楊雪 高燕

【摘要】作為保障事業(yè)單位資金安全與使用效益的關(guān)鍵手段，建立會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)協(xié)同運(yùn)行機(jī)制至關(guān)重要。針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨的現(xiàn)實(shí)問題，適時(shí)推進(jìn)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)協(xié)同運(yùn)行相關(guān)研究，重點(diǎn)從體制機(jī)制、信息共享、協(xié)作配合、相互監(jiān)督以及完善制度展開討論。未來，逐步從數(shù)據(jù)整合與分析技術(shù)的應(yīng)用、加強(qiáng)信息安全、增加跨部門合作、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)以及提升專業(yè)素養(yǎng)等方面加以關(guān)注，健全完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制，逐步規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)監(jiān)督；內(nèi)部審計(jì)；協(xié)同機(jī)制；事業(yè)單位

【中圖分類號(hào)】F239

事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)的協(xié)同運(yùn)行是事業(yè)單位內(nèi)控制度充分發(fā)揮作用的重要體現(xiàn)，建立二者協(xié)同運(yùn)行機(jī)制可以為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合規(guī)性提供切實(shí)保障[1-2]。基于2019年新政府會(huì)計(jì)制度，科學(xué)把握會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)面臨的新任務(wù)、新要求，通過管理體系完善與治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，以完善事業(yè)單位內(nèi)部控制制度為抓手，切實(shí)提高預(yù)算執(zhí)行管理水平、資金資產(chǎn)使用效率、職能部門履職盡責(zé)能力，促進(jìn)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐[3-5]。

一、構(gòu)建協(xié)同運(yùn)行機(jī)制的基本要點(diǎn)

（一）健全治理結(jié)構(gòu)

完善事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)與管理體系是確保會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)協(xié)同運(yùn)行的內(nèi)在要求。應(yīng)從厘清部門職責(zé)的角度出發(fā)，力求避免利益沖突，合理確立會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)在組織中的合法地位，減少外部因素干擾，維護(hù)工作的客觀性與公正性。

1.確立職責(zé)

明確定義會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)對(duì)于確保有效行使會(huì)計(jì)監(jiān)督與審計(jì)職能至關(guān)重要。會(huì)計(jì)監(jiān)督主要采取會(huì)計(jì)核算手段記錄和管控經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，執(zhí)行預(yù)算落實(shí)，要求核算方法符合相關(guān)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，數(shù)據(jù)真實(shí)和準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)報(bào)告披露及時(shí)完整，防止財(cái)務(wù)失誤或欺詐行為；而內(nèi)部審計(jì)則從事后結(jié)果出發(fā)，監(jiān)督人員履職情況、預(yù)算管理執(zhí)行情況，考核績(jī)效指標(biāo)完成情況，并評(píng)估組織的內(nèi)部控制體系有效性，發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和制度漏洞，提出改進(jìn)建議并跟蹤執(zhí)行情況。內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)還包括對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程進(jìn)行審查，確保合規(guī)性和高效性，并幫助管理層提高財(cái)務(wù)管理水平和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率。通過定義會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)，可以確保各自職能的明確和協(xié)同配合。

目前，大多單位已設(shè)立專門的會(huì)計(jì)監(jiān)督部門，但內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置多數(shù)單位還有所欠缺。應(yīng)強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位要同時(shí)設(shè)立會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)兩個(gè)部門，明確會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)劃分，確保各司其職、相互配合，從專業(yè)化的角度并行開展工作。同時(shí)，組成人員應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)管理或?qū)徲?jì)專業(yè)，并精通業(yè)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才，通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)加強(qiáng)相關(guān)人員專業(yè)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，以便更好地履行會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)，不斷提高工作效能。

2.制定程序

事業(yè)單位應(yīng)制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)控制度和程序，以支持會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)的工作。會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)部門一般在事業(yè)單位總體組織結(jié)構(gòu)框架內(nèi)獨(dú)立開展監(jiān)督和審計(jì)工作，并向高級(jí)管理層、董事會(huì)或獨(dú)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)提供高透明度的監(jiān)督報(bào)告。首先，這些報(bào)告可以全面反映事業(yè)單位業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、預(yù)算執(zhí)行、人員履職和績(jī)效考核情況，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、合規(guī)性、效益性做出評(píng)價(jià)，以發(fā)現(xiàn)問題、防范風(fēng)險(xiǎn)，為管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和決策依據(jù)。其次，借助報(bào)告評(píng)判事業(yè)單位治理方式是否科學(xué)，幫助建立反欺詐控制措施和舉報(bào)機(jī)制。最后，管理層也應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)部門的工作效能進(jìn)行評(píng)估，包括對(duì)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)報(bào)告的定期評(píng)審，以確保其工作的質(zhì)量和效率。

3.優(yōu)化機(jī)制

在條件允許的情況下，事業(yè)單位可以考慮設(shè)立由財(cái)會(huì)、審計(jì)和法務(wù)等高級(jí)管理人員為組員的監(jiān)督委員會(huì)作為監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，整合會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)職能，確保審計(jì)責(zé)任人在履行監(jiān)督職能時(shí)不受其他管理層的影響，從而使會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)工作的有效性得到保障。為提升會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)工作人員的專業(yè)技能，定期開展涵蓋會(huì)計(jì)法規(guī)、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及財(cái)務(wù)管理實(shí)踐等內(nèi)容的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。通過開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以使監(jiān)督與審計(jì)責(zé)任人及時(shí)了解最新的法規(guī)要求和行業(yè)趨勢(shì)，提升其專業(yè)素養(yǎng)與履職水平。

建立健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)體系需要明確的組織結(jié)構(gòu)、清晰的職責(zé)劃分，可靠的獨(dú)立性保障以及規(guī)范的內(nèi)部制度和程序。這有助于提高財(cái)務(wù)管理的透明度和合規(guī)性，減少法律風(fēng)險(xiǎn)，并為管理層提供可靠的決策依據(jù)。

（二）建立信息共享

會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)部門之間需要建立信息共享機(jī)制，以提高內(nèi)部審計(jì)的有效性和會(huì)計(jì)監(jiān)督的靈敏度。會(huì)計(jì)監(jiān)督部門可以向內(nèi)部審計(jì)部門提供與事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況、事業(yè)成果、預(yù)算執(zhí)行等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，為內(nèi)部審計(jì)錨定審計(jì)對(duì)象和重點(diǎn)；同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門也可以向會(huì)計(jì)監(jiān)督部門報(bào)告審計(jì)結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問題，以促進(jìn)問題的及時(shí)解決和整改。為了確保信息的保密性和安全性，在涉及敏感財(cái)務(wù)信息的共享過程中，相關(guān)部門應(yīng)建立信息保護(hù)機(jī)制，限制信息的訪問權(quán)限，防止信息泄露和濫用。隨著數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展，可以借助安全的數(shù)字化平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)來支持信息共享，并建立涵蓋信息請(qǐng)求、共享、反饋和跟進(jìn)的信息系統(tǒng)協(xié)作流程，確保信息的共享和反饋不受拖延，并實(shí)現(xiàn)信息傳輸?shù)目勺匪菪?。最后，通過信息化和數(shù)智化技術(shù)的應(yīng)用，可以提高問題識(shí)別和解決的速度，從而減少潛在的損失和風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)組織的聲譽(yù)和財(cái)務(wù)健康。

（三）完成協(xié)作配合

建立密切的協(xié)作配合機(jī)制對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)部門之間的有效銜接至關(guān)重要?？梢圆扇《ㄆ谡匍_聯(lián)席會(huì)議的形式，討論事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理中面臨的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，共同尋求最佳解決方案。同時(shí)明確責(zé)任分工，加快問題的解決速度，確保問題處理的及時(shí)性、有效性。

建立協(xié)作配合機(jī)制，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該設(shè)立共同的目標(biāo)和愿景。強(qiáng)調(diào)工作透明度、誠(chéng)信度和認(rèn)可度，確保雙方在重要問題處理時(shí)達(dá)成一致。第二，制定明確的工作計(jì)劃和協(xié)同項(xiàng)目，通過合理分配資源和全面解決問題，確保工作的高效進(jìn)行。第三，建立安全的信息共享平臺(tái)。通過系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)信息和審計(jì)結(jié)果的整理，更好地理解對(duì)方的角色和需求，達(dá)到數(shù)據(jù)共享共用，提高合作的效率。第四，制定共同的指導(dǎo)文件、政策和標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保在監(jiān)督和審計(jì)方面有據(jù)可依，減少混淆和信息的對(duì)稱性。

通過建立密切的協(xié)作配合機(jī)制，可以在整個(gè)組織內(nèi)形成一種文化，促進(jìn)密切合作和協(xié)同工作，以確保事業(yè)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理合規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部控制有效，提高財(cái)務(wù)管理的效率和透明度，為事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)協(xié)同運(yùn)行提供良好支撐。

（四）促進(jìn)相互監(jiān)督

會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)部門之間的相互監(jiān)督是保障有效機(jī)制良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。相互監(jiān)督意味著兩個(gè)部門需要對(duì)對(duì)方的工作進(jìn)行評(píng)估和檢查，起到互相提醒和互相制約的作用，以確保達(dá)到預(yù)期的整體工作目標(biāo)。具體來說，會(huì)計(jì)監(jiān)督部門可以對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行評(píng)估，審查其審計(jì)報(bào)告和工作程序的合規(guī)性。這有助于確保內(nèi)部審計(jì)部門的工作符合相關(guān)法規(guī)和規(guī)范，提高審計(jì)結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性。而內(nèi)部審計(jì)部門則可以對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，對(duì)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、精確性和合規(guī)性作出客觀公正的整體評(píng)價(jià)。這樣的相互監(jiān)督機(jī)制可以提高工作的質(zhì)量和效率，減少錯(cuò)誤和違規(guī)行為的發(fā)生。

相互監(jiān)督還具有以下幾個(gè)重要作用：第一，相互學(xué)習(xí)和知識(shí)分享。相互監(jiān)督不僅影響和制約雙方，還涉及知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享。兩個(gè)部門可以定期交流，分享最佳實(shí)踐和案例研究，從而提高工作水平和專業(yè)技能，加強(qiáng)整體組織的知識(shí)積累。第二，避免內(nèi)部偏見。內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)監(jiān)督部門都有可能受到內(nèi)部壓力或偏見的影響。相互監(jiān)督可以提供外部的、客觀的視角，有助于防止內(nèi)部因素對(duì)工作的干擾，確保工作的獨(dú)立性和客觀性。第三，增強(qiáng)獨(dú)立性和客觀性。相互監(jiān)督確保了工作的透明度，有助于建立有效的問責(zé)制，鼓勵(lì)部門以高標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)，確保工作程序和結(jié)果達(dá)到組織認(rèn)可，維護(hù)公眾信任。最后，基于相互監(jiān)督的結(jié)果，兩部門可以尋求改進(jìn)組織行為。包括重新評(píng)估工作流程、培訓(xùn)員工、打造新行為模式，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。

相互監(jiān)督是一種強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管和審計(jì)功能的方法。一方面，相互監(jiān)督可以幫助會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)工作中的不足和問題，促使其提升各自的工作質(zhì)量和效率，從而推動(dòng)工作的持續(xù)改進(jìn)和提高；另一方面，這種相互驗(yàn)證能夠?yàn)橥饨缣峁┐_信，確保會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)部門在履行職責(zé)時(shí)不受偏見或壓力的影響，從而保證工作的公正性和可靠性。

二、優(yōu)化協(xié)同運(yùn)行機(jī)制的有效路徑

建立完善的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度是保障事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)協(xié)同運(yùn)行的有效機(jī)制之一。事業(yè)單位可以通過規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算流程，明確各崗位職責(zé)，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。同時(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制制度是減少事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理漏洞的關(guān)鍵一環(huán)。該制度需要覆蓋財(cái)務(wù)管理的全領(lǐng)域全鏈條，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)、安全和高效。

首先，明確崗位職責(zé)和權(quán)限，實(shí)施交叉制約。通過設(shè)置經(jīng)辦崗、稽核、復(fù)核崗等崗位，防止因權(quán)責(zé)不清導(dǎo)致問題的產(chǎn)生。同時(shí)，規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、資金管理、預(yù)算管理等方面的內(nèi)容。建議事業(yè)單位明確財(cái)務(wù)管理的收支細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)流程，規(guī)范資金的使用和支出，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。此外，財(cái)務(wù)報(bào)告要準(zhǔn)確反映事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況、事業(yè)成果和經(jīng)營(yíng)成果，為會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

其次，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，識(shí)別和評(píng)估潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行防范和化解。這包括對(duì)各種可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，如預(yù)算管理執(zhí)行不到位、資金資產(chǎn)流失、財(cái)務(wù)造假等，并制定相應(yīng)的控制策略和操作規(guī)程。同時(shí)，制定應(yīng)急預(yù)案，以便在突發(fā)事件和重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)危機(jī)。這些預(yù)案應(yīng)包括明確的責(zé)任分工、緊急處理程序和溝通機(jī)制，以確保能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)并減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

最后，完善內(nèi)部審計(jì)制度，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面審查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)意見。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門還應(yīng)跟蹤審計(jì)問題的整改和落實(shí)情況，必要時(shí)開展“審計(jì)回頭看”，以確保問題得到及時(shí)解決。這樣可以提高內(nèi)部審計(jì)的效果和質(zhì)量，增強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。

三、結(jié)論與討論

事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)的協(xié)同運(yùn)行機(jī)制將借助大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化技術(shù)，注重問題導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析和挖掘。基于保障信息安全的前提下，持續(xù)加強(qiáng)跨部門合作，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，促使協(xié)同機(jī)制有效運(yùn)行，進(jìn)而為保障事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)合規(guī)性、財(cái)務(wù)管理規(guī)范性和風(fēng)險(xiǎn)防范有效性提供支撐。

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)和智慧財(cái)務(wù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)理論將不斷深化。第一，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析與智能化技術(shù)。大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)有望成為事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)的重要工具。通過深入挖掘龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)集成平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)邏輯異常研判與潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可以提高內(nèi)部審計(jì)的準(zhǔn)確性和效率。智能化工具還能輔助制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案，為事業(yè)單位決策提供科學(xué)依據(jù)。第二，重視信息系統(tǒng)安全。加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全對(duì)于保障事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理至關(guān)重要。會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息安全管理，防范信息泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊的風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。第三，跨部門協(xié)同與信息共享。在跨部門協(xié)作推動(dòng)協(xié)同機(jī)制運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)管理涉及多個(gè)部門和層級(jí)，跨部門協(xié)同有助于實(shí)現(xiàn)信息共享，但也容易造成信息泄露。必須提高各部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到信息傳遞閉環(huán)管理。第四，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的信息化審計(jì)手段也將得到更廣泛應(yīng)用。事業(yè)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理相互融合，會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)部門需要將有限的資源優(yōu)先配置到高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)審計(jì)的精準(zhǔn)性和高效性，利用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的信息化審計(jì)手段，使其更好地服務(wù)于事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理和決策需求。最后，崗位人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升是事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)協(xié)同運(yùn)行的基石。從業(yè)人員不僅需要持續(xù)提升自身會(huì)計(jì)、審計(jì)等專業(yè)知識(shí)，還需具備法律、管理、信息技術(shù)等多方面的綜合能力，同時(shí)，鼓勵(lì)開展專業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)更新，提升其適應(yīng)日益復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理環(huán)境的能力。綜上所述，為確保事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理健康發(fā)展，事業(yè)單位可以將機(jī)制建立、信息共享協(xié)作、相互監(jiān)督以及制度完善作為切入點(diǎn)，科學(xué)推動(dòng)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)協(xié)同運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平與綜合效益。

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責(zé)編：楊雪