劉笑坤／文

中國移動(dòng)通信集團(tuán)山東有限公司

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中非常重要的一部分，合理的會(huì)計(jì)核算能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營，為企業(yè)管理者提供數(shù)據(jù)支持。近年來，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要優(yōu)化自身管理流程，高度重視會(huì)計(jì)核算工作，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量可靠，推動(dòng)自身實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的核心工作，要高度關(guān)注會(huì)計(jì)核算要求，形成完善的會(huì)計(jì)核算制度，為企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。但是當(dāng)前部分企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理流程不完善，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)無法為企業(yè)決策提供必要支持?；诖?，本文重點(diǎn)論述會(huì)計(jì)核算的問題和策略，以推動(dòng)企業(yè)提高運(yùn)營水平。

相關(guān)概念

會(huì)計(jì)核算的本質(zhì)是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行核算，以真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)情況，以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)活動(dòng)，已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，其效果直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成果。企業(yè)要高度重視會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的要求，確保會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，為管理流程的優(yōu)化提供必要支持。會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)管理全過程起著至關(guān)重要的作用，能夠準(zhǔn)確反映出財(cái)務(wù)工作的真實(shí)情況，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，以確保企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。

會(huì)計(jì)核算結(jié)果不僅能用來分析企業(yè)管理工作的成果，還有利于企業(yè)把握管理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。企業(yè)在會(huì)計(jì)核算過程中，要通過全環(huán)節(jié)的控制，充分把握整體發(fā)展方向。要通過科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理，幫助企業(yè)掌握管理工作內(nèi)容，以改善企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，彌補(bǔ)管理流程中的不足，保障企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)有序開展。企業(yè)要高度關(guān)注會(huì)計(jì)核算的要求，通過健全會(huì)計(jì)核算體系，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)會(huì)計(jì)核算的問題

第一，人員與制度管理不完善。首先，企業(yè)在對(duì)人員進(jìn)行管理時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員的思想觀念無法跟上時(shí)代發(fā)展的要求，因此過于側(cè)重會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。再加上財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力不足，無法根據(jù)各類核算結(jié)果為企業(yè)提供信息數(shù)據(jù)支持，不利于確保企業(yè)核算工作的價(jià)值。其次，部分企業(yè)制度體系不完善。部分企業(yè)的制度體系不完善，在實(shí)施會(huì)計(jì)核算的過程中，無法科學(xué)控制工作流程，無法有效約束工作環(huán)節(jié)。

第二，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不佳。企業(yè)執(zhí)行會(huì)計(jì)核算的效果，在很大程度上取決于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。如果企業(yè)信息質(zhì)量不高，或者出現(xiàn)錯(cuò)誤，企業(yè)工作就會(huì)受到嚴(yán)重的負(fù)面影響。但在財(cái)務(wù)管理過程中，很多企業(yè)的信息數(shù)據(jù)質(zhì)量不符合要求，工作流程中的漏洞較多。由于數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，因此企業(yè)的決策受到了巨大影響。

第三，未重視信息化管理要求。信息時(shí)代，企業(yè)應(yīng)通過信息化手段，對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行全方位審核。但當(dāng)前很多企業(yè)信息化管理工作存在不足，在會(huì)計(jì)核算過程中沒有通過信息化技術(shù)對(duì)各類信息進(jìn)行整合與統(tǒng)籌管理，導(dǎo)致企業(yè)信息管理效率低下。

第四，未通過內(nèi)部審計(jì)檢查會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。部分企業(yè)沒有充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)各項(xiàng)工作的約束作用，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的漏洞，這嚴(yán)重影響了管理工作的開展。

企業(yè)會(huì)計(jì)核算的策略

優(yōu)化人員與制度管理

第一，提高管理層對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視度。企業(yè)會(huì)計(jì)核算的成功與否，在很大程度上取決于人員是否對(duì)會(huì)計(jì)核算工作有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。具備會(huì)計(jì)核算理念是開展會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)，企業(yè)在建立會(huì)計(jì)核算體系時(shí)，要明確不同層級(jí)人員的具體工作要求。在信息化環(huán)境下，企業(yè)可以通過提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力來實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，確保會(huì)計(jì)核算流程有序執(zhí)行。企業(yè)管理層要高度重視會(huì)計(jì)核算要求，將會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性作為管理工作的重點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作體系建設(shè)的重要性。企業(yè)管理層必須提高對(duì)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)，了解會(huì)計(jì)核算的重要價(jià)值，在經(jīng)營、決策各環(huán)節(jié)明確會(huì)計(jì)核算流程的要求，為科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)提供必要的支持，確保企業(yè)在提高管理效率和落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，明確具體的任務(wù)方案，讓企業(yè)全員形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)核算思維，并使會(huì)計(jì)核算要求得到落實(shí)。因此，企業(yè)管理層要重視會(huì)計(jì)核算工作要求，在信息化環(huán)境下，提高對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)識(shí)，并制定有效的管理措施。

第二，明確財(cái)務(wù)部門的職能定位。財(cái)務(wù)部門除了開展基礎(chǔ)核算工作之外，還要對(duì)各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，包括風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理、投融資決策等，以便為企業(yè)工作提供必要支持。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員只核算出結(jié)果，但并不對(duì)各類核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這不利于提高財(cái)務(wù)工作的附加值。因此，企業(yè)除了要明確財(cái)務(wù)部門的核算職能之外，還要讓財(cái)務(wù)人員全方位參與企業(yè)管理，使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)及管理流程相互配合。具體而言，財(cái)務(wù)人員要對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)人員不僅要掌握專業(yè)知識(shí)，了解基礎(chǔ)核算工作，還要具備會(huì)計(jì)核算工作能力，能協(xié)調(diào)企業(yè)各部門開展管理工作，包括參與企業(yè)工作環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)和控制，形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作擺脫以往僅以基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)為主的工作模式。企業(yè)要凸顯財(cái)務(wù)工作的重要價(jià)值以及財(cái)務(wù)部門的重要性，讓財(cái)務(wù)部門對(duì)各流程進(jìn)行分析，獲取對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型。

第三，完善財(cái)務(wù)管理制度體系。企業(yè)要通過各種制度科學(xué)管理各環(huán)節(jié)工作。只有制度完善且嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)計(jì)核算流程才能得到有效的監(jiān)督和約束。企業(yè)要結(jié)合各項(xiàng)法律法規(guī)和自身實(shí)際經(jīng)營狀況，合理確定會(huì)計(jì)核算工作流程要求，對(duì)不同的核算方法明確核算措施和制度要求，通過制度對(duì)各核算流程進(jìn)行全方位約束，以確保會(huì)計(jì)核算制度能夠科學(xué)指導(dǎo)工作，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

重視會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

在企業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)核算的要求不斷提高，企業(yè)要高度關(guān)注社會(huì)發(fā)展情況和各項(xiàng)工作規(guī)定，全方位改進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作。企業(yè)要健全信息管理方案，針對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，第一時(shí)間制定整改方案。會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性直接決定了核算工作的質(zhì)量及其能否為企業(yè)管理層提供支持。企業(yè)要高度關(guān)注會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，開展各項(xiàng)工作。

第一，明確業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量要求。企業(yè)要規(guī)范數(shù)據(jù)管理工作。在數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)，為避免人員推卸責(zé)任，要形成規(guī)范的管理規(guī)劃，確保所有數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確、完善，保障工作中的信息管理要求得到落實(shí)。首先，企業(yè)要建立數(shù)據(jù)治理體系，在數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)明確人員的具體職責(zé)。數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時(shí)，要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，避免人員相互推諉。要通過明確各層級(jí)人員的具體數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求，判斷責(zé)任歸屬，防范推卸責(zé)任。其次，要明確數(shù)據(jù)管理的期限。企業(yè)數(shù)據(jù)都有一定的期限，要明確數(shù)據(jù)管理方式，確保各類數(shù)據(jù)得到規(guī)范管理，避免管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)信息傳遞不及時(shí)的問題。再次，要明確數(shù)據(jù)考核方法。企業(yè)應(yīng)在明確數(shù)據(jù)責(zé)任歸屬的基礎(chǔ)上，形成科學(xué)的考核方法，將人員工作職責(zé)和數(shù)據(jù)管理情況相銜接，并據(jù)此對(duì)人員進(jìn)行考核。對(duì)提供了準(zhǔn)確數(shù)據(jù)、為企業(yè)管理工作提供支持的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之予以懲罰。通過采取獎(jiǎng)懲并重的管理措施，確保各類管理工作得到有效整改，為優(yōu)化數(shù)據(jù)管理流程提供必要的支持。

第二，建立明確的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)，要形成具體的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量可靠、流程規(guī)范。在會(huì)計(jì)信息管理環(huán)節(jié)，要明確數(shù)據(jù)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)類型等方面的要求，在數(shù)據(jù)建設(shè)、執(zhí)行、維護(hù)等方面形成具體的管理體系，以確保數(shù)據(jù)管理流程更具規(guī)范性和可執(zhí)行性。要通過建立規(guī)范的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)控制流程更加科學(xué)。首先，根據(jù)實(shí)際情況，從企業(yè)管理層角度出發(fā)，明確企業(yè)不同層級(jí)人員所需的信息資源，在明確數(shù)據(jù)信息要求的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)的會(huì)計(jì)信息具有一致性、完整性、時(shí)效性，并對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理等形成明確的管理規(guī)范，確保各類數(shù)據(jù)管理工作的要求得到落實(shí)。其次，要細(xì)致分析數(shù)據(jù)全過程。企業(yè)要針對(duì)數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到形成的全過程，制定相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，分析各環(huán)節(jié)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，在數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，第一時(shí)間制定相應(yīng)的措施加以解決。

第三，確保報(bào)表和披露的信息準(zhǔn)確。在財(cái)務(wù)核算過程中，報(bào)表和披露的信息作為財(cái)務(wù)信息，經(jīng)過一系列處理之后生成相關(guān)結(jié)論。企業(yè)只有確保報(bào)表和披露的信息準(zhǔn)確，才能為決策者和利益相關(guān)者提供必要支持。要建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算管理體系，提高會(huì)計(jì)核算水平，確保最終生成的信息及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。企業(yè)在會(huì)計(jì)核算過程中，要高度關(guān)注各環(huán)節(jié)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，并確保信息處理過程符合要求。通過完善報(bào)表和披露的信息，相關(guān)財(cái)務(wù)信息需求者能對(duì)信息進(jìn)行分析，掌握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展情況。

實(shí)施信息化管理

第一，借助信息系統(tǒng)幫助企業(yè)消除“信息孤島”現(xiàn)象。在信息系統(tǒng)發(fā)展背景下，企業(yè)各類信息要實(shí)現(xiàn)一體化整合。通過無縫銜接的方式，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)共享，避免出現(xiàn)“信息孤島”和人員各自為政的問題。信息系統(tǒng)能讓企業(yè)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)深層次融合。例如，在銷售管理流程中，讓企業(yè)采購、銷售、存貨等環(huán)節(jié)的信息實(shí)現(xiàn)一體化整合。接到訂單之后，相關(guān)信息傳遞至庫存模塊，分析是否有充足存貨，存貨不足則傳遞給采購模塊，采購貨物通過驗(yàn)收之后，由倉儲(chǔ)模塊完成發(fā)貨。在此過程中，各類信息系統(tǒng)無縫銜接，同步生成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)消除“信息孤島”的問題，讓財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。

第二，借助系統(tǒng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)核算流程。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的職能在于事后核算，信息化管理能夠讓財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)控。企業(yè)在實(shí)施信息化管理時(shí)，要高度關(guān)注核算對(duì)企業(yè)管理層的支持。在信息系統(tǒng)管理模式下，信息系統(tǒng)能夠分別提供核算、監(jiān)督等方面的支持，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)整合，促使財(cái)務(wù)信息來源前移，為企業(yè)提供有價(jià)值的核算信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間互通。對(duì)各類信息進(jìn)行分析，并將其反饋給業(yè)務(wù)部門，能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)根據(jù)業(yè)務(wù)工作情況，為企業(yè)開展業(yè)務(wù)提供必要支持。例如，銷售部門的銷售數(shù)據(jù)發(fā)生變化時(shí)，財(cái)務(wù)部門要及時(shí)向業(yè)務(wù)部門反饋，讓業(yè)務(wù)部門的人員掌握相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)生變動(dòng)的原因，從而找到優(yōu)化管理流程的方法，使企業(yè)管理流程更加高效，工作環(huán)節(jié)更加合理。要建立信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)傳遞數(shù)據(jù)，人員只需簡(jiǎn)單操作，就能生成會(huì)計(jì)憑證。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要監(jiān)控業(yè)務(wù)流程，只要有業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生，就要將其反饋到會(huì)計(jì)核算中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)同步管理。例如，從接收客戶訂單到產(chǎn)品銷售完成、款項(xiàng)收回的過程中，企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控哪類產(chǎn)品產(chǎn)生了應(yīng)收賬款、應(yīng)收賬款賬齡如何、客戶資信如何等信息，第一時(shí)間掌握工作狀態(tài)，大幅提高核算工作效率，從而高效開展管理活動(dòng)。

定期執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)

只有內(nèi)部審計(jì)部門具備獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)才能實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的有效監(jiān)控。企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)核算的過程中，可能受一系列因素的影響產(chǎn)生核算問題，如考慮不周等導(dǎo)致數(shù)據(jù)出錯(cuò)。此時(shí)，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，對(duì)會(huì)計(jì)核算全過程進(jìn)行檢查和分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，確保會(huì)計(jì)核算工作流程更加完善。因此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門要對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和檢查。內(nèi)部審計(jì)部門不應(yīng)隸屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部門或其他部門，應(yīng)該直接隸屬于企業(yè)的董事會(huì)且具有獨(dú)立性，能夠監(jiān)督和檢查各項(xiàng)工作，有序分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展?fàn)顩r，并對(duì)管理流程進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。

會(huì)計(jì)核算在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展，為企業(yè)管理層制定更加科學(xué)的決策提供支持。當(dāng)前，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)核算的價(jià)值，通過建立合理的會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展的目標(biāo)。本文通過分析企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，探討了會(huì)計(jì)核算存在的問題，認(rèn)為企業(yè)要高度關(guān)注會(huì)計(jì)核算的要求，提高自身的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)未來要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算的價(jià)值，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算體系，為自身可持續(xù)發(fā)展提供支持。