［摘 要］大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型提供了全新的動(dòng)力，也成為企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的核心要素之一。可以說，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展尤為重要?；诖?，文章從大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的影響出發(fā)，分析現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題，最后探討大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，以供參考。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財(cái)務(wù)工作；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.20.028

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2023）20-0085-03

0? ? ?引 言

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)日益普及的當(dāng)下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為現(xiàn)階段全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要助推器。中國(guó)信息通信研究院于2020年年底發(fā)布的《全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)新圖景（2020年）——大變局下的可持續(xù)發(fā)展新動(dòng)能》和《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書（2020年）》顯示，截至2019年年底，世界上有47個(gè)國(guó)家的數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到了31.82萬億美元，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是全球國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（Gross Domestic Product， GDP）比重的41.52%，它的平均名義增速達(dá)到了5.41%［1］。而縱觀我國(guó)，截至2021年年底，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的規(guī)模達(dá)到了45.5萬億元，占到了我國(guó)GDP比重的39.8%，名義增速為15.64%［2］。從這些數(shù)據(jù)當(dāng)中可以看出，數(shù)字經(jīng)濟(jì)不僅在全球發(fā)展勢(shì)頭迅猛，在我國(guó)更是蓬勃發(fā)展，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能、新引擎，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持。

1? ? ?大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的影響

1.1? ?完善了企業(yè)財(cái)務(wù)信息

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中通過借助大數(shù)據(jù)技術(shù)建立信息化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加完善，有助于實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析能夠反映出企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，如果缺乏綜合性和科學(xué)性的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)必然會(huì)受到影響。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理人員主要依靠財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，這種分析方法較為單一，財(cái)務(wù)信息來源渠道有限，無法及時(shí)對(duì)企業(yè)各部門實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況作出更加全面的解析與預(yù)測(cè)。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)能更加便捷高效地對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、分析與整理，而且各企業(yè)之間建立的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息庫(kù)還能對(duì)企業(yè)所涉及的行業(yè)信息進(jìn)行宏觀分析，將企業(yè)置身于大環(huán)境當(dāng)中，從而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展［3］。

1.2? ?降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)不同階段所收集到的財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不同的參考價(jià)值。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，管理人員需要人工記賬和算賬，會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤的現(xiàn)象，而且紙質(zhì)化的保存方式也容易使數(shù)據(jù)丟失。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)能夠利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)高效準(zhǔn)確的計(jì)算，運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)建立企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，從而極大地降低數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理人員借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，并據(jù)此提出企業(yè)未來發(fā)展的相關(guān)建議，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加準(zhǔn)確，為企業(yè)的安全發(fā)展提供保證。

1.3? ?奠定管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用基礎(chǔ)

企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中尤其注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)受到數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理技術(shù)的限制，在會(huì)計(jì)工作中主要側(cè)重于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與利用。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，其所要分析的數(shù)據(jù)不再局限于企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是要借助企業(yè)內(nèi)部綜合的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)延伸到企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使管理會(huì)計(jì)工作更加科學(xué)和快捷。此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作只針對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集，數(shù)據(jù)量較少并且信息不對(duì)稱，在與其他企業(yè)合作過程中，對(duì)合作企業(yè)的客戶資源、供應(yīng)商以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息無法掌握，甚至企業(yè)一個(gè)部門與另一個(gè)部門之間的消息都不暢通，形成“數(shù)據(jù)孤島”，影響了管理會(huì)計(jì)工作的開展。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)能夠獲取到的財(cái)務(wù)信息范圍擴(kuò)大，為管理會(huì)計(jì)奠定了雄厚的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2? ? ?企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的突破口，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一領(lǐng)域。然而，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中也面臨著以下幾個(gè)方面的問題。

2.1? ?對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)不足

一是現(xiàn)階段部分企業(yè)管理者往往更加注重在經(jīng)營(yíng)過程中以更少的成本獲取最多的利潤(rùn)，往往更加重視財(cái)務(wù)核算功能，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，還擔(dān)心信息化手段會(huì)使財(cái)務(wù)信息經(jīng)過他人之手而遭到泄露或者難以掌控，最終給企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)，這使得他們更加依賴傳統(tǒng)的手工記賬；二是由于多數(shù)企業(yè)開展的業(yè)務(wù)規(guī)模并不大，財(cái)務(wù)管理的需求較小，一般的財(cái)務(wù)軟件就能夠滿足基本的財(cái)務(wù)核算需求，因此企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）系統(tǒng)等財(cái)務(wù)軟件使用較為普遍，企業(yè)對(duì)數(shù)字化技術(shù)的賦能價(jià)值很迷茫，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性不了解；三是還有一些企業(yè)由于規(guī)模較小，自身資金有限，難以建設(shè)比較完善的財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)，認(rèn)為財(cái)務(wù)數(shù)字化是大企業(yè)的專利，離自己非常遙遠(yuǎn)，因此并不會(huì)花費(fèi)較多的時(shí)間與精力去引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)或者探索財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。

2.2? ?缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)需要專門的財(cái)務(wù)管理人員參與，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)需要一批既精通財(cái)務(wù)知識(shí)又掌握信息技術(shù)的高素質(zhì)人才。在一些財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型較早的發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的招聘要求很高，這是因?yàn)檫@些財(cái)務(wù)人才需要為企業(yè)的發(fā)展決策提供重要的支持。而在我國(guó)企業(yè)管理當(dāng)中，其對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才的招聘理念較為落后，這也使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)人才儲(chǔ)備不足，缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員所具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)更加側(cè)重于財(cái)務(wù)管理，對(duì)于信息化、大數(shù)據(jù)等方面的知識(shí)比較欠缺，加之他們長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念的影響，在財(cái)務(wù)管理中還是更注重記賬、核算等工作，這大大阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

2.3? ?企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程較慢

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，部分大型企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)，然而還有許多中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型速度較慢。在我國(guó)，中小企業(yè)雖然占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，但有足夠?qū)嵙焖賹?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)鳳毛麟角［4］。其中有一部分企業(yè)管理者認(rèn)為能在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中維持生存，維護(hù)好自己的資金鏈已經(jīng)比較困難，沒有必要拿出更多的資金進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而有的企業(yè)只是進(jìn)行了一些較為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)升級(jí)，抱著試一試的心態(tài)，并沒有開展全套的財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)。這些都導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程緩慢。即使財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)速度較快的企業(yè)，財(cái)務(wù)智能化水平仍處于起步階段。

3? ? ?大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

3.1? ?實(shí)行業(yè)財(cái)一體化

企業(yè)業(yè)財(cái)一體化是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然要求。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，業(yè)務(wù)開展、財(cái)務(wù)核算等是管理核心，貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展始終。而財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的業(yè)財(cái)一體化就是基于大數(shù)據(jù)技術(shù)將業(yè)務(wù)開展、財(cái)務(wù)核算進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合?；诖?，企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要重視業(yè)財(cái)一體化的開展，具體可以通過以下兩個(gè)方面著手。一是高度整合數(shù)據(jù)。通過橫向集成業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)來建立數(shù)據(jù)庫(kù)，保證數(shù)據(jù)全面性與精準(zhǔn)性，以便對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)、全方位的掌控。通過建立業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的同步，為業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)交互的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性提供堅(jiān)實(shí)保障。二是堅(jiān)持圍繞預(yù)算與企業(yè)各個(gè)部門開展協(xié)調(diào)，建立“以業(yè)務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)，以財(cái)務(wù)預(yù)算為方向”的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系［5］。業(yè)財(cái)一體化中，預(yù)算管理不僅可以預(yù)判企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，控制企業(yè)成本支出，還能夠切實(shí)落實(shí)業(yè)務(wù)分工，明確各個(gè)部門的責(zé)任，對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行合理分配。

3.2? ?加強(qiáng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享

大數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)將各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行連接，收集更加全面的數(shù)據(jù)，并且隨著業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行實(shí)時(shí)同步更新。因此，企業(yè)應(yīng)該借助更加科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息傳輸渠道開展財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓財(cái)務(wù)信息發(fā)揮出更大的價(jià)值。首先，企業(yè)借助信息化平臺(tái)將收集到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過圖表的方式呈現(xiàn)出來，從而更加便捷地分析企業(yè)不同模塊、不同業(yè)務(wù)當(dāng)中的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)制定更好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略［6］。其次，行業(yè)內(nèi)部要建立起共享的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，在先進(jìn)的技術(shù)支持下全景動(dòng)態(tài)化地分析整個(gè)行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更加全面的指導(dǎo)。行業(yè)內(nèi)部的信息共享平臺(tái)可以從外部給予企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略支持，而企業(yè)上傳的數(shù)據(jù)又能夠集中起來，呈現(xiàn)出整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，便于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理與政策制定。

3.3? ?提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程中，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)核算工作量也在逐漸增多，財(cái)務(wù)工作的側(cè)重點(diǎn)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)向以處理數(shù)據(jù)信息為主。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員需要借助各種技術(shù)手段在龐雜的數(shù)據(jù)當(dāng)中挖掘出具有價(jià)值的信息，這就需要財(cái)務(wù)人員具有專業(yè)的技術(shù)應(yīng)用能力與豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。首先，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的思維，不再拘泥于過去根據(jù)崗位劃分的工作內(nèi)容，而應(yīng)建立“數(shù)字思維”，基于數(shù)字化財(cái)務(wù)工作職責(zé)去接觸更多的部門，將各種可視化技術(shù)、信息化手段、人工智能等應(yīng)用到各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與分析當(dāng)中。其次，財(cái)務(wù)工作人員要從自身出發(fā)逐步完善各種知識(shí)技能，為了提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力主動(dòng)投入數(shù)字化技術(shù)的學(xué)習(xí)當(dāng)中。再次，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們能夠從技術(shù)手段方面更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，邀請(qǐng)一些財(cái)務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域的專家開展講座，循序漸進(jìn)地提升員工的數(shù)字化水平與綜合能力［7］。最后，企業(yè)還應(yīng)該引入一些專門的科學(xué)技術(shù)人員，與財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行合理的人員搭配，形成一支高水平的財(cái)務(wù)數(shù)字化工作團(tuán)隊(duì)。

3.4? ?搭建科學(xué)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，制定科學(xué)的流程

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，要建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)組織變革，這樣才能更好地為財(cái)務(wù)部門提供服務(wù)。企業(yè)需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立一套與其他部門有一定關(guān)聯(lián)性的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的支持，企業(yè)要合理分析自身的實(shí)際需求，選擇合適的軟件開發(fā)商，共同研發(fā)適合自己的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)還可以在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中安裝商務(wù)智能分析軟件，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和整合分析。

另外，在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)必須制定科學(xué)的流程，做好流程設(shè)計(jì)工作，明確財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)各板塊的工作職責(zé)，使其更加高效地開展工作。例如，在對(duì)企業(yè)個(gè)性化單一業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以將業(yè)務(wù)合同當(dāng)中的財(cái)務(wù)信息與銀行流水進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息，然后將這些具體的財(cái)務(wù)信息上傳到企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)當(dāng)中，便于業(yè)務(wù)收款時(shí)的及時(shí)溝通與確認(rèn)。企業(yè)還可以將經(jīng)過審批后的具體賬務(wù)通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行每日定時(shí)推送核算，并且在月度結(jié)賬完成之后由系統(tǒng)自動(dòng)讀取數(shù)據(jù)，生成當(dāng)月公司的納稅申報(bào)信息。

4? ? ?結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，企業(yè)找到一套適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)數(shù)字化管理模式對(duì)于其成功實(shí)現(xiàn)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)管理者可以靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，借助智能財(cái)務(wù)數(shù)字管理平臺(tái)，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀作出更加精準(zhǔn)、合理的判斷?？梢哉f，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。但目前，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中仍存在不少問題，如對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)不足，缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員等?；诖?，企業(yè)要積極探索大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，如實(shí)行業(yè)財(cái)一體化，加強(qiáng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享，提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力，搭建科學(xué)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，制定科學(xué)的流程等。希望本文有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，推動(dòng)企業(yè)順利開展財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

主要參考文獻(xiàn)

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［收稿日期］2023-05-15

［作者簡(jiǎn)介］伍小玲（1975— ），女，重慶人，碩士，副教授，主要研究方向：區(qū)域經(jīng)濟(jì)。