李珂

摘要：文章基于SWOT分析方法，研究了中國企業(yè)拓展海外新能源市場的機會、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和劣勢，并結合實際情況提出了相關的拓展策略。研究發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在海外新能源市場面臨著機遇和挑戰(zhàn)。其中，機會主要表現(xiàn)為海外市場需求增加、技術儲備豐富等因素，挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)為核心技術研發(fā)能力不足、國際市場競爭激烈等因素。在優(yōu)勢方面，中國企業(yè)具備技術儲備豐富、人才資源豐富、有強大的生產(chǎn)和供應鏈等優(yōu)勢。劣勢方面表現(xiàn)為品牌影響力相對較弱、金融支持體系落后等劣勢。最后，文章提出了對企業(yè)在拓展海外新能源市場方面的建議，包括加強產(chǎn)品研發(fā)和品牌推廣、強化風險管理、提高透明度和誠信度、加強合作模式創(chuàng)新等方面。未來，中國企業(yè)應繼續(xù)加強風險管理，根據(jù)不同市場需求制定差異化的拓展策略，以增強在海外新能源市場的地位和競爭力。

關鍵詞：SWOT分析；中國企業(yè)；海外拓展；新能源市場；市場策略

一、引言

近年來，新能源市場飛速發(fā)展。中國擁有豐富的新能源產(chǎn)業(yè)資源，擁有雄厚的技術實力和市場體量，在世界新能源市場中具有重要的話語權。因此，中國企業(yè)面臨著進一步拓展海外新能源市場的重要機遇。然而，在海外拓展中，中國企業(yè)面臨著眾多挑戰(zhàn)，如市場規(guī)模較小、市場需求存在差異、品牌認知度較低、法規(guī)政策限制較多等。因此，如何面對這些挑戰(zhàn)，制定科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，是中國企業(yè)海外拓展新能源市場亟待解決的問題。

本文通過SWOT分析方法，對中國企業(yè)海外拓展新能源市場的優(yōu)劣勢、機會和挑戰(zhàn)進行全面分析，并進一步研究中國企業(yè)海外拓展新能源市場的關鍵策略。在研究中發(fā)現(xiàn)，在全球新能源市場競爭加劇的背景下，擁有自主技術、高性價比和品牌認知度的中國企業(yè)在海外市場具有巨大優(yōu)勢。此外，品牌推廣策略、產(chǎn)品創(chuàng)新策略、合作伙伴關系策略等也是中國企業(yè)海外拓展新能源市場的重要策略方向。本文旨在為中國企業(yè)拓展海外新能源市場提供有效的參考依據(jù)。

二、文獻綜述

（一）國內(nèi)外新能源市場發(fā)展概況

新能源市場是全球范圍內(nèi)的高速發(fā)展領域，在擁有化石能源產(chǎn)業(yè)基礎的同時，不斷向著高效、低碳、環(huán)保的方向推進。全球新能源市場規(guī)模也逐年擴大，據(jù)國際可再生能源署（IRENA）發(fā)布的報告，截至2022年底，全球可再生新能源裝機容量已經(jīng)達到3372吉瓦，同比增長295吉瓦，增長率為9.6%，報告還指出，2022年可再生能源裝機容量占新增裝機容量的比重達到83%。在新能源市場中，風能、太陽能、生物質能等清潔能源日漸成為主流。

而國內(nèi)新能源市場亦在迅速發(fā)展。中國政府致力于優(yōu)化能源結構、開發(fā)新能源、促進節(jié)能減排，獎勵企業(yè)開發(fā)創(chuàng)新、加強政策支持，全力推進可再生能源在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；l(fā)展。到2022年底，中國新能源發(fā)電裝機容量已經(jīng)達到 12.1億千瓦，其中，太陽能、風電、水電等新能源裝機容量不斷增加，推進我國能源結構轉型升級。

（二）中國企業(yè)海外拓展新能源市場的研究現(xiàn)狀

隨著全球新能源市場的快速發(fā)展，中國企業(yè)也在逐步加強對海外新能源市場的認識并不斷拓展海外業(yè)務。國內(nèi)學者對此進行了相關研究。研究表明，中國企業(yè)在海外新能源市場中具有以下優(yōu)勢：其一，獨立研發(fā)的新能源技術在性能、穩(wěn)定性上已達到國際領先水平，同時具有高性價比和高效性，能滿足各國市場不同的需求。其二，較為便宜的勞動力資源和物資成本、完善的產(chǎn)業(yè)鏈構建、配套的技術支持服務和管理能力等成為對海外市場具有關鍵優(yōu)勢的關鍵指標。

但是，中國企業(yè)在拓展海外新能源市場時仍面臨著諸多挑戰(zhàn)，包括市場規(guī)模較小、市場需求存在差異、品牌知名度不高、法規(guī)政策限制較多等。對此，研究學者提出，公司應加強自身國際營銷的專業(yè)化知識和實踐經(jīng)驗，并通過建立全球化營銷和交流平臺，積極尋找與強化與國際化企業(yè)和機構間的合作。同時，整合國內(nèi)外資源建立合作伙伴關系，加快產(chǎn)品創(chuàng)新能力、提高品牌認知度和知識產(chǎn)權保護等方面提升公司海外拓展的能力與競爭力。

三、SWOT分析理論及其在中國企業(yè)海外拓展新能源市場中的應用

（一）SWOT分析基本原理

SWOT分析是指從企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境兩個方面入手，對企業(yè)自身的優(yōu)勢劣勢以及面臨的機會和挑戰(zhàn)進行分析和評估的一種全面而系統(tǒng)的分析方法。具體而言，SWOT分析包括企業(yè)優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）四個基本要素。其中，優(yōu)勢與劣勢是企業(yè)內(nèi)部因素，機會與威脅是外部因素。通過對這些因素的分析，企業(yè)可以更加全面了解自身現(xiàn)狀與外部環(huán)境，制定出適合自己的市場策略。

（二）SWOT分析在新能源市場中的應用

在新能源市場中，SWOT分析特別重要。新能源市場的競爭異常激烈，SWOT分析可以幫助企業(yè)制定科學有效的市場策略，確保企業(yè)在市場中生存并獲得發(fā)展。針對新能源市場，企業(yè)應該把握市場機會，尋找合作伙伴，構建自己的品牌，提高自身的技術水平。SWOT分析方法可以幫助企業(yè)具體了解自身的優(yōu)勢和劣勢，發(fā)現(xiàn)周圍機會和威脅，為企業(yè)在新能源市場中的應對決策提供科學依據(jù)。通過對本研究所涉及的企業(yè)進行SWOT分析，可以準確把握中國企業(yè)海外拓展新能源市場的局面，為制定相關策略提供理論支持。

四、中國企業(yè)海外拓展新能源市場中的優(yōu)劣勢分析

（一）中國企業(yè)海外拓展新能源市場的優(yōu)勢

1. 新能源產(chǎn)業(yè)的國際競爭優(yōu)勢

中國作為能源資源進口大國，一直以來注重發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，形成了比較完善的產(chǎn)業(yè)鏈。截至2021年，中國已成為全球最大的新能源汽車市場和光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)的領導者，占全球份額超過50%。這種新能源產(chǎn)業(yè)的技術優(yōu)勢和國際競爭力為中國企業(yè)在海外拓展新能源市場提供了有力支持。

2. 生產(chǎn)成本優(yōu)勢

中國的經(jīng)濟發(fā)展速度在全球都是有名的。同時在人力、制造和生產(chǎn)等方面，中國的成本也較低，這是中國企業(yè)的海外拓展新能源市場的優(yōu)勢之一。較低的成本可以降低公司在新能源市場中的風險，提高公司的市場占有率。

3. 推動“一帶一路”的政策引導

中國政府對于新能源的政策引導及“一帶一路”的推進給中國企業(yè)在海外拓展新能源市場創(chuàng)造了良好的環(huán)境。政策方面：由于穩(wěn)定的新能源政策體系，政府補貼等相關支持，中國企業(yè)在新能源市場中的競爭力不斷提高。“一帶一路”方面：中國新能源企業(yè)可以依托在共建國家建立的工廠，降低運輸成本、避免地緣風險，同時擴大消費市場。

4. 行業(yè)規(guī)模優(yōu)勢

中國擁有龐大的經(jīng)濟基礎和大規(guī)模人口消費市場。這為中國新能源企業(yè)在海外拓展新能源市場提供了一定的支持。如中國的新能源汽車市場及光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)。

（二）中國企業(yè)海外拓展新能源市場的劣勢

1. 技術創(chuàng)新能力不足

雖說中國在新能源領域發(fā)展迅速，但相較于國外企業(yè)，中國新能源技術還存在一定的差距。企業(yè)在新的市場中，需要針對這一問題進行技術創(chuàng)新，以更好地滿足消費者需求和提高自身在市場中的競爭力。

2. 專利技術及品牌影響力弱

中國新能源企業(yè)的專利技術水平及品牌影響力相較于歐美等超級新能源國家還有一定的差距。相關數(shù)據(jù)顯示，在全球排名前10位的新能源企業(yè)中，中國企業(yè)只有1家，遠遠不如歐美企業(yè)（共7家），這也限制了中國企業(yè)在海外市場中的發(fā)展。

3. 文化差異問題

不同國家之間的文化差異問題長期以來一直困擾著企業(yè)的海外拓展。類似于中美貿(mào)易戰(zhàn)，在文化投資對接上存在巨大制約，對于中國企業(yè)而言，跨文化交流和合作的能力還不足。

綜上，中國企業(yè)在海外拓展新能源市場擁有自身的優(yōu)勢和劣勢。對于企業(yè)而言，應該在發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎上，積極尋找解決問題的方法。

五、中國企業(yè)海外拓展新能源市場的機會與挑戰(zhàn)分析

（一）中國企業(yè)海外拓展新能源市場的機會

1. 國際氣候變化和能源環(huán)境政策的支持

世界各國和國際組織積極推動減少溫室氣體的排放并逐步提高可再生能源使用比例的政策和努力。國際能源署（IEA）2022年12月6日發(fā)布的《2022年可再生能源報告》指出，各國可再生能源安裝明顯提速，未來五年全球裝機增量有望接近此前五年增量的兩倍。報告預計，2022-2027年間，全球可再生能源發(fā)電裝機容量將增加2400吉瓦，占全球電力增量的90%以上。到2025年初，可再生能源將超過煤炭成為全球第一大電力來源。歐洲地區(qū)可再生能源新增裝機容量有望達到上一個五年期增量的兩倍，中國增量將占全球增量近一半，美國、印度的可再生能源增長也很顯著。同時，政府在新能源方面的政策和資金投入也在逐步推動新能源的落地。截至2020年末已有150多個國家和地區(qū)推出政策支持太陽能電力等可再生能源。

2. 國際市場需求上升

隨著全球能源緊缺形勢的加劇，各國對綠色環(huán)保的新能源的需求越來越高。在此背景下，中國企業(yè)可以積極開拓國際市場，為新能源生產(chǎn)和銷售創(chuàng)造更多機會。在“現(xiàn)行政策情景”中，國際能源署預計2030年前全球能源需求每年將增長約0.8%，將幾乎全部由可再生能源滿足?？稍偕茉窗l(fā)電量在總發(fā)電量中比重將從2021年的28%上升至2030年的49%，到2050年達到80%。

3. “一帶一路”倡議的推進

作為“一帶一路”倡議的重要參與者和推動者，中國企業(yè)有機會通過“一帶一路”倡議，在東南亞、中東和歐洲等地區(qū)拓展新能源市場，打造中國品牌和國際合作伙伴。

（二）中國企業(yè)海外拓展新能源市場的挑戰(zhàn)

1. 國際市場競爭激烈

隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和對環(huán)保及清潔能源的需求增加，新能源市場已成為全球競爭最激烈的市場之一。數(shù)據(jù)顯示，全球新能源裝機容量已連續(xù)多年穩(wěn)步增長，僅2022年全球新增裝機容量就達到了295GW。同時，多國企業(yè)紛紛進入新能源市場，這也使得中國企業(yè)在海外拓展過程中面臨前所未有的競爭壓力。據(jù)國際能源機構（IEA）預測，到2030年，全球可再生能源將占據(jù)能源產(chǎn)業(yè)的一半，且將比非可再生能源更加成熟且具有競爭力。

根據(jù)中央財經(jīng)大學綠色金融國際研究院發(fā)布的《2021上半年“一帶一路”投資報告》，2021年上半年，中國在“一帶一路”倡議框架下的140個國家中，在能源領域，中國對 “一帶一路”共建國家的光伏和風電投資同比下降了90%（2020年上半年投資額為20億美元；2021年上半年投資額僅為1.9億美元）。

2. 核心技術創(chuàng)新不足

盡管中國在新能源領域有著較快的發(fā)展速度，但相較于發(fā)達國家，其在新能源技術創(chuàng)新方面的積累還有待加強。根據(jù)國際能源署（IEA）發(fā)布的數(shù)據(jù)，目前全球可再生能源研發(fā)投入規(guī)模已經(jīng)超過了傳統(tǒng)燃料的研究投入。

因此，盡管中國企業(yè)面臨著技術創(chuàng)新不足的問題，但企業(yè)也在逐步加強技術方面的投入。截至2022年6月26日，中國大陸地區(qū)是全球第一大新能源技術來源地；其次是美國。所有這些有利于中國企業(yè)掌握核心技術以及制定一整套的技術方案和服務體系，從而大大提高企業(yè)在海外市場中的競爭力。

3. 風險和挑戰(zhàn)加劇

不同國家和地區(qū)的新能源政策和市場規(guī)模不同，法律法規(guī)差異大，市場政策不穩(wěn)定。中國企業(yè)海外拓展新能源市場面臨的挑戰(zhàn)包括市場風險、合作伙伴不穩(wěn)定、政策不明朗等方面，需要針對性開展工作，掌握多種處理方法和風險管理能力。

六、中國企業(yè)海外拓展新能源市場的策略研究

（一）市場定位策略

市場定位是企業(yè)制定市場策略的基礎，也是企業(yè)成功拓展海外新能源市場的前提。中國企業(yè)在海外市場的定位應該遵循“以市場為導向，顧客為中心”的原則，在充分了解目標市場需求的基礎上，選擇符合本企業(yè)實際情況的市場定位。此外，企業(yè)在海外市場中還需要注意決策的靈活性和迅速性，及時調(diào)整市場定位，以適應不同國家、地區(qū)及市場環(huán)境的變化。

（二）產(chǎn)品創(chuàng)新策略

產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)開拓新能源市場的關鍵所在。作為新興市場，海外新能源市場的需求多樣化和特定性很強，企業(yè)需要根據(jù)市場需求量身定制產(chǎn)品。同時，在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)和營銷中充分利用現(xiàn)代信息技術，開拓互聯(lián)網(wǎng)銷售等新渠道，強化產(chǎn)品生命周期管理，加強市場調(diào)研以及開發(fā)新的應用場景，以創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務滿足不同市場需求，提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。

（三）合作伙伴關系策略

合作伙伴關系是企業(yè)開展國際化業(yè)務的重要支撐，對于中國企業(yè)在海外新能源市場的開拓尤為重要。中國企業(yè)可以通過多種渠道尋求合作伙伴，包括直接與國外企業(yè)合作和尋求當?shù)卣⒅薪闄C構等的協(xié)助。在合作伙伴選擇上，企業(yè)需要根據(jù)市場定位和產(chǎn)品創(chuàng)新策略來選擇合適的合作伙伴，選擇能為企業(yè)帶來重要資源和市場優(yōu)勢的伙伴，不斷優(yōu)化伙伴關系，建立長期穩(wěn)定合作關系，提高國際市場的核心競爭力。此外，通過外資合作來獲得先進技術和管理經(jīng)驗，加強企業(yè)與國際市場的對接，提高企業(yè)水平，進一步擴大在國際市場所占的份額。

（四）品牌推廣策略

在拓展海外新能源市場過程中，品牌推廣是非常重要的一環(huán)。正確的品牌推廣策略可以增強企業(yè)在海外市場的知名度和美譽度，進而提高銷售額和市場份額。

品牌推廣可以采用多種手段，如廣告、營銷推廣、公關活動等。針對不同的海外市場和各自的特點進行差異化的推廣策略，可以更好地符合當?shù)匦枨蠛臀幕尘?，增強產(chǎn)品和品牌的競爭力。

（五）風險管理策略

拓展海外新能源市場所面臨的風險包括政治風險、經(jīng)濟風險、市場風險等。在制定拓展策略的同時，企業(yè)需要有一套完整的風險管理策略，以應對預期和非預期的各類風險。

為此，企業(yè)可以制定一套完整的風險評估體系，對海外市場的各類風險進行評估和量化，以便采取相應的措施。此外，企業(yè)也可以考慮適當?shù)娘L險轉移方式，如購買適當?shù)谋ｋU、與當?shù)仄髽I(yè)聯(lián)合開展業(yè)務等。

綜上所述，中國企業(yè)要在海外新能源市場上取得成功，需要制定符合市場需求和自身實際情況的市場定位策略、積極進行產(chǎn)品創(chuàng)新和拓展新銷售渠道，同時注意選擇合適的合作伙伴，在國際市場中樹立中國企業(yè)的品牌形象，提高國際市場競爭力。品牌推廣和風險管理策略是拓展海外新能源市場不可或缺的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在制定實施拓展策略時，也需要充分考慮這兩個環(huán)節(jié)，并采取一系列有效措施，來確保拓展過程的安全和順利。

七、結論與啟示

（一）研究結論

本文基于SWOT分析，分析了中國企業(yè)拓展海外新能源市場所面臨的機會、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和劣勢，并針對這些因素提出了相關的拓展策略。

在機會方面，全球對環(huán)保和可再生能源的需求逐漸增加，國際環(huán)境政策對新能源發(fā)展的支持也在不斷加強，這為中國企業(yè)拓展海外新能源市場提供了巨大的機遇。

同時，在面臨各種挑戰(zhàn)的同時，中國企業(yè)也必須積極探索其優(yōu)勢，如在生產(chǎn)設備和技術研發(fā)等方面的領先優(yōu)勢，以及產(chǎn)品成本的競爭優(yōu)勢等。

在制定拓展策略時，本文提出了市場定位策略、產(chǎn)品創(chuàng)新策略、合作伙伴關系策略、品牌推廣策略和風險管理策略等方面的建議，以幫助企業(yè)在海外市場中獲取更多的機遇。

（二）研究啟示

從本文的研究結論和拓展策略中可以得出以下啟示：

1. 積極拓展國際市場

新能源是全球性的發(fā)展趨勢，中國企業(yè)應該積極拓展國際市場，并掌握先進的技術和生產(chǎn)設備，以更好地滿足國際市場的需求。

2. 注重技術研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新

技術研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)拓展海外新能源市場的重要手段，企業(yè)需要注重技術研發(fā)，提高產(chǎn)品性能和質量水平，以更好地滿足國際市場的需求。

3. 與當?shù)仄髽I(yè)進行合作

與當?shù)仄髽I(yè)進行合作是企業(yè)成功拓展海外市場的重要方式之一。通過與當?shù)仄髽I(yè)進行合作，可以更好地了解當?shù)氐氖袌鲂枨蠛臀幕尘?，并提高產(chǎn)品的溢價能力。

4. 風險管理和品牌建設

拓展海外新能源市場所面臨的風險和挑戰(zhàn)是多方面的，企業(yè)需要制定完備的風險管理策略，以及建立完善的品牌形象，以提高企業(yè)在國際市場的競爭力和抗風險能力。

綜上所述，中國企業(yè)拓展海外新能源市場將面臨很多機遇和挑戰(zhàn)，但只要制定正確的拓展策略，并積極探索和應對風險，同樣也有成功的可能。

八、研究局限與展望

（一）研究局限

本文采用SWOT分析法，分析了海外新能源市場的機遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和劣勢，探討了中國企業(yè)拓展海外新能源市場的策略。但是，本研究仍然存在一定的局限性，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，數(shù)據(jù)來源不足。本研究所采用的一些數(shù)據(jù)是通過調(diào)查和二手資料獲得的，可能存在一定的局限性和不準確性。

其次，市場競爭日趨激烈，在拓展過程中，企業(yè)還需要面臨產(chǎn)品價格、質量和服務水平等方面的競爭。本研究未考慮這些因素，在實際拓展中，可能需要進一步研究和應對。

最后，本研究側重于對新能源市場的分析和研究，而對其他因素，如政治、經(jīng)濟、文化等方面的影響未能充分考慮。

（二）展望

未來，隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展和對環(huán)保和清潔能源的需求增加，海外新能源市場的需求也會逐年增長。中國企業(yè)在拓展新能源市場的過程中，需要更加注重產(chǎn)品研發(fā)和品牌推廣，同時加強風險管理和創(chuàng)新合作模式，加強核心技術研發(fā)，提高市場競爭力。此外，未來，中國企業(yè)還應針對不同的海外市場和各自的特點進行差異化的拓展策略，以符合當?shù)匦枨蠛臀幕尘?，增強產(chǎn)品和品牌的競爭力。

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（作者單位：國機重裝成都重型機械有限公司）