張三龍

（中鐵二十四局集團(tuán)橋梁建設(shè)有限公司，南昌 330199）

引 言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制管理工作可以增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。建筑企業(yè)做好了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制工作，可以保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行，有利于企業(yè)完成各項(xiàng)管理目標(biāo)，進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分類(lèi)，可以分為外部原因和內(nèi)部原因。

（一）外部原因

外部原因不是企業(yè)自身所能夠控制的，主要由宏觀經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境、行業(yè)市場(chǎng)、法律合規(guī)等外部環(huán)境影響造成。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因主要有以下幾點(diǎn)。

1.宏觀經(jīng)濟(jì)原因

宏觀經(jīng)濟(jì)原因主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策，以及國(guó)家的貨幣政策、財(cái)政政策、稅收政策、外貿(mào)政策等方面。金融市場(chǎng)帶來(lái)的利率變化直接影響建筑企業(yè)的投融資規(guī)模，外貿(mào)、匯率因素也影響著建筑企業(yè)開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)的規(guī)模。

2.行業(yè)政策原因

行業(yè)政策原因主要是政府、行業(yè)主管部門(mén)對(duì)建筑業(yè)出臺(tái)的各項(xiàng)政策影響。各地方政府部門(mén)對(duì)建筑企業(yè)環(huán)保類(lèi)、科技類(lèi)指標(biāo)都有配套鼓勵(lì)政策，對(duì)評(píng)為“中小企業(yè)”“專(zhuān)精特新”“小巨人”企業(yè)等也有相應(yīng)政策扶持，用好、用足政府部門(mén)的鼓勵(lì)政策可以幫助建筑企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同樣，建筑行業(yè)受到資質(zhì)準(zhǔn)入、安全監(jiān)管、環(huán)保要求、質(zhì)量檢查等政策影響，如果企業(yè)不照章辦事，也會(huì)影響施工效率，合同履約進(jìn)度得不到保障，延緩合同現(xiàn)金流入。建筑行業(yè)監(jiān)管?chē)?yán)格，非法分包、違章作業(yè)、安全事故讓建筑企業(yè)面臨行政處罰、停業(yè)整頓、暫停投標(biāo)等風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)不遵章守紀(jì)將影響運(yùn)營(yíng)成本和市場(chǎng)開(kāi)拓。

3.市場(chǎng)價(jià)格原因

物價(jià)水平增長(zhǎng)，造成施工投入成本加大。建筑企業(yè)所需的鋼材、砂石、混凝土等材料，以及施工所需的機(jī)械設(shè)備、小型機(jī)具的成本上升，企業(yè)將耗費(fèi)更多的采購(gòu)資金。隨著我國(guó)人口年齡結(jié)構(gòu)的變化，加上生活成本的增加，建筑企業(yè)所需的建造師、工程師、技術(shù)工人、勞務(wù)人員的雇傭成本加大。人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)上漲將逐漸擠占企業(yè)的利潤(rùn)空間，市場(chǎng)原因造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，影響建筑企業(yè)的盈利水平。

4.法律合規(guī)原因

法律合規(guī)原因主要是國(guó)家相關(guān)法律，以及合規(guī)要求對(duì)建筑企業(yè)的影響。部分建筑企業(yè)存在違法分包、轉(zhuǎn)包等違背《中華人民共和國(guó)建筑法》的行為，在用工方面存在違反《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的行為。如果建筑工程施工過(guò)程中環(huán)保不達(dá)標(biāo)，未批準(zhǔn)先建設(shè)，未驗(yàn)收先投產(chǎn)，還將觸犯《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》等。建筑企業(yè)依法合規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，觸犯法律法規(guī)之后的違法成本將引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部原因

內(nèi)部原因主要是建筑企業(yè)自身管理不善，籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)沒(méi)有達(dá)到企業(yè)的管理預(yù)期，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因主要有以下幾點(diǎn)。

1.籌資不當(dāng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能有效地控制

資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平和企業(yè)的總體負(fù)債能力。企業(yè)的不同籌資組合將直接影響籌資成本的高低和籌資風(fēng)險(xiǎn)的大小[1]。在籌資活動(dòng)中，建筑企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)籌資不足或過(guò)度籌資等現(xiàn)象?；I資不足將導(dǎo)致無(wú)法保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，無(wú)法滿足業(yè)主建設(shè)節(jié)點(diǎn)的要求。大幅度籌資雖然不會(huì)影響施工進(jìn)度，能夠保證工程施工順利進(jìn)行，但是高額的籌資費(fèi)用、資金占用費(fèi)、銀行利息等會(huì)導(dǎo)致合同成本增加，增加了建筑企業(yè)的負(fù)擔(dān)。如果企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理混亂，閑置資金未得到有效盤(pán)活，籌資的高額資金成本風(fēng)險(xiǎn)不利于建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.盲目投資，加大了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，希望通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而規(guī)模的增長(zhǎng)必須建立在投資加大的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。在投資項(xiàng)目上，建筑企業(yè)往往需要加大投入，增加土地、施工設(shè)備、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素的投入，投資成本急劇上升。如果建筑企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目可行性研究不深入，投資風(fēng)險(xiǎn)把控不足，極易出現(xiàn)投資失敗，面臨虧損。事實(shí)上，建筑企業(yè)過(guò)分追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)有可能導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，并使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大[2]。有些建筑企業(yè)比較注意對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，發(fā)展步伐過(guò)于穩(wěn)健，投資謹(jǐn)小慎微，那也會(huì)錯(cuò)過(guò)許多發(fā)展機(jī)遇，沒(méi)有投資項(xiàng)目的盈利能力支撐，企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力壓力倍增，仍將面臨許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.疏于管理，人為造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增長(zhǎng)

在建筑企業(yè)中，部分財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)概念狹隘，缺乏正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有引起足夠的重視。在財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，存在著主觀決策及經(jīng)驗(yàn)決策的現(xiàn)象，沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析論證，決策失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大[3]。如果建筑企業(yè)稅務(wù)籌劃不合理，沒(méi)有用好用足稅收優(yōu)惠政策，就無(wú)法讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)減負(fù)。如果不嚴(yán)格按照稅收政策納稅，導(dǎo)致稅務(wù)機(jī)關(guān)做出稅務(wù)處罰，責(zé)令補(bǔ)足稅款、加收滯納金，增加成本負(fù)擔(dān)。由于稅收籌劃管理不善，會(huì)加重建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理不善，會(huì)引發(fā)信用風(fēng)險(xiǎn)，如銀行票據(jù)不按期兌付，供應(yīng)商、勞務(wù)分包商的債務(wù)不及時(shí)清償，將會(huì)加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制現(xiàn)狀

（一）部分建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)

現(xiàn)階段，還有部分建筑企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制的重要性，有些建筑企業(yè)管理層受傳統(tǒng)管理思想影響，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制的內(nèi)涵及意義不了解。在企業(yè)實(shí)際的管理中，注重形式化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制的效果并不明顯，建筑企業(yè)管理層對(duì)其作用產(chǎn)生質(zhì)疑。建筑企業(yè)各部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理參與和協(xié)作意識(shí)也相對(duì)缺乏，認(rèn)為該工作是管理層和財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，和自己業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有太大關(guān)系。這些錯(cuò)誤的思想影響了風(fēng)控的實(shí)際效果，不利于建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（二）部分建筑企業(yè)管理制度不全

由于行業(yè)屬性不同，建筑企業(yè)會(huì)花大量的精力在施工管理、安全管理、工程造價(jià)、物資設(shè)備采購(gòu)、租賃等與建筑施工息息相關(guān)的管理制度上，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制的配套制度不是管理的主流，建筑企業(yè)投入的精力很少，部分建筑企業(yè)沒(méi)有形成健全的風(fēng)控管理體系。在日常管理中，雖然有些企業(yè)制定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制相應(yīng)制度，但是在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有得到剛性執(zhí)行，且管理方法、手段較為落后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制的實(shí)施效果不盡人意。

（三）部分建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不準(zhǔn)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法參差不齊：有的建筑企業(yè)只關(guān)注籌資、投資的前期決策風(fēng)險(xiǎn)，而忽視了后期償債能力和成本回收風(fēng)險(xiǎn)；有的建筑企業(yè)側(cè)重于日常的應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的清收清欠的期限，而忽視了支付方式、票據(jù)兌付種類(lèi)、貼息費(fèi)用承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；有的建筑企業(yè)注重賬務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表面上的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，而忽視企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)和衍生風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不夠充分，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制工作難以進(jìn)行。

（四）部分建筑企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)不足

建筑企業(yè)很少會(huì)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有些企業(yè)由財(cái)務(wù)部、審計(jì)部門(mén)來(lái)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作，主要工作也是針對(duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)督檢查，部分建筑企業(yè)的監(jiān)督工作走過(guò)場(chǎng)、流于形式，并沒(méi)有發(fā)揮監(jiān)督實(shí)效。而且，部分建筑企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)部分職能不清、權(quán)責(zé)交叉，沒(méi)有得到有效牽制和相互監(jiān)督[4]。國(guó)有建筑企業(yè)管理職能相對(duì)健全，但是中小型民營(yíng)建筑企業(yè)內(nèi)部治理缺陷較多，集權(quán)式、家族式管理現(xiàn)象嚴(yán)重，決策、監(jiān)管混亂極易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于相應(yīng)的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制缺失，不能及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制工作還是每年按部就班地進(jìn)行，制度、流程得不到及時(shí)的調(diào)整和修正，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制工作不能滿足預(yù)期管理目標(biāo)。

（五）部分建筑企業(yè)風(fēng)控人員素質(zhì)不高

目前，建筑企業(yè)配備了充足的工程技術(shù)人員、安全管理人員、物資設(shè)備管理人員、工程造價(jià)人員，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制管理人員比較缺乏，而且綜合素質(zhì)不高，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景，缺乏專(zhuān)業(yè)技能。國(guó)有建筑企業(yè)人才招聘制度和流程更完善，而且要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。每年會(huì)有計(jì)劃的招聘企業(yè)急需的人才，但是中小型民營(yíng)建筑企業(yè)考慮到運(yùn)用成本，風(fēng)控管理人員引進(jìn)較少。風(fēng)控管理人員素質(zhì)的高低直接影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制的效果，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)為支撐，部分建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制時(shí)，很容易出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法幫助建筑企業(yè)更好地提升管理水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制的具體措施

（一）提高企業(yè)風(fēng)控重視程度

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高全體管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，逐個(gè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，形成一套各負(fù)其責(zé)、人人有責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系。建筑企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)總責(zé)，重視企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)把握重大財(cái)務(wù)收支決策?？倳?huì)計(jì)師作為主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮監(jiān)控作用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門(mén)要規(guī)范建筑企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理，制定切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，完善資金管理，控制投資、籌資和擔(dān)保規(guī)模，重視日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制工作的需要，建筑企業(yè)要加大人力、物力、財(cái)力的投入，確保風(fēng)控工作正常有序開(kāi)展。

首先，要健全完善企業(yè)的管理制度，補(bǔ)齊管理短板，對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，明確內(nèi)部管理的各項(xiàng)職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。其次，要建立嚴(yán)格的考評(píng)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰制度，發(fā)揮考核指揮棒作用，約束相關(guān)管理人員履職盡責(zé)，確保每一項(xiàng)工作能夠認(rèn)真完成，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制各項(xiàng)工作高效開(kāi)展，能夠有序可控。

（三）提高財(cái)務(wù)科學(xué)決策水平

在決策過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用科學(xué)的計(jì)算、分析方法進(jìn)行決策，切忌主觀臆斷，防止因籌資投資失誤而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。在籌資決策過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、合理預(yù)測(cè)資金需要量，通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析，綜合比對(duì)各項(xiàng)籌資風(fēng)險(xiǎn)，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，并做出正確的籌資決策。在決定企業(yè)重要的投資事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)組織工程技術(shù)、投資經(jīng)營(yíng)、法律顧問(wèn)等部門(mén)有關(guān)人員，必要時(shí)咨詢投資專(zhuān)家，進(jìn)行評(píng)估論證，對(duì)各種可行方案認(rèn)真分析，從中選擇最優(yōu)的決策方案，減少投資失誤帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）推行內(nèi)部監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

建筑企業(yè)及時(shí)開(kāi)展內(nèi)控自我監(jiān)督評(píng)價(jià)，可以有效提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制的有效性。建筑企業(yè)各級(jí)管理人員要加強(qiáng)內(nèi)部牽制，關(guān)鍵崗位要相互制約，按照內(nèi)部控制的有效性、全面性等規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。各職能部門(mén)相互聯(lián)動(dòng)，對(duì)內(nèi)控工作進(jìn)行自查自糾和互查互糾，查出的問(wèn)題要進(jìn)行追蹤，舉一反三，限期整改，發(fā)現(xiàn)了制度缺陷要及時(shí)修訂完善，發(fā)現(xiàn)了管理薄弱環(huán)節(jié)要及時(shí)補(bǔ)齊短板，發(fā)現(xiàn)了重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要采取措施規(guī)避、分解或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。如果遇到敏感問(wèn)題，可以讓企業(yè)審計(jì)部門(mén)介入，或者委托中介機(jī)構(gòu)，讓第三方來(lái)進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)監(jiān)察，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制工作的針對(duì)性。

（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

建筑企業(yè)要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力，讓科技賦能財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制工作，充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)，以其為載體，搭建一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制。當(dāng)前，許多企業(yè)都引入了“云風(fēng)控”管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，建筑企業(yè)要重點(diǎn)打造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)模塊，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的大量概率分析，運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)決策方法來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以有效應(yīng)對(duì)各種意外情況發(fā)生，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）打造專(zhuān)業(yè)風(fēng)控管理團(tuán)隊(duì)

一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)控管理團(tuán)隊(duì)是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制工作的重要保障。建筑企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，綜合考慮企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制管理團(tuán)隊(duì)方面要適當(dāng)傾斜：一方面，要引進(jìn)懂投資、會(huì)財(cái)務(wù)、善管理的高素質(zhì)人才，增強(qiáng)風(fēng)控管理團(tuán)隊(duì)的工作能力；另一方面，也要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、挖掘，鼓勵(lì)現(xiàn)有管理人員參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)中來(lái)。建筑企業(yè)要暢通培訓(xùn)渠道，定向培養(yǎng)，委培送培，采取多種培訓(xùn)方式選拔出一批財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人才，打造有利于建筑企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)風(fēng)控管理團(tuán)隊(duì)。

結(jié) 語(yǔ)

現(xiàn)如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)角逐中持續(xù)發(fā)展下去，就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制管理。建筑企業(yè)要自上而下地轉(zhuǎn)變觀念，要從當(dāng)前的管理現(xiàn)狀中走出來(lái)，投入更多的精力，在思想認(rèn)識(shí)、制度建設(shè)、決策水平、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)督評(píng)價(jià)、人才隊(duì)伍上不斷完善和改進(jìn)。只有把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制工作做好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠準(zhǔn)確識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效防范，充分發(fā)揮風(fēng)控的作用，讓整體管理水平得到提升，建筑企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。