史志榮｜文

中鋁集團(tuán)堅持立足新發(fā)展階段，將推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，大力促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展、狠抓質(zhì)量提升，著力攻克“卡脖子”關(guān)鍵質(zhì)量技術(shù)，提升高品質(zhì)產(chǎn)品供給，增強“中鋁制造”競爭新優(yōu)勢，扎實推進(jìn)質(zhì)量強企建設(shè)。

中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中鋁集團(tuán)”）深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于“三個轉(zhuǎn)變”的重要論述精神，深刻認(rèn)識建設(shè)質(zhì)量強國是推動高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)我國經(jīng)濟由大到強轉(zhuǎn)變的重要舉措，是滿足人民美好生活需要的重要途徑。中鋁集團(tuán)堅持立足新發(fā)展階段，將推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，大力促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展、狠抓質(zhì)量提升，著力攻克“卡脖子”關(guān)鍵質(zhì)量技術(shù)，提升高品質(zhì)產(chǎn)品供給，增強“中鋁制造”競爭新優(yōu)勢，扎實推進(jìn)質(zhì)量強企建設(shè)。

強化質(zhì)量意識 推動質(zhì)量提升

文化引領(lǐng)，持續(xù)提升質(zhì)量意識。企業(yè)對質(zhì)量的追求，實際上是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的過程，通過更低投入，創(chuàng)造出附加值更高的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)集約式增長。一是通過建立健全質(zhì)量管理制度體系，在集團(tuán)層面設(shè)立專職的質(zhì)量管理組織，并實施質(zhì)量管理的分層授權(quán)，形成了明確的組織領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理機制。二是通過持續(xù)開展“新年第一會”“一把手質(zhì)量課”等系列質(zhì)量活動，強化質(zhì)量第一意識，營造良好質(zhì)量氛圍。三是充分發(fā)揮集團(tuán)總部的系統(tǒng)性、全局性和協(xié)調(diào)性管控功能，嚴(yán)格落實各級質(zhì)量主體責(zé)任。全員質(zhì)量意識顯著增強，“人人關(guān)心質(zhì)量，人人追求質(zhì)量，人人建設(shè)質(zhì)量”的文化初步形成，用戶的滿意度持續(xù)提升，“要好鋁找中鋁”已經(jīng)成為中鋁的新名片。陸續(xù)獲得全國質(zhì)量獎、全國質(zhì)量標(biāo)桿、優(yōu)質(zhì)工程金獎、魯班獎、國際質(zhì)量管理小組會議（ICQCC）金獎、中央企業(yè)QC小組成果發(fā)表賽一等獎等系列榮譽。

目標(biāo)導(dǎo)向，全面提升精細(xì)化質(zhì)量管理水平。一是深入開展“找差距、補短板、強弱項”專項行動，中鋁集團(tuán)與中國商飛、沈飛和西飛等聯(lián)合對質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)和產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行全面清查、制定整改措施，嚴(yán)格把關(guān)驗收，并不斷迭代更新，2022年度首批5類12項問題已經(jīng)全部整改完畢。二是強化推進(jìn)質(zhì)量問題“減存量、遏增量”專項行動，規(guī)范了質(zhì)量問題的報送、歸零督辦、分析利用和責(zé)任追究的流程，將問題歸零納入經(jīng)營業(yè)績考核，2021 年、2022 年連續(xù)兩年新發(fā)生質(zhì)量問題數(shù)量下降50%。三是制定了《中鋁高端制造產(chǎn)品精細(xì)化質(zhì)量管理方案》，全面推行精細(xì)化質(zhì)量管理，從強化質(zhì)量體系運行管理、強化科研生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、加強外協(xié)外購質(zhì)量管理、夯實質(zhì)量基礎(chǔ)等四個方面，全面提升質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化水平，并通過成熟度評價進(jìn)一步促進(jìn)精細(xì)化質(zhì)量管理的落實。四是聚焦老大難問題，開展“表面擦劃傷、帶黑點、油污”等三類質(zhì)量問題綜合治理，提出13 項重點任務(wù)，制定了三年質(zhì)量提升方案。實施“不合格不出廠”，從頂層管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗機構(gòu)，數(shù)據(jù)管理等方面提升基礎(chǔ)產(chǎn)品質(zhì)量檢測能力，健全質(zhì)量檢測機構(gòu)體系，提升基礎(chǔ)產(chǎn)品可靠性、耐久性和先進(jìn)性。五是建立健全質(zhì)量指標(biāo)體系，對典型產(chǎn)品建立了質(zhì)量指標(biāo)體系，并對指標(biāo)數(shù)據(jù)實施持續(xù)監(jiān)測和統(tǒng)計分析，推動產(chǎn)業(yè)質(zhì)量升級，提升產(chǎn)品市場競爭力。

強化協(xié)同聯(lián)動 實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)

習(xí)近平總書記指出，“標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量，只有高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量?！睘樯钊胴瀼芈鋵嶊P(guān)鍵材料供應(yīng)保障、質(zhì)量自立自強的總體要求，中鋁集團(tuán)制定發(fā)布了系列標(biāo)準(zhǔn)化管理制度文件，圍繞產(chǎn)品保證、通用質(zhì)量特性等制定發(fā)布一流集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，滿足產(chǎn)品質(zhì)量提升需要，不斷健全集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化體制機制。創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展模式，同步開展標(biāo)準(zhǔn)化提升工作，通過全面提升集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，會同有色標(biāo)準(zhǔn)化秘書處，提高中鋁主導(dǎo)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)化體制機制初步建成，中鋁集團(tuán)管理效能得到實質(zhì)提升。明確了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)、要求、流程和組織，構(gòu)建了覆蓋集團(tuán)全業(yè)務(wù)、貫穿產(chǎn)品全生命周期、統(tǒng)籌集團(tuán)全管理要素的標(biāo)準(zhǔn)體系，標(biāo)準(zhǔn)對集團(tuán)公司各項科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動的支撐、引領(lǐng)作用得到有效發(fā)揮，標(biāo)準(zhǔn)化主動服務(wù)和保障各項戰(zhàn)略部署的能力和水平得到實質(zhì)提升。集團(tuán)堅持以提標(biāo)促進(jìn)產(chǎn)品提檔升級，著力培育標(biāo)桿產(chǎn)品，增加高質(zhì)量產(chǎn)品供給。近年來，集團(tuán)發(fā)布了嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的氧化鋁、陰極銅、易拉罐罐蓋及拉環(huán)料用鋁合金帶材等93 項產(chǎn)品的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，高品質(zhì)氧化鋁實現(xiàn)了進(jìn)口替代，高純鋁產(chǎn)銷量達(dá)到全球第一，高端鋁加工材以過硬的質(zhì)量保障了“神舟”“嫦娥”“天宮”等重大工程的需求。

國行標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)不斷增強，有色標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量得到有效提升。中鋁集團(tuán)主導(dǎo)制修訂國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)共計922項，主導(dǎo)的鋁冶煉、鋁加工、銅加工國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂數(shù)量占比分別為85.8%、43.7%和35.9%，鋁及鋁合金專項標(biāo)準(zhǔn)占比達(dá)92.9%，銅合金專項標(biāo)準(zhǔn)占比達(dá)60%，標(biāo)準(zhǔn)樣品占比40%；成為第一家以集團(tuán)名義開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開工作的中央企業(yè)，累計公開企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)近50項；兩個國家標(biāo)準(zhǔn)樣品研制試點落戶集團(tuán)，兩個國家標(biāo)準(zhǔn)驗證點通過答辯進(jìn)入公示名單，上榜國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會公布的第一批國家強制性標(biāo)準(zhǔn)實施情況統(tǒng)計分析點名單。

堅持質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)“雙驅(qū)動” 推進(jìn)質(zhì)量領(lǐng)先型企業(yè)建設(shè)

中鋁集團(tuán)面向產(chǎn)品質(zhì)量提升的重點開展了13133行動：一個規(guī)劃——制定了集團(tuán)三步走產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，三個制度——制定了產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、中鋁質(zhì)量獎獎勵制度和質(zhì)量管理評價辦法等作為質(zhì)量管理的支撐，一個大會——已經(jīng)連續(xù)堅持6年在新年第一個工作日召開全級次企業(yè)質(zhì)量工作大會，總結(jié)、部署質(zhì)量工作，三個專項——金字塔型質(zhì)量指標(biāo)管控模型、標(biāo)桿產(chǎn)品培育實施方案和質(zhì)量人才培育實施方案；三個監(jiān)督評價——質(zhì)量月報總體情況監(jiān)控和領(lǐng)導(dǎo)評價，季度重點質(zhì)量工作滯后全集團(tuán)通報，年度績效考核獎優(yōu)罰差指揮棒作用發(fā)揮。

面向標(biāo)準(zhǔn)化能力提升，集團(tuán)開展了一系列重點工作，加快推進(jìn)航空航天用有色金屬及合金材料、綠色低碳、智能化等高端引領(lǐng)性前沿標(biāo)準(zhǔn)的布局，提升國產(chǎn)有色金屬及合金材料國際競爭力；強化一流集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)的有效供給，堅持“一個集團(tuán)、一套標(biāo)準(zhǔn)、充分授權(quán)、備案把關(guān)”總體要求，加快研制總體水平高于國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一流集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；推動標(biāo)準(zhǔn)化與重要材料應(yīng)用深度融合，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與重要工程和質(zhì)量專項研制同部署同實施同檢查，完善貫標(biāo)工具手段，建立信息反饋機制，加強標(biāo)準(zhǔn)實施評價、檢查、考核以及關(guān)鍵產(chǎn)品達(dá)標(biāo)認(rèn)證，以籌建國家鋁產(chǎn)業(yè)計量測試中心等國家級平臺為契機，全面提升計量、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗檢測等基礎(chǔ)性質(zhì)量保障能力。

當(dāng)前，中鋁集團(tuán)正在奮力實現(xiàn)建設(shè)世界一流優(yōu)秀有色金屬集團(tuán)的戰(zhàn)略愿景，改善質(zhì)量供給、提升質(zhì)量水平、創(chuàng)造質(zhì)量價值是貫徹新發(fā)展理念的重要抓手。中鋁集團(tuán)質(zhì)量人將始終胸懷“國之大者”，深入貫徹落實《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》和《國家標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展綱要》，積極構(gòu)建適配世界一流企業(yè)的質(zhì)量管理體系，牢牢聚焦，持續(xù)發(fā)力，擦亮“中鋁制造”的質(zhì)量名片，助力質(zhì)量強國建設(shè)。