翁曉芹

施工行業(yè)隨著市場經濟的不斷發(fā)展和我國基建管理體制改革的不斷深化，我國建筑企業(yè)面臨的競爭愈加激烈。本文在探究戰(zhàn)略成本管理相關基礎理論知識的前提下，闡述建筑施工企業(yè)存在的產品個性化強、生產制造復雜多變和成本管理標準化低的特點，分析施工企業(yè)應用戰(zhàn)略成本管理的必要性、特點和框架體系。借助本文的研究，能夠提高我國施工企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理的重視，積極構建全面的成本管理體系，不斷優(yōu)化成本管理，提高施工企業(yè)在價值鏈中的成本效益和經濟效益。

施工行業(yè)容易受到自然氣候條件的影響，導致施工企業(yè)關鍵環(huán)節(jié)成本管控粗放，從而使其成本管理失效。隨著競爭不斷加強，成本管理工作的重要性尤為突出。本文通過梳理成本發(fā)生過程找出成本控制的關鍵崗位和節(jié)點，從而實現成本管理的精益化，使企業(yè)降本增效，提升綜合競爭力。

戰(zhàn)略成本管理理論

戰(zhàn)略成本管理的概念 “戰(zhàn)略”是現代企業(yè)日常經營管理模式一種，戰(zhàn)略管理是現代企業(yè)日常經營管理模式之一，要求企業(yè)能夠從整體上統(tǒng)籌考慮，制定經營計劃和管理策略，以獲得市場競爭優(yōu)勢?！皯?zhàn)略成本”管理則是在成本管理活動中融入戰(zhàn)略思想，實現成本的優(yōu)化和控制。戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)點在于能夠幫助企業(yè)有效地分析和預測成本的動態(tài)變化趨勢，制定戰(zhàn)略性的成本管理策略，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力，實現長遠的可持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略成本管理的內容 其一，戰(zhàn)略定位分析。企業(yè)在分析內外部環(huán)境、競爭對手競爭狀況、企業(yè)資源和效益等綜合因素基礎之上，根據企業(yè)所處的競爭地位、競爭優(yōu)勢制定有效的競爭戰(zhàn)略和經營策略，促進資源合理分配，確保企業(yè)成本管理保持一定有效，并將企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略深度結合，才能最大化發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的效用。其二，價值鏈分析。企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理中，應當進行行業(yè)價值鏈分析，明確自身在行業(yè)價值鏈中的地位，不斷進行價值鏈整合。企業(yè)也應當進行企業(yè)內部價值鏈分析，包括主體活動和輔助活動，確保企業(yè)消耗資源和效益的比例，不斷優(yōu)化作業(yè)方法，不斷減少資源消耗，降低成本，提高經濟效益；做到揚長避短，最大化地發(fā)揮自身優(yōu)勢，彌補自身不足。其三，成本管理動因分析，企業(yè)在價值鏈中創(chuàng)造價值活動的每一個環(huán)節(jié)，都有其獨特的動因組成，要充分進行結構性和執(zhí)行性成本動因分析，以此分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢從何處而來，從而針對性地進行價值鏈優(yōu)化，降低總體成本。其四，績效評價，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理需要進行績效評價，以此分析戰(zhàn)略成本管理的成果，并根據績效考核的結果不斷優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理內容，促進企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

戰(zhàn)略成本管理的特點 一是長期性。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)戰(zhàn)略的方向出發(fā)，是為了讓企業(yè)獲得持久性的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理是一種貼合企業(yè)發(fā)展實際的全面成本管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略是相輔相成的，保持著一定的耦合關系，并在企業(yè)長期的發(fā)展過程中，跟隨企業(yè)戰(zhàn)略調整而不斷變化的，確保企業(yè)在產品研發(fā)、生產、市場拓展和技術更新中始終獲取相應的成本管理效益。二是全面性。戰(zhàn)略成本管理融合在企業(yè)的方方面面，充分考慮企業(yè)經營過程中各種支出成本，是一種以全局觀作為出發(fā)點的，根據企業(yè)總戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理充分考慮了企業(yè)經營過程中的內外部各種成本，制定符合本企業(yè)的價值鏈管理方式，這種管理不再局限于企業(yè)的產品，而是服務于企業(yè)成本鏈、價值鏈中各個環(huán)節(jié)。三是競爭性。戰(zhàn)略成本管理能夠充分分析企業(yè)所擁有的全部資源，以及這些資源為企業(yè)所帶來的市場地位，包括企業(yè)的競爭力強弱，在整個價值鏈中未來所創(chuàng)造價值的變化狀況，這些活動的分析，能夠幫助企業(yè)制定和選擇最優(yōu)的競爭戰(zhàn)略，以獲得競爭對手不具備的競爭優(yōu)勢。

建筑施工企業(yè)的經營管理特點

施工產品個性化強 在施工企業(yè)的生產經營活動中，個性化強的建筑施工產品往往是針對單個或少量顧客的，因為個性化產品往往需要消耗大量的人力、物力和財力去定制、生產、運輸和服務。這通常需要更高的單位成本和銷售價格，從而導致單個產品的產值和銷售額難以達到大規(guī)模生產的效益，不適合大規(guī)模的市場推廣和銷售。但是，隨著科技的進步和生產技術的提高，個性化生產的成本逐漸降低，單個產品的產值和銷售額也逐漸增加，適合于高端定制市場、專業(yè)化市場、B端市場等小眾市場的需求。

生產制造復雜多變 施工企業(yè)生產的產品較為復雜，需要高質量的建設用材料和技術設備，并需要高素質的專業(yè)人才。由于施工流程涉及各個領域和層次，施工企業(yè)必須具備更高的協調管理能力。然而，由于施工企業(yè)的生產組織形式固定，在集中式管理模式下，施工企業(yè)難以應對市場或者經營環(huán)境的變化。尤其是施工項目時間和空間跨度大，增加了項目管理的難度。為了解決這個問題，施工企業(yè)應該采取靈活的管理模式，加強信息技術應用，推廣數字化施工，提高生產和管理效率，同時注重項目管理的流程化、規(guī)范化和標準化。施工企業(yè)可以通過建立靈活的組織架構和多元化的管理體系，搭建高效溝通協作平臺，建立高效的風險管理和預警機制，提高項目的執(zhí)行力和管理能力，更好地應對市場和經營環(huán)境的變化，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

成本管理標準化低 由于施工產品差異化特征及施工環(huán)境不同，以及參與建筑施工的人員和企業(yè)資源的多樣性，導致建筑施工成本管理難以實現標準化。施工環(huán)境的復雜性，成本測算難度較大，測算的結果對生產成本的決策往往具有較大的不確定性。由于建筑施工的復雜性和長周期性，建筑施工企業(yè)需要同時把握多種成本管理方式和技巧。為了解決這個問題，建筑施工企業(yè)可以加強成本管理，包括提高財務管理和成本核算水平、建立標準化的成本管理制度和流程、優(yōu)化供應鏈管理和合作伙伴關系，提高企業(yè)的效率和管理水平。

戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)的應用

施工企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性 一方面，施工單位具有高成本、管理標準低等特點，傳統(tǒng)的成本管理已經無法滿足施工企業(yè)在市場中發(fā)展的需求，而且一味地追求降低成本也無法真正獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，甚至會損傷企業(yè)建立起的品牌。戰(zhàn)略成本管理能夠讓企業(yè)實現全面成本管理，進一步優(yōu)化資源配置，減少資源損耗，確保企業(yè)在價值鏈體系中的各個環(huán)節(jié)都不斷降低成本，而且能夠提高施工企業(yè)的戰(zhàn)略眼光，避免出現單一重視生產線成本的問題，從而促進企業(yè)實現科學管理，保障企業(yè)不斷提高經濟效益。另一方面，企業(yè)成本戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是息息相關的，成本戰(zhàn)略要跟隨企業(yè)戰(zhàn)略的變化進行適當的調整，要做到各種戰(zhàn)略之間形成密切關聯。

施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點 一是企業(yè)戰(zhàn)略目標不明確。部分施工企業(yè)存在著企業(yè)戰(zhàn)略目標不明確的問題，這樣的問題導致施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理脫離企業(yè)戰(zhàn)略實際，無法實現價值鏈優(yōu)化，也無法達到成本管理最佳水平，無法找到最佳的成本效益點。二是成本管理體系不清晰。施工企業(yè)每個項目都要經過項目承攬、施工準備、項目施工和項目交付等環(huán)節(jié)。項目承攬決定了施工項目預期獲利水平；施工環(huán)節(jié)是決定項目利潤的關鍵階段；項目交付為之后項目承攬工作奠定基礎。然而，部分施工企業(yè)并沒有建立清晰的成本管理體系，預算、采購、施工、人力成本等各個環(huán)節(jié)的成本管理并不清晰，沒有構建符合自身發(fā)展實際的全面成本管理體系，導致企業(yè)在成本管理中缺乏依據，內外部資源配置沒有達到最優(yōu)。三是成本管理缺乏考核機制?？冃Э己藱C制在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中是必不可少的，但部分施工企業(yè)認為戰(zhàn)略成本管理只要實施，就能夠有效地降低成本，提高經濟效益，忽視對成本管理的績效考核?？冃Э己说娜笔В沟闷髽I(yè)無法找到實施戰(zhàn)略成本管理中存在的問題，對于價值鏈各環(huán)節(jié)的經濟活動創(chuàng)造價值的控制能力減弱，并導致施工企業(yè)無法合理運用績效考核結果，以至于無法將結果反饋應用于企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略成本管理的動態(tài)調整。

施工企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理的框架體系 一是制定企業(yè)戰(zhàn)略目標，明確發(fā)展方向。通過分析企業(yè)的外部環(huán)境和內部環(huán)境，外部環(huán)境分析可以讓建筑施工企業(yè)更好地了解市場競爭情況、客戶需求變化并及時調整戰(zhàn)略，及時調整產品、服務和銷售策略，提高企業(yè)的市場占有率。內部環(huán)境分析可以幫助建筑施工企業(yè)了解自身實力和優(yōu)勢，尋找問題所在，及時調整管理和流程，優(yōu)化資源配置和人力安排，提高企業(yè)效率和生產質量。二是構建成本管理體系，強化標準管控。針對施工企業(yè)成本管理存在的難題，企業(yè)必須構建全新的成本管理模式。要在以后模式基礎上，構建全面成本管理體系，以施工企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，從施工前期的預算、方案設計、采購、施工環(huán)節(jié)到后期反饋等，綜合進行成本管理，對不同關鍵環(huán)節(jié)實施不同的策略，以此有效控制成本。三是完善考核激勵機制，引進專業(yè)人才。戰(zhàn)略成本管理模式對施工企業(yè)的成本管理具有重要意義，首先，可以建立完善的業(yè)績考核機制，根據施工企業(yè)實際情況進行科學設置考核指標，實現權責利的有機結合，不斷提升職工工作積極性和責任感。其次，實施差異化激勵機制，讓一線工作和業(yè)績突出人員得到公平對待，以充分發(fā)揮為業(yè)績做出貢獻的員工激勵政策的實際效用。最后，注重培養(yǎng)專業(yè)管理人才。施工企業(yè)的人員流動性較高，因此必須注重專業(yè)知識過硬的管理型人才的培養(yǎng)。

結論與展望

通過本文研究發(fā)現，我國部分施工企業(yè)采用的成本管理方式較為傳統(tǒng)，存在著企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理之間貼合度不高，成本管理體系不健全和缺乏成本管理績效考核機制等問題，導致施工企業(yè)無法有效地控制成本。

未來，建筑企業(yè)需要繼續(xù)完善作業(yè)成本方面的工作，其中包括實現與BIM協同管理相結合。BIM技術可以幫助建筑企業(yè)實現與設計人員、施工工人和各種機械設備之間的信息互通，減少信息傳遞和錯誤，提高施工效率?？梢阅M不同施工方案的效果，使建筑企業(yè)在選擇最佳方案時更具科學性和高效性，降低施工過程的風險和成本。在施工前進行數字化模擬，預測施工過程中可能出現的問題，將其提前解決，從而提高工程質量。這些舉措可以提高企業(yè)的管理效率和準確性，提高企業(yè)的市場競爭力和盈利能力。

（作者單位：山西美麗鄉(xiāng)村建設有限公司）