曾麗娟

企業(yè)成本控制是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，其目的是降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的營利能力。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須注重成本控制。本文從成本控制的概念出發(fā)，探究當前企業(yè)成本控制存在的問題以及解決對策。

企業(yè)成本控制概念及作用

企業(yè)成本控制可以理解為企業(yè)對各項成本進行計劃、實施、監(jiān)控和調(diào)整的過程。其中，成本包括直接成本和間接成本，直接成本指與產(chǎn)品直接相關(guān)的成本，如原材料、人工等，間接成本指與產(chǎn)品間接相關(guān)的成本，如管理費用、銷售費用等。企業(yè)成本控制的目的是在保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下盡可能地降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的營利能力。

企業(yè)成本控制的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高營利水平。通過成本控制，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的競爭力，從而提高營利水平。其次，幫助企業(yè)識別和分析成本結(jié)構(gòu)，找出成本重點和瓶頸，為企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略提供依據(jù)。通過對成本結(jié)構(gòu)的分析和調(diào)整，企業(yè)可以更好地適應市場變化，提高市場競爭力。第三，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過成本控制，企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高客戶滿意度。第四，加強內(nèi)部控制，防范風險，提升企業(yè)管理水平。成本控制需要加強內(nèi)部管理，規(guī)范流程，提升管理水平，減少管理漏洞，防范風險。最后，增強企業(yè)競爭力，提高市場占有率。通過成本控制，企業(yè)可以提高產(chǎn)品的性價比，增強市場競爭力，提高市場占有率。

新時期企業(yè)成本控制的重要性

首先，現(xiàn)階段市場上同類產(chǎn)品層出不窮，消費者對價格敏感度越來越高，如果企業(yè)無法降低成本，就很難在價格上占據(jù)優(yōu)勢，進而影響企業(yè)的市場地位。其次，新時期的經(jīng)濟環(huán)境更加不穩(wěn)定，企業(yè)需要通過成本控制來應對風險。當前，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定，市場需求波動大，原材料等成本也存在波動性，這些都給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了不小的風險。因此，企業(yè)需要在成本控制方面做好相應準備，以應對經(jīng)濟風險。第三，新時期企業(yè)社會責任意識增強，成本控制則有助于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如今，企業(yè)的社會責任已經(jīng)成為一種普遍的經(jīng)營理念，其中成本控制是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。通過降低成本，企業(yè)可以減少對環(huán)境的污染，提高資源利用效率，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。最后，新時期的技術(shù)進步和管理水平提高，為企業(yè)成本控制提供了更多的支持。如今，信息技術(shù)的應用讓企業(yè)的成本控制更加精細化和智能化，同時企業(yè)管理水平的提升也為成本控制提供了更好的保障。

企業(yè)成本控制中存在的問題

成本數(shù)據(jù)不準確 企業(yè)成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的營利能力和競爭力，成本數(shù)據(jù)的準確性則是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)。然而，在實際操作中，很多企業(yè)面臨著成本數(shù)據(jù)不準確的問題，給企業(yè)的成本控制帶來了很大挑戰(zhàn)。一方面，成本數(shù)據(jù)不準確會導致企業(yè)無法對成本進行有效分析和控制。如果企業(yè)無法準確地了解各項成本的具體情況，就無法找出成本過高的原因，也無法采取相應的措施進行調(diào)整和優(yōu)化。這將影響企業(yè)的成本控制效果，甚至可能導致企業(yè)虧損；另一方面，成本數(shù)據(jù)不準確還會影響企業(yè)的經(jīng)營決策。如果企業(yè)的成本數(shù)據(jù)不準確，就無法準確地評估產(chǎn)品成本和市場價格，也無法進行準確預算和計劃，給企業(yè)的經(jīng)營決策帶來很大風險，可能導致企業(yè)在市場競爭中失去優(yōu)勢。

從原因上分析，一是由于企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，造成成本統(tǒng)計和核算失誤。例如，企業(yè)在采購和生產(chǎn)過程中沒有進行詳盡記錄和核算，或者記錄和核算不規(guī)范，導致成本數(shù)據(jù)不準確；二是外部環(huán)境因素影響到了成本數(shù)據(jù)的準確性。例如，市場價格波動、物價上漲等因素會直接影響企業(yè)的成本核算。

成本控制流程不規(guī)范 首先，企業(yè)成本控制中成本控制流程不規(guī)范會導致成本數(shù)據(jù)的準確性受到影響。在成本控制過程中，只有準確的成本數(shù)據(jù)才能夠為企業(yè)提供正確的決策支持。如果成本控制流程不規(guī)范，就可能出現(xiàn)成本數(shù)據(jù)錯誤、漏報等情況。其次，企業(yè)成本控制中成本控制流程不規(guī)范會導致成本控制效果不佳。成本控制的目的是降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的利潤。部分企業(yè)沒有建立嚴格的成本控制流程，導致企業(yè)出現(xiàn)成本過高、資源浪費等情況，導致企業(yè)利潤受到影響。最后，企業(yè)成本控制中成本控制流程不規(guī)范會導致企業(yè)管理混亂。部分企業(yè)沒有建立嚴格的成本控制流程，存在成本核算不清、成本分攤不明等問題，從而導致管理混亂。企業(yè)經(jīng)營中的成本控制至關(guān)重要，若企業(yè)的成本控制不到位，可能導致企業(yè)利潤下降，甚至虧損，也導致企業(yè)在運營管理過程中存在不同程度的管理問題、成本問題與資源問題。

新時期企業(yè)成本控制策略

加強成本核算管理 在當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭和更加嚴格的成本控制要求，建立完善的成本核算體系勢在必行。成本核算是成本控制的基礎(chǔ)，只有建立科學準確的成本核算體系，才能有效地掌握各項成本的情況，為后續(xù)的成本控制工作提供依據(jù)。因此，企業(yè)應該根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點和管理需要，建立符合實際情況的成本核算體系，包括各項成本的分類、計算和分攤方法等。

企業(yè)可引入先進的成本管理技術(shù)?，F(xiàn)代成本管理技術(shù)不斷發(fā)展和創(chuàng)新，如ABC成本管理、標準成本法等，能幫助企業(yè)更加科學地掌握各項成本情況，并提高成本控制的效果。ABC成本管理指活動基礎(chǔ)成本管理（Activity-Based Costing），是一種精細化的成本管理方法。它通過對企業(yè)內(nèi)部各項活動的分析，將成本分配到各項活動上，再按照各項活動對產(chǎn)品或服務(wù)的貢獻程度進行成本分析，從而實現(xiàn)對產(chǎn)品或服務(wù)成本的準確計算和控制。相比傳統(tǒng)的成本管理方法，ABC成本管理更加精確、科學，能夠更好地反映企業(yè)的實際情況，幫助企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益。標準成本法是一種管理會計方法，它通過建立標準成本來評估企業(yè)的實際成本。標準成本是指在一定的生產(chǎn)條件下，制造一單位產(chǎn)品所需的成本。標準成本由直接材料成本、直接人工成本和制造費用三部分組成。企業(yè)可通過標準成本法與實際成本的比較，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的浪費和不良，以采取措施改進生產(chǎn)流程和控制成本。此外，標準成本法還可以用于制定預算和績效評價，使企業(yè)通過比較實際成本和標準成本的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行糾正，從而促進企業(yè)經(jīng)營目標的有效實現(xiàn)。對此，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，引入適合自己的成本管理技術(shù)，以提高成本控制的效率和效果。

規(guī)范成本控制流程 成本控制需要具體、明確的流程，用以后續(xù)的精細化成本管理。

第一，企業(yè)應設(shè)定清晰明確的成本控制目標和預算，以便對各項成本進行有效控制。

第二，企業(yè)應對各項成本進行分類歸集，建立完整的成本數(shù)據(jù)庫，以便于后續(xù)的成本分析和評價。

第三，企業(yè)還應建立完善的成本核算和分析體系，對各項成本進行詳細核算和分析。針對不同類型的成本，企業(yè)應該區(qū)分直接成本和間接成本，并對其進行分離。直接成本是指能夠直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)聯(lián)的成本，如原材料、直接人工等；間接成本則指不能直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)聯(lián)的成本，如管理費用、研發(fā)費用等。通過分離直接成本和間接成本，企業(yè)可以更好地了解各項成本的來源和構(gòu)成，為后續(xù)的成本分析和評價提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。企業(yè)還可以采用多種成本分析方法，如差異分析、標準成本法、活動成本法等，對各項成本進行詳細分析和評價。例如，利用差異分析法了解實際成本與預算成本之間的差異，找出成本波動的原因；利用標準成本法確定產(chǎn)品或服務(wù)的標準成本，為后續(xù)的成本控制提供依據(jù)；利用活動成本法了解各項活動的成本構(gòu)成和變化趨勢，為優(yōu)化生產(chǎn)流程和降低成本提供參考。

第四，為了評價各項成本的合理性和優(yōu)劣性，企業(yè)還應建立一系列成本評價指標，如成本比率、成本效益比、成本彈性等，對各項成本的評價指標進行分析和比較，找出成本管理中存在的問題進而明確改進方向，為后續(xù)的成本控制提供有效支持。同時，企業(yè)應對各項成本進行深入分析和評價，找出成本高、效益低的問題，并采取相應的措施加以改進。

第五，企業(yè)應根據(jù)成本分析和評價的結(jié)果制定相應的成本控制計劃，明確各項成本控制的具體措施和時間節(jié)點。

企業(yè)實施成本控制措施并不是一次性單項工作，而是需要持續(xù)不斷地進行監(jiān)控、調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)應按照成本控制計劃實施各項成本控制措施，如優(yōu)化流程、采購策略、節(jié)約用能等。依靠成本控制效果監(jiān)控機制，及時掌握各項成本控制的效果，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。如，可以通過建立成本控制報表、流程優(yōu)化報告等方式，對成本控制工作進行監(jiān)控和評估；定期召開成本控制會議，對成本控制工作進行總結(jié)和評估，找出問題并制定改進措施；組建成本控制工作小組，加強各部門之間的溝通和協(xié)作，共同推進成本控制工作。

綜上所述，新時期市場環(huán)境下，企業(yè)應重視成本控制工作的重要性，針對以往成本控制存在的問題，結(jié)合自身的運營管理需求與業(yè)務(wù)特點等合理選擇成本控制方法與體系建設(shè)方法，為自身的發(fā)展提供科學、合理的成本控制支持。

（作者單位：泰州市新世紀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）