陳偉娜

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下，國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得愈發(fā)復(fù)雜多元。本文以業(yè)財(cái)融合視角探討了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略。首先，本文從國有企業(yè)的規(guī)模大、經(jīng)營管理模式成熟以及與國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)的特點(diǎn)出發(fā)，分析了業(yè)財(cái)融合對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義。其次，本文通過深入剖析當(dāng)前國有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合程度、內(nèi)部溝通平臺、管理制度以及績效管理機(jī)制等方面存在的問題，揭示了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要困境。最后，本文提出了一系列在業(yè)財(cái)融合視角下的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略，以期幫助國有企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，更好地服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)。

業(yè)財(cái)融合，指的是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，是當(dāng)前企業(yè)管理的一種新趨勢。對于規(guī)模龐大、經(jīng)營管理模式成熟的國有企業(yè)來說，業(yè)財(cái)融合是提升財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。然而，實(shí)踐中許多國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨諸多挑戰(zhàn)，影響了國有企業(yè)的經(jīng)營效率，也制約了其發(fā)展。因此，從業(yè)財(cái)融合的視角，深入研究優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略，是一個(gè)十分緊迫和重要的議題。

一、業(yè)財(cái)融合視角下國企加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

（一）提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力

國有企業(yè)規(guī)模龐大，涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型也更為復(fù)雜，且影響程度更大。其風(fēng)險(xiǎn)不僅來自內(nèi)部運(yùn)營不善、人力資源管理不到位等方面，還來自外部市場環(huán)境的變化、政策法規(guī)調(diào)整等方面。因此，對于國有企業(yè)來說，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，是提升自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力的重要途徑。其一，業(yè)財(cái)融合能夠幫助國有企業(yè)更全面、準(zhǔn)確地把握自身的財(cái)務(wù)狀況，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。其二，業(yè)財(cái)融合還能夠幫助國有企業(yè)更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。例如，當(dāng)面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動時(shí)，國有企業(yè)可以通過優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、調(diào)整投資策略等方式，降低外部環(huán)境變化對企業(yè)的影響。

（二）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)核心地位，其經(jīng)濟(jì)效益的提升不僅影響到企業(yè)本身的發(fā)展，更關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行。首先，業(yè)財(cái)融合能夠幫助國有企業(yè)更全面、準(zhǔn)確地把握經(jīng)營狀況，從而做出更符合實(shí)際的決策。例如，通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析，國有企業(yè)能夠清晰了解哪些業(yè)務(wù)板塊的盈利能力強(qiáng)，哪些業(yè)務(wù)的成本過高，從而優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高收益。其次，業(yè)財(cái)融合有助于國有企業(yè)提高資金使用效率，減少資金閑置和浪費(fèi)。業(yè)財(cái)融合可以使國有企業(yè)更加精準(zhǔn)地進(jìn)行資金預(yù)算，避免因資金過度投入或者閑置而產(chǎn)生損失，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。最后，業(yè)財(cái)融合能夠幫助國有企業(yè)提前預(yù)測和應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)營穩(wěn)定，提升經(jīng)濟(jì)效益。通過全面、深度地理解自身的財(cái)務(wù)狀況，國有企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在的市場風(fēng)險(xiǎn)，避免因市場波動而造成的損失，從而保持穩(wěn)定的經(jīng)營狀態(tài)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、業(yè)財(cái)融合視角下國企財(cái)務(wù)管理面臨的主要困境

（一）業(yè)財(cái)融合程度相對不足

在業(yè)財(cái)融合視角下，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著業(yè)財(cái)融合程度相對不足的問題，影響了國有企業(yè)充分發(fā)揮其在國民經(jīng)濟(jì)中的核心作用。首先，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)的隔離是導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合程度不足的主要原因。在許多國有企業(yè)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被分別管理，彼此之間的交流和整合程度不足，使企業(yè)很難從全局的角度理解其經(jīng)營狀況，導(dǎo)致其無法準(zhǔn)確評估業(yè)務(wù)狀況，從而影響了經(jīng)濟(jì)效益的提升。其次，國有企業(yè)決策層重視程度不足也是影響業(yè)財(cái)融合程度的重要因素。在一些國有企業(yè)中，高層管理人員對業(yè)財(cái)融合的重要性認(rèn)識不足，沒有將其作為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)力度不夠。最后，國有企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)建設(shè)也存在問題，影響了業(yè)財(cái)融合的程度。許多國有企業(yè)的信息系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高度整合，使得數(shù)據(jù)的共享和交流效率低下，限制了業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。

（二）缺乏高效的內(nèi)部溝通平臺

首先，高效的內(nèi)部溝通是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的前提。只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門能夠有效地分享信息、交流想法，才能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，許多國有企業(yè)在這方面存在明顯的短板，內(nèi)部溝通機(jī)制不健全，導(dǎo)致信息的傳遞效率低下，阻礙了業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。其次，缺乏高效的內(nèi)部溝通平臺也使得國有企業(yè)難以全面、準(zhǔn)確地掌握自身的經(jīng)營狀況。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息無法快速、準(zhǔn)確地共享，使得國有企業(yè)的決策過程變得復(fù)雜和低效，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，缺乏高效的內(nèi)部溝通平臺還影響了國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息隔離使得國有企業(yè)難以準(zhǔn)確、及時(shí)地識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而可能導(dǎo)致國有企業(yè)遭受意外的損失，影響經(jīng)濟(jì)效益。

（三）配套管理制度有待完善

在業(yè)財(cái)融合視角下，國有企業(yè)配套管理制度的不完善，主要表現(xiàn)在：一方面，部分國有企業(yè)的內(nèi)部管理制度因沒有與時(shí)俱進(jìn)，不能滿足業(yè)財(cái)融合的需求。例如，一些國有企業(yè)的決策流程過于繁復(fù)，信息的傳遞和反饋機(jī)制不健全，這些都限制了業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。另一方面，與外部環(huán)境相適應(yīng)的制度機(jī)制的欠缺，也是國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合程度不高的重要原因。隨著市場化改革的深入，國有企業(yè)面臨的外部環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化。然而，許多國有企業(yè)的管理制度并沒有得到及時(shí)的調(diào)整，使其在面對新的市場環(huán)境時(shí)，無法充分利用業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）績效管理機(jī)制有待健全

許多國有企業(yè)的績效管理機(jī)制存在瑕疵，這對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升造成了阻礙。首先，一些國有企業(yè)的績效評價(jià)體系過于單一，沒有充分體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的要求。在這些國有企業(yè)中，績效評價(jià)主要依賴于財(cái)務(wù)指標(biāo)，而對業(yè)務(wù)運(yùn)營的評價(jià)不足，使企業(yè)無法全面、準(zhǔn)確地評價(jià)其經(jīng)營狀況，從而影響了業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。其次，許多國有企業(yè)的績效管理制度存在執(zhí)行力度不足的問題。即使國有企業(yè)建立了較為完善的績效評價(jià)體系，由于缺乏有效的執(zhí)行機(jī)制，體系無法發(fā)揮預(yù)期的作用。這不僅阻礙了業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，也對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。最后，在國有企業(yè)中，績效激勵主要依賴于財(cái)務(wù)獎勵，而對于非財(cái)務(wù)性的業(yè)務(wù)成果的激勵方式不佳，使企業(yè)的員工缺乏動力去推動業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、業(yè)財(cái)融合視角下國企財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合度

在業(yè)財(cái)融合視角下，國有企業(yè)通過提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合度，能夠讓企業(yè)更精準(zhǔn)地把握自身的運(yùn)營情況，做出更為精確的決策，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其一，建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)動機(jī)制是首要任務(wù)。國有企業(yè)需要打破部門之間的信息壁壘，確保信息的流通和共享。業(yè)務(wù)部門需要及時(shí)、準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)部門反饋業(yè)務(wù)運(yùn)行情況。同樣，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)部門。這種雙向、互動的信息流通可以讓企業(yè)掌握自身的經(jīng)營狀況，為后期決策提供依據(jù)。其二，國有企業(yè)應(yīng)致力于業(yè)財(cái)融合人才的培養(yǎng)。這需要企業(yè)既重視對業(yè)務(wù)人才進(jìn)行財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)，同時(shí)也要注重對財(cái)務(wù)人才進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。通過人才培養(yǎng)，國有企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的無縫對接，實(shí)現(xiàn)決策的高效率和高準(zhǔn)確性，從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。其三，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的激勵機(jī)制也是一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。國有企業(yè)應(yīng)該將業(yè)財(cái)融合的程度納入績效考核的指標(biāo)，對那些在推動業(yè)財(cái)融合中做出突出貢獻(xiàn)的員工給予獎勵。這種激勵機(jī)制能夠調(diào)動員工的積極性，推動業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）加強(qiáng)復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)

對于國有企業(yè)來說，復(fù)合型人才是業(yè)財(cái)融合的重要推動力，他們能夠全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)情況，更準(zhǔn)確、更高效地進(jìn)行決策，從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，也為國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。首先，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才培育為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)機(jī)制，該機(jī)制應(yīng)當(dāng)鼓勵員工在掌握自己專業(yè)技能的同時(shí)，也學(xué)習(xí)和理解其他部門的知識和技能。例如，業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)了解財(cái)務(wù)管理的基本原理和方法，而財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況和規(guī)則。這樣的復(fù)合型人才在理解企業(yè)全局的同時(shí)，也能夠更好地進(jìn)行決策，推動業(yè)財(cái)融合。其次，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以復(fù)合型人才為主體的組織結(jié)構(gòu)，該組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)鼓勵跨部門的合作和交流，打破信息孤島，提高決策效率。復(fù)合型人才在這種組織結(jié)構(gòu)中，可以更好地發(fā)揮復(fù)合型人才的優(yōu)勢，推動業(yè)財(cái)融合。最后，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以復(fù)合型人才為中心的激勵機(jī)制。這種機(jī)制應(yīng)當(dāng)獎勵那些在業(yè)財(cái)融合中做出貢獻(xiàn)的復(fù)合型人才，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)新性。完善的激勵機(jī)制，可以有效地推動復(fù)合型人才的發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

（三）建立并完善信息化管理平臺

在業(yè)財(cái)融合視角下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過建立并完善信息化管理平臺，有助于提升企業(yè)的決策效率、準(zhǔn)確性和透明度，從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，為國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。其一，國有企業(yè)需要建立完整的信息化管理平臺，涵蓋企業(yè)的全方位業(yè)務(wù)，如生產(chǎn)、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)等，從而更好地實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊之間的信息共享和資源整合。同時(shí)，該平臺也應(yīng)當(dāng)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和分析能力，以便企業(yè)能夠從海量的數(shù)據(jù)中獲取有價(jià)值的信息，為決策提供支持。其二，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，原有的信息化管理平臺無法滿足新的需求。因此，國有企業(yè)需要不斷對信息化管理平臺進(jìn)行優(yōu)化和升級，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。例如，國有企業(yè)可以引入人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)一步提升平臺的數(shù)據(jù)處理和分析能力。其三，國有企業(yè)需要建立完善的信息化管理平臺運(yùn)行和維護(hù)機(jī)制，包括設(shè)定清晰的平臺運(yùn)行規(guī)則，建立專業(yè)的平臺維護(hù)團(tuán)隊(duì)，以及定期對平臺進(jìn)行審計(jì)和評估。這些均有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保信息化管理平臺的穩(wěn)定運(yùn)行，從而保證企業(yè)決策的高效和準(zhǔn)確。

（四）制定和實(shí)施配套的管理制度

管理制度是企業(yè)運(yùn)作的基石，完善的管理制度能夠保證企業(yè)運(yùn)作的規(guī)范性和有效性，也能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。首先，國有企業(yè)需要制定配套的管理制度，包括財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)運(yùn)作制度、人力資源管理制度等。這些制度需要全面涵蓋企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，明確各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)作規(guī)則和流程，確保企業(yè)運(yùn)作的規(guī)范性。其次，國有企業(yè)需要切實(shí)執(zhí)行這些管理制度。制度的存在不僅是為了規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，更重要的是為了指導(dǎo)和推動企業(yè)運(yùn)作。因此，國有企業(yè)需要建立有效的制度執(zhí)行機(jī)制，確保每一項(xiàng)管理制度都能夠得到切實(shí)的執(zhí)行，包括制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，設(shè)定明確的執(zhí)行目標(biāo)，以及建立一個(gè)有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。最后，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，原有的管理制度無法滿足企業(yè)新的發(fā)展需求。因此，國有企業(yè)需要定期對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行審查和修訂，以適應(yīng)新的需求和變化。

（五）建立健全績效管理機(jī)制

績效管理機(jī)制是激勵員工積極性、提高工作效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。首先，國有企業(yè)需要建立科學(xué)的績效管理機(jī)制，包含明確的績效目標(biāo)、合理的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、公正的績效評估方式以及有效的績效反饋機(jī)制。同時(shí)，績效管理機(jī)制也應(yīng)當(dāng)考慮到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，即既要關(guān)注業(yè)務(wù)的運(yùn)行效率，也要關(guān)注財(cái)務(wù)的健康狀態(tài)。其次，國有企業(yè)需要切實(shí)落實(shí)績效管理機(jī)制。無論績效管理機(jī)制多么完善，如果不能得到真正執(zhí)行，那么這個(gè)機(jī)制就只是一紙空文。因此，國有企業(yè)需要建立有效的執(zhí)行機(jī)制，確保每一項(xiàng)績效目標(biāo)都能得到實(shí)施，每一項(xiàng)績效評估都能得到執(zhí)行，每一項(xiàng)績效反饋結(jié)果都能得到應(yīng)用。最后，國有企業(yè)需要不斷完善績效管理機(jī)制。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，原有的績效管理機(jī)制無法滿足企業(yè)發(fā)展的新需求。因此，國有企業(yè)需要定期對績效管理機(jī)制進(jìn)行審查和修訂，以適應(yīng)新的需求和變化。

結(jié)語：

綜上所述，從業(yè)財(cái)融合的視角優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，國有企業(yè)既需要制定和實(shí)施配套的管理制度，又需要建立和完善績效管理機(jī)制。這兩項(xiàng)制度的有效落實(shí)能夠推動企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并為國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。對于國有企業(yè)而言，這不僅是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。只有抓住機(jī)遇，國有企業(yè)才能在未來的發(fā)展中取得更大的成功。