唐桂金 江蘇海州發(fā)展集團(tuán)有限公司

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任、企業(yè)責(zé)任的雙重任務(wù)。改革開(kāi)放四十多年來(lái)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)有著突飛猛進(jìn)般的進(jìn)步。同時(shí)，隨著國(guó)有企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)體量的不斷提升，其所掌握的資產(chǎn)規(guī)模日漸增長(zhǎng)。在國(guó)資委發(fā)布的公告中可以了解到，截至2022年10月31日，我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了635.2萬(wàn)億元。國(guó)有企業(yè)所掌握及擁有的國(guó)有資產(chǎn)，是其創(chuàng)造自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的重要保障。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理，不僅可以確保國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮其價(jià)值創(chuàng)造的作用，更為重要的是可以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值與增值、防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)?！皼](méi)有數(shù)據(jù)的管理被稱作講道理”，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理是其一項(xiàng)重要的日常管理工作，如何將國(guó)有資產(chǎn)管理落到實(shí)處，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部需要有相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)作為保障。實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)管理的數(shù)字化、精確化，才是確保其管理科學(xué)化、合理化、有效化的基礎(chǔ)。

一、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理過(guò)程中績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的必要性

(一)提升國(guó)有資產(chǎn)管理科學(xué)化水平

國(guó)有企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)管理過(guò)程中，績(jī)效評(píng)價(jià)體系指標(biāo)的構(gòu)建能夠改善資產(chǎn)管理現(xiàn)狀、加快國(guó)有資產(chǎn)管理科學(xué)化進(jìn)程，以有效提升國(guó)有資產(chǎn)管理的科學(xué)化水平。國(guó)有企業(yè)在實(shí)施資產(chǎn)管理過(guò)程中，通過(guò)較為完善的績(jī)效管理指標(biāo)體系，能夠促使企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)管理者對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)狀況有著較為明確的了解，并較為深入地對(duì)于資產(chǎn)分布、結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)分析。從而幫助管理層對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的使用、處置有著一個(gè)較為科學(xué)的判斷與決策，幫助國(guó)企實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理目標(biāo)。

(二)強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理意識(shí)

國(guó)有資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系指標(biāo)構(gòu)建過(guò)程中，可以進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)企內(nèi)部人員的資產(chǎn)管理意識(shí)。同時(shí)，國(guó)企自身通過(guò)對(duì)存資產(chǎn)管理制度體系完善與優(yōu)化以后，將其與績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制與工作有效融合。績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)定，能夠?qū)?guó)企內(nèi)部資產(chǎn)管理者提出明確、細(xì)致的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效溝通與協(xié)調(diào)，并有機(jī)地將各自的利益充分連接，形成國(guó)有資產(chǎn)管理方面的利益共同體，從而為提升國(guó)有資產(chǎn)管理能力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展提供源動(dòng)力。

二、構(gòu)建國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系原則

(一)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系制定中定量與定性相結(jié)合原則

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的量化能夠使得國(guó)有資產(chǎn)管理更具有針對(duì)性、精準(zhǔn)性，使得資產(chǎn)管理工作能夠有的放矢。然而，若僅采取定量或是定性方式有時(shí)則會(huì)無(wú)法體現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的完整性，有時(shí)甚至導(dǎo)致評(píng)價(jià)目標(biāo)失去其公正性，為國(guó)企資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)帶來(lái)不良影響。因而，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)機(jī)制的構(gòu)建與完善，須將定量指標(biāo)、定性指標(biāo)有效結(jié)合，以確?？?jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的公平性，發(fā)揮其科學(xué)性效用。

(二)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系制定的可比性與實(shí)用性原則

1.實(shí)用性原則

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中須本著實(shí)用性原則開(kāi)展工作，要避免一些繁復(fù)的、不利于管理效率提升的工作流程出現(xiàn)。為此，須對(duì)國(guó)企資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算方法應(yīng)做到簡(jiǎn)單、明了、易操作，從而有效保證指標(biāo)計(jì)算結(jié)果的客觀性、全面性、有效性，精準(zhǔn)反映國(guó)企資產(chǎn)管理績(jī)效管理的目標(biāo)與效果。

2.可比性原則

國(guó)有資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建及其相關(guān)評(píng)價(jià)結(jié)果須具備可比性。實(shí)際工作中需要區(qū)分資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)類型對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行相互比對(duì)分析。不同資產(chǎn)規(guī)模出發(fā)，一般而言采取橫向?qū)Ρ葹橹鞯姆绞竭M(jìn)行。從各個(gè)時(shí)期的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果開(kāi)展相應(yīng)工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展績(jī)效進(jìn)行研究，則是從縱向方面開(kāi)展工作。橫向、縱向結(jié)合才能夠更好地使績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果科學(xué)、客觀、公正。

三、構(gòu)建國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系策略要點(diǎn)分析

(一)著重考慮盈利能力問(wèn)題

企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言其日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，若無(wú)法獲得利潤(rùn)則其將失去存在的意義。因而，國(guó)有企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，其一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)須以著重考慮盈利能力為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行。通過(guò)對(duì)國(guó)企實(shí)施的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建來(lái)看，盈利能力狀況占有較大比例，體現(xiàn)盈利狀況較為直接的指標(biāo)為國(guó)有企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)。國(guó)有企業(yè)出于自身發(fā)展考慮所設(shè)置的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，主要凸顯其盈利性問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)開(kāi)展績(jī)效評(píng)估實(shí)施工作中，須以盈利能力作為重要抓手，對(duì)國(guó)企資本價(jià)值進(jìn)行考量。

(二)打破傳統(tǒng)，突破現(xiàn)有局限

一方面，國(guó)企指標(biāo)權(quán)利設(shè)計(jì)存在一定的單一性。國(guó)企管理層在考慮事務(wù)的進(jìn)程中，由于存在差異化特征，須基于統(tǒng)一性指標(biāo)權(quán)重要求實(shí)施綜合考慮。若設(shè)計(jì)過(guò)程較為單一，將無(wú)法滿足員工的具體需要，使得相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。另一方面，國(guó)有企類別與周期規(guī)劃中，因?yàn)槿鄙偃嫘?，?dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)劃分為工商類、金融資產(chǎn)類，無(wú)法反映企業(yè)發(fā)展的最新?tīng)顩r。因而，國(guó)有企業(yè)對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，須打破傳統(tǒng)、突破現(xiàn)有局限，另辟蹊徑開(kāi)展工作。

(三)突出指標(biāo)的重要性

國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程中，須為企業(yè)管理層提供相應(yīng)幫助，使其能夠逐步了解企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況。通過(guò)深入了解企業(yè)的實(shí)際情況，挖掘企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?，?qiáng)化對(duì)于企業(yè)的控制力與掌控力，避免采取簡(jiǎn)易化的數(shù)據(jù)分析、定量分析法開(kāi)展研究，以確保分析結(jié)果的精確性、科學(xué)性、穩(wěn)定性。同時(shí)，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展、各類風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制控制中，需要突出定性指標(biāo)的作用，從而對(duì)于國(guó)企決策能力提出更高的要求，以充分挖掘企業(yè)轉(zhuǎn)型潛力的前提下，對(duì)國(guó)企的持續(xù)、健康發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

四、國(guó)有企業(yè)構(gòu)建資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的策略

(一)轉(zhuǎn)變工作思路，重新定義財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

思維決定行動(dòng)，行動(dòng)預(yù)示結(jié)果。國(guó)有企業(yè)在其日常經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)管理先要轉(zhuǎn)變思路，才能為提升國(guó)有資產(chǎn)管理效率發(fā)揮相應(yīng)作用。國(guó)資部門對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效情況評(píng)價(jià)需要在制訂合理財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，從科學(xué)使用指標(biāo)、分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的性質(zhì)和作用兩方面出發(fā)，轉(zhuǎn)變工作思路、重新界定績(jī)效管理工作性質(zhì)?？陀^地講，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理工作存在一定的差異，由于二者訴求不同，須在全面觀察的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行采集，使得企業(yè)相關(guān)人員有效發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理工作的不足。實(shí)際工作中，國(guó)有企業(yè)除了加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)請(qǐng)價(jià)以外，還須注重非財(cái)務(wù)方面工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，一方面，可以杜絕國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)管理的短期行為出現(xiàn)；另一方面，可以對(duì)于國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。另外，不能直接利用財(cái)務(wù)指標(biāo)中的信息，并將其用于績(jī)效工作完成情況的評(píng)估。須在開(kāi)展評(píng)價(jià)過(guò)程中，綜合考慮國(guó)企經(jīng)營(yíng)需要、戰(zhàn)略發(fā)展要求、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)占有率、員工培訓(xùn)、發(fā)展創(chuàng)新等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保非財(cái)務(wù)信息能力評(píng)估的客觀性、科學(xué)性。

(二)提高國(guó)有企業(yè)的重視程度

國(guó)有企業(yè)具有一定的行政屬性特征，導(dǎo)致其在制定相應(yīng)資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)管理指標(biāo)過(guò)程中顯得局限性較大，為些轉(zhuǎn)變工作思路、拋棄行政化管理方式，才能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型、改革的同時(shí)，打造成現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

首先，國(guó)有企業(yè)需要引進(jìn)科學(xué)的管理形式。實(shí)際工作中，為了能夠使得現(xiàn)代化企業(yè)管理理念得以實(shí)現(xiàn)，為管理工作的開(kāi)展提供明確的指引作用，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理模式給予高度重視。國(guó)有企業(yè)須以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值為目標(biāo)，借助完善的經(jīng)營(yíng)與管理手段，對(duì)現(xiàn)有國(guó)有資產(chǎn)予以充分利用，通過(guò)不斷提升國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理力度，來(lái)提升科學(xué)化管理的質(zhì)量。

其次，采取較為科學(xué)的績(jī)效管理方式，規(guī)范國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升其現(xiàn)代企業(yè)管理水平，確保國(guó)企在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)管理者須對(duì)于績(jī)效管理工作給予足重視，通過(guò)構(gòu)建完整的績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，確立科學(xué)的績(jī)效管理思想與理念，對(duì)于國(guó)企各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施調(diào)整。通過(guò)科學(xué)化、嚴(yán)格化的管理機(jī)制與體制的要求，根據(jù)績(jī)效評(píng)估所得出的相關(guān)內(nèi)容有效配置各類資源，落實(shí)相關(guān)管理責(zé)任。

(三)綜合考慮多類別指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估

國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建過(guò)程中需要綜合考慮多類別指標(biāo)問(wèn)題，才能使考核與評(píng)價(jià)更加科學(xué)、客觀、全面。具體工作中可以利用多類型指標(biāo)，以量化分析、定性研究作為基礎(chǔ)，綜合國(guó)有企業(yè)中不同工作內(nèi)容，對(duì)工傷最終結(jié)果實(shí)施評(píng)估，有針對(duì)性地提出評(píng)價(jià)方法。國(guó)企本身構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系過(guò)程中，須嚴(yán)格遵循科學(xué)原則，確保指標(biāo)體系構(gòu)建的精確性及合理性，保障該項(xiàng)工作順暢實(shí)施。首先，國(guó)有企業(yè)制定相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系過(guò)程中，可以借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，綜合其他企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及其所制定的指標(biāo)體系開(kāi)展工作。通過(guò)結(jié)合實(shí)際情況提出相應(yīng)的評(píng)價(jià)辦法，并結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及戰(zhàn)略發(fā)展要求，進(jìn)一步完善自身評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，確保體系調(diào)整的合理性與適宜性，也使得指標(biāo)體系構(gòu)建能夠符合企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理狀況，使其得以充分改進(jìn)同時(shí)，確保國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系健全、完善。其次，企業(yè)自身須對(duì)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)進(jìn)行參考，考慮自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與日后發(fā)展?fàn)顩r兩方面因素進(jìn)行考慮。國(guó)有企業(yè)在評(píng)價(jià)指標(biāo)制定方面，還需要采取橫向?qū)Ρ确绞?，與行業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行比較，并從行業(yè)內(nèi)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)出發(fā)，吸取有效參考經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化評(píng)價(jià)體系構(gòu)建效果，構(gòu)建適合于國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。同時(shí)，需要充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)地位，從成本效益原則出發(fā)，不斷降低機(jī)會(huì)成本。

(四)注重經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)指標(biāo)應(yīng)用

國(guó)企日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，一般需要借助國(guó)有企業(yè)所擁有的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展策略，使得經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展，并以此為契機(jī)獲得相應(yīng)的附加值，從而對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)成果實(shí)施評(píng)估，從而取得EVA指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)的應(yīng)用對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言顯得十分重要，通過(guò)對(duì)EVA指標(biāo)的觀察，可以較為科學(xué)、有效地分析國(guó)企所開(kāi)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效掌握國(guó)企現(xiàn)階段的盈利狀況。EVA指標(biāo)體系的構(gòu)建，可以充分體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益管理環(huán)節(jié)情況，發(fā)揮該類指標(biāo)所具有的評(píng)估效應(yīng)，可以結(jié)合長(zhǎng)期發(fā)展策略考慮使用。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立過(guò)程中，本著合理使用該項(xiàng)指標(biāo)的原則高度重視，采取相應(yīng)措施不斷提升國(guó)企資產(chǎn)收益率指標(biāo)的監(jiān)督。凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)體系的設(shè)立與考核，用以分析國(guó)有資產(chǎn)保值、增值情況，同時(shí)EVA指標(biāo)結(jié)合國(guó)有企業(yè)管理過(guò)程的經(jīng)營(yíng)成果可以對(duì)其進(jìn)行全面衡量。EVA指標(biāo)應(yīng)用中，還可能為績(jī)效管理工傷提供相應(yīng)指導(dǎo)，確保相關(guān)工作人員可以及時(shí)找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，充分激發(fā)管理人員的積極性與主動(dòng)性，使其可以有針對(duì)性提出應(yīng)對(duì)措施，全面提升國(guó)企自身的管理能力與水平。

(五)注重國(guó)有企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)、商譽(yù)的評(píng)價(jià)

國(guó)有企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)、商譽(yù)等資產(chǎn)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的壓倉(cāng)石，起到了打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。因而，對(duì)于國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)過(guò)程中不應(yīng)該忽視無(wú)形資產(chǎn)、商譽(yù)等方面的評(píng)價(jià)?？?jī)效管理的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)盈利，這是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本，同時(shí)也是上級(jí)主管部門考核國(guó)有企業(yè)管理層工作業(yè)績(jī)的前提與基礎(chǔ)。鑒于此，國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中更加傾向于盈利方面管理，導(dǎo)致其削弱了對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的績(jī)效管理，也因此而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)商譽(yù)、無(wú)形資產(chǎn)等支撐其未來(lái)發(fā)展的資產(chǎn)沒(méi)有加以有效保護(hù)與利用。產(chǎn)生上述現(xiàn)象的原因在于，國(guó)企日常績(jī)效管理中存在重經(jīng)濟(jì)效益、輕無(wú)形資產(chǎn)管理的問(wèn)題。因而，在構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中須考慮該方面資產(chǎn)。在實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展中，須著力考慮企業(yè)的技術(shù)能力、研發(fā)力量、人力資源狀況，評(píng)估其未來(lái)能夠?yàn)槠髽I(yè)所帶來(lái)的隱性盈利的能力。另外，國(guó)有企業(yè)品牌作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有力參與者，要綜合考慮其對(duì)于市場(chǎng)的影響力，并采取科學(xué)有效的方法對(duì)二者實(shí)施綜合評(píng)價(jià)。

五、結(jié)語(yǔ)

資產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)財(cái)富的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建是一項(xiàng)綜合性、具有一定復(fù)雜性的工作，對(duì)此國(guó)資主管部門、國(guó)有企業(yè)本身、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)均須有著一個(gè)較為清晰的認(rèn)識(shí)。國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，需要兼具盈利、發(fā)展、國(guó)有資本保值與增值、員工的自發(fā)展為主線進(jìn)行。同時(shí)，利用較為科學(xué)的方式與模式，從轉(zhuǎn)變工作思路、重新定義財(cái)務(wù)指標(biāo)體系、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)重視程度、綜合考慮多類別指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估、注重經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)指標(biāo)應(yīng)用注重國(guó)有企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)、商譽(yù)的評(píng)價(jià)等方面出發(fā)不斷建立完善之，將對(duì)于國(guó)有企業(yè)的健康、持久發(fā)展，并為我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮其巨大推進(jìn)作用。