盧 瓊

（蘇州園林發(fā)展股份有限公司內(nèi)審部，蘇州 215100）

引 言

《“十四五”國(guó)家審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃》明確指出：“圍繞國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債損益的真實(shí)性、合法性、效益性，重點(diǎn)關(guān)注國(guó)有企業(yè)重大投資項(xiàng)目、資產(chǎn)處置以及風(fēng)險(xiǎn)防控等情況，促進(jìn)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效和國(guó)有資產(chǎn)（資本）保值增值。”基建工程項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)主要針對(duì)工程項(xiàng)目概預(yù)算、經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包目標(biāo)及執(zhí)行情況、內(nèi)控制度建立健全和執(zhí)行情況、工程項(xiàng)目招投標(biāo)程序、合同履行情況、工程款收付情況等進(jìn)行審查，通過(guò)審計(jì)結(jié)果提出合理化建議和整改要求，進(jìn)一步加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目管理，有效控制經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、法律等風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平[1]。

一、案例分析

（一）企業(yè)背景

A 公司是一家建筑施工企業(yè)下的子公司，成立于2013年，運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目主要有景觀(guān)綠化施工、建筑修繕、綠化養(yǎng)護(hù)及擺花等項(xiàng)目。在冊(cè)員工12 人，其中有高級(jí)工程師4 人、綠化技師1 人、工程師2 人、助理工程師1 人。2014—2021 年共承建項(xiàng)目104 個(gè)，合同金額57 124.68 萬(wàn)元，施工利潤(rùn)8184.93 萬(wàn)元，2021 年母公司合并報(bào)表后資產(chǎn)總額273 139.02 萬(wàn)元，凈資產(chǎn)31 509.94 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入160 223.49 萬(wàn)元，凈利潤(rùn)4232.45 萬(wàn)元。

（二）審前調(diào)查

第一，根據(jù)《審計(jì)質(zhì)量管理暫行辦法》及總公司的年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，2021 年度決定對(duì)A 公司進(jìn)行基建工程項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，為了審計(jì)結(jié)果承現(xiàn)的真實(shí)性、客觀(guān)性，在專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)前開(kāi)展對(duì)A 公司的審前調(diào)查，總公司成立內(nèi)部審計(jì)小組，通過(guò)查閱與被審計(jì)單位相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)、行業(yè)地區(qū)、背景材料對(duì)項(xiàng)目建立初步認(rèn)識(shí)，對(duì)審計(jì)工作量和工作重點(diǎn)做出評(píng)估判斷，基于調(diào)查結(jié)果編寫(xiě)“工程項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)實(shí)施方案”。

第二，按照審計(jì)小組分工對(duì)A 公司分別進(jìn)行審計(jì)：一是對(duì)工程一線(xiàn)人員座談，通過(guò)與他們進(jìn)行溝通和討論，獲得現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)基建項(xiàng)目建設(shè)管理或?qū)嶋H操作中遇到的困難及解決方法；二是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面談，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制狀況，以及合理配置審計(jì)資源、把握審計(jì)內(nèi)容、防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)質(zhì)量；三是通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理單位或供應(yīng)商，了解A 公司項(xiàng)目建設(shè)管理是否合法合規(guī)，施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施是否符合施工合同要求和國(guó)家政策性標(biāo)準(zhǔn)，工程是否存在重大質(zhì)量安全事故隱患。

（三）審計(jì)取證

第一，根據(jù)“工程項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)實(shí)施方案”，內(nèi)審小組分工查閱A 公司的報(bào)表、賬冊(cè)、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、內(nèi)部管理制度、“三重一大”決策事項(xiàng)、招投標(biāo)程序、項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件、施工合同，以及項(xiàng)目之前有關(guān)的審計(jì)檔案和統(tǒng)計(jì)資料，包括以前年度整改落實(shí)情況等，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目回款情況及施工利潤(rùn)是否達(dá)標(biāo)。

第二，通過(guò)對(duì)A 公司的項(xiàng)目材料整理和分析，為了有效地執(zhí)行施工規(guī)范，降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，公司針對(duì)施工項(xiàng)目的管理出臺(tái)了一系列的內(nèi)控管理制度，并實(shí)時(shí)進(jìn)行了增補(bǔ)和修訂。

第三，工程項(xiàng)目管理與績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤，簽訂《經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)》，約定考核年度的目標(biāo)產(chǎn)值和目標(biāo)利潤(rùn)，年末根據(jù)相應(yīng)的考核辦法及薪酬管理方法兌現(xiàn)薪酬。審計(jì)了2014—2021 年度的考核完成及薪酬兌現(xiàn)情況，每年度施工利潤(rùn)考核均達(dá)標(biāo)。

第四，審計(jì)發(fā)現(xiàn)A 公司存在問(wèn)題共16 條，其中包含項(xiàng)目早已完成竣工驗(yàn)收卻未進(jìn)行工程結(jié)算審計(jì)、項(xiàng)目早已完成審計(jì)尾款未及時(shí)收回、個(gè)別項(xiàng)目存在施工利潤(rùn)率偏低不達(dá)標(biāo)。經(jīng)過(guò)與項(xiàng)目相關(guān)人員深入溝通：竣工驗(yàn)收未審計(jì)或尾款未及時(shí)收回的項(xiàng)目大多是建設(shè)方資金短缺，故意拖延審計(jì)時(shí)間或無(wú)法支付尾款；施工利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)是因施工過(guò)程中原材料價(jià)格浮動(dòng)過(guò)大，施工成本增加，導(dǎo)致施工利潤(rùn)降低。審計(jì)人員將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，及時(shí)編制工作底稿和審計(jì)取證單，作為審計(jì)報(bào)告的佐證材料[2]。

（四）跟蹤落實(shí)

第一，審計(jì)取證結(jié)束后，出具審計(jì)報(bào)告，審計(jì)人員針對(duì)上述問(wèn)題提出整改要求，給出合理化建議：從內(nèi)控管理方面著手加強(qiáng)對(duì)國(guó)家政策、市場(chǎng)行情及趨勢(shì)的研究，加強(qiáng)工程投標(biāo)階段工程量計(jì)價(jià)測(cè)算，充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化、原材料價(jià)格波動(dòng)，在合同中約定市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；組織員工積極聯(lián)系建議方，加快審計(jì)進(jìn)程，催收工程尾款，必要時(shí)通過(guò)法律途徑解決；在簽訂合同之前，詳細(xì)調(diào)查建設(shè)方背景資料，包括公司資金動(dòng)態(tài)及資產(chǎn)規(guī)模，公司是否存在違規(guī)違紀(jì)行為，是否存在經(jīng)濟(jì)糾紛涉案等情況。建立“審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改銷(xiāo)號(hào)清單”臺(tái)賬，督促被審計(jì)單位及時(shí)整改，需要跨季度、年度整改到位的事項(xiàng)，定期進(jìn)行整改動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)更新，將整改落實(shí)情況作為后續(xù)開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督檢查的重要內(nèi)列。

第二，內(nèi)審部指定整改事項(xiàng)落實(shí)追蹤的專(zhuān)門(mén)人員，定期回訪(fǎng)整改落實(shí)到位情況，進(jìn)行難度分析，提出下一步整改計(jì)劃。通過(guò)審計(jì)整改事項(xiàng)后續(xù)跟蹤，督促整改落實(shí)，A公司收回工程尾款147.57 萬(wàn)元，完成工程審計(jì)3 項(xiàng)，達(dá)到了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

二、現(xiàn)存問(wèn)題及原因

（一）審計(jì)監(jiān)督不到位，風(fēng)險(xiǎn)提示被低估

企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，往往因?yàn)閮?nèi)審機(jī)構(gòu)不健全、審計(jì)人員不充足，只能與其他職能部門(mén)聯(lián)合審計(jì)：一是本企業(yè)內(nèi)審部門(mén)與其他職能部門(mén)，如財(cái)務(wù)部、法務(wù)部聯(lián)合審計(jì)；二是上級(jí)單位內(nèi)審部門(mén)和其他監(jiān)督部門(mén)或抽調(diào)其他單位內(nèi)審人員，臨時(shí)組成內(nèi)審小組進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)成果認(rèn)識(shí)度不高、重視度不夠，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性、權(quán)威性不高，實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)被審計(jì)單位配合度不高，提取審計(jì)資料困難，提出審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)提示被低估，達(dá)不到審計(jì)監(jiān)督實(shí)效[3]。

（二）審計(jì)整改難到位，形式大于實(shí)質(zhì)

審計(jì)報(bào)告和整改意見(jiàn)出具后，因涉及面廣、內(nèi)容多，且沒(méi)能將整改問(wèn)題責(zé)任到人，被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)整改事項(xiàng)不夠重視，出現(xiàn)相互推諉扯皮現(xiàn)象，問(wèn)題無(wú)法徹底全面整改到位，或出現(xiàn)隨意性、機(jī)械式敷衍地整改落實(shí)反饋，使內(nèi)部審計(jì)成為形式主義的審計(jì)模式，整改難度大，整改難到位。特別是基建工程項(xiàng)目的管理，工程工期長(zhǎng)、資金流量大、程序煩瑣、涉及部門(mén)多、管理難度大，從工程招投標(biāo)到工程審計(jì)清算，每個(gè)環(huán)節(jié)都是專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)，審計(jì)時(shí)提出的問(wèn)題往往是貫穿整個(gè)工程建設(shè)管理，導(dǎo)致審計(jì)整改落實(shí)難度大，無(wú)法形成閉環(huán)。

（三）審計(jì)部門(mén)獨(dú)立性不強(qiáng)

單位成立之初，組織結(jié)構(gòu)不完善，并沒(méi)有獨(dú)立設(shè)置內(nèi)審部門(mén)，因后期業(yè)務(wù)發(fā)展需要，安排財(cái)務(wù)人員或紀(jì)檢督查人員兼任內(nèi)審人員，嚴(yán)重影響了內(nèi)審人員獨(dú)立判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，違背了不相容崗位相分離的原則，無(wú)法客觀(guān)履行審計(jì)職責(zé)的工作，無(wú)法出具真實(shí)有效的審計(jì)報(bào)告，同時(shí)違背了《內(nèi)部審計(jì)管理暫行辦法》。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，建立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的專(zhuān)職工作人員，建立健全內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)章制度，有效開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制。

三、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理的對(duì)策

（一）加大內(nèi)部審計(jì)力度

第一，推動(dòng)權(quán)力規(guī)范化運(yùn)行，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督“治已病、防未病”的作用。在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中強(qiáng)化監(jiān)督，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的虛假整改的問(wèn)題、審計(jì)問(wèn)題采取糾正措施，列入審查和評(píng)價(jià)的后續(xù)審計(jì)計(jì)劃。

第二，增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)，提升內(nèi)部審計(jì)成效，真正將審計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)化為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策、提高內(nèi)部管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的治理效能，進(jìn)一步壓實(shí)審計(jì)整改主體責(zé)任，運(yùn)用好審計(jì)及整改結(jié)果，加大對(duì)履行整改主體責(zé)任不到位問(wèn)題的追責(zé)問(wèn)責(zé)力度，實(shí)施審計(jì)整改問(wèn)題閉環(huán)管理，將審計(jì)整改銷(xiāo)號(hào)列入KPI 績(jī)效考核體系中，將內(nèi)部審計(jì)結(jié)果以及整改情況作為單位考核、任免、獎(jiǎng)懲干部和相關(guān)決策的重要依據(jù)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)實(shí)施的重要性，增強(qiáng)內(nèi)審監(jiān)督合力[4]。

第三，健全內(nèi)部審計(jì)組織，建立內(nèi)部審計(jì)制度，認(rèn)真把好審計(jì)關(guān)，杜絕違法亂紀(jì)行業(yè)，減少企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造內(nèi)審價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視度，保障內(nèi)部審計(jì)權(quán)威性。

（二）提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量

第一，加強(qiáng)內(nèi)審機(jī)構(gòu)資源整合，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中辦公、分級(jí)負(fù)責(zé)、綜合協(xié)調(diào)”的管理模式，培養(yǎng)數(shù)字智能化復(fù)合型審計(jì)人才，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流研討、以審代訓(xùn)等方式，加強(qiáng)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范化建設(shè)，突出內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)，提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。

第二，充分了解被審計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程，充分利用審前調(diào)查、其他監(jiān)督管理部門(mén)、企業(yè)業(yè)務(wù)等相關(guān)資料，結(jié)合外部審計(jì)部門(mén)出具的審計(jì)報(bào)告和與企業(yè)相關(guān)的重大事項(xiàng)，國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)影響的調(diào)查，撰寫(xiě)審計(jì)實(shí)施方案，按審計(jì)內(nèi)容、步驟、方法和時(shí)間要求開(kāi)展工作。

第三，出具高質(zhì)量的審計(jì)報(bào)告，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，深入淺出，如實(shí)地報(bào)告審計(jì)結(jié)果，審計(jì)結(jié)論要有充分的審計(jì)證據(jù)來(lái)支持，審計(jì)意見(jiàn)應(yīng)建立在客觀(guān)事實(shí)的基礎(chǔ)上，在撰寫(xiě)審計(jì)征求意見(jiàn)稿前，要與被審計(jì)對(duì)象進(jìn)行充分溝通，深入了解審計(jì)查出的問(wèn)題是否真實(shí)有效，通過(guò)咨詢(xún)溝通判斷表象或可引發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善內(nèi)部審計(jì)思路

第一，建立管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平臺(tái)，夯實(shí)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)管理和審計(jì)結(jié)果的基礎(chǔ)，促進(jìn)內(nèi)審機(jī)構(gòu)與單位紀(jì)檢督查部門(mén)、組織人事部門(mén)等其他監(jiān)督機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)貫通，完善企業(yè)內(nèi)部資源共享的工作機(jī)制。

第二，改進(jìn)審計(jì)方法，研究審計(jì)對(duì)策，對(duì)被審計(jì)單位的投資預(yù)算、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、活動(dòng)控制、財(cái)務(wù)收支、風(fēng)險(xiǎn)與收益能否滿(mǎn)足國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，能否有效防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，能否完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等情況進(jìn)行全面的匯總和分析。例如，建設(shè)工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工及工程量變更、進(jìn)度款的支付是審計(jì)、監(jiān)督的重點(diǎn)工作，內(nèi)審人員應(yīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)查看工程進(jìn)度，與現(xiàn)場(chǎng)施工人員及監(jiān)理進(jìn)行深入溝通，掌握工程的總體進(jìn)展情況，重點(diǎn)做好隱蔽工程和工程量變更的審計(jì)工作。查看工程進(jìn)度表，檢查工程量結(jié)算工程款是否在合同約定范圍內(nèi)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施全過(guò)程審計(jì)與監(jiān)督。

（四）擴(kuò)大審計(jì)全覆蓋

黨的十八屆三中全會(huì)以來(lái)，我國(guó)進(jìn)入全面深化改革的新時(shí)期，黨中央國(guó)務(wù)院明確要求審計(jì)機(jī)會(huì)要實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋。習(xí)近平總書(shū)記在二十屆中央紀(jì)委二次全會(huì)上指出：“健全黨統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督體系，是實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要標(biāo)志?！睌U(kuò)大審計(jì)全覆蓋，審計(jì)監(jiān)督無(wú)死角是必然之舉。

1.審計(jì)項(xiàng)目全覆蓋

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理體系及國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，做到應(yīng)審盡審、凡審必嚴(yán)。內(nèi)審部門(mén)應(yīng)根據(jù)上級(jí)單位的審計(jì)計(jì)劃及考核內(nèi)容，確立本單位或下屬公司的審計(jì)項(xiàng)目。隨著社會(huì)的發(fā)展和需求，以財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為主，以工程項(xiàng)目管理審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、合同管理審計(jì)、資產(chǎn)管理審計(jì)等為輔，著力推進(jìn)研究型內(nèi)部審計(jì)，推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目全覆蓋。

2.審計(jì)內(nèi)容全覆蓋

目前，內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容無(wú)論是財(cái)務(wù)收支審計(jì)還是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目仍然著眼于財(cái)務(wù)的角度，以財(cái)務(wù)收支為主線(xiàn)，對(duì)收入、成本、利潤(rùn)進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，審計(jì)監(jiān)督依然通過(guò)資金管理的角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性，但不能全面地體現(xiàn)出企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。因此，新興的環(huán)境審計(jì)、大數(shù)據(jù)審計(jì)等內(nèi)容的出現(xiàn)，能夠以現(xiàn)金流量為導(dǎo)向，多渠道、多維度地開(kāi)展審計(jì)工作，跳出原始審計(jì)的局限性，從歷史和社會(huì)的角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，做到審計(jì)內(nèi)容全覆蓋[5]。

3.審計(jì)過(guò)程全覆蓋

審計(jì)計(jì)劃階段作為審計(jì)工作實(shí)施的起始環(huán)節(jié)，對(duì)實(shí)現(xiàn)審計(jì)全覆蓋起著事半功倍的效果。實(shí)施審計(jì)過(guò)程全覆蓋，建立全過(guò)程跟蹤審計(jì)，從大局著眼，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)“三重一大”決算程序、預(yù)算執(zhí)行情況，分析單位長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展存在的問(wèn)題，提出改善性意見(jiàn)；從細(xì)微著手，客觀(guān)揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。不局限于查看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和各類(lèi)臺(tái)賬，拒絕“紙上談兵”，深入實(shí)地考察，進(jìn)行審計(jì)比對(duì)，尋求審計(jì)真理，做到實(shí)事求是。

結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展任重道遠(yuǎn)，有效開(kāi)展企業(yè)內(nèi)審工作是企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇。因此，要通過(guò)內(nèi)審環(huán)境優(yōu)化，內(nèi)審難題破解，把握內(nèi)審發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審轉(zhuǎn)型發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)審成果的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量地發(fā)展。