楊秀峰｜文

不積跬步，無以至千里。對于有著20 年黨齡的李永華來說，用笨辦法總結(jié)和練就“真功夫”，成為“行動派”，當(dāng)好“實(shí)干者”，已經(jīng)成為李永華自身工作的座右銘。

在云銅集團(tuán)玉溪礦業(yè)有限公司（以下簡稱“玉溪礦業(yè)”）運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)斜井提升系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域，經(jīng)?？梢钥吹揭粋€皮膚黝黑，行色匆忙的“莊稼漢”身影。他創(chuàng)新管理方法，率先總結(jié)“一疏、一堵、一保障”管理模式，在運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)其他工段和班組中全面推廣實(shí)施，組織開展設(shè)備設(shè)施技術(shù)改造，努力降本增效，堅(jiān)持勤學(xué)苦練技術(shù)本領(lǐng)。他整日與斜井相伴，像看護(hù)兒子一樣守護(hù)著運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)3臺礦山運(yùn)輸“咽喉”設(shè)備，他時刻以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)斜井工段人員實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)作的安全和高效，他，就是中鋁集團(tuán)2021——2022年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、玉溪礦業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)作業(yè)經(jīng)理李永華。

勤學(xué)苦練 爭做先鋒

1998年，原大紅山銅礦的一則招工消息，徹徹底底改變了李永華的人生。那一年，年僅18 歲的他放下書包，從一名學(xué)生變成了國企的一名正式員工，身份角色的轉(zhuǎn)變，可把他高興壞了，面對這份來之不易的工作，李永華倍加珍惜，無論在什么崗位，他都盡心盡力，愛崗敬業(yè)，爭做先鋒，時刻以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在平凡的崗位上創(chuàng)造著不平凡。

工作無捷徑可走，李永華就用最笨的方法，兜里裝著個小本子，每天向同行和師傅請教，再把師傅講的記到本子上，回家后反復(fù)翻看琢磨，對于難以理解的，就到公司圖書館找相關(guān)書籍，再對照著自己的筆記本，從最基本的設(shè)備名稱、操作程序及作用等點(diǎn)點(diǎn)滴滴學(xué)起。隨著小本本越記越多，他生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)越來越豐富，對設(shè)備也越來越熟悉。成為班組長后，他以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)帶領(lǐng)隊(duì)組多次獲評優(yōu)秀隊(duì)組，他也多次被評為優(yōu)秀隊(duì)組長。

天道酬勤?！奥殑?wù)不分高低，只要能在崗位上充分發(fā)揮自己的作用，就算實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值?！闭?yàn)槔钣廊A干活勤奮踏實(shí)、愛動腦筋，2022年李永華成功競聘為運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)斜井工段作業(yè)經(jīng)理。每天，他都會第一個來到作業(yè)區(qū)域，檢查每一個機(jī)臺，每一個角落，處理完所需事項(xiàng)后，有條不紊地組織班前會，合理分工，高效組織生產(chǎn)。

迎難而上 勇于擔(dān)當(dāng)

“從事班組管理工作難免得罪人，每當(dāng)有組員因不理解而抱怨，甚至頂撞時，我也會感到疲憊厭倦，但一想到自己是一名共產(chǎn)黨員，便釋然了！”李永華有著一顆甘于寂寞、樂于奉獻(xiàn)的心。工作中，他時而在卷揚(yáng)機(jī)操作室與操作人員探討產(chǎn)量提升“良方”，時而在卷揚(yáng)機(jī)附近聽電機(jī)的聲音，時而專注設(shè)備檢修中每個人的工作效率。在平凡瑣碎的設(shè)備管理工作崗位上，他用積極陽光的心態(tài)感染和帶動著身邊的人，保證了所管轄的設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2022 年，對于擔(dān)任作業(yè)經(jīng)理的李永華來說，挑戰(zhàn)和考驗(yàn)是巨大的。知難不畏難，李永華以細(xì)化班組人員勞動紀(jì)律管理、班組指標(biāo)考核及班組現(xiàn)場定置管理等制度為抓手，強(qiáng)抓班組建設(shè)，形成三條斜井系統(tǒng)統(tǒng)一管理的生產(chǎn)組織格局，并憑借多年的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及班組管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的“一疏、一堵、一保障”管理模式，在運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)其他工段和班組中全面推廣實(shí)施，有效促進(jìn)了工區(qū)安全管理，提升了工作績效。

梅花香自苦寒來?！袄钣廊A不但管理嚴(yán)格，而且時時處處以身作則，急難險(xiǎn)重任務(wù)沖鋒在前，是咱們的好經(jīng)理?！庇捎谟裣V業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)他所管轄的三條斜井提升系統(tǒng)都是“咽喉”設(shè)備，開動率直接關(guān)系著玉溪礦業(yè)年度產(chǎn)量能否順利完成。李永華深知重任在肩，從來不敢有絲毫懈怠，為了避免小故障影響產(chǎn)量提升，他組織精干對提升系統(tǒng)進(jìn)行逐點(diǎn)、逐面排查梳理，制定出相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)措施及相關(guān)巡檢注意事項(xiàng)，統(tǒng)籌指揮三條斜井提升系統(tǒng)4個工種3個大班75人的斜井提升運(yùn)輸“軍團(tuán)大作戰(zhàn)”，每日以箕斗鋼繩為伴，向浮石開戰(zhàn)，向設(shè)備故障開戰(zhàn)，向安全隱患開戰(zhàn)，向違章行為開戰(zhàn)，挑戰(zhàn)提升設(shè)備運(yùn)作效率極限，并不斷取得新的突破，受到運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的一致好評。

實(shí)干中捂緊“錢袋子”

在工作中，李永華像設(shè)備“保姆”一樣，每天組織人員對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)，又像“管家”一樣盤點(diǎn)和算計(jì)著創(chuàng)效的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，積極組織開展小改小革、QC活動、“五小”活動、合理化建議等活動，帶領(lǐng)著組員在實(shí)干中進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，在創(chuàng)新創(chuàng)效中“大顯身手”。

分毫必較巧增效。對李永華來說，價(jià)值創(chuàng)造就在生產(chǎn)一線，而現(xiàn)場就是創(chuàng)效的主陣地。2022年，他通過反復(fù)總結(jié)和不斷摸索，利用廢舊鋼筋和水泥對兩條斜井大件通道段固定箕斗掛樁進(jìn)行改造，有效規(guī)避了井口臨邊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，縮短了搬運(yùn)和檢修時間，優(yōu)化節(jié)省了勞動力。積極響應(yīng)“自動化減人”趨勢和要求，組織人員對提升機(jī)進(jìn)行自動化改造，大大降低了職工勞動強(qiáng)度，原來每班9人減少為6人，節(jié)約了人力成本，提高了工作效率。他發(fā)動黨員技術(shù)骨干對地滾使用登記存檔，分析計(jì)算消耗周期，掌握各條井地滾磨損情況，及時把地滾掉頭及修復(fù)后繼續(xù)使用，有效延長了地滾使用壽命，三條斜井每年共減少60個地滾用量，節(jié)約成本7萬余元。他通過建立斜井設(shè)備檢修檔案，對設(shè)備編號入檔，掌握維修規(guī)律，推行生產(chǎn)前對箕斗大軸一班三檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，保證了設(shè)備開動率。他通過總結(jié)，改變硬敲硬砸的粗暴冷組裝方式，改為液壓組裝軸承，延長軸承使用壽命兩個月，每年節(jié)約生產(chǎn)成本3萬余元。同時，他組織“黨員突擊隊(duì)”，對放礦點(diǎn)活動堵渣翻板改造，利用廢舊鐵板邊角料、圓桿制作活動堵渣翻板，有效控制了梭渣量，減輕了放礦作業(yè)人員勞動量，每斗裝礦時間節(jié)約了30秒左右，供礦由2 640噸/天增加到3 000噸/天，取得了供礦量提升、人力投入減少、降低電耗的效果。

不積跬步，無以至千里。對于有著20年黨齡的李永華來說，用笨辦法總結(jié)和練就“真功夫”，成為“行動派”，當(dāng)好“實(shí)干者”，已經(jīng)成為李永華自身工作的座右銘。憑借著對工作的熱愛，李永華正以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，積極投身到斜井工段安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作中，正在奮斗之路上風(fēng)雨無阻、矢志向前。