付強(qiáng)

在天津南港乙烯工程建設(shè)中，四建公司明確目標(biāo)、精雕細(xì)刻，造就了優(yōu)質(zhì)樣板工程。

在天津南港乙烯工程建設(shè)中，中石化第四建設(shè)有限公司（以下簡稱四建公司）承擔(dān)了乙烯裝置、罐區(qū)、熱力管網(wǎng)等施工任務(wù)。雖然面臨著時間緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)多、勞動強(qiáng)度高等困難，四建公司以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、樣板工程為目標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)管理責(zé)任，確保體系有效運(yùn)行，開工以來已獲得16 項(xiàng)首件樣板工程。

目標(biāo)：樣板工程

近年來，天津市按照國家《石化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局方案》和《京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃綱要》，不斷優(yōu)化調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展，高質(zhì)量打造南港工業(yè)區(qū)這一未來天津石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展唯一承載地，初步形成了環(huán)渤海區(qū)域重要的石化產(chǎn)業(yè)基地和新型工業(yè)化基地。中國石化天津南港乙烯項(xiàng)目年產(chǎn)120 萬噸乙烯，總投資超300 億元，建成投產(chǎn)后可提供大量特色化工材料和高端專用化學(xué)品，帶動千億元級的下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

四建公司將天津南港乙烯工程作為重中之重，舉全公司之力保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。公司兩次組織專題匯報會，聽取天津南港乙烯工程項(xiàng)目部策劃情況匯報會，完善優(yōu)化，依據(jù)合同精心編制施工方案，指導(dǎo)工程實(shí)施。2021 年3 月16 日土建工程開工以來，匯集了精兵強(qiáng)將的南港乙烯工程項(xiàng)目部攻堅(jiān)克難，步步推進(jìn)，工程建設(shè)日新月異。目前，乙烯裝置土建工程基本完成，地下管道安裝完成，8 臺裂解爐輻射段成片組對安裝完成，1.5 萬余平方米的道路硬化完成，達(dá)到了無土化施工條件。

在施工過程中，項(xiàng)目部以創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，開展全員質(zhì)量承諾，提高全員質(zhì)量意識，推廣實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)引路，實(shí)體樣板引路，資料規(guī)范引路，編制印發(fā)《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的創(chuàng)優(yōu)小組，嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程管理，開展“工序樣板”“管理評比”“創(chuàng)精品工程”等活動，以《首件樣板制管理規(guī)定》對各專業(yè)工程實(shí)行首件樣板管理，形成全員參與創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量氛圍，確保工序質(zhì)量，提升外觀質(zhì)量。

過程：精雕細(xì)刻

在施工過程中，四建公司以“質(zhì)量樣板制”為引領(lǐng)，對標(biāo)先進(jìn)、樣板引路，對質(zhì)量工作常抓不懈，保證工程質(zhì)量始終受控。南港乙烯裝置土建開工以來，從土方開挖、排水溝、井設(shè)置、破樁、墊層施工、放線、鋼筋加工、鋼筋安裝、模板安裝、混凝土澆筑各方面嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。項(xiàng)目部從管理體系、施工管理等方面加強(qiáng)施工精細(xì)化管理，嚴(yán)格把關(guān)每道工序，滿足標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)及感官質(zhì)量驗(yàn)收的要求。

“這個螺紋接頭左側(cè)外露螺紋已經(jīng)4 扣了，超過《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程》中規(guī)定的2 扣，右側(cè)沒露螺紋，需要調(diào)整一下。”現(xiàn)場組織日常檢查時，項(xiàng)目質(zhì)量部質(zhì)檢員井珉向土建分包商質(zhì)檢員指出了質(zhì)量問題。分包商趕緊記錄下來并馬上安排作業(yè)班組進(jìn)行整改消項(xiàng)。在距離施工現(xiàn)場不遠(yuǎn)處的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化展示區(qū)，四建公司專門按照施工規(guī)范要求設(shè)置鋼筋安裝的樣品展示，以直觀的實(shí)物提示告誡作業(yè)人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

“我們積極響應(yīng)天津石化‘質(zhì)量樣板制和爭創(chuàng)國優(yōu)工程的要求。乙烯裝置3號裂解爐基礎(chǔ)動工，我們把管理人員和施工作業(yè)班組長全部納入質(zhì)量管理體系，班組長全部佩戴‘質(zhì)量監(jiān)督袖標(biāo)，每周組織質(zhì)管體系人員聯(lián)合周檢，并組織班組會議交流優(yōu)秀施工工序，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理和施工水平的提升?！表?xiàng)目經(jīng)理賀漢衛(wèi)表示。

在工程建設(shè)過程中，參建人員結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的質(zhì)量活動，以PPT 幻燈片教學(xué)形式組織作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到100% ；現(xiàn)場嚴(yán)把施工過程質(zhì)量控制，實(shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)檢，責(zé)任到人，留有痕跡，按制度做好質(zhì)量過程把關(guān)。開展“質(zhì)量管理先進(jìn)個人”和優(yōu)秀“工匠”評選活動，加強(qiáng)激勵，弘揚(yáng)工匠精神，營造良好質(zhì)量氛圍；堅(jiān)持周檢、日查和專項(xiàng)檢查制度，對于查出的質(zhì)量問題進(jìn)行現(xiàn)場分析，舉一反三，查找原因，限期整改，制定切實(shí)可行的措施，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求；針對工程中質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)等組織QC 活動，建立QC 小組，選取QC 課題，做好QC 活動規(guī)劃和實(shí)施，集思廣益解難題；在焊接預(yù)制場擺放坡口、組對、焊接試件樣板，讓作業(yè)人員更直觀地了解焊接要求，貼工藝卡，強(qiáng)化過程檢查監(jiān)督，并且對優(yōu)秀焊工實(shí)行獎勵，提高焊工的積極性。

效果：造就樣板

在近兩年的施工中，南港乙烯工程管理部舉行現(xiàn)場觀摩會，學(xué)習(xí)觀摩四建公司樣板工程。業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)號召各參建單位以四建公司為榜樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)焊材庫管理創(chuàng)新理念，應(yīng)用到現(xiàn)場中，學(xué)習(xí)樣板、創(chuàng)建樣板，工程建設(shè)出樣板。

在觀摩學(xué)習(xí)四建公司鐵軍預(yù)制廠的過程中，該廠負(fù)責(zé)人對焊材庫樣板工程引路的目的和意義、策劃及準(zhǔn)備、樣板工程打造過程等方面進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，演示了智能焊材發(fā)放機(jī)、線上APP 焊材領(lǐng)取的具體操作步驟、重載自動焊機(jī)埋弧焊焊接，受到了業(yè)主及各參建單位負(fù)責(zé)人的高度評價。該廠堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，焊材庫長12 米、寬2.45 米、高2.5 米，統(tǒng)一涂刷白色油漆，滿足標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求；焊材庫、烘干室的硬件配置高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求， 烘干箱、恒溫箱、干濕溫度計(jì)、管理制度展牌等硬件配置齊全。項(xiàng)目部創(chuàng)新推行使用智能焊材發(fā)放機(jī)、線上APP 焊材領(lǐng)取，員工通過手機(jī)提交申請，通過后使用智能焊材發(fā)放機(jī)以人臉識別方式進(jìn)行領(lǐng)取，避免了出錯的可能性，大大提高了工作效率。

在四建公司承建的裂解爐區(qū)域3 號裂解爐現(xiàn)場舉行的樣板工程現(xiàn)場觀摩會上，各參建單位人員紛紛贊嘆工程給人“眼睛一亮”的感覺，“出手即是高標(biāo)準(zhǔn)”，被評為樣板工程“當(dāng)之無愧”。

樣板工程的含金量都很高。乙烯裝置3 號裂解爐基礎(chǔ)鋼筋安裝是南港乙烯項(xiàng)目第一個樣板工程；乙烯裝置裂解爐地基與基礎(chǔ)工程是南港乙烯項(xiàng)目全場第一個完工的單分部工程實(shí)體。2 號丙烯塔安裝工程是南港乙烯項(xiàng)目第一臺安裝就位的大型設(shè)備，也是乙烯裝置最高、最重的塔器設(shè)備。該塔的安裝就位，拉開了乙烯裝置由土建施工向安裝施工階段轉(zhuǎn)變的序幕。該塔從“穿衣戴帽”過程的工序質(zhì)量控制到安裝就位找正的停檢點(diǎn)報驗(yàn)，每道工序均按照規(guī)范要求、樣板引路實(shí)施的要求，一絲不茍。

責(zé)任編輯：鄭 丹