(guān)含義簡(jiǎn)述

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的包含以下三個(gè)方面。

第一，人才轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。現(xiàn)代企業(yè)需建立新的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系，有條件的可能會(huì)匹配財(cái)務(wù)共享中心，以此來達(dá)成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)通共享，在“業(yè)財(cái)融合”思路下，借助管理會(huì)計(jì)型人才為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)，從人力資源的角度拔高財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。

第二，職能轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理責(zé)任由事后核算向事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理不再是對(duì)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單規(guī)整和核算，從描述性工作轉(zhuǎn)變?yōu)榉治鲂怨ぷ鳌Ｔ诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)分析報(bào)告將圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、投融資事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、管理層決策等問題展開研究，判斷企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的合理性，并采取必要的手段進(jìn)行干預(yù)，保障企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)[1]。

第三，模式轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理由會(huì)計(jì)電算化向財(cái)務(wù)信息化、智能化轉(zhuǎn)型。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是建立“智慧財(cái)務(wù)”體系，信息化系統(tǒng)可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化收集和智能化分析，大大縮減人工作業(yè)的時(shí)間成本和溝通成本，提高量化標(biāo)準(zhǔn)的使用頻率，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，盡可能規(guī)避主觀因素偏差，形成以財(cái)務(wù)管理為核心的閉環(huán)現(xiàn)代化管理模式。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

（一）有利于風(fēng)險(xiǎn)防控

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必然面臨各種類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由投資活動(dòng)引發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)、籌融資決策引發(fā)的籌資風(fēng)險(xiǎn)等，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目的之一就是增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力?，F(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理更加謹(jǐn)慎，對(duì)會(huì)計(jì)信息的標(biāo)準(zhǔn)有所提高，財(cái)務(wù)報(bào)告流程等得到簡(jiǎn)化和優(yōu)化，能夠持續(xù)為管理層決策提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?；诖耍髽I(yè)管理決策的科學(xué)性大大提升，進(jìn)一步優(yōu)化資金的分配和資源配置，使不同類別的資源均能發(fā)揮出應(yīng)有的管理價(jià)值，將節(jié)約的資金和各類資源用于風(fēng)險(xiǎn)防控方面[2]。

（二）有利于降本增效

企業(yè)的利潤(rùn)收益很大程度上來源于產(chǎn)品生產(chǎn)與營(yíng)銷，這些經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)背后都是巨大的成本開支。因此，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下，企業(yè)必須對(duì)生產(chǎn)模式和營(yíng)銷策略進(jìn)行優(yōu)化，包括原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)產(chǎn)量的制定、營(yíng)銷渠道的選擇和售價(jià)制定等。只有允許財(cái)務(wù)管理真正滲透進(jìn)企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)降本增效的核心目標(biāo)。由此可見，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)能夠從各個(gè)方面有效的節(jié)約成本，在確保產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下，更快速地拓寬市場(chǎng)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）有利于塑造品牌信譽(yù)

財(cái)務(wù)報(bào)告能夠反映出企業(yè)在特定運(yùn)營(yíng)周期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，通過對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、收支及成本費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析與統(tǒng)計(jì)，提供專業(yè)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果供信息需求者參考，管理層可對(duì)未來的管理決策進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，制訂出符合自身實(shí)際的管理目標(biāo)和控制計(jì)劃。通過高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)管理決策，為市場(chǎng)營(yíng)銷和規(guī)模擴(kuò)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)提高消費(fèi)者滿意度、客戶服務(wù)能力、同行差異化競(jìng)爭(zhēng)力等，從多個(gè)維度塑造品牌信譽(yù)。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型問題

現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)模式正逐漸細(xì)化，在多元化的發(fā)展戰(zhàn)略下，業(yè)務(wù)量較大且業(yè)務(wù)類型豐富。需要內(nèi)部各部門緊密銜接，特別是財(cái)務(wù)部門對(duì)銷售部門的審核將更加細(xì)致，這就對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作能力提出了更為嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。但對(duì)于部分企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門崗位經(jīng)常是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)財(cái)務(wù)流水的全過程負(fù)責(zé)，較大的工作量和繁雜的細(xì)節(jié)使得財(cái)務(wù)人員無(wú)法顧及管理決策方面，且各業(yè)務(wù)部門也沒有主動(dòng)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行良好溝通，不能支撐財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析工作，實(shí)際的財(cái)務(wù)分析與市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品生產(chǎn)等相脫節(jié)。另外，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)習(xí)慣于事后核算模式，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)、經(jīng)濟(jì)分析和資金籌劃能力弱，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，沒有將自身職能前置于業(yè)務(wù)前端，往往不夠全面和及時(shí)[3]。

（二）財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型問題

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平在很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)度，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)。

第一，缺乏有力的數(shù)據(jù)支撐。面對(duì)數(shù)據(jù)更替率的不斷攀升，企業(yè)應(yīng)該收集大量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，并整合內(nèi)部數(shù)據(jù)。但實(shí)際情況并非如此，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理依舊非常依賴歷史數(shù)據(jù)。比如，企業(yè)在預(yù)算編制環(huán)節(jié)大多采用增量預(yù)算法，基于歷史數(shù)據(jù)做簡(jiǎn)單的增減，并未充分考慮外部市場(chǎng)變化給預(yù)算編制造成的影響。除了在數(shù)據(jù)收集方面有所不足，企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力也無(wú)法輔助管理決策，對(duì)新型管理系統(tǒng)（AO 系統(tǒng)、ERP、財(cái)務(wù)共享中心等）的應(yīng)用深度不足，人工數(shù)據(jù)分析的錯(cuò)漏較大。

第二，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃。部分企業(yè)尚未將財(cái)務(wù)信息化納入年度戰(zhàn)略規(guī)劃中，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型口號(hào)化現(xiàn)象普遍。有些企業(yè)片面地認(rèn)為，購(gòu)買和使用新管理系統(tǒng)就是完成了信息化轉(zhuǎn)型。市場(chǎng)上提供的管理系統(tǒng)非常豐富，但大多為固定模板，未必適應(yīng)企業(yè)自身需要。因此，企業(yè)盲目購(gòu)置或開發(fā)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)難以形成有效助力，與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不契合，反倒因試錯(cuò)而拖慢了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)度[4]。

（三）財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型問題

一方面，部分現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革過于追求速度，一味追求理想中的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，導(dǎo)致實(shí)際的改革思路脫離企業(yè)管理實(shí)際，制定的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略嚴(yán)重缺乏實(shí)踐性。比如，有的企業(yè)沒有充分考量自身行業(yè)的發(fā)展水平、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和目前真實(shí)的管理水平，對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式生搬硬套，造成企業(yè)自身的管理問題。另一方面，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理框架下，財(cái)務(wù)部門的崗位任務(wù)集中于事后會(huì)計(jì)核算，沒有為管理決策提供事前預(yù)測(cè)和分析的習(xí)慣，不符合現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

（四）財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化問題

制度體系的優(yōu)化是保障執(zhí)行力的必要手段，但大多數(shù)企業(yè)目前落實(shí)的財(cái)務(wù)管理制度缺乏先進(jìn)性，制度設(shè)計(jì)在結(jié)構(gòu)方面和內(nèi)容方面均有不足。其中，最為典型的就是沒有與現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)相聯(lián)系。比如，財(cái)務(wù)管理制度中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)容，但缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)信息化管理、管理會(huì)計(jì)體系等內(nèi)容，整體的財(cái)務(wù)管理制度體現(xiàn)出滯后性與局限性，人員在履行過去的制度時(shí)，難以快速轉(zhuǎn)變工作模式和工作習(xí)慣。一方面，財(cái)務(wù)管理成效和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在較大偏差，還容易形成各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位責(zé)任制度不健全，除了財(cái)務(wù)人員熟悉自身管理責(zé)任外，其他部門人員認(rèn)為自身并不需要參與財(cái)務(wù)管理過程，很可能出現(xiàn)協(xié)作性差和配合度低的情況，企業(yè)對(duì)頻發(fā)的管理問題難以有效追責(zé)定責(zé)，不利于財(cái)務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型。

四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

（一）促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

現(xiàn)代企業(yè)在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中可由以下三點(diǎn)入手。第一，轉(zhuǎn)變理念。企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理地位，在企業(yè)內(nèi)樹立全員性的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，通過專門的宣貫教育手段，傳播財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后新的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，引導(dǎo)企業(yè)員工認(rèn)可財(cái)務(wù)管理在效益增長(zhǎng)中的價(jià)值。企業(yè)可采取線下主題會(huì)議、宣傳欄海報(bào)和手冊(cè)等方式傳播財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型內(nèi)容，也可通過線上自媒體平臺(tái)科普財(cái)務(wù)管理知識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)各部門樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)。

第二，重視招聘。企業(yè)應(yīng)梳理并簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作流程，將更具專業(yè)性和戰(zhàn)略性的工作交由管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，在明確好工作內(nèi)容的分工后，有目的地更改招聘計(jì)劃，有針對(duì)性地面向市場(chǎng)招聘管理會(huì)計(jì)型人才，以業(yè)務(wù)融合能力、信息化能力、財(cái)會(huì)專業(yè)技能這三個(gè)方面為篩選條件，為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)人員。

第三，加強(qiáng)培訓(xùn)。當(dāng)市場(chǎng)上人才短缺時(shí)，企業(yè)需加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，促進(jìn)內(nèi)部人員的過渡和轉(zhuǎn)型?？膳c外部企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，聘請(qǐng)講師為財(cái)務(wù)人員提供專業(yè)培訓(xùn)課程，通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)擴(kuò)充財(cái)務(wù)人員的知識(shí)面；可與同行企業(yè)展開合作交流，邀請(qǐng)其管理人員就財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，取其精華，查漏補(bǔ)缺；在條件允許時(shí)，還可與高校達(dá)成合作，聘請(qǐng)高校管理學(xué)講師為企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)開展必要的培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)內(nèi)部人員能力素養(yǎng)的提升[5]。

（二）促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化向財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型

第一，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。一方面，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)做好數(shù)據(jù)收集工作，從數(shù)據(jù)來源區(qū)分，分別建立外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集渠道和內(nèi)部數(shù)據(jù)調(diào)取渠道，在制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目投資決策或其他經(jīng)營(yíng)管理決策時(shí)，參考財(cái)務(wù)分析報(bào)告，基于扎實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)判斷業(yè)務(wù)項(xiàng)目的可行性，避免盲目決策而造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，企業(yè)應(yīng)深入應(yīng)用管理系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)分析、智能化分析功能，利用系統(tǒng)內(nèi)嵌運(yùn)算模型提高數(shù)據(jù)處理效率，財(cái)務(wù)人員基于此類數(shù)據(jù)再進(jìn)行人工分析，綜合主、客觀因素，體現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化價(jià)值。

第二，加強(qiáng)技術(shù)投資?，F(xiàn)代企業(yè)需精準(zhǔn)判別適合企業(yè)自身運(yùn)作特性的管理系統(tǒng)。一方面，優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，需同步考慮不同部門的內(nèi)部管理系統(tǒng)，優(yōu)先考慮共享性更強(qiáng)的業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，確保部門間的數(shù)據(jù)信息能夠及時(shí)流轉(zhuǎn)。對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)，要特別注意總部和各分支機(jī)構(gòu)間財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一致性，確保數(shù)據(jù)在同一規(guī)范下實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)傳輸；另一方面，企業(yè)可直接聘請(qǐng)軟件設(shè)計(jì)公司技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行再設(shè)計(jì)，保留部分原來的工作習(xí)慣，查漏補(bǔ)缺，避免新舊系統(tǒng)銜接不暢而導(dǎo)致的管理混亂。

（三）促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式向現(xiàn)代化模式轉(zhuǎn)型

第一，以“業(yè)財(cái)共享”為宗旨，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有條件地進(jìn)行公開，不同部門的信息需求者可自行檢索，將企業(yè)內(nèi)全部的資源信息進(jìn)行有效整合，提升資金和資源調(diào)配的及時(shí)性與科學(xué)性。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的集中管理，企業(yè)總部可參考財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)模式，對(duì)各分子公司的資金需求與資金使用過程進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)督，深入調(diào)查業(yè)務(wù)項(xiàng)目的詳細(xì)情況，根據(jù)真實(shí)的資金需求統(tǒng)一劃撥資金，既能保證資金庫(kù)的安全性，也能強(qiáng)化資金使用效率。

第二，基于價(jià)值創(chuàng)造，改善財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容。簡(jiǎn)單的財(cái)會(huì)工作由信息系統(tǒng)代替，高層級(jí)的數(shù)據(jù)分析由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，節(jié)省數(shù)據(jù)信息的收集與基礎(chǔ)處理時(shí)間，將財(cái)務(wù)分析作為未來財(cái)務(wù)管理部門的主要工作內(nèi)容，賦予財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略意義[6]。

（四）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型期的配套制度建設(shè)

在新時(shí)期背景下，現(xiàn)代企業(yè)要想落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理舉措，必須加強(qiáng)制度建設(shè)。

第一，對(duì)責(zé)任人及追責(zé)機(jī)制的優(yōu)化。企業(yè)人力資源部門要依據(jù)崗位類型和財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)劃分至不同部門，每個(gè)部門都要承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，明確財(cái)務(wù)管理責(zé)任和執(zhí)行責(zé)任的區(qū)別。企業(yè)應(yīng)完善責(zé)任機(jī)制下的獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策，對(duì)各部門人員形成正向鼓勵(lì)。以財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算控制為例，以采購(gòu)部門為責(zé)任主體，采購(gòu)部門的財(cái)務(wù)執(zhí)行責(zé)任是采購(gòu)預(yù)算控制，當(dāng)采購(gòu)人員為企業(yè)節(jié)約了采購(gòu)成本時(shí)，企業(yè)就應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的財(cái)務(wù)績(jī)效考核規(guī)則評(píng)價(jià)其工作貢獻(xiàn)，并以此給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。

第二，對(duì)內(nèi)審監(jiān)督機(jī)制的優(yōu)化。一方面，在審計(jì)工作開展過程中，不僅要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行真實(shí)性審查，還要加強(qiáng)合法性、賬目規(guī)范性、財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)性審查，在審計(jì)過程中盡量提早發(fā)現(xiàn)問題，在最短時(shí)間內(nèi)提出問題解決辦法，以此助力財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。另一方面，改善企業(yè)的內(nèi)審方式，將固定周期的內(nèi)審優(yōu)化為固定審查和抽查相結(jié)合的方式，還要加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的審查，創(chuàng)新內(nèi)審管理理念，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為原則，除了通過內(nèi)部審計(jì)預(yù)防資產(chǎn)流失，還要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制和應(yīng)急處理。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸成熟，現(xiàn)代企業(yè)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)迎來了最好的改革機(jī)遇，企業(yè)要想在穩(wěn)中求進(jìn)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就要充分發(fā)掘內(nèi)部管理潛力，提高財(cái)務(wù)管理地位，以此助推企業(yè)內(nèi)部綜合治理水平的提升。在未來的發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理模式銜接過程中出現(xiàn)的短板，對(duì)薄弱之處及時(shí)采取有效措施，使財(cái)務(wù)目標(biāo)貼合戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法和流程，促進(jìn)企業(yè)全部管理環(huán)節(jié)之間的信息交互，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理真正服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。