李艷玲

【摘要】經(jīng)濟和技術快速發(fā)展的進程中，現(xiàn)階段財務會計功能已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理需求，存在的弊端逐漸凸顯出來。企業(yè)為了更好的強化財務管理能力，提升財務效率，保證財務質量，需要及時的向管理會計過渡，為企業(yè)戰(zhàn)略計劃實施提供支撐。本文基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，詳細探討了企業(yè)財務會計向管理會計轉型中存在的問題，針對問題提出了優(yōu)化策略，以期為企業(yè)財務會計向管理會計轉型提供新的思路。

【關鍵詞】財務會計；管理會計；轉型；智慧財務

一、引言

近幾年隨著外部市場環(huán)境變化，企業(yè)出現(xiàn)了產能過剩，產品同質化現(xiàn)象，甚至部分企業(yè)經(jīng)營困難，存在破產和倒閉的風險。在大環(huán)境的影響下，企業(yè)急需尋求一條新的道路強化內部管控能力，提升核心競爭力，適應激烈的競爭，搶占更多的市場份額。管理會計出現(xiàn)之后，優(yōu)化企業(yè)財務分析和管理能力，并基于企業(yè)價值鏈視角，逐步在企業(yè)內部形成以經(jīng)營規(guī)劃前景預測+經(jīng)濟管控體系+籌劃現(xiàn)金流管理為核心的全方面、多元化財務管理模式，并從更深層次挖掘數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能，這為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。因此，財務會計向管理會計轉型在企業(yè)中不是一道“選擇題”，而是內部管理能力提升和外部市場環(huán)境變化趨勢下的一項“必修課”。

二、財務會計向管理會計轉型的重要意義

1.有利于提升企業(yè)財務質量

現(xiàn)階段市場環(huán)境瞬息萬變，財務會計以貨幣作為計量基礎，將所有的重點都放在了會計核算和會計監(jiān)督職能上，反饋企業(yè)財務狀況和經(jīng)營結果的數(shù)據(jù)信息不夠及時，存在滯后性，財務信息質量有待商榷。財務會計向管理會計轉型之后，管理會計職能被放大，在財務核算和監(jiān)督的基礎上，結合數(shù)據(jù)挖掘技術，對海量的財務數(shù)據(jù)進行整合分析，在發(fā)揮數(shù)據(jù)前瞻性的同時，對企業(yè)潛在風險進行識別和規(guī)避，這對于規(guī)范企業(yè)財務活動，降低不必要的損失，提升企業(yè)財務質量意義重大。

2.為企業(yè)管理者科學決策提供支撐

無論是財務會計還是管理會計都是依據(jù)兩權分離制度下而實施的財務管理方法。財務管理制度向管理會計轉型之后，管理會計的預測分析、決策分析、全面預算及成本控制職能形成新的職能“合力”，通過橫向和縱向數(shù)據(jù)對比分析，為管理者科學決策提供了新的依據(jù)。

三、企業(yè)財務會計向管理會計轉型中存在的問題

1.業(yè)財融合程度低，影響了轉型速度

“二十大”召開之后，國務院提出了企業(yè)構建《管理會計體系的指導建議》（本文簡稱“指導建議”）。在“指導建議”中提出了企業(yè)要突出管理會計轉型基礎，積極的發(fā)揮管理會計預測分析、支持決策、服務業(yè)務、創(chuàng)造價值和防控風險的五大功能。這為企業(yè)財務會計向管理會計轉型提供了方向。而想要實現(xiàn)管理會計五大職能業(yè)財融合是基礎和前提。但是，從當前企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀來看，與要求還存在一定的差距。首先，企業(yè)財務和業(yè)務相對獨立，數(shù)據(jù)銜接不夠流暢，財務和業(yè)務部門不僅溝通交流效率低，甚至存在業(yè)財數(shù)據(jù)壁壘以及配套機制工具缺乏等問題，這對于管理會計轉型十分不利。其次，部分企業(yè)業(yè)財融合能力低，主要是因為業(yè)財融合平臺與決策分析模型的融合能力不足，也沒有形成科學的框架體系。長此以往企業(yè)財務會計向管理會計轉型過程中數(shù)據(jù)分析報表制造效率得不到保障，財務部門不能針對業(yè)務存在問題進行精準施策，這種情況下弱化了管理會計在企業(yè)中的應用價值。

2.缺乏完善的轉型體系支撐，影響了轉型成效

財務會計向管理會計轉型不僅能夠優(yōu)化財務管理內容，還能在企業(yè)內部構建規(guī)范化、集成化、標準化的財務流程，對企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。現(xiàn)階段部分企業(yè)財務會計向管理會計轉型過程中管理層對轉型工作認識存在誤區(qū)。甚至部分管理者認為轉型是財務部門的事情，與企業(yè)戰(zhàn)略實施和價值最大化關聯(lián)不大。因此，在企業(yè)日常的工作中沒有針對管理會計轉型需求，設定完善的組織框架，構建科學管理會計轉型體系，也沒有制定管理會計人員養(yǎng)成計劃，導致管理會計轉型過程中，崗位責任不明，缺乏復合型人才隊伍支撐，財務會計向管理會計轉型過程中人員積極性不足，這為管理會計轉型埋下了“隱患”。

3.智慧財務平臺功能受限，影響了轉型質量

近幾年企業(yè)在外部市場環(huán)境影響下，部分企業(yè)業(yè)務種類復雜，資金需求總額大，財務管理難度系數(shù)增加。在大環(huán)境的影響下，企業(yè)為了提升財務管理工作效率，降低成本總額，積極的引入了智慧財務平臺，希望借助智慧平臺，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。但是，在管理會計轉型過程中，智慧財務平臺的基礎層、應用層和智能層功能多局限于數(shù)據(jù)處理和財務報表輸出，智慧財務平臺還不能實現(xiàn)財務、業(yè)務戰(zhàn)略分析，數(shù)字化預測、自動化分析、智能化監(jiān)督，尤其是對企業(yè)外部數(shù)據(jù)關注程度不足。因此，管理會計轉型過程中，對行業(yè)分析預測結果往往與行業(yè)現(xiàn)狀存在差異，影響了管理會計轉型質量。

四、推進財務會計向管理會計轉型的建議

1.強化業(yè)財融合，夯實轉型基礎

數(shù)字化背景下，企業(yè)財務會計向管理會計轉型過程中，應該將業(yè)財融合作為財務會計向管理會計轉型的“助推劑”，通過加大業(yè)財融合各項體系、平臺建設，為管理會計轉型提供先決條件。第一，積極的運用數(shù)據(jù)信息挖掘技術，在企業(yè)內部構建以“業(yè)財應用平臺+決策分析模式+業(yè)財數(shù)據(jù)處理”為核心要素的新型業(yè)財融合綜合一體化平臺。通過業(yè)財一體化綜合平臺在企業(yè)財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)處理過程中擴大覆蓋規(guī)模，提升財務、業(yè)務數(shù)據(jù)整合、分析、提取效率，在財務和業(yè)務數(shù)據(jù)處理中能夠重建新的數(shù)據(jù)源層，提升財務和業(yè)務數(shù)據(jù)共享能力，為企業(yè)各個部門的信息溝通和交流奠定堅實的基礎。第二，借助場景化決策分析模型，加快企業(yè)業(yè)財融合步伐。企業(yè)業(yè)財融合過程中，通過決策分析模型，能夠最大限度的提升管理會計對財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的“感知能力”，發(fā)揮業(yè)財融合協(xié)同成效，夯實企業(yè)管理會計轉型基礎。

2.建立健全轉型體系，提高轉型速度

為了順利、有序的推進企業(yè)財務會計向管理會計轉型，結合管理會計轉型需求，企業(yè)可以從如下幾個方面進行推進：一是管理者要明確管理會計轉型對企業(yè)經(jīng)營管理的積極作用，在日常的工作中，按需設崗，優(yōu)化管理會計組織結構。同時，在日常的工作中通過宣傳和引導等形式，激勵員工參與到管理會計轉型工作中來，激發(fā)員工對管理會計轉型熱情，為企業(yè)財務會計向管理會計轉型構建良好的實施環(huán)境；二是細化管理會計轉型權責，積極的實施第一責任人制度，將管理會計轉型與企業(yè)的戰(zhàn)略布局、預算方案、風險控制等內容串珠成鏈，盡可能的延展管理會計轉型深度，加快管理會計轉型進程，保證管理會計轉型成效；三是構建管理會計復合型團隊。管理會計人才隊伍與管理會計轉型成效息息相關，因此，企業(yè)在建立健全管理會計轉型過程中，還需要積極的制定管理會計人才養(yǎng)成計劃，定期的對管理會計內容進行培訓，通過“引才”和“育才”相結合的形式，確保管理會計轉型的成本管理、預算管理、風險控制、戰(zhàn)略計劃等內容落到實處。

3.發(fā)揮智慧財務平臺價值，強化轉型效率

智慧財務是基于傳統(tǒng)財務管理模式基礎上，融入數(shù)智化時代特點，通過為企業(yè)賦能，從全局的角度對企業(yè)財務管理工作進行價值創(chuàng)造，是當前企業(yè)強化成本費用控制，提升財務管控能力的新型管理模式。企業(yè)財務會計向管理會計轉型過程中，應該借助智慧財務平臺為媒介，積極的發(fā)揮智慧財務平臺價值，強化轉型效率。首先，加大智慧財務平臺建設投入，優(yōu)化管理會計轉型硬件設備和軟件設備，為從更深的層次挖掘智慧財務平臺價值奠定堅實的基礎。其次，根據(jù)智慧財務平臺功能分層，做到不同的層級價值最大化。例如，“數(shù)據(jù)源層”要實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、分析及提煉、匯總；“平臺層”要打通數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)管理會計數(shù)據(jù)結構轉化，構建管理會計管控地圖，借助風險示警模式，進行風險預警和風險應對；“前端應用層”以最簡單的形式，將管理會計內容進行可視化管理，進行管理會計數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)，在輔助管理者決策的過程中，將智慧財務平臺覆蓋到管理會計轉型的各個階段，進一步優(yōu)化預算方案，強化財務分析能力，盡可能的達到降本增效的目標。

五、結論

企業(yè)財務會計向管理會計轉型需要一個過程，不是一蹴而就的，現(xiàn)階段企業(yè)財務會計向管理會計轉型過程中雖然還存在一定的問題，但是企業(yè)只要因地制宜，實事求是，不斷的提升業(yè)財融合，建立健全轉型體系，提高轉型速度，發(fā)揮智慧財務平臺價值，強化轉型效率，確保管理會計轉型順利進行的同時，用最小的資源換取最大的利益。

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（作者單位：徐州恒盛智谷置業(yè)有限公司）