摘 要：結(jié)合實際情況來看，在我國社會經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展的背景下，市場經(jīng)濟(jì)體系愈發(fā)完善，各行業(yè)間的競爭環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻。對此，企業(yè)需正確認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理具有的價值，加大固定資產(chǎn)管理力度，并積極探索有效的管理策略，全面應(yīng)對自身在固定資產(chǎn)管理方面存在的問題，進(jìn)而進(jìn)一步推動企業(yè)整體健康發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)?；诖耍疚尼槍ζ髽I(yè)固定資產(chǎn)管理的問題及策略展開深入分析，望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作的開展起到一定的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問題與策略

固定資產(chǎn)本身屬于影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效率及經(jīng)濟(jì)效益的主要因素之一，針對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理則能夠在切實提升企業(yè)資產(chǎn)使用價值的同時，為企業(yè)市場核心競爭能力的加強(qiáng)打下堅實的基礎(chǔ)。結(jié)合實際情況來看，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，各企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻，這使得企業(yè)只有不斷提升自身資產(chǎn)使用效率，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的可持續(xù)性方能夠在嚴(yán)峻的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)占據(jù)著企業(yè)整體資產(chǎn)的絕大部分，其管理效果則直接影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。但是，因部分企業(yè)固定資產(chǎn)管理理念較為陳舊，使其無法正確認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理工作的開展價值，相關(guān)管理制度也因此缺乏完善性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本大幅提升。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問題

（一）固定資產(chǎn)管理理念落后

在當(dāng)前社會，部分企業(yè)往往未能夠正確認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)發(fā)展造成的影響，其具體表現(xiàn)如下：1、企業(yè)管理層所秉承的固定資產(chǎn)管理理念較為陳舊，且落后于時代發(fā)展步伐。結(jié)合實際情況來看，部分企業(yè)管理者在落實具體管理工作時大多過于重視企業(yè)經(jīng)營活動的開展，從而直接忽視了固定資產(chǎn)管理等內(nèi)部管理工作的開展價值；2、部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中未結(jié)合固定資產(chǎn)管理工作開展需求做好相應(yīng)管理部門的設(shè)置工作，再加上管理理念更新、專業(yè)人才引進(jìn)等工作開展力度不足，致使企業(yè)固定資產(chǎn)管理目標(biāo)無法真正得以實現(xiàn)。此外，企業(yè)管理層人員對于固定資產(chǎn)管理工作的重視程度屬于影響管理人員工作開展成效的主要因素之一，如若缺乏先進(jìn)的理念支持，那么企業(yè)便難以具備完善的固定資產(chǎn)管理工作體系，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)固定資產(chǎn)價值的發(fā)揮[1]。

（二）固定資產(chǎn)管理制度不健全

管理制度本身屬于企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的主要開展依據(jù)，如若缺乏完善的管理制度，那么固定資產(chǎn)管理的科學(xué)性、規(guī)范性便無法得到保障。結(jié)合實際情況來看，固定資產(chǎn)管理制度不健全屬于多數(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中存在的負(fù)面問題，由于制度不夠完善致使企業(yè)在固定資產(chǎn)管理職責(zé)的劃分方面極易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、管理混亂等諸多問題。其次，固定資產(chǎn)管理制度的缺失還會導(dǎo)致企業(yè)在落實固定資產(chǎn)購置、入賬以及調(diào)用等工作時，難以做到嚴(yán)格把控，從而無法實現(xiàn)高效的固定資產(chǎn)管理目標(biāo)。再次，因管理制度的缺失，致使工作人員極易因自身利益等因素的影響而出現(xiàn)違法倒賣企業(yè)固定資產(chǎn)等負(fù)面問題，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效率及經(jīng)濟(jì)效益等難以得到提升。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的應(yīng)對策略研究

（一）提高對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重視程度

為進(jìn)一步提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理力度，推動企業(yè)固定資產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)管理層人員便需正確認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理工作的開展價值，并強(qiáng)化自身對于固定資產(chǎn)管理的重視度，從而推動自身管理理念的更新，最終為企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化固定資產(chǎn)管理體系的形成打下堅實的基礎(chǔ)[2]。從企業(yè)角度出發(fā)來看，隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的拓展，固定資產(chǎn)價值也在不斷提升著，一旦出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理問題，那么便會給企業(yè)的發(fā)展帶來極其不利的影響。對此，企業(yè)管理層人員需科學(xué)引入全員管理、全過程管理等先進(jìn)管理理念，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門員工對于固定資產(chǎn)管理價值的認(rèn)識，促使其積極參與到固定資產(chǎn)管理工作中去。此外，在全過程管理方面，企業(yè)需完善自身固定資產(chǎn)管理體系，結(jié)合全過程管理理念針對固定資產(chǎn)購置、使用以及后續(xù)養(yǎng)護(hù)、處置等各項工作的開展進(jìn)行科學(xué)管理，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求優(yōu)化、調(diào)整固定資產(chǎn)管理工作模式，最終在有效應(yīng)對固定資產(chǎn)管理問題的同時，借助固定資產(chǎn)管理工作的有序、高效開展為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）加大企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)及改進(jìn)力度

結(jié)合實際情況來看，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的開展離不開管理制度的支持，對此，企業(yè)需正確認(rèn)識到自身在管理制度體系方面存在的問題，結(jié)合固定資產(chǎn)管理工作開展需求，強(qiáng)化制度建設(shè)及改進(jìn)力度，并借此為固定資產(chǎn)管理工作的有序落實提供科學(xué)且完善的制度保障，進(jìn)而全面推動企業(yè)固定資產(chǎn)高效管理目標(biāo)的實現(xiàn)[3]。在此過程中，企業(yè)需結(jié)合自身固定資產(chǎn)管理工作開展需求，構(gòu)建科學(xué)的制度規(guī)范，針對固定資產(chǎn)購置、使用等流程管理要求進(jìn)行明確，并加大審核力度，在制度建設(shè)中明確各部門、崗位的工作職責(zé)，確保固定資產(chǎn)管理工作能夠在完善的制度依據(jù)下得以有效開展。其次，企業(yè)需強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理監(jiān)督檢查機(jī)制建設(shè)力度，針對固定資產(chǎn)實際使用狀況進(jìn)行實時監(jiān)督，借此在有效避免私挪資產(chǎn)等違規(guī)、違法行為的同時，確保企業(yè)固定資產(chǎn)不會遭受侵害。最后，在制度建設(shè)方面，企業(yè)還應(yīng)將固定資產(chǎn)風(fēng)險評估體系的構(gòu)建重點關(guān)注起來，并以此提升企業(yè)對于固定資產(chǎn)投資、管理風(fēng)險的應(yīng)對能力，最終為企業(yè)固定資產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的制度基礎(chǔ)。

（三）科學(xué)改進(jìn)固定資產(chǎn)處置流程

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，為充分發(fā)揮固定資產(chǎn)具有的使用價值，并推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，其便需將固定資產(chǎn)處置工作的開展重點關(guān)注起來，通過針對使用價值較低的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)處置的方式，避免固定資產(chǎn)流失等問題的出現(xiàn)。結(jié)合實際情況來看，固定資產(chǎn)處置本身屬于資產(chǎn)管理工作體系中的重要組成部分之一，如若缺乏完善且規(guī)范的處理流程，那么便極易引發(fā)固定資產(chǎn)流失等問題，并直接影響了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的健康性[4]。為此，企業(yè)需做好固定資產(chǎn)處置流程優(yōu)化工作，結(jié)合自身發(fā)展需求，科學(xué)引進(jìn)先進(jìn)的資產(chǎn)處置方法，加大固定資產(chǎn)審批、檢查力度，確保一些不具備后續(xù)使用價值的固定資產(chǎn)能夠得到及時處理。在此過程中，企業(yè)還需在改進(jìn)固定資產(chǎn)處置流程時，通過部門負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理工作組以及企業(yè)負(fù)責(zé)人等多重審批機(jī)制的引入，加大固定資產(chǎn)使用價值評估力度，對于大型固定資產(chǎn)的處置，則需借助與第三方進(jìn)行合作的方式，確保固定資產(chǎn)處置工作能夠在資產(chǎn)評估的基礎(chǔ)上得以有效開展，最終為企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)范化管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)屬于企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，隨著企業(yè)規(guī)模的拓展，固定資產(chǎn)占比得以不斷提升，這使得固定資產(chǎn)管理工作開展價值愈發(fā)明顯。為此，企業(yè)需積極轉(zhuǎn)變自身固定資產(chǎn)管理理念，加大管理制度建設(shè)力度并優(yōu)化固定資產(chǎn)處置流程，從而在有效實現(xiàn)固定資產(chǎn)規(guī)范化管理目標(biāo)的同時，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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