創(chuàng)造單位：青島軍民融合發(fā)展集團有限公司

主創(chuàng)人：張金樓 陳 偉

創(chuàng)造人：李蓉蓉 仝 頌 王志遠 王會千 袁靈秀

一、前言

作為專門服務(wù)國家（青島）融合創(chuàng)新示范區(qū)開發(fā)建設(shè)和投融資的地方國有投資公司，青島軍民融合發(fā)展集團有限公司（簡稱“融發(fā)集團”）自2014年成立以來，始終堅持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，以做實做強政府投資主體和市場運營主體為核心，聚焦融合創(chuàng)新，不斷增強投融資能力、開發(fā)建設(shè)能力和國資經(jīng)營管理能力，全面提升企業(yè)市場競爭力、品牌影響力和資產(chǎn)運營力，全力打造全國一流融合創(chuàng)新專業(yè)化投資平臺。

近年來，融發(fā)集團積極踐行國家戰(zhàn)略，推動總建筑面積超過300萬平方米的融合創(chuàng)新示范區(qū)項目建設(shè)取得新突破，多個項目成為示范區(qū)建設(shè)典范和山東省膠東經(jīng)濟圈一體化樣板。

集團還主動對接國家品牌戰(zhàn)略，深入實施品牌建設(shè)，通過聚焦價值體系，將企業(yè)文化融入企業(yè)發(fā)展和員工行為，構(gòu)筑以企業(yè)文化為內(nèi)核的品牌價值體系，形成主題突出、個性鮮明的品牌文化；聚焦管理體系，加強品牌建設(shè)的頂層設(shè)計，明確品牌角色定位，提高治理效能，促進品牌管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化；聚焦產(chǎn)業(yè)體系，以質(zhì)量信譽、科技創(chuàng)新、市場競爭為抓手，不斷提升品牌競爭力；聚焦責(zé)任體系，抓好安全生產(chǎn)，推進綠色低碳發(fā)展，建設(shè)鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)，踐行社會公益，彰顯了強大的品牌感召力，創(chuàng)新打造了“融發(fā)”城市投資服務(wù)品牌。

通過卓有成效的品牌建設(shè)，融發(fā)集團打造了一批特色鮮明、競爭力強的工程項目和產(chǎn)品，不僅推動自身轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展跑出了“加速度”，更為行業(yè)發(fā)展提供了融發(fā)標準和融發(fā)智慧。

截至目前，融發(fā)集團總資產(chǎn)從2018年不足10億元增長到了503億元，營業(yè)收入、利稅等經(jīng)營指標年均增長達50%以上，在青島西海岸新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局中的戰(zhàn)略支撐作用進一步凸顯。（如圖1所示）

二、實施背景

（一）加強品牌建設(shè)，是展現(xiàn)國企使命擔(dān)當(dāng)、主動對接國家品牌戰(zhàn)略的需要

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記高度重視品牌建設(shè)工作，多次強調(diào)“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”。

為認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于品牌建設(shè)的重要指示精神和黨中央決策部署，近年來，青島市強化引導(dǎo)企業(yè)重視品牌建設(shè)，創(chuàng)新品牌培育和發(fā)展模式，打造了一大批知名產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌，數(shù)量位居全國同類城市前列。

融發(fā)集團作為青島西海岸新區(qū)專門承接國家（青島）融合創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)的國有企業(yè)，在品牌建設(shè)方面也應(yīng)該發(fā)揮引領(lǐng)作用，積極構(gòu)建具有國企特色的品牌。

（二）加強品牌建設(shè)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的需要

在成立之初，融發(fā)集團總資產(chǎn)不足10億元，凈資產(chǎn)不足5000萬元，員工總?cè)藬?shù)不到50人，基礎(chǔ)薄弱，業(yè)務(wù)單一。

要想加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，集團必須把品牌建設(shè)上升到發(fā)展戰(zhàn)略的高度。作為優(yōu)化結(jié)構(gòu)、做強做優(yōu)、轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，樹立“質(zhì)量強企、品牌興企”理念，堅持以自主創(chuàng)新為內(nèi)核，以高品質(zhì)為基石，以精致管理為保障，逐步建立健全企業(yè)品牌培育、保護和發(fā)展的體制機制。抓好關(guān)鍵事、管好關(guān)鍵人，讓企業(yè)品牌更好的體現(xiàn)員工整體共同追求的理念與價值觀念，進一步提升凝聚力，在品牌建設(shè)的探索中尋找發(fā)展機遇，拓展發(fā)展空間，增強發(fā)展后勁，持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。

（三）加強品牌建設(shè)，是深化國企改革、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的需要

2022年2月，中央全面深化改革委員會審議通過《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》，從“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”四個維度提出了全面推進世界一流企業(yè)建設(shè)的行動綱領(lǐng)，明確“品牌卓著”是世界一流企業(yè)的基本特征之一。建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央賦予企業(yè)，特別是國有企業(yè)的重大責(zé)任和使命。因此，國有企業(yè)需要充分發(fā)揮品牌在改革供給結(jié)構(gòu)、提高供給質(zhì)量中的引領(lǐng)作用，大力實施品牌戰(zhàn)略，將品牌理念真正融入企業(yè)重要決策和生產(chǎn)經(jīng)營，逐漸形成上下聯(lián)動、重點突出的品牌建設(shè)工作格局，以品牌力量引領(lǐng)世界一流企業(yè)建設(shè)。

具體到融發(fā)集團，就是要以打造全國一流融合創(chuàng)新專業(yè)化投資平臺為目標，將品牌信譽和優(yōu)勢作為企業(yè)自主創(chuàng)新能力、市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的重要保障，在企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)競爭日益同質(zhì)化的環(huán)境下，形成差異化、個性化、難以替代的競爭優(yōu)勢。

三、主要做法

（一）明確思路，確定品牌建設(shè)基本原則

1.注重整體規(guī)劃

堅持“一盤棋”思想，不局限于生產(chǎn)經(jīng)營中的局部領(lǐng)域或者個別職能部門，從市場化經(jīng)營、項目建設(shè)、融資發(fā)債、投資納統(tǒng)的全局考慮，在各業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)中予以落實和保障，實現(xiàn)設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的相互協(xié)同，形成合力。

2.找準突破口

結(jié)合企業(yè)實際情況，準確把握現(xiàn)有工作長處，選準切入點，固化推廣現(xiàn)有優(yōu)勢，量身定制鮮活的品牌。

圖1 融發(fā)集團是國家（青島）融合創(chuàng)新示范區(qū)古鎮(zhèn)口核心區(qū)開發(fā)建設(shè)主力軍

突出抓好“文化、管理、產(chǎn)業(yè)、責(zé)任”等重點環(huán)節(jié)，找準品牌建設(shè)的突破口和著力點。

鼓勵企業(yè)做好自主創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新，注重在內(nèi)在品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量上下功夫，側(cè)重于在企業(yè)日常的生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中加強品牌管理，促進品牌推廣和應(yīng)用，積極承擔(dān)社會責(zé)任，確保從服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上強化品牌忠誠度、美譽度。

3.實行分類管理

在品牌建設(shè)過程中，根據(jù)集團涉及的開發(fā)建設(shè)、金融投資、高端裝備、文化旅游、艦船修造等不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以及所屬領(lǐng)域的自身需求和特色，在堅持統(tǒng)一規(guī)范的前提下兼顧品牌成長的個性環(huán)節(jié)，對不同類型的子品牌進行分類管理。同時，根據(jù)品牌發(fā)展階段，將各子品牌劃分為培育品牌、上升品牌、成熟品牌，統(tǒng)一指導(dǎo)各品牌的建設(shè)方向，分步實施，循序漸進，推動品牌高質(zhì)量發(fā)展。

（二）聚焦價值體系，鑄就品牌之魂

1.企業(yè)文化融入企業(yè)發(fā)展血脈

融發(fā)集團著力構(gòu)筑以企業(yè)文化為內(nèi)核的品牌價值體系，形成主題突出、個性鮮明、奮發(fā)向上的品牌發(fā)展理念和品牌文化。在改革發(fā)展中，融發(fā)集團孕育形成了“激情、高效、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)精神和“陽光融發(fā) 奉獻有我”黨建品牌。

“激情、高效、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)精神，即：以“激情”創(chuàng)業(yè)推動企業(yè)裂變式發(fā)展；以“高效”落實推動企業(yè)領(lǐng)跑式發(fā)展，面對急難險重任務(wù)，尤其是在重大項目推動、產(chǎn)業(yè)培育、融資發(fā)債、社會責(zé)任等方面，發(fā)揮“排頭兵”和“壓艙石”作用；以“創(chuàng)新”突破推動企業(yè)集聚式發(fā)展，在全國首發(fā)融合創(chuàng)新信用債，打造高端裝備制造基地；以“共贏”合作推動企業(yè)市場化發(fā)展，與50多家央企、國企、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和機構(gòu)戰(zhàn)略合作，加快市場化布局和發(fā)展。

“陽光融發(fā)·奉獻有我”黨建品牌，即：以陽光文化、奉獻文化激勵廣大黨員牢牢把握正確政治方向、輿論導(dǎo)向、價值取向，以清風(fēng)正氣凝聚人心、以廉潔文化涵養(yǎng)黨內(nèi)政治生態(tài)，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下做陽光的人、干陽光的事，沖鋒在前、拼搏奉獻，鍛造高素質(zhì)干部職工隊伍。

集團還布局建設(shè)“一園、一船、五館、七基地”，以向海圖強的“藍色之光”點燃“紅色理想”，打造特色鮮明的“紅藍筑夢”國家級實踐教學(xué)基地。

內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化現(xiàn)已融入融發(fā)集團的血脈之中，成為融發(fā)人的價值堅守與行為準則和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動力。

2.品牌價值理念融入員工行為

融發(fā)集團修訂員工日常行為規(guī)范，形成了工作日報、工作周報、每日戰(zhàn)報等制度；連續(xù)5年開展“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造”勞動競賽、“每月之星”評選和動態(tài)考核，同時結(jié)合不同時期的重點工作，開展“大干100天”“雙月大會戰(zhàn)”“激情大干一季度”等活動，形成了“事不過夜、馬上就辦、真抓實干”的工作作風(fēng)。

這些舉措進一步夯實了融發(fā)品牌的內(nèi)在文化基因，更為融發(fā)品牌提升影響力、競爭力提供了源源不斷的內(nèi)生動力。在品牌建設(shè)的引領(lǐng)下，集團全員燃燒激情、拼搏奉獻，成為一支能打善戰(zhàn)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的團隊，在省市重點項目建設(shè)、承接融合創(chuàng)新國家戰(zhàn)略、打造國家融合創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)典范和山東省膠東經(jīng)濟圈一體化樣板的過程中，涌現(xiàn)出了“全國勞動模范”“全國誠信企業(yè)家”“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”“山東省富民興魯勞動獎?wù)隆薄吧綎|省誠信企業(yè)家”“山東省三八紅旗集體”“青島市勞動獎?wù)隆薄拔骱０缎聟^(qū)金鳳凰工匠”等百余名先進典型。

3.品牌文化內(nèi)涵與企業(yè)發(fā)展同頻共振

伴隨企業(yè)不斷發(fā)展壯大，融發(fā)集團不斷梳理企業(yè)理念體系，聚焦主責(zé)主業(yè)，貢獻國企智慧，創(chuàng)新地運用好產(chǎn)業(yè)資源，針對肩負的經(jīng)濟、政治、社會三大責(zé)任，建設(shè)符合先進文化前進方向、具有時代特征和自身特點的“陽光文化”“奉獻文化”，將公司使命和員工的價值追求有機結(jié)合起來，為公司改革發(fā)展匯聚強大而持久的正能量。

集團以“打造全國一流的融合創(chuàng)新專業(yè)化投資平臺”為愿景，以“陽光融發(fā)·奉獻有我”和“激情、高效、創(chuàng)新、共贏”為核心價值觀，以“國企市場化理念、吃‘休克魚’理念、‘嗑瓜子’理念、核心競爭力理念、信任管理理念、用未來思考今天理念”為經(jīng)營理念，以“十大堅持，五化經(jīng)營，五項精進”為管理原則，引領(lǐng)融發(fā)人干事創(chuàng)業(yè)、扛起責(zé)任，為品牌注入源源不斷的精神動能。

（三）聚焦管理體系，促進品牌管理系統(tǒng)化、規(guī)范化

1.加強頂層設(shè)計，強化品牌制度化

品牌建設(shè)是一項長期性的系統(tǒng)工程。融發(fā)集團及時將品牌建設(shè)過程中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為經(jīng)常之舉，用制度與標準的形式固定下來、堅持下去，持之以恒地探索實踐。

完善品牌管理體系，搭建起組織保障機制，明確總部和子公司職責(zé)，有效調(diào)動各相關(guān)部門的力量。部門與部門之間無縫對接、協(xié)同推進，把品牌建設(shè)工作納入單位重點工作計劃；制訂“品牌管理辦法”等系列管理制度和管理流程，保證有制度可循、有規(guī)范可行，將品牌建設(shè)扎扎實實作為企業(yè)的管理行為落地生根。同時，利用制度和流程的自我驅(qū)動能力，將品牌的精神與內(nèi)涵植入廣大黨員和職工群眾深處，使品牌建設(shè)在企業(yè)全價值鏈過程中得以體現(xiàn)，成為廣大干部職工共同追求的目標。

2.明確角色定位，凸顯品牌特色

融發(fā)集團深刻把握省、市、西海岸新區(qū)對國有企業(yè)的要求和期望，清醒認知作為地方國有投資運營企業(yè)的角色和定位，把企業(yè)品牌形象與城市發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，通過整體品牌建設(shè)管理，制訂企業(yè)品牌的中長期規(guī)劃及實施計劃，突出品牌的特色和亮點，把具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的典型確定為品牌培育對象。

統(tǒng)一品牌屬性、結(jié)構(gòu)和價值，規(guī)范品牌創(chuàng)建和應(yīng)用。近年來，集團在強化“融發(fā)”母品牌的基礎(chǔ)上，致力于品牌驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，讓每個產(chǎn)品和服務(wù)找到精準的品牌定位、塑造清晰的品牌形象；圍繞終端產(chǎn)品、服務(wù)、工程建設(shè)規(guī)范建設(shè)各類子品牌，先后推出“融發(fā)工程”“融發(fā)文旅”“融發(fā)市政”“華魯公路”等城市運營品牌，以及“京魯船業(yè)”產(chǎn)品品牌、“華安駕校”“華融物業(yè)”等服務(wù)類品牌。

這些深入人心的子品牌在品牌領(lǐng)域不斷發(fā)揮價值，有效促使品牌與業(yè)務(wù)、發(fā)展深度融入，促進“融發(fā)”品牌與各子品牌同頻共振、互補發(fā)展，提升母子品牌價值關(guān)聯(lián)度，有效發(fā)揮了子品牌對“融發(fā)”品牌的增值、提質(zhì)、優(yōu)化、美譽的反哺作用，推動集團品牌資產(chǎn)價值提升。

3.提高治理效能，賦能品牌創(chuàng)建

在建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，堅持“兩個一以貫之”，探索完善黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的有效機制中，融發(fā)集團將品牌建設(shè)作為企業(yè)管理水平提升的重要抓手，不斷提升集團運營效率。

集團將黨組織權(quán)責(zé)、工作方式、融入治理結(jié)構(gòu)和決策前置程序等，明確寫入公司章程，確保黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中法定地位；堅持雙向進入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制，認真落實黨委書記、董事長“一肩挑”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員進入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層；充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展過程中“把方向、管大局、保落實”的作用，加大對重大事項決策力度，實行黨委決策前置化，營造了開誠布公、陽光透明的工作環(huán)境，實現(xiàn)了決策、執(zhí)行、監(jiān)督的有效制衡；分級分類做好制度頂層設(shè)計、管理銜接、條款制定，制定完善100余項規(guī)章制度，建立量化指標的綜合監(jiān)督制度、市場化經(jīng)營管理制度以及業(yè)務(wù)流程管控制度。

（四）聚焦產(chǎn)業(yè)體系，提升品牌競爭力

1.聚焦資本運營，以市場競爭強品牌

作為山東省唯一的融合創(chuàng)新專業(yè)化投資平臺，融發(fā)集團搶抓政策機遇，與中科院、保利集團、中交集團等近50家央企國企和行業(yè)領(lǐng)軍機構(gòu)進行戰(zhàn)略合作，推進企業(yè)并購、股權(quán)投資、混改，做大市場化業(yè)務(wù)，快速提高企業(yè)整體實力。

其中，收購臺海核電、大唐集團旗下華歐集團和蓬萊京魯船業(yè)，接收整合中國石油大學(xué)（華東）校屬企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為集團新增凈資產(chǎn)約30億元，融發(fā)集團成為上市公司石大勝華第一大股東。

此外，先后投資開投供應(yīng)鏈、德盛利、昆侖綠建等5家擬上市企業(yè)，盤活利用10000余畝土地，集聚了優(yōu)勢資源和資本，建成了我國北方最大的木材交易市場，快速提高企業(yè)整體實力。（如圖2所示）

與中科院工程熱物理研究所合作成立中科航星科技有限公司、青島中科國晟動力科技有限公司、青島中科方舟航空科技有限公司、青島中科睿航航空科技有限公司4個合資公司，推動輕型航空動力發(fā)動機、燃氣輪機、艦船發(fā)動機、高端無人機系統(tǒng)等研發(fā)生產(chǎn)。

通過一系列并購和資本運作，京魯船業(yè)成為全國一流的艦船修造企業(yè)、山東省制造業(yè)高端品牌培育企業(yè)；控股的石大勝華成為全球最大的鋰電溶劑DMC生產(chǎn)商，在全球碳酸酯高端溶劑市場份額已超過40%；參股的昆侖綠建成為全國木結(jié)構(gòu)建筑標準領(lǐng)軍企業(yè)、國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)；中科航星、德盛利等企業(yè)正加快上市步伐。

建設(shè)運營中國北方地區(qū)最大、山東自貿(mào)區(qū)青島片區(qū)唯一的木材交易中心，年吞吐量40～50萬立方米，年交易額約60～70億元。

得益于國有資本的持續(xù)做大，融發(fā)集團獲批國家開發(fā)銀行一次性授信60億元。集團還利用資本市場直接融資，注冊各類債券產(chǎn)品120億元，發(fā)行全國首單融合創(chuàng)新信用債等債券近80億元，平均利率4.4%，為企業(yè)發(fā)展和重大項目推動提供了強大資金保障。

2.聚焦項目建設(shè)，以質(zhì)量信譽強品牌

目前，融發(fā)集團承擔(dān)60余個省市重點工程項目，總投資過千億元，涉建范圍達30平方公里，其中省市重點項目13個，點多面廣任務(wù)重。對此，集團堅持開展質(zhì)量提升行動，通過提升服務(wù)、工程質(zhì)量，不斷增加優(yōu)質(zhì)供給。

集團堅持一項目一精品，提高項目履約率，不斷創(chuàng)造融發(fā)速度，僅用不到半年時間，把原處于停工狀態(tài)的中科院海洋大科學(xué)研究中心項目干成市重點項目和省重點項目（如圖3所示）；僅用20天的時間就完成了水下無人平臺基礎(chǔ)設(shè)施配套工程項目，從方案到設(shè)計到施工完成，比平常項目超過半年甚至一年工期；僅用40天提前完成融合創(chuàng)新成果展項目所有鋼構(gòu)件加工及首榀屋頂網(wǎng)架吊裝，僅用80天具備布展條件；僅用3個月，就高質(zhì)量完成大村鎮(zhèn)后尹家溝村、大村鎮(zhèn)胡家前夼村、六汪鎮(zhèn)東下泊村、六汪鎮(zhèn)塔橋村和海青鎮(zhèn)富園村等5個幫扶村莊的基礎(chǔ)設(shè)施施工工作；僅用45天實現(xiàn)中國（北方）特種裝備維?；赝旯ぁ?/p>

融發(fā)集團承建的項目既要保證速度，又要確保高質(zhì)量。其中，融發(fā)大廈、中科院海洋大科學(xué)研究中心、大學(xué)城公共場館等近20個項目都屬于極具挑戰(zhàn)性的項目。例如：總投資19.24億元的中科院海洋大科學(xué)研究中心項目外立面復(fù)雜，單體多、樓層多、無標準層，具有學(xué)院特色同時又融合海洋元素，施工難度大；大學(xué)城公共場館項目單體多，包括異形結(jié)構(gòu)的70米大跨度魚腹梁結(jié)構(gòu)、全國單體面積最大的圖書館等；融發(fā)大廈是西海岸新區(qū)在建第一高的超高樓層。

圖2 集團旗下中國北方最大的木材交易市場

圖3 中科院海洋大科學(xué)研究中心項目

圖4 依托蓬萊京魯船業(yè)搭建船舶修造工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈

面對工程體量大、工藝復(fù)雜、工程程序多、施工難度大等諸多困難，工程管理部帶領(lǐng)團隊研究方案，在建設(shè)初期采用Tekla軟件完成鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作，并以深化成果指導(dǎo)管理，完成施工全過程中材料采購、構(gòu)件加工制作安裝以及計量等工作；應(yīng)用傾斜攝影技術(shù)、AI視頻危險源識別技術(shù)和BIM可視化交底等新技術(shù)、新工藝，細化分解各項目進度目標，統(tǒng)籌調(diào)度，將項目細節(jié)做到最精最細。

集團承建的項目先后獲得“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”“山東省工程建設(shè)泰山杯獎”“山東省安全文明示范工地”“山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”等40余項榮譽，有效提升了“融發(fā)工程”的品牌地位。

3.聚焦融合創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新強品牌

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力，是品牌建設(shè)的核心。融發(fā)集團以融合創(chuàng)新全力推動高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈“固鏈、補鏈、延鏈、強鏈”。

依托蓬萊京魯船業(yè)，完成從艦船研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)計、建造、維修、改裝到報廢退役的船舶修造工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈搭建，建成總投資過百億、擁有35000噸舉力浮船塢的艦船修造基地；成立合資公司，引進、消化和吸收國外先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，完成從高端裝備制造、設(shè)備安裝、運營到退役及后處理的高端裝備制造全產(chǎn)業(yè)鏈搭建，啟動世界上最大的力能參數(shù)設(shè)計大型環(huán)軋機項目，在耐壓、耐腐蝕、高強度等金屬材料領(lǐng)域填補了國內(nèi)空白，突破了多項卡脖子技術(shù)。（如圖4所示）

同時，推動“產(chǎn)學(xué)研”深度合作，不斷提升產(chǎn)品競爭力。牽頭建設(shè)協(xié)同創(chuàng)新平臺，設(shè)立山東省院士工作站、山東省船舶與海洋工程裝備創(chuàng)新中心等5個省級研發(fā)創(chuàng)新平臺，引進兩院院士、泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、國外船舶專家，長江學(xué)者特聘教授，通過“傳幫帶”的方式，培養(yǎng)各類創(chuàng)新人才，幫助企業(yè)解決關(guān)鍵技術(shù)難題。

（五）聚焦責(zé)任體系，提升品牌感召力

1.抓好安全生產(chǎn)，推進綠色發(fā)展

融發(fā)集團把安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展作為提升品牌價值的關(guān)鍵要素，采取一系列舉措，不斷提升品牌的含金量。

安全生產(chǎn)方面，定期隨機抽查60余個在建的項目安全生產(chǎn)情況，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題實行閉環(huán)整改管理，建立當(dāng)日查、當(dāng)日改、當(dāng)日反饋的“問題清單”。

深化“查保促”安全生產(chǎn)專項行動，不間斷加大職工安全檢查，堅定不移地確保人身安全，改善安全設(shè)施。每年組織職工積極參與安全隱患排查合理化建議優(yōu)秀案例申報，累計提出安全生產(chǎn)合理化建議40余項，榮獲各類榮譽30余項?？偨ㄖ娣e超過300萬平方米的69個項目建設(shè)保持安全責(zé)任零事故。

綠色發(fā)展方面，注重節(jié)能產(chǎn)品的應(yīng)用與研發(fā)。京魯船業(yè)開展船舶制造電力系統(tǒng)節(jié)能改造，實現(xiàn)了日節(jié)約電能2.2萬kWh，被列為煙臺市循環(huán)經(jīng)濟及節(jié)能重點項目；對造船用壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能裝置進行改造，優(yōu)化空氣系統(tǒng)能效，年壓縮空氣資源節(jié)能率約25%。華魯公司推出瀝青拌合機提升“油改氣”技術(shù)，引進熱再生設(shè)備，同比降低碳排放30%～50%。

2.建設(shè)示范片區(qū)，助力鄉(xiāng)村振興

近年來，融發(fā)集團成立鄉(xiāng)村振興扶持小組，因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢，累計投資超3億元，通過政府引導(dǎo)、國企主導(dǎo)、市場運作，撬動社會資本有序參與鄉(xiāng)村振興，規(guī)劃建設(shè)楊家山里鄉(xiāng)村振興青島示范片區(qū)，初步探索出一條獨具本地特色的鄉(xiāng)村振興發(fā)展道路。

搭建人才返鄉(xiāng)、資本下鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)擴面提質(zhì)，發(fā)揮示范片區(qū)“原鄉(xiāng)、原水、原生態(tài)”獨特自然資源，打通10余公里的對外交通道路，建成田園共創(chuàng)學(xué)堂、田園會客廳、田園旅居院落、田園工坊等田園綜合板塊，不斷完善“吃住行游購娛”等商服配套，吸引了大批游客，推動了文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

抓住產(chǎn)業(yè)振興“牛鼻子”，大力發(fā)展集體經(jīng)濟，帶動鄉(xiāng)村旅游，做大做強農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。以“種植-采摘-品鮮-觀光-住宿”的現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)為發(fā)展主體，通過融入紅色文化的元素，讓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和文化傳承、民俗藝術(shù)在這里完美呈現(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)帶動，聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)，讓楊家山里致富路越走越寬。2022年，楊家山里游客數(shù)量超過50萬人次，旺季峰值超7萬人次，區(qū)域內(nèi)農(nóng)戶人均年增收超過1200元，同比增長20%。

3.踐行公益責(zé)任，彰顯國企擔(dān)當(dāng)

融發(fā)集團積極組織參加慈善一日捐、貧困地區(qū)捐款、向困難職工慈善捐款等多種形式的慈善公益活動。定向幫扶甘肅省隴南市武都區(qū)和定西市岷縣，累計購買幫扶農(nóng)產(chǎn)品200余萬元。

四、取得的成效

（一）企業(yè)綜合實力和核心競爭力顯著提升

扎實有效的品牌建設(shè)為融發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展提供了強大的動力。

近三年來，作為古鎮(zhèn)口核心區(qū)開發(fā)建設(shè)的主力軍，融發(fā)集團堅持“質(zhì)量強企、品牌興企”，搶抓融合創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)重大機遇，全力推動總投資超過千億的重大工程項目實施，高標準、高效率完成總建筑面積超過300萬平方米的69個項目建設(shè)。

2018年以來,集團累計完成固定資產(chǎn)投資超350億元。其中省重點項目中科院海洋大科學(xué)研究中心一期投入使用，建成古鎮(zhèn)口融合創(chuàng)新區(qū)展覽館、國內(nèi)首個海軍公園、古鎮(zhèn)口國防教育基地，年接待參觀1000余批次、游客超過20萬人次；京魯船業(yè)深遠海裝備保障基地、融發(fā)戍海高端裝備制造基地等項目成為國家融合創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)典范和山東省膠東經(jīng)濟圈一體化樣板。

（二）經(jīng)濟效益和品牌知名度美譽度穩(wěn)步提升

目前，融發(fā)集團總資產(chǎn)達到503億元，比2018年增加了49倍，營業(yè)收入、利稅等經(jīng)營指標年均增長50%以上，在西海岸新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局中的戰(zhàn)略支撐作用進一步凸顯。

集團入選中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強（位列338名），獲評全國誠信示范單位、全國AAA級信用企業(yè)、山東省誠信建設(shè)示范企業(yè)、山東省誠信企業(yè)、山東省科技進步獎、山東省三八紅旗集體、青島年度最具影響力企業(yè)、青島市文明單位標兵、青島市工人先鋒隊、青島市經(jīng)濟卓越成就單位、西海岸新區(qū)首批紅旗黨組織、西海岸新區(qū)先進基層黨組織等近百項榮譽。

（三）為行業(yè)發(fā)展貢獻融發(fā)標準和融發(fā)智慧

通過品牌建設(shè)，融發(fā)集團打造了一批特色鮮明、競爭力強的工程項目和產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)樹立了敢于“領(lǐng)跑”的形象，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了融發(fā)標準和融發(fā)智慧。

截至目前，集團累計獲得實用新型和發(fā)明專利近200項，擁有授權(quán)專利124項。集團承建的工程項目榮獲“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”“山東省工程建設(shè)泰山杯獎”“山東省建筑施工安全文明標準化工地”等榮譽；由中國船舶工業(yè)綜合技術(shù)經(jīng)濟研究院、京魯船業(yè)等聯(lián)合起草的國家標準計劃《小艇電力推進系統(tǒng)》上報國家標準化管理委員會，并批準執(zhí)行；京魯船業(yè)自主研發(fā)的秋刀魚釣船和金槍魚圍網(wǎng)船，多項技術(shù)填補國內(nèi)空白，各類新型漁船設(shè)計與建造技術(shù)獲得“中國工業(yè)大獎表彰獎”“山東省科技進步獎”“山東省首屆省長杯工業(yè)設(shè)計大賽獎”。與民營企業(yè)混改的經(jīng)驗做法獲得“全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎”；打造的“陽光融發(fā) 奉獻有我”黨建品牌，榮獲2022年山東省品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新成果二等獎；利用古鎮(zhèn)口教育陣地和資源打造的融合創(chuàng)新主題園，今年獲評全國首批“大思政課”實踐教學(xué)基地、國防大學(xué)的現(xiàn)場教學(xué)基地、山東省國防教育示范基地、青島市愛國主義教育基地等多項榮譽。集團發(fā)展經(jīng)驗做法和先進人物事跡被新華社、中央電視臺、人民網(wǎng)、《中華英才》、科技日報、大眾日報、山東電視臺等國家、省級主流媒體報道超過200次，在全國建立起較高知名度和美譽度。

五、總結(jié)與思考

(一)必須堅持文化創(chuàng)新。品牌建設(shè)非一日之功，是一個持續(xù)的過程。在當(dāng)前行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的背景下，企業(yè)要想打造一流品牌，獲得競爭優(yōu)勢，就必須注重文化建設(shè)，以文化立根。融發(fā)集團通過樹立企業(yè)的精神品格、價值體系，成為企業(yè)發(fā)展和員工行為的鮮明標識，激情、高效、創(chuàng)新、共贏的文化特質(zhì)為打造集團品牌注入強大動力。

(二)必須堅持管理創(chuàng)新。融發(fā)集團實行“統(tǒng)一品牌”管理模式，不斷建立與集團公司品牌戰(zhàn)略相適應(yīng)、與行業(yè)特點相吻合的品牌理念、品牌架構(gòu)和品牌策略，創(chuàng)新實施產(chǎn)品和服務(wù)品牌規(guī)劃，讓每個產(chǎn)品和服務(wù)都有精準的品牌定位，塑造起清晰的品牌形象。

(三)必須堅持產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。品牌建設(shè)必須找準角色定位，通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，發(fā)掘和培養(yǎng)能夠在市場競爭中脫穎而出的核心優(yōu)勢。企業(yè)只有擁有品牌技術(shù)，打造品牌項目，實現(xiàn)品牌服務(wù)，充分激發(fā)市場主體活力，將核心競爭力外化為品牌競爭力，才能在構(gòu)建新發(fā)展格局中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

(四)必須堅持責(zé)任創(chuàng)新。履行社會責(zé)任是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，也是打造品牌的必由之路。多年來，融發(fā)集團始終堅守初心，勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為，在鄉(xiāng)村振興、安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展、社會公益等方面積極履行社會責(zé)任，推動企業(yè)與品牌在西海岸新區(qū)、在青島深入人心，樹立了良好的企業(yè)形象。