雷川麗　劉博　蘇黎　楊碩　張圣　黎秋陽

摘要：項目后評價作為加強項目事后監(jiān)管的重要抓手，既能對過往項目的投資決策進行客觀分析，找出偏差與原因，也可為往后的項目投資提供必要的對策和建議。文章在進行大量文獻研究及工作調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目特點及指標體系組建的原則，針對現(xiàn)有體系進行了指標的組合、優(yōu)化，基于層次分析法，以及模糊綜合評價法，確定了指標權(quán)重，使得三級指標對總目標的重要程度能得到客觀反映，從而保證了評價的精度。

關(guān)鍵詞：投資；評價；研究

一、引言

近年來，我國電力需求的快速增長推動著電網(wǎng)建設(shè)的持續(xù)投資，電網(wǎng)建設(shè)成效顯著。然而隨著綠色低碳轉(zhuǎn)型進程的加快，電力市場改革的不斷深入及電力市場機制的不斷完善，對于電網(wǎng)投資的效率、效益也提出了更高要求。在此背景下，電網(wǎng)投資監(jiān)管日益趨嚴，面臨更大壓力。因此，在適應(yīng)形勢變化，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提升投資能力，精益管理水平，推動電網(wǎng)投資高質(zhì)量發(fā)展的要求下，電網(wǎng)建設(shè)項目的后評價工作勢在必行。

目前國內(nèi)外關(guān)于后評價研究已有了初步成果。隨著研究的深入，后評價理論體系逐步趨于完善，后評價內(nèi)容由最先單一的財務(wù)評價逐步擴充至經(jīng)濟評價、環(huán)境評價及社會評價，另其評估范圍也逐漸覆蓋投資項目的整個過程。隨著內(nèi)外部經(jīng)濟形勢的變化，我國投資決策要求的提高，后評價作為投資項目管理中的關(guān)鍵一環(huán)，在推動電網(wǎng)投資可持續(xù)發(fā)展方面有著顯著的作用。

本文以湖南電力Y公司項目后評價研究為例，建立了電網(wǎng)投資建設(shè)后評價模型和指標體系，對Y公司項目的投資決策、建設(shè)運營、實際效益、作用及影響進行系統(tǒng)性、客觀性的評價，通過分析結(jié)果與預(yù)期目標的對比，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并為其他投資決策提供參考依據(jù)。

二、電網(wǎng)項目后評價步驟

電網(wǎng)項目后評價是審視電網(wǎng)發(fā)展全過程、查找電網(wǎng)發(fā)展短板、聚焦效率效益提升、把握電網(wǎng)發(fā)展方向的科學(xué)分析方法，是校核電網(wǎng)現(xiàn)狀水平、指導(dǎo)電網(wǎng)規(guī)劃以及優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)運營的重要依據(jù)。

由于行業(yè)不同導(dǎo)致選取的評價方法有所差異，但評價步驟大體一致。評價基本步驟為：1）選取評價對象；2）確定評價對象；3）建立評價指標體系；4）根據(jù)評價指標體系判斷是否為多指標評價，當(dāng)為單一指標評價時，直接跳到第（8）步，當(dāng)為多指標評價時，繼續(xù)進行第（5）步；5）指標無量綱化處理；6）確定指標權(quán)重；7）選擇綜合評價模型；8）進行評價與結(jié)果分析比較。

三、評價指標體系的建立

項目過程評價涵蓋前期準備、實施過程、建設(shè)總結(jié)、運行情況四類三級指標，主要對電網(wǎng)基建項目的立項決策、可研策劃、施工建設(shè)及竣工驗收階段整個項目周期全過程的計劃執(zhí)行情況進行評價。項目環(huán)境評價涵蓋環(huán)境影響達標情況及環(huán)境影響與生態(tài)保護效果兩類三級指標，主要對項目的環(huán)境影響及環(huán)保驗收等進行評價。社會效益評價包含了對區(qū)域就業(yè)和人民生活水平提高的影響、對區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的影響及對推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的影響三類三級指標；項目效果和經(jīng)濟效益評價囊括了技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)濟、經(jīng)營管理四類三級指標，這兩方面主要對項目建成后的產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、財務(wù)收益水準等社會效益和經(jīng)濟效益進行評價。此外項目可持續(xù)性評價是基于環(huán)境、社會、經(jīng)濟方面對項目持續(xù)能力、項目對企業(yè)發(fā)展的貢獻度分別進行評價。評價指標體系建立如表1所示。

四、基于AHP法的評價模型建立

在層次分析法（AHP）的分析模型中，Y公司電網(wǎng)投資項目后評價是本次研究的最高決策目標。二層的準則層包含項目過程評價、項目環(huán)境評價、社會效益評價、項目效果和經(jīng)濟效益評價、可持續(xù)性評價等因素，第三層的指標集中了具體評價因素。

（一）判斷矩陣賦值過程

首先建立總目標A與5個二級評價因素D1-D5的判斷矩陣，表示如下：

A=D11 D12 D13 D14 D15D21 D22 D23 D24 D25D31 D32 D33 D34 D35D41 D42 D43 D44 D45D51 D52 D53 D54 D55

同理，E1-E5也按照此類方法進行判斷矩陣的構(gòu)建。在編制出各判斷矩陣表格以后，由專家小組對各判斷矩陣進行評分。首先，向各位專家簡介項目概況以及解釋判斷矩陣的判斷標度，其次，專家小組共同對判斷矩陣中的每個元素通過兩兩比較的方法，然后由每位專家對判斷矩陣進行獨立評估后，對每位專家的評估結(jié)果進行匯總，形成最終的評分表?？紤]到每位專家的權(quán)重比是相等的，因此使用aij表示每位專家的標度平均值，若aij≥1，則aij=[aij]；若aij<1，則aij=1/[1/aij]。

對判斷矩陣進行賦值、整理，得出以下表2-表7：

（二）權(quán)重計算和一致性檢驗

本文以判斷矩陣D1= 1 4 ? 1 ? 31/4? 1 1/4 1/3 1 4? 1? 21/3 3 1/2 ? ?1為例，遵照前文方法，求解判斷矩陣的權(quán)值并進行一致性檢驗。

①對矩陣進行歸一化處理

D1矩陣的首列總和等于：1+1/4+1+1/3=31/12，首列的歸一化值等于D11=12/31，D21=3/31，D31=12/31，D41=4/31。相應(yīng)地，在求解出各列的歸一化值以后，即可建立歸一化矩陣：

D1=12/31? 1/3? 4/11? 9/193/31? 1/12? 1/11? 1/1912/31? 1/3? 4/11? 6/194/31? ?1/4? 2/11? 3/19

②矩陣本征向量運算

根據(jù)歸一化矩陣，求解出各行行向量之和，如下：

w1=12/31+1/3+4/11+9/19=1.558

w2= 12/31+1/3+4/11+6/19=0.324

w3=3/31+1/12+1/11+1/19=1.400

w4=4/31+1/4+2/11+3/19=0.719

建立向量如下：

w=（1.558，0.324，1.400，0.719）T

對向量w執(zhí)行歸一化處理：

w1=w1/ （w1+w2+w3+w4）=0.389，

w2=w2/（w1+w2+w3+w4）=0.081

w3=w3/（w1+w2+w3+w4）=0.350，

w4=w4/ （w1+w2+w3+w4）=0.180

判定矩陣D1的本征向量為W=（w1，w2，w3，w4）T。

③求解最大本征值及執(zhí)行一致性檢驗

求解出D1的最大本征值，如下：

據(jù)上式求解出一致性指標值CI= （λmax-4）/（4-1）=0.021，然后查表確認四階矩陣的RI=0.89，繼而求得一致性指標比例CR=0.021/0.89=0.023<0.1，符合一致性檢驗，證實了判斷矩陣達標。

采用相同的方法，求解出各判斷矩陣權(quán)值及一致性檢驗結(jié)果，列于以下表8-表13。

根據(jù)上述計算結(jié)果，各判定矩陣的D.R.＜0.1，均滿足了一致性檢驗的需要，證明了該指標的正確率和有效性。

（三）權(quán)重排序

在求解出各判斷矩陣的權(quán)值以后，即可求解出各評價因素占總目標的權(quán)值，從而建立各項評價因素的排序，其中數(shù)值較大的評價因素擁有更高的優(yōu)先級。評價權(quán)重排序結(jié)果列于表14。

五、基于模糊綜合評價法的評價模型建立

結(jié)合案例項目的特點，以及通過層次分析法得出的評價因素權(quán)重，利用模糊綜合評價法，在評價環(huán)節(jié)確立了5個層次的評價指標，即V={優(yōu)秀，良好，較好，合格，較差}。此外，本文誠邀10名業(yè)內(nèi)資深專家對各項評價因素指標進行評分，用以構(gòu)建合理的指標集。專家組成員所從事的領(lǐng)域覆蓋了項目管理、政策研究、運營管理、工程管理以及技術(shù)革新等，各領(lǐng)域人數(shù)分布較為均一。

（一）綜合評價打分情況

專家組對各項評價指標的評分結(jié)果，列于表15。

根據(jù)表15，可以列出Y公司電網(wǎng)投資項目后評價的三級指標集權(quán)重矩陣：

W1={0.389，0.081，0.350，0.180}

W2={0.667，0.333}

W3={0.557，0.320，0.123}

W4={0.195，0.531，0.168，0.106}

W1={0.260，0.633，0.106}

各指標評價矩陣如下：

R1= 0 0.2 0.2 0.4 0.2 0 0.1 0.1 0.5 0.30.1 0.2 0.2 0.3 0.2 0 0.1 0.2 0.4 0.3

R2= 0 0.2 0.3 0.4 0.1 0 0.1 0.1 0.5 0.3

R3=0.3 0.4 0.2 0.1 00.2 0.3 0.3 0.1 0.1 0 0.1 0.5 0.3 0.1

R4=0.1 0.3 0.4 0.2 00.1 0.2 0.3 0.3 0.10.1 0.3 0.3 0.2 0.10.1 0.2 0.4 0.1 0.2

R5=0.1 0.4 0.3 0.1 0.10.1 0.4 0.3 0.1 0.1 0 0.2 0.4 0.3 0.1

求解出：

B1=W1·R1=（0.035，0.174，0.192，0.37， 0.226）

B2=W2·R2=（0，0.167，0.233，0.433， 0.167）

B3=W3·R3=（0.231，0.331，0.269，0.125， 0.044 ）

B4=W4·R4=（0.10，0.236，0.330，0.243， 0.091 ）

B5= W5·R5=（0.089，0.378，0.310，0.121， 0.100）

評價因素總體判斷矩陣，通過上述關(guān)系矩陣計算可以得到，即：

R=0.035 0.174 0.192 0.373 0.2260? ? 0.167 0.233 0.433 0.1670.231 0.331 0.269 0.125 0.0440.089 0.378 0.310 0.121 0.1

因此，可以得到Y(jié)公司電網(wǎng)投資項目后評價的總體模糊關(guān)系矩陣為：

B=W·R=（0.137，0.065，0.317，0.207， 0.274）0.035 0.174 0.192 0.373 0.2260? ? 0.167 0.233 0.433 0.1670.231 0.331 0.269 0.125 0.0440.100 0.236 0.330 0.243 0.0910.089 0.378 0.310 0.121 0.1

=（0.123，0.292，0.280，0.202，0.102）

（二）各評價因素情況

根據(jù)上述分析所得的相關(guān)數(shù)據(jù)，采用“李克特量表法”對各評價因素進行打分，得分越高表明評價因素占比越大，從而得到Y(jié)公司電網(wǎng)投資項目后評價分值。

（1）項目過程評價分值

F1= B1·VT=（0.035，0.174，0.192，0.373， 0.226）·（9，7，5，3，1）T=3.837

（2）項目環(huán)境評價分值

F2= B2·VT=（0，0.167，0.233，0.433， 0.167）·（9，7，5，3，1）T=3.800

（3）社會效益評價分值

F3= B3·VT=（0.231，0.331，0.269，0.125， 0.044）·（9，7，5，3，1）T=6.160

（4）項目效果和經(jīng)濟效益評價分值

F4= B4·VT=（0.100，0.236，0.330，0.243， 0.091）·（9，7，5，3，1）T=3.369

（5）可持續(xù)性評價分值

F5= B5·VT=（0.089，0.378，0.310，0.121， 0.100）·（9，7，5，3，1）T=5.467

Y公司電網(wǎng)投資項目整體評分為：

F= B·VT=（0.096，0.311，0.305，0.202， 0.087）·（9，7，5，3，1）T=5.263

從以上的計算打分結(jié)果可知，Y公司電網(wǎng)投資項目后評價整體情況分值為5.263，等級為較好。項目過程評價分值為3.837，項目環(huán)境評價分值為3.800，項目效果和經(jīng)濟效益評價分值為3.369，評價等級均為合格；社會效益評價分值為6.160，風(fēng)險等級為良好；可持續(xù)性評價分值為5.467，評價等級均為較好。因此，根據(jù)模糊綜合評價結(jié)果，Y公司電網(wǎng)投資項目后評價整體狀況為較好，各評價因素排序為：社會效益評價>可持續(xù)性評價>項目效果和經(jīng)濟效益評價>項目過程評價>項目環(huán)境評價>項目效果和經(jīng)濟效益評價。

六、結(jié)論

本文采用模糊綜合評價法與層次分析法，構(gòu)建了以湖南電力Y公司項目為例的電網(wǎng)建設(shè)項目層次分析結(jié)構(gòu)和評價指標體系，并系統(tǒng)及全面地對項目后評價進行了研究分析，能夠較為準確地刻畫體系內(nèi)各個要素的模糊情況，使得要素隸屬度及重要程度較易確定。此外，本文還構(gòu)建了Y公司項目后評價的模糊綜合評價模型，從全過程評價、環(huán)境效益評價、社會效益評價、項目效果和經(jīng)濟效益評價、可持續(xù)評價5個維度來綜合評價電網(wǎng)建設(shè)項目的實踐效果。通過模型計算結(jié)果顯示，評價結(jié)果與現(xiàn)實情況基本一致，能夠較為客觀地反映電網(wǎng)投資建設(shè)項目的真實狀況，對指導(dǎo)未來電網(wǎng)建設(shè)項目的決策，改善投資管理效益具有切實可行的參考意義。

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（作者單位：雷川麗、劉博，國網(wǎng)湖南省電力有限公司經(jīng)濟技術(shù)研究院；蘇黎、楊碩，國網(wǎng)湖南省電力有限公司；張圣、黎秋陽，北京國網(wǎng)信通埃森哲信息技術(shù)有限公司）