潘明照

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化的重要性愈加凸顯。本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了規(guī)范化管理的策略，包括制定科學(xué)合理的管理制度、構(gòu)建“企業(yè)文化+社會(huì)責(zé)任”管理模式、綜合施策推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等，以期為企業(yè)的發(fā)展提供有益的參考和借鑒。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨了許多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。首先，新經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境促使企業(yè)需要更快速和靈活地調(diào)整業(yè)務(wù)模式和策略。其次，數(shù)字化、智能化和數(shù)據(jù)化趨勢(shì)的興起，要求企業(yè)必須擁有高水平的信息化技術(shù)，才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)背景下的消費(fèi)者需求和消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)必須積極地適應(yīng)這些變化，以滿足消費(fèi)者需求，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)還需要應(yīng)對(duì)新型風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。例如，數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)攻擊和隱私泄露等問(wèn)題，因此企業(yè)需要加強(qiáng)安全管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，確保企業(yè)的信息安全和業(yè)務(wù)連續(xù)性。同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)還面臨著政策法規(guī)的不確定性和環(huán)保壓力等挑戰(zhàn)。企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)，遵守相關(guān)法規(guī)和政策，不斷提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展水平。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理缺乏科學(xué)合理的管理制度

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜和多變的市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，對(duì)于企業(yè)管理的要求也越來(lái)越高。然而，在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)的管理制度卻存在著嚴(yán)重的缺陷，難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。首先，企業(yè)管理制度缺乏科學(xué)性和合理性。很多企業(yè)的管理制度仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式，缺乏對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的適應(yīng)性。這些傳統(tǒng)的管理制度過(guò)于僵化，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求。而一些新的管理理念和方法，例如創(chuàng)新型管理、數(shù)字化管理、網(wǎng)絡(luò)化管理等則沒(méi)有得到廣泛的應(yīng)用。其次，企業(yè)管理制度在實(shí)際操作中存在著諸多不足。一方面，許多企業(yè)的管理制度雖然在制定時(shí)考慮了多種因素，但在實(shí)際操作中卻存在著應(yīng)用不當(dāng)、執(zhí)行不到位等問(wèn)題。另一方面，由于許多企業(yè)的管理制度是“一刀切”的，沒(méi)有考慮到企業(yè)內(nèi)部的具體情況和實(shí)際需求，因此也難以真正發(fā)揮作用。最后，企業(yè)管理制度在制定和完善過(guò)程中缺乏科學(xué)依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)管理制度應(yīng)該是科學(xué)的，要根據(jù)實(shí)際情況制定。然而，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)的管理制度卻缺乏科學(xué)性和數(shù)據(jù)支撐，所制定的管理制度往往缺乏實(shí)證研究和數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致制度的實(shí)施效果不佳。

（二）企業(yè)管理缺乏完善的內(nèi)控環(huán)境

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)管理缺乏完善的內(nèi)控環(huán)境是一個(gè)比較普遍的問(wèn)題。內(nèi)控環(huán)境是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對(duì)于保障企業(yè)管理的科學(xué)性和合規(guī)性具有至關(guān)重要的作用。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，許多企業(yè)存在著內(nèi)控環(huán)境不完善的問(wèn)題。首先，一些企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部控制機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的核心，對(duì)于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作、保證企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)具有重要的作用。但是，由于一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層面相對(duì)較低，或者因?yàn)榭焖贁U(kuò)張等原因，導(dǎo)致其內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)不夠完善。例如，一些小型企業(yè)由于規(guī)模較小，缺乏專業(yè)人員設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)部控制制度，因此導(dǎo)致內(nèi)部控制機(jī)制不夠健全。其次，一些企業(yè)的內(nèi)部溝通和監(jiān)督機(jī)制不夠完善。內(nèi)部溝通和監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和管理的重要手段，對(duì)于發(fā)現(xiàn)和糾正經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題具有關(guān)鍵性作用。然而，在一些企業(yè)中，內(nèi)部溝通和監(jiān)督機(jī)制不夠健全，監(jiān)督責(zé)任不明確，導(dǎo)致一些違規(guī)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。一些企業(yè)對(duì)于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的認(rèn)識(shí)不夠深入，也是導(dǎo)致內(nèi)控環(huán)境不完善的原因之一。企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。然而，在實(shí)際的管理中，一些企業(yè)對(duì)于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制不夠重視，導(dǎo)致內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)積聚。

（三）企業(yè)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展方向

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展方向是另一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。首先，一些企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不足，忽視了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的潛在影響。缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)可能會(huì)忽視一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)做出反應(yīng)，進(jìn)而遭受嚴(yán)重的損失。其次，企業(yè)缺乏持續(xù)發(fā)展的愿景和規(guī)劃，過(guò)分追求眼前的利潤(rùn)，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)性發(fā)展。最后，一些企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)，缺乏對(duì)社會(huì)和環(huán)境的關(guān)注，也導(dǎo)致了不可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)行為。這種管理缺陷可能導(dǎo)致出現(xiàn)一系列問(wèn)題，如企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加、形象受損等。缺乏可持續(xù)發(fā)展方向的企業(yè)可能會(huì)忽視環(huán)境、社會(huì)等方面的影響，經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)破壞生態(tài)環(huán)境、違法違規(guī)等行為，致使企業(yè)的形象和信譽(yù)受到損毀，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理規(guī)范化的策略

（一）制定科學(xué)合理的管理制度，提升管理效能

企業(yè)在制定管理制度時(shí)應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際情況，充分考慮可操作性和可測(cè)量性，并確保制度與企業(yè)的戰(zhàn)略和愿景相一致。從而確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

首先，科學(xué)合理的管理制度需要立足于企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的管理特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行制定。管理制度的制定應(yīng)當(dāng)充分考慮到企業(yè)的行業(yè)屬性、規(guī)模、業(yè)務(wù)流程等因素，確保其能夠切實(shí)符合企業(yè)的實(shí)際需要。此外，還需要關(guān)注管理制度的可行性和操作性，避免出現(xiàn)過(guò)于理論化或難以實(shí)施的制度。其次，科學(xué)合理的管理制度需要具有可操作性和可測(cè)量性。企業(yè)制定的管理制度應(yīng)當(dāng)具有可操作性，能夠?yàn)閱T工提供具體的操作指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)，減少管理層與員工之間的誤解和溝通成本。同時(shí)，管理制度應(yīng)當(dāng)是可測(cè)量的，即應(yīng)當(dāng)設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，便于對(duì)制度執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控。最后，科學(xué)合理的管理制度需要與企業(yè)的戰(zhàn)略和愿景相一致，確保制度的落實(shí)能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，在制定管理制度時(shí)，需要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，并確保制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行與企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃相一致。此外，企業(yè)應(yīng)緊密關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整管理制度，以確保企業(yè)在不斷變革的市場(chǎng)環(huán)境中保持敏銳度和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）構(gòu)建“企業(yè)文化+社會(huì)責(zé)任”管理模式，加強(qiáng)內(nèi)控管理

企業(yè)文化是企業(yè)所追求的一種價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò)建立良好的企業(yè)文化，可以引導(dǎo)員工積極工作、自我約束，并形成共同的價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化需要體現(xiàn)在各個(gè)方面，如招聘、晉升、獎(jiǎng)懲等方面，以形成一種具體的企業(yè)文化氛圍。同時(shí)，企業(yè)還需要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，保障員工權(quán)益、保護(hù)環(huán)境及參與公益事業(yè)等，從而樹立良好的企業(yè)形象。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)與社會(huì)的一種相互責(zé)任關(guān)系，需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中得到充分體現(xiàn)。建立“企業(yè)文化+社會(huì)責(zé)任”管理模式，可以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控管理，加強(qiáng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的管控。加強(qiáng)內(nèi)控管理不僅需要有完善的管理體系，還需要有明確的責(zé)任分工和監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的審核和檢查。此外，還需要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制，及時(shí)掌握和處理各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)需要建立完善的信息安全和保密管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)信息安全可靠。

（三）綜合施策，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1.實(shí)施戰(zhàn)略管理策略，提高科學(xué)決策水平

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中需要面對(duì)的挑戰(zhàn)更多更復(fù)雜，如何做出科學(xué)的決策，成為企業(yè)管理者亟待解決的問(wèn)題。為了提高決策的科學(xué)性，企業(yè)需要實(shí)施戰(zhàn)略管理策略。首先，企業(yè)需要明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向和目標(biāo)，明確戰(zhàn)略目標(biāo)可以幫助企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略，并在執(zhí)行過(guò)程中指導(dǎo)決策。制定戰(zhàn)略目標(biāo)需要考慮企業(yè)自身的資源和能力，同時(shí)需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部因素進(jìn)行全面的分析，確保目標(biāo)的可行性和有效性。其次，企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是指將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，明確戰(zhàn)略實(shí)施的步驟和方法。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，企業(yè)需要綜合考慮市場(chǎng)需求、資源配置、成本效益等方面，從而制定出合理的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。再次，企業(yè)需要加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力。戰(zhàn)略執(zhí)行是指將戰(zhàn)略規(guī)劃落地并有效實(shí)施的過(guò)程。企業(yè)需要建立起完善的戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制，包括戰(zhàn)略執(zhí)行的組織架構(gòu)、人員配置、流程和制度等，確保戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施并取得預(yù)期的效果。最后，企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估。戰(zhàn)略評(píng)估是指對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的效果進(jìn)行定期評(píng)估，以便及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略并糾正錯(cuò)誤。戰(zhàn)略評(píng)估需要考慮到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，以及企業(yè)本身的資源和能力等因素，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略并完善戰(zhàn)略執(zhí)行的流程和制度。

2.優(yōu)化企業(yè)多品牌戰(zhàn)略模式，擴(kuò)大整體占有率

在新經(jīng)濟(jì)背景下，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要不斷探索和優(yōu)化戰(zhàn)略模式，以提高整體占有率。因此，優(yōu)化企業(yè)多品牌戰(zhàn)略模式成為企業(yè)在規(guī)范化管理方面需要重點(diǎn)思考和解決的問(wèn)題之一。首先，明確產(chǎn)品差異化定位。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同消費(fèi)者群體的需求和市場(chǎng)分析，明確各品牌產(chǎn)品的差異化定位，避免同品類產(chǎn)品間的重復(fù)和沖突。同時(shí)，針對(duì)不同品牌產(chǎn)品的銷售狀況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以提高整體市場(chǎng)占有率。其次，建立完善的品牌管理體系。企業(yè)需要建立科學(xué)、系統(tǒng)的品牌管理體系，包括品牌戰(zhàn)略、品牌形象、品牌傳播等。通過(guò)打造品牌形象的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，提高品牌知名度和美譽(yù)度，從而提高品牌的市場(chǎng)占有率。最后，注重品牌文化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該注重品牌文化的建設(shè)，打造具有品牌文化特色的產(chǎn)品，加強(qiáng)與消費(fèi)者之間的情感溝通，提高品牌忠誠(chéng)度。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該在品牌建設(shè)中注重社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境、公益等方面的投入，提高企業(yè)社會(huì)形象和美譽(yù)度。

3.加大科技創(chuàng)新力度，推進(jìn)平臺(tái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展，必須要加大科技創(chuàng)新力度，并推進(jìn)平臺(tái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?？萍紕?chuàng)新可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則能提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和靈活性。首先，加大科技創(chuàng)新力度可以幫助企業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新能力。新經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要有核心技術(shù)和核心產(chǎn)品。因此，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)科研項(xiàng)目的投入，并建立科研機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，不斷提升技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)優(yōu)秀的人才和技術(shù)，以提高自身的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，推進(jìn)平臺(tái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和靈活性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理和銷售的全面數(shù)字化，提高信息化水平和管理效率，降低成本和提高效益。企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)和管理工具，搭建一套完整的數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程、供應(yīng)鏈、銷售渠道和客戶服務(wù)的數(shù)字化，以滿足市場(chǎng)需求和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

加大科技創(chuàng)新力度和推進(jìn)平臺(tái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展的重要策略。企業(yè)應(yīng)該注重科技創(chuàng)新，提升自身的核心技術(shù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高運(yùn)營(yíng)效率和靈活性，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。

結(jié)語(yǔ)：

規(guī)范化的管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。本文著眼于探討新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化的策略。文章針對(duì)當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，如缺乏科學(xué)合理的管理制度、完善的內(nèi)控環(huán)境，以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展方向不足等，提出了一系列規(guī)范化管理策略。其中，實(shí)施戰(zhàn)略管理策略、優(yōu)化企業(yè)多品牌戰(zhàn)略模式、加大科技創(chuàng)新力度并推進(jìn)平臺(tái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是落實(shí)這些策略的具體舉措。通過(guò)這些策略的實(shí)施，可以提高企業(yè)的管理效能，從而提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。