[摘 要]面對利潤空間收窄、綠色發(fā)展難度加大等難點問題，杭州華電半山發(fā)電有限公司以黨建為引領(lǐng)，借助“因式分解”方式，化總為分，突出重點，通過黨組織書記領(lǐng)題、支部破題、黨員答題“三步”發(fā)力，分項做強“因子”，巧解“三次方程”，形成了貫穿全局的清單化攻堅模式，在優(yōu)化黨建資源配置效率、激發(fā)全員干事熱情的同時，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展效能，助推企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)從低谷到崛起的華麗轉(zhuǎn)身。

[關(guān)鍵詞]黨建引領(lǐng)；“三次方程”；“因式分解”；轉(zhuǎn)型升級

一、公司簡介

杭州華電半山發(fā)電有限公司（簡稱“半山公司”）始建于1959年，坐落于杭州市北部京杭大運河畔，是國內(nèi)首座百萬千瓦級燃機電廠、浙江電網(wǎng)重要統(tǒng)調(diào)電廠和杭州市主要保安電源。

公司現(xiàn)有裝機規(guī)模241.5萬千瓦，主要由6臺9F級燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組構(gòu)成，占浙江省燃機總裝機容量的19.87%。

多年來，半山公司始終致力于奉獻清潔能源，創(chuàng)造綠色生活，發(fā)動科技創(chuàng)新引擎，推進綠色低碳發(fā)展，突破“卡脖子”難題，努力推動人工智能與發(fā)電產(chǎn)業(yè)深度融合。

2023年，在浙江省提出“八八戰(zhàn)略”20周年之際，半山公司同步完成了噪音治理和廠區(qū)美化等工作，精心規(guī)劃建設(shè)的核心景觀帶、主題公園等，將傳統(tǒng)工業(yè)廠區(qū)打造成城北運河生態(tài)圈帶有“文化印記”的新地標。

目前，半山公司正以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力成為一流的城市綜合能源服務(wù)商。

二、實施背景

（一）強化轉(zhuǎn)型升級新舉措

隨著“雙碳”目標的提出，越來越多的發(fā)電企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展和綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略提上日程。在為城市建設(shè)發(fā)展貢獻源源不斷電能的同時，半山公司也面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、綠色低碳發(fā)展的挑戰(zhàn)。

對內(nèi)，半山公司深受保供應(yīng)、穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型“多期疊加”的困擾。作為調(diào)峰電廠，燃機頻繁啟停是常態(tài)，機組安全經(jīng)濟運行難度加大。同時，燃氣發(fā)電核心、關(guān)鍵技術(shù)方面仍受制于美國GE公司，存在技術(shù)壁壘。此外，作為城市電廠，公司有著極佳的地理位置，但也制約了企業(yè)綠色發(fā)展的步伐，除了守好燃機“一畝三分地”，還要爭取海上風電、山地光伏等綠電項目，與同行、同系統(tǒng)、同區(qū)域電廠的競爭將進一步加劇。

對外，電力企業(yè)已從基本規(guī)模擴張進入到以質(zhì)量效益為主的發(fā)展階段。天然氣供需形勢趨緊、價格持續(xù)保持高位、政策優(yōu)勢不再，這導(dǎo)致電量、利潤爭取難度凸顯。加之電網(wǎng)對燃機調(diào)峰需求不斷增大，運行方式向“短時啟停頂峰”方向發(fā)展，部分時段甚至出現(xiàn)單日“雙開雙停”現(xiàn)象。運行方式的惡化對各項生產(chǎn)指標也產(chǎn)生不利影響，發(fā)電邊際效益較以往下降明顯，公司對此缺乏有效應(yīng)對措施。

在諸多不利發(fā)展因素的影響下，公司現(xiàn)階段經(jīng)營形勢嚴峻，既需要以集約化管理有效促進“開源節(jié)流”，改善經(jīng)營狀況；也要將價值創(chuàng)造由傳統(tǒng)的能源供應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮?yīng)+服務(wù)”的綜合能源服務(wù)模式，實現(xiàn)項目的產(chǎn)銷協(xié)同、服務(wù)延伸和智能決策，進而提高全要素生產(chǎn)率。因此，半山公司亟須找到轉(zhuǎn)型升級的新路徑。

（二）強化政治引領(lǐng)主引擎

在2016年全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上，習近平總書記指出，國有企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)的國家治理體系的重要組成部分，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

新形勢下，國有企業(yè)要堅持政治引領(lǐng)、示范引導(dǎo)、建優(yōu)體系、建強基層，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿到企業(yè)改革發(fā)展各方面各環(huán)節(jié)的重要工作，努力將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要把提高發(fā)展質(zhì)量和效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點。要強化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，明晰基本路徑，努力做到兩手抓、兩手硬，不斷把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展活力和競爭實力。

公司黨委著眼全局，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，把控企業(yè)重大政治責任、戰(zhàn)略發(fā)展方向、經(jīng)營發(fā)展理念、重大風險問題，實施有效監(jiān)督、激勵、控制和協(xié)調(diào)，確保政治正確、治理合規(guī)、決策高效，確保各項決策科學(xué)合理，實現(xiàn)上下一體推進改革發(fā)展。

公司將企業(yè)發(fā)展的重要問題，總結(jié)提煉為提升企業(yè)形象、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、夯實核心競爭力三個關(guān)鍵因子，把改革發(fā)展重點、生產(chǎn)經(jīng)營難點、員工關(guān)心熱點作為切入點，通過書記領(lǐng)銜，形成合力，聚集“雁陣”效應(yīng)，對普遍性、常態(tài)化工作制定融合清單，明確標準和目標，督促全員照單執(zhí)行、對表融合，充分發(fā)揮黨員責任區(qū)、黨員突擊隊、黨員先鋒崗等載體作用，帶領(lǐng)黨員干部沖在前、干在先，做榜樣、立標桿，確保重點工作開展到哪里黨建工作優(yōu)勢就覆蓋到哪里，以強有力的基層黨組織戰(zhàn)斗力，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）強化數(shù)字賦能新動力

當前，科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)，重大顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn)，科技成果轉(zhuǎn)化速度加快，產(chǎn)業(yè)組織形式和產(chǎn)業(yè)鏈條更具壟斷性。數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新已經(jīng)從過去的單點突破進入多技術(shù)協(xié)同推進、群體性演變的爆發(fā)期，數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)交叉融合、深度融合特征更加明顯。

近年來，國務(wù)院國資委一再強調(diào)要深入實施國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動計劃，全面提升數(shù)字化智能化發(fā)展水平，加快世界一流企業(yè)建設(shè)，更好發(fā)揮國企科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，為加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、促進實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

隨著數(shù)字電廠建設(shè)項目的不斷推進，深化數(shù)據(jù)治理、梳理管理體系、推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供新動能成為關(guān)鍵之舉。書記帶頭推進“黨建引領(lǐng)數(shù)字化”的創(chuàng)新改革進程，堅持學(xué)思想和學(xué)方法相結(jié)合，深化“黨建+互聯(lián)網(wǎng)+公共資源”，積極融入智慧電廠建設(shè)大框架，延伸工作手臂，推進線上線下、互聯(lián)互通新模式，充分整合各領(lǐng)域資源，密集織網(wǎng)、廣泛覆蓋，搭建數(shù)字工作矩陣。

同時，通過審批上線、生產(chǎn)上網(wǎng)、數(shù)據(jù)上庫、業(yè)務(wù)上平臺的全新管理模式實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作的高效、規(guī)范管理；通過固化數(shù)據(jù)知識，實現(xiàn)決策和業(yè)務(wù)開展由經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)評鑒轉(zhuǎn)變，著力解決具體工作的“痛點”問題，增強基礎(chǔ)建設(shè)錨點，以并聯(lián)式協(xié)同治理促進企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，以智促治，解決“慢、繁、難”，使決策精準化、治理人性化，構(gòu)建多元互通、高效便利的“數(shù)字生態(tài)圈”，打造數(shù)字賦能創(chuàng)新陣地。

三、主要做法

一個項目就是一個陣地、一個支部就是一個堡壘。項目黨組織是企業(yè)加強黨建引領(lǐng)的延伸，是貫徹重要思想、決策部署的組織者、推動者和實踐者。黨組織書記作為“關(guān)鍵少數(shù)”，重點要答好三道題：一是如何充分發(fā)揮其“頭雁效應(yīng)”，引領(lǐng)廣大黨員、職工群眾“群雁齊飛”，解開影響企業(yè)發(fā)展的“三次方程”？二是如何通過巧妙地“因式分解”，從“領(lǐng)題、破題、答題”三步發(fā)力建強“頭雁”隊伍？三是如何做強“關(guān)鍵因子”，在突出問題、重點工作中找出“正確答案”？

（一）書記領(lǐng)題，巧做“因式分解”

習近平總書記在中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會第二次全體會議上強調(diào)，要深入貫徹落實黨的二十大對黨的建設(shè)作出的戰(zhàn)略部署，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，扎實推進黨的各方面建設(shè)，推動新時代黨的建設(shè)新的偉大工程向縱深發(fā)展。

提高基層黨建工作質(zhì)量，需要鼓勵支部書記當先鋒、做示范，充分發(fā)揮其“頭雁”的牽引作用，帶動隊伍形成“雁陣效應(yīng)”。

公司以增強黨組織政治功能和組織功能為目標，以解決突出問題、爭創(chuàng)工作品牌為出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)設(shè)“黨組織書記領(lǐng)銜項目”工作機制。即：書記是第一責任人，既掛帥又出征，親力親為、靠前指揮，堅持問題導(dǎo)向，強化精準把脈，分解宏觀問題，制定實施方案，細化推進舉措，明確目標任務(wù)，繪好“時間表”“路線圖”，從源頭、過程、結(jié)果實施“全鏈條”管控，全生命周期賦能項目的落地推進，推動形成上下左右“一盤棋”的工作格局。在解決重點問題過程中，巧做“因式分解”，將問題化總為分，化整為零，循序漸進，逐個突破。

公司把光伏項目發(fā)展、能源保供、技術(shù)創(chuàng)新三項重點工作列為“書記項目”，帶頭攻堅克難、守正創(chuàng)新，積極探索黨建引領(lǐng)高質(zhì)量項目發(fā)展的做法，推動基層黨建工作全面進步、整體提升。

立足項目建設(shè)實際，聚焦服務(wù)中心大局的重點問題、黨員群眾關(guān)注的熱點問題、制約基層黨建的難點問題，按照“小切口、重實效、有特色、可推廣”的原則，圍繞抓黨建促項目發(fā)展建設(shè)，以黨建引領(lǐng)基層治理、黨員教育管理和項目發(fā)展攻關(guān)等重點工作，形成從管理運行機制上推動黨組織書記圍著黨建轉(zhuǎn)、盯著項目干，切實把書記“領(lǐng)辦項目”扛在肩上、抓在手上、放在心里，有效發(fā)揮書記抓黨建的示范效應(yīng)和引領(lǐng)作用。

針對基礎(chǔ)相對薄弱、難度較大的開發(fā)項目，力爭選好突破口和著力點，圍繞強基固本合力攻堅，以點上突破帶動面上工作提升；針對邊界條件相對成熟，有一定開發(fā)優(yōu)勢的項目，突出抓好思路創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，固化優(yōu)勢，強勢突破，探索可推廣、可復(fù)制的經(jīng)驗做法，打造立得住、叫得響的亮點“書記項目”。

（二）支部破題，善用“求根公式”

各支部牢記國之大者，堅持守正創(chuàng)新，凝聚發(fā)展共識，積聚發(fā)展力量。以“四力四推”黨建工程為載體，積極開展黨建聯(lián)建共建，通過優(yōu)勢互補，效用疊加，添助力、聚合力，為攻堅克難拓思路、謀出路，齊心協(xié)力同奮進。

在具體工作中，各支部互通工作情況，共享黨建工作信息，聚焦支部年度發(fā)展目標、重點項目落地情況，通過交流互動、啟發(fā)思路，達成共識，讓黨建工作與業(yè)務(wù)工作同心共振，同向發(fā)力，使黨建工作落到實處，從而實現(xiàn)“1+1>2”的共建效果。

隨著支部黨建聯(lián)建共建的不斷深入，各黨支部聚焦項目中的重點難點，成立項目黨組織掛圖作戰(zhàn)總指揮部，在“因式分解”的基礎(chǔ)上，善用“求根公式”，將解決措施細化為關(guān)鍵“因子”，結(jié)合“崗區(qū)隊”建設(shè)實踐經(jīng)驗，掛圖作戰(zhàn)；按照“行動上抓緊、工作上抓細、責任上抓實”的要求，明確項目成員、工作目標、推進措施、進度安排和完成時限；堅持重點任務(wù)項目化、重點項目目標化、項目目標責任化，推行直觀化、精細化、規(guī)范化管理；以“圖”管項目、以“圖”抓項目、以“圖”推項目，集中精力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；狠抓督查落實，明晰任務(wù)、明確主體、公開流程、落實責任，以“戰(zhàn)時狀態(tài)”抓項目，變“單兵作戰(zhàn)”為協(xié)同出擊，握指成拳，為項目推進畫出一張措施有力、脈絡(luò)清晰、操作有序的“施工圖”；做到一個難題、一個方案、一抓到底、一一破解；堅持“靠前統(tǒng)籌、靠前保障、靠前跟蹤”，全面開創(chuàng)書記項目建設(shè)新局面。

全面強化黨員“崗區(qū)隊”建設(shè)，有效匯聚黨員奮進合力，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能學(xué)習、特別能創(chuàng)造”的突擊隊精神，凸顯“先鋒”作用。

黨員干部亮身份、做表率，挑重擔、攻難關(guān)，推進解決“急難險重新”問題，充分彰顯黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，帶動攻堅行動全員參與、人人有責。

同時，持續(xù)提升黨支部政治功能和組織功能，讓項目黨組織在“破題”中堅持迎難而上，在“破題”中彰顯擔當作為，在“領(lǐng)題破題”中進一步發(fā)揮黨員優(yōu)勢，凝聚磅礴力量，全面提升攻堅能力，推動黨組織的建設(shè)與生產(chǎn)建設(shè)同向聚合，構(gòu)建“高標黨建”新格局。

（三）黨員答題，做強關(guān)鍵“因子”

一個黨員就是一面旗幟。激發(fā)每一個黨員走在前、做示范成為“活力因子”，是項目黨組織“黨員答題”的具體體現(xiàn)。

發(fā)揮黨員先鋒模范作用是書記項目“走在前、做示范”的力量保證。不管處在哪條戰(zhàn)線、面對何種工作局面，只有黨員首先站出來、敢于沖上去，才能把群眾帶動起來、凝聚起來、組織起來，打開一片新天地，干出一番新事業(yè)。

公司深入貫徹落實上級會議精神，自覺把加強教育管理、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用擺在突出位置，從嚴從實抓好黨員隊伍建設(shè)，真正把先鋒形象樹起來、模范作用發(fā)揮出來，做到項目在哪里，黨員先鋒作用就發(fā)揮到哪里。

“黨員答題”不忘“樹先鋒”。邁上項目建設(shè)的新征程，為廣大黨員提供了廣闊舞臺，更提出了新的時代要求。

每一名黨員都要勇立時代潮頭、勇當時代先鋒，堅定不移聽黨話、跟黨走，做“兩個確立”的擁護者，全力以赴挑重擔、打頭陣，做推動項目發(fā)展的開拓者。

項目黨組織為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺、完善機制、拓展內(nèi)容，教育引導(dǎo)廣大黨員亮身份、做示范、當先鋒，立足本職崗位無私奉獻、建功立業(yè)，在急難險重任務(wù)中勇挑重擔、攻堅克難，做到平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危難關(guān)頭豁得出來，以先鋒模范行為為項目事業(yè)爭光添彩。

在“樹先鋒”中嚴格管理。黨要管黨，管好黨員是題中之義。從嚴治黨，嚴格黨員管理是前提基礎(chǔ)。

嚴管理應(yīng)當嚴在平時、嚴在全面、嚴在細節(jié)，這樣才能確保黨員政治過硬、素質(zhì)過硬、表現(xiàn)過硬。

嚴抓政治學(xué)習和教育，強化黨性鍛煉，教育引導(dǎo)廣大黨員認真遵守黨章黨規(guī)、履行黨員義務(wù)、發(fā)揮黨員作用。

堅持把嚴管和厚愛相結(jié)合，突出全覆蓋、全方位、全周期，嚴格管理標準、延伸管理鏈條、落實管理責任，把每名黨員及時納入項目黨組織有效管理之中。探索不同群體黨員管理的有效辦法，健全流動黨員雙向共管機制，確保流動黨員主動報到“不失聯(lián)”、在外學(xué)習“不掉線”，破解異地培訓(xùn)“不及時”、活動開展“不方便”等難題。

在“樹先鋒”中對標對表。建指標，明確目標，將黨建工作的主要任務(wù)轉(zhuǎn)化為可以量化的數(shù)據(jù)指標，使每個黨員對“要做什么”一目了然、明明白白。

對標操作規(guī)范工作流程，在指標體系中詳細寫明每項指標的標桿值、計劃值以及評分依據(jù)以及檢查方法，指導(dǎo)黨員明確工作流程，解決“怎么做”。比結(jié)果，查找工作差距，堅持指標填寫、指標審核、結(jié)果通報和經(jīng)驗交流制度，通過橫向?qū)Ρ?、縱向?qū)Ρ?，實現(xiàn)“做到何種程度”。

建立數(shù)字黨建平臺對標體系，推行切實可行的精細化指標評價標準，通過不定期的過程監(jiān)督檢查和定期的檢查考核等舉措，督促黨建對標過程中發(fā)現(xiàn)的問題實現(xiàn)動態(tài)“清零”。通過開展對標、定期公開排名，形成學(xué)標桿、找差距、促和諧的良好氛圍，不斷擴展數(shù)字化傳播功能，持續(xù)增強黨建活力和滲透力。

四、實施成效

（一）經(jīng)濟效益

2023年以來，通過書記領(lǐng)銜，巧解“三次方程”，充分激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。公司黨委積極貫徹落實推進項目發(fā)展，突出黨建引領(lǐng)，成立了以公司黨委書記為領(lǐng)銜人，優(yōu)秀黨員、青年為隊員的項目發(fā)展黨員突擊隊；堅持將黨支部組織動員優(yōu)勢與急難險重任務(wù)中黨員先鋒在前相結(jié)合，將黨員先鋒模范作用輻射到一線，用先進典型引路，緊盯政策優(yōu)化配置資源；支部書記、黨員先鋒帶頭樹標桿、強擔當，主動挖掘潛在項目，全力推進營造公司改革發(fā)展、學(xué)習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。

2023上半年，累計完成燃機發(fā)電量14.53億千瓦時，光伏發(fā)電量3338.13萬千瓦時；實現(xiàn)發(fā)電氣耗較年度計劃低1.95標方/兆瓦時，發(fā)電廠用電率較年度計劃低0.22%。完成新能源項目備案2.38萬千瓦，投資決策15萬千瓦，項目實施決策18.32萬千瓦，投產(chǎn)1.06萬千瓦，發(fā)起收購4.7萬千瓦，利潤總額同比上升82.54%，完成年度目標的89.29%；凈利潤同比上升86.59%。

（二）社會效益

半山公司落實集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，堅定不移走好風光水火儲“多能互補”發(fā)展道路，堅持以創(chuàng)建一流企業(yè)為目標，牢記保供使命，堅持守正創(chuàng)新、破立并舉、標本兼治，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為根本動力，不斷完善科技創(chuàng)新體系，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，在數(shù)字電廠建設(shè)、新興技術(shù)運用等取得突破性成效。同時，深入實施人才強企戰(zhàn)略，全面服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，不斷提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和核心競爭力。

公司在春節(jié)、“兩會”及迎峰度夏期間出色完成能源保供工作。上半年累計啟停調(diào)峰276臺次，連續(xù)過夜運行47臺次。僅用28天完成燃機二期GIS電氣改造，提升電網(wǎng)運行可靠性與靈活性，為迎峰度夏、亞運保電奠定基礎(chǔ)，再一次彰顯了半山公司牢記國之大者，勇挑國企擔當?shù)恼嫫髽I(yè)形象。

同時，公司全力投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，聚焦突破“卡脖子”難題，完成9FA燃機SFC及勵磁系統(tǒng)設(shè)備國產(chǎn)化工作，申報全國能源領(lǐng)域首臺（套）重大技術(shù)裝備，獲得浙江電力科學(xué)技術(shù)進步獎二等獎1項、三等獎1項。

2023年，公司授權(quán)專利5項，其中發(fā)明專利3項、實用新型專利1項、外觀設(shè)計專利1項；4項成果獲省電力行業(yè)協(xié)會優(yōu)秀QC小組成果；榮獲2022年“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號。

（三）潛在效益

黨建也是一種生產(chǎn)力。自黨組織書記領(lǐng)銜項目實施以來，引導(dǎo)黨員群眾及時“充電補鈣”，踐行初心使命，點燃“紅色引擎”，匯聚“奮斗勢能”，以聯(lián)建共建賦能，拓寬發(fā)展“主陣地”，構(gòu)建“先鋒矩陣”，釋放“黨建+業(yè)務(wù)”的“乘數(shù)效應(yīng)”，一批特色鮮明、示范性強、有影響力的支部黨建品牌逐步打造成型，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)的“雙促進”“雙提升”。行政管理黨支部“三好”品牌、運行第一黨支部“四強”品牌均獲區(qū)域公司黨建品牌成果一等獎。公司先后榮獲集團公司爭創(chuàng)一流先進企業(yè)、“三清”企業(yè)創(chuàng)建先進單位、文明單位標兵等稱號。

“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風成為一種新常態(tài)，“釘釘打卡”“限時辦結(jié)” “一次性告知”“銷號處理”等工作模式不斷得到推廣。利用數(shù)字電廠項目建設(shè)，推動企業(yè)向智慧化、數(shù)字化邁進，讓“數(shù)據(jù)”多跑腿，讓員工少“跑樓”成為現(xiàn)實，工作效率和質(zhì)量得到明顯提升。

“創(chuàng)新奮進，奮勇爭先”的文化共識不斷凝聚?！跋朐谏钐帯⒏稍趯嵦?、落在細處”的奮斗意識、“零風險、零違規(guī)、零事故”的風險意識，“更強韌性、更強柔性、更強彈性”的服務(wù)意識不斷加強，進一步厚植了奮斗者情懷，激勵廣大員工發(fā)揚進取精神、養(yǎng)成憂患思維，踐行務(wù)實作風，成為集團公司企業(yè)文化的傳播者、踐行者和受益者。

五、工作啟示

半山公司在面臨企業(yè)發(fā)展困局的重要時刻，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，通過書記領(lǐng)銜的方式，黨建融入，壓擔子、激活力，最終形成貫穿企業(yè)各個層級的合力，充分激發(fā)全員的干事熱情，巧解困擾企業(yè)發(fā)展的“三次方程”。

通過深入剖析半山公司在謀發(fā)展、求突破方面的具體做法，創(chuàng)新構(gòu)建了“書記領(lǐng)銜，巧解三次方程”的工作模型。

通過深入分析公司項目發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，認真梳理當前存在的問題和不足，借助“因式分解”方式巧解“三次方程”，化總為分，突出重點，再從“領(lǐng)題、破題、答題”三步發(fā)力，分項做強“因子”，激發(fā)全員干事熱情。即：“書記領(lǐng)題”，黨組織書記錨定項目發(fā)展目標，既掛帥又出征，親力親為、靠前指揮，推動形成上下左右“一盤棋”的工作格局；“支部破題”，書記項目通過支部黨建聯(lián)建共建、“崗區(qū)隊”建設(shè)實踐經(jīng)驗，實行項目推進掛圖作戰(zhàn)；“黨員答題”，項目在哪里，黨員先鋒作用就發(fā)揮在哪里，書記項目具體責任分解到崗、到人，做到工作項目化、項目目標化、目標節(jié)點化、節(jié)點責任化，確保務(wù)期必成。

編輯/溫碧琳 統(tǒng)籌/簡單