郭昫澄，王酉琪

（1. 湖南師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院，長(zhǎng)沙 410081；2. 湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院生物工程學(xué)院，湖南衡陽(yáng) 421005）

一、引言

截至2021 年底，全國(guó)持證殘疾人有3804.9萬(wàn)人，就業(yè)人數(shù)為881.6 萬(wàn)人，就業(yè)人數(shù)約占?xì)埣踩丝倲?shù)的23.2%，殘疾人就業(yè)比率總體相對(duì)低下。因自身行動(dòng)不便、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足以及用人單位對(duì)殘疾人的外在歧視與內(nèi)在排斥等，殘疾群體難以融入社會(huì)生產(chǎn)［1］。全國(guó)殘聯(lián)第三十五次會(huì)議強(qiáng)調(diào)，立足新發(fā)展階段，必須把握好推動(dòng)殘疾人事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代主題?！丁笆奈濉睔埣踩吮Ｕ虾桶l(fā)展規(guī)劃》指出，以推動(dòng)殘疾人事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，推動(dòng)殘疾人事業(yè)向著現(xiàn)代化邁進(jìn)。相對(duì)于傳統(tǒng)的市場(chǎng)就業(yè)，創(chuàng)業(yè)可讓殘疾人選擇合適的辦公場(chǎng)所，解決自身行動(dòng)不便的問(wèn)題［2］。同時(shí)可根據(jù)其自身需求進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收入的同時(shí)促使他們更好地融入社會(huì)生活，兼具自我價(jià)值與社會(huì)價(jià)值［3］，是推動(dòng)殘疾人高質(zhì)量就業(yè)的可行途徑。當(dāng)前殘疾人創(chuàng)業(yè)質(zhì)量相對(duì)較低，多處于低水平的生存型創(chuàng)業(yè)階段。但也不能忽視部分殘疾人通過(guò)機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的典型案例。因此，探明殘疾人從生存型創(chuàng)業(yè)向機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)躍遷機(jī)制，對(duì)提升創(chuàng)業(yè)質(zhì)量具有重要意義。本文基于殘疾人生存型創(chuàng)業(yè)向機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)躍遷成功的典型案例，運(yùn)用扎根理論研究方法，構(gòu)建殘疾人創(chuàng)業(yè)躍遷的理論模型，試圖提出助推殘疾人創(chuàng)業(yè)躍遷的政策建議，為殘疾創(chuàng)業(yè)者開展機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)提供政策保障和支撐平臺(tái)。

二、文獻(xiàn)綜述

（一）殘疾人創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)

殘疾人創(chuàng)業(yè)不僅能緩解經(jīng)濟(jì)壓力，還能促進(jìn)自我發(fā)展［4-5］。然而當(dāng)前殘疾人創(chuàng)業(yè)質(zhì)量相對(duì)較低，大多是被動(dòng)投入低水平的生存型創(chuàng)業(yè)。Martínez-León 等［6］表明殘疾人創(chuàng)業(yè)的主要原因是生存需要。通常情況下他們收入低，醫(yī)療康復(fù)費(fèi)用高，需借助創(chuàng)業(yè)緩解經(jīng)濟(jì)壓力。Caldwell等［7］認(rèn)為殘疾人創(chuàng)業(yè)主要是為了應(yīng)對(duì)就業(yè)市場(chǎng)中普遍存在的態(tài)度障礙、進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)和職業(yè)發(fā)展受限等問(wèn)題。因殘疾人身心以及經(jīng)歷的“特殊性”，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中必然與非殘疾創(chuàng)業(yè)者存在區(qū)別。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，殘疾人面臨更多的困難，也會(huì)有更高的風(fēng)險(xiǎn)［8］。但在應(yīng)對(duì)失敗、壓力和不確定性挑戰(zhàn)時(shí)，他們比非殘疾創(chuàng)業(yè)者更有韌性和毅力［9-10］?；趯?duì)殘疾人消極負(fù)面的刻板形象，國(guó)內(nèi)外對(duì)殘疾人創(chuàng)業(yè)層次的研究仍停留在低質(zhì)性普遍化的階段。我們通過(guò)比對(duì)非殘疾人創(chuàng)業(yè)行為發(fā)現(xiàn)，殘疾人創(chuàng)業(yè)表現(xiàn)出一些特殊現(xiàn)象和獨(dú)特規(guī)律，并得出“殘障者對(duì)困難經(jīng)歷的反彈能力比非殘障者更強(qiáng)”的補(bǔ)償性刻板印象。

（二）生存型創(chuàng)業(yè)和機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)的相關(guān)概念

從創(chuàng)業(yè)類型劃分的角度，Reynolds 等［11］創(chuàng)造性地提出了生存型創(chuàng)業(yè)和機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)這兩個(gè)新概念。生存型創(chuàng)業(yè)是因沒(méi)有就業(yè)選擇或?qū)蜆I(yè)不滿而被動(dòng)展開的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)；機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)是為了尋求獨(dú)立或追求商業(yè)機(jī)會(huì)而主動(dòng)選擇的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)［12］。除了創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)不同，兩者在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)［13］、推動(dòng)創(chuàng)新、帶動(dòng)就業(yè)等方面也存在較大差異。Mro?ewski 和Kratzer［14］利用GEM 中96 個(gè)國(guó)家12年的數(shù)據(jù)，分析了兩種創(chuàng)業(yè)類型對(duì)國(guó)家創(chuàng)新水平的影響。結(jié)果表明，機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)對(duì)國(guó)家創(chuàng)新有積極作用，而生存型創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新水平呈負(fù)相關(guān)。吳江［15］指出生存型創(chuàng)業(yè)與機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)都能產(chǎn)生就業(yè)倍增效應(yīng)，但機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)對(duì)就業(yè)的帶動(dòng)作用顯著大于生存型創(chuàng)業(yè)。與生存型創(chuàng)業(yè)相比，機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)的貢獻(xiàn)不僅表現(xiàn)在激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力、改善就業(yè)上，也體現(xiàn)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提升社會(huì)效益上。

（三）生存型創(chuàng)業(yè)向機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)躍遷的維度分析

“躍遷”這一術(shù)語(yǔ)源于量子力學(xué)中的量子躍遷概念，該理論認(rèn)為當(dāng)達(dá)到躍遷的條件時(shí)，量子會(huì)從一種狀態(tài)跳躍至另一狀態(tài)。由于躍遷所闡釋的動(dòng)態(tài)現(xiàn)象與創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的諸多現(xiàn)象類似，因此，學(xué)術(shù)界借鑒躍遷的思維模式解釋創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，將該理論運(yùn)用于創(chuàng)業(yè)躍遷［16-17］。伴隨躍遷過(guò)程，殘疾創(chuàng)業(yè)者由生存型創(chuàng)業(yè)向機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變。

多數(shù)學(xué)者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是區(qū)分生存型創(chuàng)業(yè)和機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)的主要依據(jù)。但是，創(chuàng)業(yè)者作為理性經(jīng)濟(jì)人，在做出創(chuàng)業(yè)抉擇時(shí)更多的是基于理性判斷，不會(huì)盲目做出決策。如果生存型創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有考慮到市場(chǎng)機(jī)會(huì)，或明知沒(méi)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)卻一意孤行選擇創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)生盲目的創(chuàng)業(yè)行為，也不可能成功［18］。無(wú)論是生存型創(chuàng)業(yè)者還是機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者，都是因創(chuàng)業(yè)具有可行性才從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。因此，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)作為生存型創(chuàng)業(yè)與機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)的鑒定標(biāo)準(zhǔn)這一論斷值得商榷。本文從創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、經(jīng)營(yíng)方式、發(fā)展程度、效益貢獻(xiàn)這四個(gè)角度，將厘清生存型創(chuàng)業(yè)向機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)躍遷的具體維度，以為后續(xù)案例選取提供理論支撐。

1.創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)

“維持生計(jì)”是生存型創(chuàng)業(yè)的誘因，“追求機(jī)會(huì)”是機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動(dòng)力，這是目前創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域的主流觀點(diǎn)［19-20］。有學(xué)者指出個(gè)體的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是非常復(fù)雜的，生存與機(jī)會(huì)的界限并非涇渭分明。李愛國(guó)和曾慶［21］基于認(rèn)知?jiǎng)訖C(jī)理論，指出生存型創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)也包含滿足發(fā)展需要等社會(huì)性動(dòng)機(jī)，但滿足生存需要的經(jīng)濟(jì)性動(dòng)機(jī)占主導(dǎo)地位；機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)則與之相反，占據(jù)主導(dǎo)地位的是社會(huì)性動(dòng)機(jī)。隨著創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)從以經(jīng)濟(jì)性動(dòng)機(jī)為主導(dǎo)向社會(huì)性動(dòng)機(jī)為主導(dǎo)演變［22］?；趧?chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的視角，創(chuàng)業(yè)躍遷的維度包括從以經(jīng)濟(jì)性動(dòng)機(jī)為主導(dǎo)向以社會(huì)性動(dòng)機(jī)為主導(dǎo)演變。

2.經(jīng)營(yíng)方式

生存型創(chuàng)業(yè)通常發(fā)生在傳統(tǒng)或非正式經(jīng)濟(jì)組織［23］。生存型創(chuàng)業(yè)是為了保障創(chuàng)業(yè)者就業(yè)而產(chǎn)生的行為，是避免失業(yè)的無(wú)奈之舉。大多表現(xiàn)為“自我雇傭”或以家庭為單元的小規(guī)模組織形式，常見的方式包括自由職業(yè)者、個(gè)體工商戶等。機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)一般發(fā)生在現(xiàn)代或正式經(jīng)濟(jì)組織。機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)為業(yè)務(wù)發(fā)展需雇傭大量員工［24］，主要表現(xiàn)為“自己當(dāng)老板”等大規(guī)模經(jīng)營(yíng)方式，常見的方式包括有限公司或合伙企業(yè)等。從經(jīng)營(yíng)方式的角度出發(fā)，創(chuàng)業(yè)躍遷的維度包括從個(gè)體經(jīng)營(yíng)單元向公司等經(jīng)營(yíng)組織演變。

3.發(fā)展程度

生存型創(chuàng)業(yè)者由于資源匱乏、能力貧乏，傾向于進(jìn)入高度飽和的現(xiàn)有市場(chǎng)開展模仿型創(chuàng)業(yè)，步入低效益、低風(fēng)險(xiǎn)、低質(zhì)量的傳統(tǒng)行業(yè)［25］。而機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者在資源、能力等方面均優(yōu)于生存型創(chuàng)業(yè)者，為追求發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，瞄準(zhǔn)新興市場(chǎng)，通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)新市場(chǎng)的開拓，是依托創(chuàng)新啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)行為的過(guò)程。所以機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者多選擇進(jìn)入高效益、高質(zhì)量、高水平的新興市場(chǎng)。根據(jù)發(fā)展程度的比較，創(chuàng)業(yè)躍遷的維度包含從開發(fā)現(xiàn)有市場(chǎng)向開拓新市場(chǎng)演變。

4.效益貢獻(xiàn)

生存型創(chuàng)業(yè)多是個(gè)體“自我雇傭”或家庭單元的經(jīng)營(yíng)形式，僅滿足創(chuàng)業(yè)者個(gè)人收入水平和社會(huì)地位的提升［26］，其社會(huì)效益有限。而機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)規(guī)模相對(duì)較大，能提供更多的就業(yè)崗位，且對(duì)創(chuàng)新具有推動(dòng)作用。因此，機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)不僅可提高創(chuàng)業(yè)者收入水平和社會(huì)地位，還能推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效。鑒于兩種創(chuàng)業(yè)類型的效益貢獻(xiàn)，創(chuàng)業(yè)躍遷的維度包含從實(shí)現(xiàn)個(gè)人效益向?qū)崿F(xiàn)社會(huì)效益演變。

綜上，生存型創(chuàng)業(yè)向機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)躍遷的維度包括：（1）創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)：從以經(jīng)濟(jì)性需求為主導(dǎo)向以社會(huì)性需求為主導(dǎo)演變；（2）經(jīng)營(yíng)方式：從個(gè)體經(jīng)營(yíng)單元向公司等經(jīng)營(yíng)組織演變；（3）發(fā)展程度：從開發(fā)現(xiàn)有市場(chǎng)向開拓新興市場(chǎng)演變；（4）效益貢獻(xiàn)：從實(shí)現(xiàn)個(gè)人效益向?qū)崿F(xiàn)社會(huì)效益演變。

（四）研究述評(píng)

學(xué)術(shù)界對(duì)生存型創(chuàng)業(yè)和機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了深入探討，并力圖突破其涇渭分明的界限［27-28］。但并未對(duì)殘疾人創(chuàng)業(yè)躍遷展開系統(tǒng)深入的研究，現(xiàn)有理論無(wú)力解釋部分殘疾創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)的具體情境。普遍認(rèn)為當(dāng)前殘疾人創(chuàng)業(yè)屬于生存型創(chuàng)業(yè)，忽略了部分殘疾人已實(shí)現(xiàn)生存型創(chuàng)業(yè)向機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變的事例。綜上所述，針對(duì)殘疾人創(chuàng)業(yè)躍遷的理論匱乏和實(shí)踐需要，本文嘗試突破現(xiàn)有研究的成規(guī)，探討殘疾人的創(chuàng)業(yè)躍遷機(jī)制與一般創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是否具有共性或者獨(dú)特之處。在以往研究的基礎(chǔ)之上，選取殘疾人創(chuàng)業(yè)躍遷的典型案例進(jìn)行質(zhì)性分析，以期在該關(guān)鍵問(wèn)題上有所突破。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）研究方法

本研究旨在揭示殘疾人創(chuàng)業(yè)躍遷的要素和路徑，屬于探索性研究。而扎根理論是圍繞經(jīng)驗(yàn)事實(shí)構(gòu)建理論模型的研究方法［29］。適合探索微觀主體活動(dòng)的機(jī)理，有助于洞察問(wèn)題背后的深層含義，探明現(xiàn)象之下的本質(zhì)規(guī)律，解答本研究探討的“如何”問(wèn)題［30］。因此，本研究借助扎根理論對(duì)有關(guān)殘疾人創(chuàng)業(yè)躍遷的動(dòng)態(tài)演化機(jī)理展開研究。

（二）樣本描述

選取案例時(shí)須重視樣本的理論貢獻(xiàn)度和信息豐富度，主要從以下方面進(jìn)行考慮：符合殘疾人創(chuàng)業(yè)躍遷這一條件，滿足創(chuàng)業(yè)躍遷的四個(gè)維度，案例具有代表性；需著眼于創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)歷程提煉關(guān)鍵信息，創(chuàng)業(yè)過(guò)程的描述應(yīng)具備完整性；案例資料的實(shí)際可獲得性。根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)，本研究將楊淑亭創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)歷程作為研究樣本。主要原因一是，楊淑亭從為還清債務(wù)開淘寶店、仿真花工廠，到為帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們脫貧致富創(chuàng)辦合作社、公司，企業(yè)成立“七語(yǔ)七詩(shī)”箱包品牌，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)躍遷的四個(gè)維度，符合殘疾人創(chuàng)業(yè)躍遷這一條件；二是，楊淑亭創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)事跡在殘疾人創(chuàng)業(yè)群體中具有典型性，媒體報(bào)道等二手?jǐn)?shù)據(jù)豐富，滿足資料的完整性和可獲得性。樣本簡(jiǎn)介如下：

2011 年，楊淑亭因一場(chǎng)車禍造成胸部以下高位截癱，成為重度殘疾青年，原本貧困的家庭欠下近三十萬(wàn)元的外債。創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備：2012 年，為減輕家里的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，楊淑亭開始接觸電商，嘗試淘寶客服、游戲代練等工作，并開了一家服裝網(wǎng)店。通過(guò)接觸各行各業(yè)，她掌握了豐富的市場(chǎng)信息，同時(shí)察覺(jué)到仿真花這一潛在商機(jī)。初期發(fā)展：2014 年經(jīng)營(yíng)仿真花工藝品網(wǎng)店，為謀求更大的發(fā)展，在家籌建了“萬(wàn)紅花業(yè)仿真花廠”，并在年底試產(chǎn)成功。中期壯大：為了帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們脫貧致富，2015 年注冊(cè)“萬(wàn)紅花卉種植專業(yè)合作社”，采取“合作社+農(nóng)戶”的模式。目前合作社一共設(shè)置生產(chǎn)車間2 個(gè)，花卉組裝代理點(diǎn)三十余個(gè)，產(chǎn)品主要銷往國(guó)外。2016—2019 年，合作社通過(guò)吸納扶貧小額信貸，共結(jié)對(duì)幫扶40 戶建檔立卡貧困殘疾人家庭，每年每戶分紅平均為5000元。從2019 年開始，1086 人入股合作社，每人每年分紅200 元，分紅五年。后期成熟：2016 年創(chuàng)辦“湖南七七科技股份有限公司”，是一家集體育用品、箱包、皮具研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的出口型企業(yè)。公司自創(chuàng)建以來(lái)，先后參加了國(guó)際工藝品展銷會(huì)、中國(guó)進(jìn)出口商品交易會(huì)等多個(gè)大型展會(huì)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、南美、歐美、中東、南非國(guó)家，外貿(mào)出口額最高達(dá)4200 萬(wàn)。公司發(fā)展至今，車間人員86 人，研發(fā)人員3 人。2020 年公司成立“七語(yǔ)七詩(shī)”品牌，七七科技從代加工工廠轉(zhuǎn)型成擁有自主品牌和設(shè)計(jì)能力的創(chuàng)新公司。

自2015 年以來(lái)，合作社與公司共建立了3 個(gè)扶貧車間，帶動(dòng)了1386 人就業(yè)增收，其中包括66名殘疾人和1291 名貧困戶。不僅讓建檔立卡貧困戶每年都能拿到固定分紅，還讓鄉(xiāng)親們實(shí)現(xiàn)了家門口就業(yè)。楊淑亭團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)歷程可見圖1：

圖1 楊淑亭創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)歷程

圖2 殘疾人生存型創(chuàng)業(yè)向機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)躍遷模型

（三）資料收集

本研究的資料來(lái)源主要有兩種（如表1 所示）：一為實(shí)地結(jié)構(gòu)化訪談資料，來(lái)自與企業(yè)管理人員、員工、當(dāng)?shù)卣藛T面談，以及微信聊天、電話采訪等途徑獲取一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。二為公開渠道的二手?jǐn)?shù)據(jù)資料，如企業(yè)簡(jiǎn)介宣傳欄、政府匯報(bào)材料、互聯(lián)網(wǎng)媒體對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)事跡的采訪報(bào)道及視頻等，互聯(lián)網(wǎng)資料主要選取央視網(wǎng)、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等主流媒體的報(bào)道。

表1 資料搜集情況

四、資料編碼過(guò)程

（一）開放性編碼

本文按照數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行數(shù)據(jù)編碼，對(duì)于一手資料，將受訪的六位相關(guān)人員編碼為S，二手資料統(tǒng)一編碼為C。通過(guò)貼標(biāo)簽、概念化、范疇化，從資料中共得到148 個(gè)標(biāo)簽、35 個(gè)概念、16 個(gè)范疇。表2 是開放性編碼的示例：

表2 開放性編碼示例

在開放性編碼階段所得到的概念、范疇并非完全獨(dú)立、互不相關(guān)，范疇是對(duì)多個(gè)概念的精煉歸納得出的，是屬于更高層級(jí)、更抽象的概念。范疇的簡(jiǎn)要釋義如表3 所示：

表3 范疇基本釋義

（二）主軸編碼

主軸編碼階段需厘清各個(gè)范疇之間的邏輯關(guān)系，利用典范模型分析工具將其聚類聯(lián)結(jié)，形成更大的類屬，凝練成主范疇。借助“因果條件—現(xiàn)象—脈絡(luò)—中介條件—行動(dòng)或策略—結(jié)果”這一分析工具將范疇串聯(lián)起來(lái)［31］，概括得出3 個(gè)主范疇：動(dòng)機(jī)形成、能力構(gòu)建、機(jī)會(huì)利用。主軸編碼過(guò)程和結(jié)果如表4 所示：

表4 主軸編碼結(jié)果

以原始材料為支撐，闡述主范疇的邏輯主線，揭示其提煉過(guò)程。

1.動(dòng)機(jī)形成

樂(lè)觀自強(qiáng)的楊淑亭經(jīng)歷了創(chuàng)傷事件后，并未就此消沉，而是主動(dòng)投身于勞動(dòng)市場(chǎng)，積極融入社會(huì)生活。在參與生產(chǎn)實(shí)踐時(shí)，楊淑亭發(fā)現(xiàn)極具市場(chǎng)潛力的商機(jī)，為了緩解家庭經(jīng)濟(jì)壓力，產(chǎn)生了通過(guò)創(chuàng)業(yè)增加家庭收入的意愿。楊淑亭通過(guò)數(shù)次嘗試判定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目具有可行性。為了回報(bào)鄉(xiāng)親，楊淑亭萌生了帶領(lǐng)大家脫貧致富的念頭，衍生出機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)。在家人支持下，楊淑亭創(chuàng)業(yè)的信心與意愿也愈發(fā)增強(qiáng)，最終強(qiáng)化了機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，開始走向從生存型創(chuàng)業(yè)向機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)躍遷之路。

原始材料：楊淑亭逐漸明白要活得比完整的人更加精彩（C1），決定自謀出路（C2）。自強(qiáng)拼搏的她沒(méi)日沒(méi)夜地做淘寶客服和游戲代練（S2），第一個(gè)月的七塊七毛錢也讓她重新燃起了對(duì)生活的希望（C3）。并在2013 年與朋友開了一家服裝網(wǎng)店（S3）。在接觸各種各樣工作的過(guò)程中，楊淑亭發(fā)現(xiàn)了仿真花的商機(jī)（S4）。為了多賺點(diǎn)錢還清家里的債務(wù)，楊淑亭又開了一家仿真花網(wǎng)店（S5）。看到淘寶店生意還不錯(cuò)，楊淑亭想著自己做仿真花賺更多的錢（S6），2014 年在家旁邊搭建了“萬(wàn)紅花業(yè)仿真花廠”（S7），于年底試產(chǎn)成功。歷經(jīng)多次的實(shí)踐嘗試，楊淑亭發(fā)覺(jué)仿真花這個(gè)項(xiàng)目是可以推廣的（S8），想把仿真花的生產(chǎn)放到村里來(lái)，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們一起脫貧致富，以此回報(bào)鄉(xiāng)親們?cè)谧约菏軅蟮臒o(wú)私幫助（S9），這時(shí)堂哥的支持也要讓楊淑亭增強(qiáng)了創(chuàng)業(yè)的決心（C9）。

2.能力塑造

產(chǎn)生機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的楊淑亭展開了一系列創(chuàng)業(yè)行為，在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)發(fā)展中不斷尋求創(chuàng)辦實(shí)體的發(fā)展要素，以謀求新創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)?；趧?chuàng)業(yè)者精神，以及政府、社會(huì)和其他企業(yè)的聯(lián)合助力，獲取了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所需的戰(zhàn)略資源。楊淑亭創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)與成功企業(yè)、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)交流，汲取管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技術(shù)，將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的有效管理。楊淑亭團(tuán)隊(duì)利用合作社與公司等創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，不斷累積經(jīng)驗(yàn)，提高創(chuàng)業(yè)能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為后續(xù)躍遷積蓄力量。

原始材料：為了成立“萬(wàn)紅花卉專業(yè)合作社”，楊淑亭到處尋求場(chǎng)地、設(shè)備（C12）、勞動(dòng)力（C13）、資金（S10）等資源。面對(duì)周邊人的質(zhì)疑，楊淑亭堅(jiān)信自己能做到（C10）。家人（S13）、朋友（S14）辭職幫忙合作社的修建工作，政府（S11）擔(dān)保貸款，讓楊淑亭將廠房創(chuàng)辦了起來(lái)，合作社開始運(yùn)轉(zhuǎn)（S16）。創(chuàng)業(yè)難，殘疾人創(chuàng)業(yè)更難。合作社成立初期，楊淑亭坐著輪椅去外地洽談業(yè)務(wù)、找尋客戶（S20），客戶的質(zhì)疑與拒絕（S21）使得合作社面臨資金不足的問(wèn)題，鄉(xiāng)親們的工資難以發(fā)放（S22），而鄉(xiāng)親們的信任（S23）讓楊淑亭更加堅(jiān)定了不能放棄的決心（C15）。參加各種展覽會(huì)、比賽（S28），為合作社帶來(lái)了訂單（S29），再加上社會(huì)組織（S24）以及政府（S33）的扶持，合作社越辦越好。然而楊淑亭并沒(méi)有止步于此，只有辦更大的產(chǎn)業(yè)，才能幫助更多的人（C22）。楊淑亭主動(dòng)探索新的業(yè)務(wù)——足球（S35）和箱包（S36），2016 年開辦湖南七七科技股份有限公司（S37）。政府對(duì)公司的扶持也越來(lái)越大（C33），在商務(wù)部的協(xié)助下，公司作為城步重點(diǎn)扶貧企業(yè)，免費(fèi)獲得廣交會(huì)的展位（S38），通過(guò)廣交會(huì)公司訂單日益增多（S39）。因公司產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題被要求返工（C27），認(rèn)真負(fù)責(zé)的楊淑亭與員工們?cè)跐窈能囬g加班加點(diǎn)趕工（C29），為提高產(chǎn)品質(zhì)量，楊淑亭團(tuán)隊(duì)前往全國(guó)各地尋求知名企業(yè)與專家的意見（C30），隨著企業(yè)的努力業(yè)務(wù)一天天好了起來(lái)（C32）。企業(yè)的壯大，也使得企業(yè)不斷完善管理方式，例如招聘研發(fā)人員（S50）、管理人員（S51）、舉辦團(tuán)建活動(dòng)（S71）等。并通過(guò)政府的搭線，公司與阿里巴巴的合作日益深入（S65），楊淑亭團(tuán)隊(duì)多次去阿里總部（S66）及其他優(yōu)秀企業(yè)（S68）交流學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.機(jī)會(huì)利用

由于創(chuàng)業(yè)過(guò)程中能力的不斷發(fā)展，公司逐漸不滿足于現(xiàn)狀，提高企業(yè)起點(diǎn)的需求隨著實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r愈加增大。受宏觀環(huán)境的影響，企業(yè)發(fā)展波動(dòng)明顯，甚至遭遇瓶頸，引發(fā)了對(duì)未來(lái)局勢(shì)的極大不確定性。借鑒其他企業(yè)發(fā)展成功的經(jīng)驗(yàn)，楊淑亭創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)深化了對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的認(rèn)知，識(shí)別企業(yè)發(fā)展短板，快速順應(yīng)外部發(fā)展趨勢(shì)，依托支持網(wǎng)絡(luò)，尋求合作。通過(guò)與合作伙伴優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式拓展業(yè)務(wù)，沖破傳統(tǒng)發(fā)展模式的禁錮，開辟新路，抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變與升級(jí)，躍遷成機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。

原始材料：受疫情影響（S76），原本面向國(guó)外市場(chǎng)的公司出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷（S77），嚴(yán)重虧損的情況（S78），企業(yè)開始尋求出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的策略（S79）。順應(yīng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者外出購(gòu)物不便（S80）、電商興起（C49）等形勢(shì)，楊淑亭團(tuán)隊(duì)借助與快手直播平臺(tái)的合作（S81），嘗試?yán)弥辈樽约汗镜漠a(chǎn)品帶貨（S83），發(fā)現(xiàn)通過(guò)直播平臺(tái)在一定程度上能把產(chǎn)品銷售出去，企業(yè)也就開始重視直播（S84）。不僅如此，公司不斷拓展業(yè)務(wù)，與苗繡傳承基地合作開發(fā)箱包（S92）、與其他公司聯(lián)合注冊(cè)新企業(yè)（S93）、計(jì)劃與南山國(guó)家公園合作開發(fā)旅游項(xiàng)目（S96）等等。除此之外，楊淑亭團(tuán)隊(duì)還意識(shí)到僅依靠代加工限制了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展（S88），必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，于是企業(yè)在2020 年成立“七語(yǔ)七詩(shī)”品牌（S89），依托阿里的資源，與國(guó)內(nèi)知名設(shè)計(jì)師潘虎一起合作設(shè)計(jì)了“七語(yǔ)七詩(shī)”品牌箱包（S90），薇婭直播也為該品牌的推廣起到了助推作用（S94），公司從代加工工廠轉(zhuǎn)型成擁有自主品牌和設(shè)計(jì)能力的創(chuàng)新公司（C51），實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）選擇性編碼

選擇性編碼通過(guò)對(duì)原始材料、概念、范疇以及主范疇的不斷梳理、比對(duì)與分析，歸納提煉出核心范疇，并用“故事線”的形式加以聯(lián)結(jié)。本文通過(guò)考察和分析動(dòng)機(jī)形成、能力構(gòu)建和機(jī)會(huì)利用這三個(gè)主范疇，進(jìn)一步提煉開發(fā)出“殘疾人生存型創(chuàng)業(yè)向機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)躍遷”這一核心范疇。

核心范疇“殘疾人生存型創(chuàng)業(yè)向機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)躍遷”的故事線為：衍生機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的楊淑亭充分利用社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)，獲取戰(zhàn)略資源，不斷學(xué)習(xí)交流，發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；把握轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，構(gòu)建合作，發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。

五、殘疾人生存型創(chuàng)業(yè)向機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)躍遷的模型構(gòu)建

動(dòng)機(jī)形成、能力塑造和機(jī)會(huì)利用均對(duì)創(chuàng)業(yè)躍遷產(chǎn)生重要作用。但是，三者并不是孤立存在的，而是共同作用于躍遷行為的產(chǎn)生。那么，殘疾創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)躍遷行為何以形成？本文基于DBO 理論，構(gòu)建了一個(gè)由動(dòng)機(jī)形成、能力塑造、機(jī)會(huì)利用3 個(gè)主范疇、資源獲取、創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)、有效管理3 個(gè)支持范疇構(gòu)成的殘疾人創(chuàng)業(yè)躍遷模型，初步解釋了殘疾創(chuàng)業(yè)者從生存型創(chuàng)業(yè)躍遷成機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

（一）動(dòng)機(jī)形成是殘疾人創(chuàng)業(yè)躍遷的觸發(fā)動(dòng)力

不同的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生不同的創(chuàng)業(yè)行為，不同的創(chuàng)業(yè)行為形成不同的創(chuàng)業(yè)模式［32］。實(shí)現(xiàn)殘疾人生存型創(chuàng)業(yè)向機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)的躍遷，首先要將殘疾創(chuàng)業(yè)者開展創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，從以經(jīng)濟(jì)性需求為主導(dǎo)向以社會(huì)性需求為主導(dǎo)演變。

創(chuàng)傷事件可作為誘因，使殘疾人的生活軌跡出現(xiàn)新的分支［33］，即創(chuàng)傷事件對(duì)部分殘疾人是一股螺旋式下降的推動(dòng)力，使其對(duì)生活悲觀消極；對(duì)具有拼搏、樂(lè)觀等個(gè)人特質(zhì)的殘疾人來(lái)說(shuō)，其復(fù)原力有助于克服逆境［34-35］。經(jīng)歷了創(chuàng)傷事件的殘疾人家庭面臨重大的經(jīng)濟(jì)壓力和心理負(fù)擔(dān)，不可避免地陷入生活困境，職業(yè)發(fā)展是殘疾人緩解家庭經(jīng)濟(jì)壓力、融入社會(huì)生活的首要途徑。因此創(chuàng)傷事件會(huì)促使高復(fù)原力的殘疾人主動(dòng)參與就業(yè)創(chuàng)業(yè)［36-37］，通過(guò)隱含的市場(chǎng)信息捕獲商機(jī)。此外，就業(yè)收入低難以滿足個(gè)體需求、市場(chǎng)歧視和排斥等因素迫使殘疾人創(chuàng)業(yè)。然而殘疾創(chuàng)業(yè)者局限于模糊風(fēng)險(xiǎn)“厭惡性”，更愿“保守”地利用現(xiàn)存的“利潤(rùn)機(jī)會(huì)”滿足經(jīng)濟(jì)需求，不愿且不能展開大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，模仿他人選擇進(jìn)入投入小、風(fēng)險(xiǎn)低、運(yùn)作模式簡(jiǎn)單的生存型創(chuàng)業(yè)行列。創(chuàng)業(yè)實(shí)踐提升了殘疾創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)的敏感度和控制力，降低再創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性。且創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)不可能游離于環(huán)境之外，“真空”地存在于個(gè)體之中?；趥鹘y(tǒng)社會(huì)“回報(bào)”的觀念，經(jīng)歷了創(chuàng)傷事件的殘疾人與非殘疾人不同，需回報(bào)那些給予過(guò)幫助的人，這對(duì)殘疾人再創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生了影響。初創(chuàng)業(yè)成功的殘疾人在再創(chuàng)業(yè)時(shí)，回報(bào)他人的心態(tài)與強(qiáng)烈的成就需求促使其傾向于承擔(dān)具有適度挑戰(zhàn)性的任務(wù)，抑或促使他們冒更大的風(fēng)險(xiǎn)改變創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，其潛在的機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)得以激發(fā)。

（二）能力塑造是殘疾人創(chuàng)業(yè)躍遷的有效途徑

創(chuàng)業(yè)躍遷并非僅憑強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)就能實(shí)現(xiàn)，殘疾創(chuàng)業(yè)者須有一定的前期積累，對(duì)行業(yè)有較豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與資源，即只有具備一定的能力，才能對(duì)誘發(fā)的動(dòng)機(jī)做出回應(yīng)。殘疾創(chuàng)業(yè)者在尋求網(wǎng)絡(luò)、資源等關(guān)鍵性要素的同時(shí)，也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流增強(qiáng)自身“內(nèi)功”，為躍遷提供軟實(shí)力。

1.資源獲取

盡管殘疾創(chuàng)業(yè)者在生存型創(chuàng)業(yè)階段積累了資金、技能等資源，但這些資源不足以支撐機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)的開展［38］。資源獲取包括兩方面：一是，個(gè)體尋求。在充滿艱難險(xiǎn)阻的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，殘疾創(chuàng)業(yè)者過(guò)人的意志和韌性可助力其克服創(chuàng)業(yè)困難［39］。這種“特殊性”使其在尋求資源時(shí)更易從情感入手，更易獲得對(duì)方的認(rèn)可和信任，提高了資源持有者的合作意向。二是，支持網(wǎng)絡(luò)的外部供給［40］。創(chuàng)業(yè)者通過(guò)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲取各種資源［41］。創(chuàng)業(yè)初期，殘疾創(chuàng)業(yè)者依托的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主要是以血緣、地緣為基礎(chǔ)的、具有“強(qiáng)關(guān)系”特征的個(gè)體網(wǎng)絡(luò)。個(gè)體關(guān)系可提供情感支撐和物質(zhì)支持［42］，如資金、人力、鼓勵(lì)和關(guān)懷等。隨著創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的深入發(fā)展，僅依賴個(gè)體關(guān)系網(wǎng)不能滿足殘疾創(chuàng)業(yè)者的需求，殘疾創(chuàng)業(yè)者需突破個(gè)體關(guān)系網(wǎng)的界限，搭建商業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、政治網(wǎng)絡(luò)尋求互補(bǔ)性資源［43］，例如尋求政策扶持、技術(shù)支持、訂單等。

2.創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)

能力并非與生俱來(lái)，其構(gòu)建與提升在本質(zhì)上就是學(xué)習(xí)的過(guò)程［44］。生存型創(chuàng)業(yè)階段，殘疾創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有大量的知識(shí)儲(chǔ)存，而機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)需要更多或更高水平的知識(shí)。創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)能夠幫助殘疾創(chuàng)業(yè)者彌補(bǔ)這種缺陷，為創(chuàng)業(yè)躍遷提供智力基礎(chǔ)。通過(guò)汲取行業(yè)專家與優(yōu)秀企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)、技能與知識(shí)，將促進(jìn)管理水平的提高以及企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)殘疾創(chuàng)業(yè)者能夠有效利用商業(yè)伙伴的反饋來(lái)塑造競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展能力。此外，創(chuàng)業(yè)實(shí)踐過(guò)程也伴隨著創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)。殘疾創(chuàng)業(yè)者與非殘疾創(chuàng)業(yè)者所面臨的創(chuàng)業(yè)情境具有較大差異，他人經(jīng)驗(yàn)不能直接運(yùn)用于殘疾人的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，殘疾創(chuàng)業(yè)者需通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)來(lái)修正他人經(jīng)驗(yàn)對(duì)自身創(chuàng)業(yè)情境的不適，通過(guò)邊干邊學(xué)，完善已有知識(shí)體系并從中汲取符合自身情景的知識(shí)，在持續(xù)的知識(shí)更迭中提升自我能力。

3.有效管理

生存型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的規(guī)模小，殘疾創(chuàng)業(yè)者可以快速組建一個(gè)簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。該階段殘疾創(chuàng)業(yè)者只關(guān)注短期利益而非長(zhǎng)期戰(zhàn)略，對(duì)組織管理并不重視，多采取粗放式管理方式。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原有的管理方式必然不適配當(dāng)下的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略。這意味著原本“隨意”的管理不再適用，企業(yè)需要更科學(xué)、更專業(yè)的管理模式。這是一個(gè)破立的過(guò)程，殘疾創(chuàng)業(yè)者先要打破原有管理方式的桎梏，構(gòu)建一個(gè)更符合企業(yè)發(fā)展要求的管理模式。殘疾創(chuàng)業(yè)者因獨(dú)特個(gè)性和心理特質(zhì)，在企業(yè)管理中通常會(huì)營(yíng)造平等與融洽的氛圍，實(shí)施民主式管理，有利于提高工作績(jī)效，助力企業(yè)健康、有序地成長(zhǎng)，為殘疾創(chuàng)業(yè)者贏得躍遷優(yōu)勢(shì)。

（三）機(jī)會(huì)利用是殘疾人創(chuàng)業(yè)躍遷的關(guān)鍵要素

隨著創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的不斷發(fā)展，殘疾創(chuàng)業(yè)者受自身能力提升和外部環(huán)境快速變化的影響，已有的戰(zhàn)略定位需調(diào)整轉(zhuǎn)型。為了實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)，他們不再滿足于捕捉已有的“利潤(rùn)機(jī)會(huì)”，而是轉(zhuǎn)向開拓新興市場(chǎng)，創(chuàng)造全新的市場(chǎng)需求。

殘疾創(chuàng)業(yè)者通過(guò)關(guān)注市場(chǎng)信息，把握宏觀發(fā)展趨勢(shì)，分析企業(yè)面臨的機(jī)遇和存在的短板，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。確定企業(yè)成長(zhǎng)走向后，殘疾創(chuàng)業(yè)者需主動(dòng)聯(lián)合利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。殘疾創(chuàng)業(yè)者基于前期發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的支持吸引合作伙伴，借助宏觀環(huán)境趨勢(shì)把握躍遷機(jī)會(huì)，有效整合雙方資源，進(jìn)一步創(chuàng)造新產(chǎn)品新技術(shù)，踏入新市場(chǎng)新業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的有效轉(zhuǎn)變。當(dāng)前戰(zhàn)略階段，殘疾創(chuàng)業(yè)者吸引相關(guān)企業(yè)進(jìn)行商業(yè)合作，主要是想借助支持網(wǎng)絡(luò)、合作伙伴的力量以及所提供的資金與技術(shù)，促進(jìn)市場(chǎng)接受、認(rèn)可企業(yè)推出的新產(chǎn)品新服務(wù)，推動(dòng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。這樣既有效利用雙方的商業(yè)價(jià)值，又能實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)同發(fā)展。因此，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的支持甚至商務(wù)伙伴的合作許諾，進(jìn)一步強(qiáng)化了殘疾創(chuàng)業(yè)者對(duì)機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)的信心與決心，這對(duì)殘疾創(chuàng)業(yè)者利用躍遷機(jī)會(huì)具有重要影響。

六、促進(jìn)殘疾人生存型創(chuàng)業(yè)向機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)躍遷

根據(jù)上述殘疾人生存型創(chuàng)業(yè)向機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)躍遷模型，主要結(jié)論如下：殘疾人創(chuàng)業(yè)遷躍是動(dòng)機(jī)形成、能力塑造與機(jī)會(huì)利用三要素共同作用的結(jié)果，即動(dòng)機(jī)形成是殘疾人創(chuàng)業(yè)躍遷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，能力塑造對(duì)殘疾人創(chuàng)業(yè)躍遷起著支撐作用，機(jī)會(huì)利用是殘疾人創(chuàng)業(yè)遷躍的關(guān)鍵出路；資源獲取、創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)、有效管理是塑造殘疾人創(chuàng)業(yè)躍遷能力的重要因素。殘疾人創(chuàng)業(yè)躍遷模型為實(shí)現(xiàn)殘疾人高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)提供了一個(gè)初步的解釋框架，我們圍繞模型將提出促進(jìn)殘疾人創(chuàng)業(yè)遷躍的決策依據(jù)和政策參考。

（一）基于動(dòng)機(jī)形成角度

第一，發(fā)揚(yáng)機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)精神。鼓勵(lì)殘疾創(chuàng)業(yè)者突破閉環(huán)式的生存型創(chuàng)業(yè)，開展機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)。第二，重視家庭支持。在我國(guó)，為殘疾人服務(wù)的主導(dǎo)力量是家庭［45］，家庭支持能夠增強(qiáng)成員韌性，賦予成員抵抗壓力的能量［46］。應(yīng)促進(jìn)家庭成員關(guān)系的正面發(fā)展，以幫助殘疾創(chuàng)業(yè)者克服心理障礙和創(chuàng)業(yè)恐懼感，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的心理安全感。第三，激發(fā)優(yōu)勢(shì)潛能，打破思維定式，將“問(wèn)題視角”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?yōu)勢(shì)視角”［47］，協(xié)助殘疾人發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)殘疾人將潛在優(yōu)勢(shì)融入實(shí)際行動(dòng)中，增強(qiáng)其社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）基于能力塑造角度

1.發(fā)展創(chuàng)業(yè)繼續(xù)教育

當(dāng)前殘疾人創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)在技能培訓(xùn)，例如插畫藝術(shù)培訓(xùn)、面點(diǎn)制作培訓(xùn)、醫(yī)療和保健按摩特色培訓(xùn)等。針對(duì)后續(xù)發(fā)展的課程較少，不能滿足高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。應(yīng)在現(xiàn)行殘疾人創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，大力開展創(chuàng)業(yè)繼續(xù)教育，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目指導(dǎo)和企業(yè)管理等方面的指導(dǎo)。可通過(guò)政府直接參與、間接資助或購(gòu)買服務(wù)等方式，發(fā)揮社會(huì)組織的專業(yè)性和公益性，推動(dòng)殘疾人創(chuàng)業(yè)繼續(xù)教育發(fā)展?？山Y(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展創(chuàng)業(yè)繼續(xù)教育線上培訓(xùn)，聘請(qǐng)一批高校教師、職業(yè)康復(fù)指導(dǎo)人員、優(yōu)秀企業(yè)家和心理學(xué)者等，組建專業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)團(tuán)，通過(guò)持續(xù)性的、全方位的殘疾人創(chuàng)業(yè)后教育，增強(qiáng)殘疾創(chuàng)業(yè)者自身造血功能。

2.提升資源的可得性

與非殘疾人相比，殘疾人在資源充裕程度方面存在劣勢(shì)，加之我國(guó)投融資體制不健全，雙重因素使得本處于弱勢(shì)的殘疾創(chuàng)業(yè)者融資問(wèn)題更為突出。為了提升財(cái)務(wù)資源的可得性，《關(guān)于扶持殘疾人自主就業(yè)創(chuàng)業(yè)的意見》指出，殘疾人創(chuàng)業(yè)可享受稅費(fèi)減免、創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、擔(dān)保貸款等幫扶政策。此外，還應(yīng)當(dāng)積極開發(fā)融資渠道，培育成熟的創(chuàng)業(yè)資本市場(chǎng)，建立和完善面向殘疾人創(chuàng)業(yè)的融資體系，如設(shè)立殘疾人創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金，殘疾人創(chuàng)業(yè)投融資服務(wù)平臺(tái)、企業(yè)投資殘疾人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目等，拆除妨礙民間投融資發(fā)展的各種藩籬，為殘疾人機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)松綁。

3.構(gòu)建社會(huì)幫扶機(jī)制

匯聚社會(huì)力量凝成殘疾人創(chuàng)業(yè)支持網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大合力，發(fā)揮各界優(yōu)勢(shì)集聚殘疾人創(chuàng)業(yè)幫扶資源。構(gòu)建集殘疾人創(chuàng)業(yè)社群、殘疾人一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)為一體的殘疾人創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，為殘疾創(chuàng)業(yè)者提供政策咨詢、資源共享、政務(wù)代理、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)銷對(duì)接等一條龍服務(wù)，提高殘疾人生存型創(chuàng)業(yè)的成活率，為殘疾人機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航。

（三）基于機(jī)會(huì)利用角度

首先，增加機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。采取政府引領(lǐng)、社會(huì)參與和有償設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，征集、優(yōu)選出具有市場(chǎng)前景的項(xiàng)目，為殘疾人輸送更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)殘疾創(chuàng)業(yè)者匯集優(yōu)秀人才，或采取合作聯(lián)盟的形式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資源優(yōu)勢(shì)的有效結(jié)合，提高“二次創(chuàng)業(yè)”的起點(diǎn)。其次，充分發(fā)揮殘疾人創(chuàng)業(yè)孵化基地對(duì)殘疾人創(chuàng)業(yè)的支持、服務(wù)與引導(dǎo)功能。從前期工程建設(shè)到品牌系統(tǒng)搭建再到場(chǎng)地選擇，孵化基地都給予指導(dǎo)和支持。最后，完善殘疾人創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御體系。鼓勵(lì)各界建立殘疾人創(chuàng)業(yè)失敗救助基金、建立健全殘疾人社會(huì)保障網(wǎng)絡(luò)、拓寬殘疾人再就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道、開發(fā)殘疾人創(chuàng)業(yè)保險(xiǎn)等方式，降低創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)。

七、結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)業(yè)是解決殘疾人就業(yè)問(wèn)題的有益探索，兼顧保障與發(fā)展功能的機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)在緩解殘疾人就業(yè)壓力、保障殘疾人經(jīng)濟(jì)收入、實(shí)現(xiàn)殘疾人自我價(jià)值等方面發(fā)揮著不可小覷的作用。當(dāng)前殘疾人創(chuàng)業(yè)存在“重生存，輕發(fā)展”的現(xiàn)象，大多進(jìn)入低門檻、低效益的傳統(tǒng)行業(yè)，持有小進(jìn)則滿、小富即安的定勢(shì)思維，難以適應(yīng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略要求。推動(dòng)殘疾人生存型創(chuàng)業(yè)向機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)躍遷是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必由之路，這將有助于殘疾人在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。從殘疾人群體的角度出發(fā)，引導(dǎo)其不斷挖掘、展現(xiàn)自身潛力，不斷強(qiáng)化、擴(kuò)展其優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)社會(huì)而言，完善殘疾人就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策制度，建立健全殘疾人多層次全方位社會(huì)保障體系，為殘疾人創(chuàng)業(yè)編織一個(gè)牢靠的安全網(wǎng)，為促進(jìn)殘疾人從求生存向謀發(fā)展的方向努力。

基于此，本文選取了始于資料、終于理論的扎根理論研究方法，通過(guò)多種來(lái)源、多種形式搜集案例樣本創(chuàng)業(yè)歷程的資料，對(duì)原始資料依次進(jìn)行三級(jí)編碼分析，提煉出概念范疇，開發(fā)出殘疾人生存型創(chuàng)業(yè)向機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)躍遷的理論模型，并基于躍遷路徑提出了針對(duì)性的政策建議。通過(guò)比對(duì)既有研究成果可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)殘疾人創(chuàng)業(yè)躍遷表現(xiàn)出一些特殊現(xiàn)象和獨(dú)特規(guī)律，對(duì)其進(jìn)行探索性分析對(duì)完善當(dāng)前殘疾人創(chuàng)業(yè)研究十分有必要。

當(dāng)然，本文仍存在一定局限性，主要體現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：一是扎根理論雖然有著科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯苛鞒蹋趯?shí)際操作過(guò)程中，研究者難免會(huì)帶有一定的主觀性，在一定程度上影響了研究過(guò)程與研究結(jié)論。二是，鑒于扎根研究普適性問(wèn)題，囿于時(shí)間和條件，本研究只針對(duì)單一的殘疾人創(chuàng)業(yè)典型事跡進(jìn)行了初步研究，未能選取更多的案例進(jìn)行深入廣泛的分析，其結(jié)論的有效性與普適性顯然低于多案例研究。本研究還存在許多不足，因此本研究提出的殘疾人創(chuàng)業(yè)躍遷理論模型只是針對(duì)當(dāng)前研究條件下的一個(gè)假說(shuō)，未來(lái)研究可通過(guò)比較分析多個(gè)殘疾人創(chuàng)業(yè)案例或者基于大樣本調(diào)查，對(duì)該理論模型進(jìn)行豐富和完善。