劉雪睿

摘要：隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等先進(jìn)的信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成一定影響，企業(yè)競爭壓力進(jìn)一步增大，財務(wù)管理工作的重要性也在競爭中逐漸體現(xiàn)。在此形勢下，各大企業(yè)著手于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，使得財務(wù)管理向信息化、智能化方向發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)、與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，采取必要手段盡快實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。基于此，為切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力，文章結(jié)合實(shí)際情況，深入分析大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，將財務(wù)管理信息化建設(shè)作為主要發(fā)展方向，針對現(xiàn)存問題提出具體應(yīng)對策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財務(wù)管理

在信息時代，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)信息技術(shù)的普及率不斷提高，各行業(yè)和企業(yè)的財務(wù)管理工作也迎來新的發(fā)展機(jī)遇。在此背景下，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用提高了企業(yè)財務(wù)管理中數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性、拓寬了數(shù)據(jù)來源渠道，大大減輕了財務(wù)核算的任務(wù)量，但其中蘊(yùn)含的財務(wù)風(fēng)險問題也隨之增加，因此，面對當(dāng)今形勢，仍需樹立新型管理觀念，加強(qiáng)財務(wù)管理體系建設(shè)，完善財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)管理面臨轉(zhuǎn)型升級，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的當(dāng)下，需針對企業(yè)面臨的實(shí)際問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定有針對性的發(fā)展策略，與時俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的挑戰(zhàn)

（一）尚未完成業(yè)財融合建設(shè)

在市場競爭日益激烈的情況下，單純提高企業(yè)規(guī)模早已無法幫助企業(yè)贏得先機(jī)，應(yīng)用業(yè)財融合理念，提高企業(yè)的財務(wù)管理執(zhí)行力，充分體現(xiàn)內(nèi)控價值，才是企業(yè)長效發(fā)展的必經(jīng)轉(zhuǎn)型之路。但目前很多企業(yè)尚未完成業(yè)財融合建設(shè)，財務(wù)管理模式過于單一、管理觀念落后，企業(yè)高管缺乏足夠的業(yè)財融合意識，工作人員也并不了解財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的工作重點(diǎn)，企業(yè)各部門之間溝通交流出現(xiàn)問題，嚴(yán)重缺乏融合意識和凝聚力。在此情況下，財務(wù)管理職能根本不能得到充分發(fā)揮，財務(wù)轉(zhuǎn)型也就失去了意義，無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（二）內(nèi)部控制體系不健全

當(dāng)前，大部分企業(yè)財務(wù)管理模式嚴(yán)重落后，缺乏內(nèi)控意識，財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)也存在滯后、覆蓋面較小的問題。在大數(shù)據(jù)時代，我國雖然網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展飛快，但是相關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管水平卻嚴(yán)重落后，企業(yè)沒有意識到財務(wù)內(nèi)控對于企業(yè)發(fā)展起到的作用，在內(nèi)控制度建設(shè)過程中缺乏明確的規(guī)范制度和監(jiān)管體制，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)脫離內(nèi)控制度的管轄范圍，可能會使企業(yè)利益受到嚴(yán)重?fù)p害。

（三）信息化建設(shè)力度不足

在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場競爭愈發(fā)激烈的背景下，企業(yè)面臨巨大的生存壓力，部分企業(yè)為了追求短期經(jīng)濟(jì)效益，壓縮成本、減少資金投入，信息化建設(shè)力度不足，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型所需的軟、硬件設(shè)備無法到位，尤其是缺乏先進(jìn)的輔助系統(tǒng)和技術(shù)條件支持，財務(wù)數(shù)據(jù)信息不僅沒有得到妥善處理，安全性也難以保障，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在決策時缺乏足夠的信息數(shù)據(jù)支撐，無法進(jìn)行準(zhǔn)確的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和評估，難以事先采取有效措施進(jìn)行規(guī)避，加大了財務(wù)安全隱患，不利于企業(yè)未來長足發(fā)展。

（四）風(fēng)險管控意識薄弱

從我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展情況來看，受到發(fā)展經(jīng)濟(jì)影響，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏前瞻性，管理手段落后，尤其忽略財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。在此情況下，企業(yè)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行重要的財務(wù)決策時，戰(zhàn)略規(guī)劃部署存在一定偏向，傾向于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，極容易出現(xiàn)盲目投資、引資問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)活動存在較大的安全風(fēng)險。而這種盲目的投資、引資行為，將在后續(xù)企業(yè)經(jīng)營中衍生出一系列更嚴(yán)重的問題。缺乏風(fēng)險管控意識，極有可能成為企業(yè)財務(wù)資金周轉(zhuǎn)的絆腳石，給企業(yè)帶來難以估量的重大損失。

（五）預(yù)算管控作用無法充分發(fā)揮

預(yù)算管控對企業(yè)具有戰(zhàn)略引導(dǎo)作用，是企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的部分，然而大部分企業(yè)沒有意識到預(yù)算管控的重要性，即使單獨(dú)設(shè)立了預(yù)算管理崗位，也未體現(xiàn)出預(yù)算管理對于企業(yè)資源的協(xié)調(diào)分配作用。尤其部分企業(yè)根本不了解預(yù)算管理工作需要為企業(yè)各項財務(wù)運(yùn)營活動服務(wù)的本質(zhì)，沒有構(gòu)建與之配套的完善的預(yù)算管理機(jī)制，導(dǎo)致后續(xù)決策執(zhí)行過程中，常常出現(xiàn)方案制定與實(shí)際情況不符、方案沒有得到有效落實(shí)等問題。

二、大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)財務(wù)管理帶來的機(jī)遇

（一）拓寬企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)來源渠道

在新時代激烈的市場競爭中，巧妙利用大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)為財務(wù)管理工作賦能，成為企業(yè)提升自身核心競爭力的關(guān)鍵手段。財務(wù)工作有關(guān)企業(yè)經(jīng)營活動資金周轉(zhuǎn)流動，掌管企業(yè)命脈，因此，其創(chuàng)新改革對于企業(yè)發(fā)展的重要性是毋庸置疑的。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)才是王道，財務(wù)管理工作的首要創(chuàng)新工作是拓寬財務(wù)數(shù)據(jù)來源渠道，以此獲得更多的財務(wù)數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理中的融入，一改傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)獲取方式，不再是僅從財務(wù)報表中獲取數(shù)據(jù)，而是借助先進(jìn)的大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，利用云端對終端企業(yè)客戶進(jìn)行科學(xué)、深入的技術(shù)分析。通過此種途徑，企業(yè)能夠輕而易舉地了解客戶偏好及客戶收支水平，在研究了解客戶需求后，企業(yè)可以為客戶提供更精準(zhǔn)、全面的服務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也可以據(jù)此做出更有針對性的戰(zhàn)略部署，以此來有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

得益于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，目前已有大量企業(yè)依托技術(shù)優(yōu)勢逐步落實(shí)財務(wù)管理信息化建設(shè)，企業(yè)財務(wù)管理能力也在逐步提升，如前期財務(wù)數(shù)據(jù)收集不及時、后期數(shù)據(jù)處理不妥等問題都有明顯改善。大數(shù)據(jù)為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新賦能，是在技術(shù)層面的有效飛躍，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)處理，既能有效規(guī)避傳統(tǒng)人工處理財務(wù)數(shù)據(jù)時可能存在的誤差問題，還能使財務(wù)數(shù)據(jù)處理速率得到質(zhì)的提升。

（三）提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率

傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)處理方式往往需要大量的人工干預(yù)，耗費(fèi)時間和資源。而大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動化處理，通過自動化的數(shù)據(jù)收集、整理和處理，大大減少了人工處理的時間和錯誤率。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來自動化處理財務(wù)報表、會計憑證等數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)處理效率。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對金融數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)測，從而對金融風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警。實(shí)時性能夠使業(yè)務(wù)人員在較短時間內(nèi)作出正確的決定，從而使資料的處理更加高效、準(zhǔn)確。借助大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)，企業(yè)能夠從大數(shù)據(jù)中挖掘出隱含的規(guī)律與趨勢，從而為未來的金融風(fēng)險預(yù)警與決策提供更為精準(zhǔn)的支撐。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）對財務(wù)管理人員的挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)時代背景下，先進(jìn)的管理觀念和技術(shù)手段為財務(wù)管理工作帶來的關(guān)鍵挑戰(zhàn)是針對財務(wù)人員的。首先，大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理人員需要具備更高的技術(shù)能力，包括對數(shù)據(jù)處理和分析工具的熟練掌握、對數(shù)據(jù)質(zhì)量的評估和管理、對數(shù)據(jù)隱私和安全的保護(hù)等。此外，財務(wù)管理人員還需要掌握數(shù)據(jù)可視化技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等，以便更好地理解和使用大數(shù)據(jù)。其次，財務(wù)管理人員需要具備更高的數(shù)據(jù)分析能力，包括對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深入理解、對數(shù)據(jù)的可視化和探索、對數(shù)據(jù)模型的建立和驗(yàn)證等。財務(wù)管理人員需要能夠從大數(shù)據(jù)中提取有價值的信息和洞察，以支持決策和管理。按照原有管理思維管理企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，在進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析等工作時與實(shí)際情況聯(lián)系不夠緊密，在這種情況下財務(wù)管理人員很容易做出錯誤決策。最后，大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理人員需要與多個職能團(tuán)隊合作，包括數(shù)據(jù)科學(xué)家、信息技術(shù)專家、業(yè)務(wù)分析師等。這些團(tuán)隊需要共同協(xié)作，以解決數(shù)據(jù)分析和管理方面的問題。財務(wù)管理人員需要具備跨職能合作的能力，以便更好地利用大數(shù)據(jù)。

（二）在財務(wù)決策方面面臨的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)管理人員在進(jìn)行財務(wù)決策時面臨的情境發(fā)生深度變化，雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提供大量的數(shù)據(jù)和信息，但是如何利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的決策仍然是一個挑戰(zhàn)。以下是大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理決策帶來的幾個挑戰(zhàn)。

1. 資料質(zhì)量辨別挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)能夠依托技術(shù)優(yōu)勢獲得海量的數(shù)據(jù)，但是這些數(shù)據(jù)往往存在質(zhì)量問題，如何辨別財務(wù)數(shù)據(jù)的正確性、完整性與一致性是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)決策的首要挑戰(zhàn)。在商業(yè)活動中，由于缺乏有效的信息，往往會造成商業(yè)活動的失敗。因此，企業(yè)需要花費(fèi)更多的時間和資源來確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量，以便在決策過程中更好地利用大數(shù)據(jù)。

2. 決策復(fù)雜性問題

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的決策環(huán)境。大量的數(shù)據(jù)和信息可能會導(dǎo)致信息過載，使得企業(yè)難以從中提取出有用的信息和洞察。此外，大數(shù)據(jù)時代還可能涉及多維度的數(shù)據(jù)分析和多因素的決策考量，使得決策過程更加復(fù)雜和困難。因此，企業(yè)需要發(fā)展創(chuàng)新的決策模型和方法，以應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代的決策挑戰(zhàn)。甚至從某種角度上看，決策者會因此而更加困擾，不利于企業(yè)發(fā)展。

3. 財務(wù)決策技術(shù)缺少專業(yè)人員

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)決策技術(shù)的核心是數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)專業(yè)人員在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面的知識和技能相對薄弱。他們往往只具備傳統(tǒng)的財務(wù)知識，對于大數(shù)據(jù)技術(shù)和工具的應(yīng)用了解不深。這使得他們在處理大規(guī)模、復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)時面臨困難，無法充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢。另外，大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)決策需要對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，以發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律和趨勢。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)人員往往缺乏數(shù)據(jù)分析的能力，無法有效地利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)決策。他們只能依靠經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行決策，而無法基于數(shù)據(jù)的科學(xué)分析做出準(zhǔn)確的判斷。

（三）在財務(wù)數(shù)據(jù)處理方面面臨的挑戰(zhàn)

1. 財務(wù)信息容納挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要存儲大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，包括交易記錄、會計憑證、財務(wù)報表等。這些數(shù)據(jù)的容量很大，傳統(tǒng)的存儲方式可能無法滿足需求。企業(yè)需要投資于大規(guī)模的存儲系統(tǒng)，如云存儲等，以滿足財務(wù)數(shù)據(jù)的存儲需求。此外，數(shù)據(jù)來源途徑越來越廣泛 ，這些數(shù)據(jù)可能具有不同的格式和結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)處理之前，需要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和清洗，以確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。這個過程需要消耗大量的時間和資源。如果缺乏足夠的數(shù)據(jù)存儲空間，在數(shù)據(jù)不斷增加的過程中將會為系統(tǒng)帶來較大負(fù)擔(dān)，因此企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)管理時一定要重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)存儲問題。

2. 數(shù)據(jù)隱私和安全問題

財務(wù)管理信息化發(fā)展對于企業(yè)未來發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，和傳統(tǒng)財務(wù)管理方式相比具有較多優(yōu)勢，但同時財務(wù)智能化也為企業(yè)帶來一系列的安全問題。在大數(shù)據(jù)的背景下，公司可以采集并儲存海量的顧客及公司內(nèi)部金融數(shù)據(jù)，其中，用戶的個人身份信息，交易記錄等，都是非常重要的信息。所以，為了保證用戶的信息的隱私性和安全性，且符合國家的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)必須應(yīng)用相應(yīng)策略對該類數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)，這些問題給企業(yè)的財務(wù)管理決策帶來了額外的挑戰(zhàn)。

3. 數(shù)據(jù)分析和處理能力問題

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨著處理大規(guī)模數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的分析工具和技術(shù)可能無法處理大規(guī)模的數(shù)據(jù)集，因此企業(yè)需要投資于新的數(shù)據(jù)分析和處理技術(shù)，以提高分析和處理大數(shù)據(jù)的能力。此外，企業(yè)還需要培養(yǎng)專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人才，以應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代的決策需求。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理策略

（一）構(gòu)建業(yè)財融合模式，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能

企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求，將建設(shè)重點(diǎn)放在管理會計核心價值的體現(xiàn)上，促進(jìn)財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，構(gòu)建業(yè)財融合模式，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能。財務(wù)人員除了做好傳統(tǒng)的會計報表、憑證分析處理工作外，要致力于管理模式創(chuàng)新等內(nèi)容的研究，創(chuàng)建業(yè)財融合的財務(wù)管理模式，徹底轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的基本職能。對此，企業(yè)要加大對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊的凝聚力，明確劃分各自的職責(zé)，并梳理好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)體系架構(gòu)。在此基礎(chǔ)上展開財務(wù)管理轉(zhuǎn)型相關(guān)工作，將傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念順利與大數(shù)據(jù)時代接軌，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)端與業(yè)務(wù)端的融合，為企業(yè)日常經(jīng)營穩(wěn)定性提供保障。

（二）提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理人員面臨更高要求，需具備更全面的管理才能和更扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)。首先，財務(wù)管理人員應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握數(shù)據(jù)分析的基本理論和方法，了解常用的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)?？梢酝ㄟ^參加培訓(xùn)課程、自學(xué)在線教育資源或參與相關(guān)項目，提升自己在數(shù)據(jù)分析方面的能力。其次，財務(wù)管理人員應(yīng)該了解和學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)和工具，如數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能等?？梢酝ㄟ^參加培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)在線教育資源或與技術(shù)團(tuán)隊合作，深入了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的原理和應(yīng)用，掌握常用的大數(shù)據(jù)工具和平臺。這樣可以更好地理解和應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在財務(wù)決策中發(fā)揮其優(yōu)勢。最后，財務(wù)管理人員應(yīng)該保持對行業(yè)發(fā)展和前沿技術(shù)的關(guān)注，了解新興的財務(wù)管理模式和技術(shù)趨勢?？梢酝ㄟ^參加行業(yè)研討會、參與專業(yè)社群、閱讀行業(yè)報告和學(xué)術(shù)論文等方式，獲取最新的行業(yè)信息和技術(shù)動態(tài)。這樣可以及時調(diào)整自己的思維和工作方式，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理需求。

（三）提升財務(wù)決策能力

1. 健全財務(wù)管理決策機(jī)制

完善的財務(wù)決策是企業(yè)達(dá)到發(fā)展目標(biāo)的前提，因此為提高財務(wù)決策能力，企業(yè)進(jìn)行宏觀財務(wù)布局前應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合市場環(huán)境，借助大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)進(jìn)行全面的戰(zhàn)略部署。要突出大數(shù)據(jù)應(yīng)用所體現(xiàn)的優(yōu)勢，并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)一步完善財務(wù)管理創(chuàng)新計劃，健全財務(wù)管理決策機(jī)制。首先，企業(yè)盡可能將目光放在大數(shù)據(jù)設(shè)計工作上，科學(xué)完善的大數(shù)據(jù)設(shè)計方案能夠全面提升企業(yè)財務(wù)決策能力，完善戰(zhàn)略發(fā)展部署，并結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)特點(diǎn)完成方案設(shè)計。其次，對財務(wù)管理決策機(jī)制的進(jìn)一步完善可通過科學(xué)的財務(wù)信息規(guī)劃工作實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要對此給予充分重視，采取必要手段對財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和安全性進(jìn)行有效控制，確保規(guī)范化收集財務(wù)數(shù)據(jù)，為大數(shù)據(jù)后續(xù)處理分析奠定基礎(chǔ)。

2. 加強(qiáng)財務(wù)決策的技術(shù)輔助

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨著海量、復(fù)雜的數(shù)據(jù)，這對于財務(wù)決策提出了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)和利用這些機(jī)遇，企業(yè)需要加強(qiáng)財務(wù)決策的技術(shù)輔助。首先，企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)分析工具來處理和分析大數(shù)據(jù)，如數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化等。這些工具可以幫助企業(yè)從大數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，為財務(wù)決策提供支持。其次，企業(yè)可以利用預(yù)測模型來預(yù)測未來的財務(wù)情況，如銷售額、利潤等。通過建立準(zhǔn)確的預(yù)測模型，企業(yè)可以更好地制定財務(wù)決策，降低風(fēng)險。人工智能技術(shù)可以幫助企業(yè)進(jìn)行自動化的財務(wù)決策，如自動化報表生成、風(fēng)險評估等。通過引入人工智能技術(shù)，企業(yè)可以提高財務(wù)決策的效率和準(zhǔn)確性。最后，在加強(qiáng)財務(wù)決策的同時，企業(yè)也需要重視數(shù)據(jù)安全。通過采用數(shù)據(jù)加密、訪問控制等技術(shù)，企業(yè)可以保護(hù)財務(wù)數(shù)據(jù)的安全，防止數(shù)據(jù)泄露和濫用。

（四）提高財務(wù)數(shù)據(jù)的管理能力

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨的財務(wù)數(shù)據(jù)量巨大，包括各種交易記錄、銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等。企業(yè)需要具備高效的數(shù)據(jù)管理能力，以便及時獲取、整理和分析這些數(shù)據(jù)。財務(wù)數(shù)據(jù)的來源愈發(fā)多樣化，包括傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、電子支付平臺等。企業(yè)需要整合和管理這些不同來源的數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行全面的財務(wù)分析和決策。

（五）加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)

結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境變化情況，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況完善財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化財務(wù)控制系統(tǒng)，加快信息化建設(shè)。企業(yè)管理者承擔(dān)著做出企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要責(zé)任，因此對于影響財務(wù)決策的重要因素——大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，管理者應(yīng)給予充分重視。首先，財務(wù)管理信息化建設(shè)需建立在管理人員全面了解企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展機(jī)制的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)，財務(wù)人員需掌握企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的所有財務(wù)數(shù)據(jù)，并據(jù)此搭建財務(wù)信息化管理平臺。其次，財務(wù)控制系統(tǒng)優(yōu)化不能脫離企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，企業(yè)高管需具備足夠的前瞻性，與時俱進(jìn)引進(jìn)最新管理觀念，充分發(fā)揮云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)信息技術(shù)的優(yōu)勢，為企業(yè)搭建匹配的財務(wù)管理服務(wù)平臺，對財務(wù)控制系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化，提高系統(tǒng)規(guī)范性、科學(xué)性。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，各大企業(yè)財務(wù)管理開始向信息化方向建設(shè)發(fā)展，企業(yè)在財務(wù)管理工作中應(yīng)用信息技術(shù)時，不能僅僅依靠先進(jìn)技術(shù)手段所構(gòu)建的一體化財務(wù)平臺，還要充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，進(jìn)而做出更加合理的財務(wù)決策，科學(xué)制定企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。與此同時，面對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)要充分利用云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)優(yōu)勢，通過優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)等方式規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，重建財務(wù)管理架構(gòu)，完善財務(wù)管理體系建設(shè)，保障財務(wù)數(shù)據(jù)安全性的同時，提高企業(yè)財務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

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（作者單位：山東高速軌道交通集團(tuán)有限公司）