【摘" 要】“十四五”規(guī)劃明確將“加快數(shù)字化發(fā)展”列為了重要指導(dǎo)方針。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為我國未來產(chǎn)業(yè)升級與經(jīng)濟體系優(yōu)化的重要抓手之一。國企作為國家經(jīng)濟的主力軍，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)上更應(yīng)該發(fā)揮其排頭兵作用。作為財務(wù)工作者亦要響應(yīng)時代需求，探索財務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。論文基于國有企業(yè)財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可行性分析，闡述國有企業(yè)財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯思路，分析其轉(zhuǎn)型中存在的問題并提出優(yōu)化路徑，為國有企業(yè)的整體發(fā)展提供助力。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；財務(wù)數(shù)字化；轉(zhuǎn)型路徑

【中圖分類號】F275；F276.1" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）02-0188-03

1 引言

新時期，我國數(shù)字經(jīng)濟呈現(xiàn)出高速增長的態(tài)勢，數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大。在這種背景下，國有企業(yè)依據(jù)國家政策要求，深入開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，在生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域深度應(yīng)用“大智移云物鏈”等先進(jìn)技術(shù)，深刻變革日常業(yè)務(wù)活動模式與財務(wù)管理方式。為充分發(fā)揮財務(wù)會計的價值創(chuàng)造功能，國有企業(yè)要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，積極推進(jìn)財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，利用數(shù)字化技術(shù)重塑財會工作流程，建設(shè)財務(wù)信息化平臺，高效收集、整理與分析財會數(shù)據(jù)，在提升財會工作效率的基礎(chǔ)上，為企業(yè)決策提供有效支持，推動國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2 國有企業(yè)財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可行性分析

2.1 國家政策支持

國務(wù)院國資委于2020年印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，通知強調(diào)要以數(shù)字化、智能化、敏捷化、生態(tài)化為導(dǎo)向，從產(chǎn)品、生產(chǎn)、用戶服務(wù)以及產(chǎn)業(yè)體系4個方面發(fā)力。借由技術(shù)賦能，從基礎(chǔ)設(shè)施、核心技術(shù)等方面入手，全方位推進(jìn)我國國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[1]。在未來發(fā)展中，國家結(jié)合國有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展，將會出臺更多的支持政策與指南文件。

2.2 行業(yè)地位特殊

與其他企業(yè)相比，國有企業(yè)在社會經(jīng)濟體系中占據(jù)著特殊的地位，承擔(dān)著重要的社會責(zé)任。同時，國有企業(yè)對上下游企業(yè)具有明顯的帶動和示范作用，能夠?qū)?shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)效應(yīng)發(fā)揮出來。國有企業(yè)深入開展財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行融合，深入分析產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的整體財務(wù)狀況，依托自身示范引領(lǐng)作用加快行業(yè)產(chǎn)業(yè)的財務(wù)數(shù)字化建設(shè)步伐。

2.3 企業(yè)資金雄厚

財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項資金投入較大的工程，企業(yè)既要應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)構(gòu)建數(shù)字化平臺，又要完善配套的設(shè)施設(shè)備。同時，財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)時間較長，無法在短時間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型任務(wù)。如果企業(yè)缺乏充足的資金，則難以保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果。而國有企業(yè)具有較大的規(guī)模，資金實力雄厚，且融資難度相對較小，能夠滿足財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金需求[2]。

2.4 企業(yè)技術(shù)先進(jìn)

技術(shù)是財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素，只有深度應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。而國有企業(yè)具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢，往往率先開發(fā)或應(yīng)用云計算、大數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)中臺等信息技術(shù)，對賬務(wù)處理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型起到了明顯的推動作用。通過應(yīng)用人工智能等先進(jìn)技術(shù)，可有效解放基礎(chǔ)財務(wù)人員，在提升數(shù)據(jù)處理效率的基礎(chǔ)上，讓財會人員在數(shù)據(jù)分析與處理等高層次工作中投入更多的精力和時間。

3 國有企業(yè)財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯思路

國內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變，國有企業(yè)只有高效獲取精確、實時的財會數(shù)據(jù)，才能夠有效防范不確定性風(fēng)險。而傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在著較多的問題，難以高效獲取真實可靠的財會數(shù)據(jù)，無法滿足企業(yè)的風(fēng)險管理及決策需求，不利于國有企業(yè)的整體發(fā)展。對此，國有企業(yè)要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化趨勢以及自身長遠(yuǎn)發(fā)展需求，明確財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)方向與邏輯思路。

3.1 技術(shù)賦能向數(shù)據(jù)治理轉(zhuǎn)變

現(xiàn)階段，國有企業(yè)雖然已經(jīng)開展財務(wù)會計信息化建設(shè)工作，但主要在某一具體業(yè)務(wù)中應(yīng)用數(shù)字技術(shù)。此種“補丁式”的建設(shè)方式雖然能夠優(yōu)化某一業(yè)務(wù)流程，但財務(wù)會計整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求得不到滿足。因此，在未來轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，國有企業(yè)要充分明確數(shù)據(jù)治理的重要性，利用云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)統(tǒng)籌收集與管理內(nèi)外部數(shù)據(jù)，挖掘利用沉淀數(shù)據(jù)與新收集數(shù)據(jù)，為智能分析、實時決策等提供數(shù)據(jù)支持。

3.2 效率提升向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)財務(wù)會計信息化建設(shè)的重點是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低財務(wù)運行成本，提升財務(wù)管理效率。此種建設(shè)模式難以發(fā)揮財務(wù)會計工作的價值創(chuàng)造功能，無法有效推動國有企業(yè)的整體進(jìn)步。因此，國有企業(yè)要將價值創(chuàng)造作為財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)整財務(wù)定位，利用數(shù)字技術(shù)挖掘和利用財會數(shù)據(jù)，在防范不確定性風(fēng)險的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值[3]。

3.3 業(yè)財融合向生態(tài)建設(shè)轉(zhuǎn)變

近年來，國有企業(yè)在財務(wù)會計信息化轉(zhuǎn)型實踐中，深入落實業(yè)財融合戰(zhàn)略，對企業(yè)發(fā)展起到了明顯的推動作用。業(yè)財融合主要對企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生作用，難以幫助企業(yè)更好地履行社會責(zé)任。對此，國有企業(yè)在深化業(yè)財融合的基礎(chǔ)上，要明確自身的社會責(zé)任，逐漸向企業(yè)外部延伸數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，發(fā)揮轉(zhuǎn)型的生態(tài)效應(yīng)，分析評價產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的整體財務(wù)狀況，帶動更多的產(chǎn)業(yè)企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促使行業(yè)整體財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程得到加快。

4 國有企業(yè)財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題

4.1 未準(zhǔn)確把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)

財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是簡單地應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，而是重塑財務(wù)會計的目標(biāo)職能與流程模式，發(fā)揮財會工作的增值功能。目前，部分國有企業(yè)沒有準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)型本質(zhì)，將新技術(shù)、新系統(tǒng)的應(yīng)用作為關(guān)注重點，沒有從整體戰(zhàn)略、長遠(yuǎn)發(fā)展角度科學(xué)制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃[4]。一方面，一些企業(yè)認(rèn)為數(shù)據(jù)處理是財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點。為提升財會數(shù)據(jù)的收集與處理效率，企業(yè)在技術(shù)團隊擴展、設(shè)備購置等方面投入大量的資金資源，沒有及時梳理與重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，不但難以順利實現(xiàn)財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，還會增加企業(yè)整體運行成本，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。另一方面，數(shù)據(jù)處理與價值創(chuàng)造是財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。但目前一些企業(yè)沒有認(rèn)識到數(shù)據(jù)挖掘與應(yīng)用的重要性，使得在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中積淀的大量數(shù)據(jù)難以體現(xiàn)數(shù)據(jù)價值。

4.2 業(yè)財一體化建設(shè)較為滯后

在財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中，國有企業(yè)要緊密結(jié)合財務(wù)與業(yè)務(wù)，加快業(yè)財一體化建設(shè)進(jìn)程。基于數(shù)字技術(shù)的支持，融合業(yè)務(wù)、財務(wù)流程，融合應(yīng)用各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，提升企業(yè)財務(wù)管理效率與業(yè)務(wù)經(jīng)營水平。目前，部分國有企業(yè)將財務(wù)部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為關(guān)注的重點，采購、生產(chǎn)、銷售等部門的轉(zhuǎn)型需求遭到忽視，各部門獨立處理自身數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)、財務(wù)部門之間難以暢通傳遞與高效共享數(shù)據(jù)資源，無法提升數(shù)據(jù)分析利用效率，不利于實現(xiàn)業(yè)財融合目標(biāo)。同時，由于企業(yè)沒有緊密銜接業(yè)務(wù)與財務(wù)，管理層無法對整體運行數(shù)據(jù)進(jìn)行及時掌握，對管理決策造成不利影響。此外，很多國有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合過程中，著重從技術(shù)、系統(tǒng)角度出發(fā)，沒有科學(xué)設(shè)計和優(yōu)化采購、生產(chǎn)、財務(wù)等多項流程。

4.3 數(shù)據(jù)的跨區(qū)域銜接不順暢

國有企業(yè)往往具有較廣的經(jīng)營范圍和區(qū)域分布，在財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中面臨著區(qū)域間數(shù)據(jù)傳遞的難題。目前，部分國有企業(yè)的“數(shù)據(jù)孤島”情況明顯，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以有效銜接和融合。當(dāng)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生后，工作人員依據(jù)流程、專業(yè)等劃分?jǐn)?shù)據(jù)類型，在多個數(shù)據(jù)庫中存儲信息，各系統(tǒng)之間難以關(guān)聯(lián)與共享數(shù)據(jù)信息，顯著增加了數(shù)據(jù)合作的溝通成本。很多國有企業(yè)過去結(jié)合業(yè)務(wù)運行需求，單獨建設(shè)多種相互分離、無法兼容的信息系統(tǒng)，積累大量的數(shù)據(jù)信息，增加了數(shù)據(jù)整理與對接共享的難度[5]。

4.4 復(fù)合型數(shù)字化人才不足

隨著財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的逐步深入，對財會人員的專業(yè)能力與數(shù)字化素養(yǎng)提出了更高的要求?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)普遍缺乏懂“業(yè)務(wù)+技術(shù)”的復(fù)合型數(shù)字化人才，對財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型造成了不利影響?，F(xiàn)有的財會人員往往具有十分豐富的業(yè)務(wù)知識與工作經(jīng)驗，但不能夠熟練掌握和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)[6]。部分財會人員的轉(zhuǎn)型意識較為薄弱，不愿意主動融入經(jīng)營業(yè)務(wù)，不能夠主動學(xué)習(xí)新的技術(shù)與方法。此外，國有企業(yè)雖然定期組織員工培訓(xùn)活動，但沒有納入財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的內(nèi)容，長期采用陳舊單一的培訓(xùn)形式，無法保證培訓(xùn)效果。

5 國有企業(yè)財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)化對策

5.1 正確理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)

國有企業(yè)只有正確理解財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)在邏輯，才能夠制定科學(xué)有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用、系統(tǒng)建設(shè)、設(shè)備配置等作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點，沒有積極挖掘和應(yīng)用數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的價值化得不到實現(xiàn)。此種問題的出現(xiàn)，主要原因就在于管理層沒有透徹理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)。對此，國有企業(yè)管理層要深入學(xué)習(xí)財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的政策理論，深入分析其他企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，明確財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)，在全面應(yīng)用數(shù)字技術(shù)的基礎(chǔ)上，挖掘數(shù)據(jù)信息的價值，為企業(yè)決策提供支持，幫助管理層有效應(yīng)對環(huán)境形勢的變化，探索新的商業(yè)機會。同時，要面向全體職工開展教育學(xué)習(xí)活動，向業(yè)務(wù)、財務(wù)部門職工詳細(xì)講解財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景原因、最終目標(biāo)以及實施路徑，幫助業(yè)財部門職工正確認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主動配合各項轉(zhuǎn)型工作的開展。

5.2 完善業(yè)財一體化流程

業(yè)財一體化是實現(xiàn)財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要路徑。國有企業(yè)要深入融合業(yè)財流程，集成業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)，打通業(yè)財系統(tǒng)，為財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供良好支持。第一，完善業(yè)財溝通機制。針對當(dāng)前業(yè)財數(shù)據(jù)難以共享的問題，國有企業(yè)要對業(yè)務(wù)與財務(wù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、傳輸口徑等進(jìn)行統(tǒng)一，保證能夠在不同部門之間傳遞與共享數(shù)據(jù)。同時，國有企業(yè)要建立順暢的溝通渠道，保證業(yè)財部門之間能夠高效溝通信息與事務(wù)，切實保證業(yè)財融合深度。例如，銷售部門要定期分析銷售數(shù)據(jù)，預(yù)測一段時間的銷量變化趨勢，及時將相關(guān)信息呈送給財務(wù)經(jīng)理，由財務(wù)部門聯(lián)系存貨部門對庫存商品進(jìn)行整理，促使財務(wù)與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的閉環(huán)得以形成[7]。第二，加強協(xié)調(diào)引導(dǎo)。業(yè)財部門具有不同的利益目標(biāo)與業(yè)務(wù)范圍，導(dǎo)致在業(yè)財一體化建設(shè)初期容易出現(xiàn)互不理解的問題，影響業(yè)財融合效果。對此，國有企業(yè)管理層要將自身主導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織等作用發(fā)揮出來，及時協(xié)調(diào)指導(dǎo)業(yè)財部門之間的矛盾。在具體實踐中，可定期組織專題會議，讓業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門分別反映業(yè)財融合過程中出現(xiàn)的問題，聯(lián)合尋找解決問題的思路和方法。第三，完善內(nèi)部控制。為高效實現(xiàn)業(yè)財一體化目標(biāo)，國有企業(yè)要進(jìn)一步完善內(nèi)控體系與考核機制，發(fā)揮各部門之間的相互牽制作用，讓各部門嚴(yán)格執(zhí)行流程制度。同時，依托信息技術(shù)優(yōu)化財務(wù)處理與供應(yīng)鏈管理等經(jīng)濟活動，保證各部門之間能夠連貫順暢地傳遞數(shù)據(jù)。

5.3 建設(shè)財務(wù)數(shù)字化中臺

針對現(xiàn)階段突出的“數(shù)據(jù)孤島”問題，國有企業(yè)要加快建設(shè)數(shù)字化中臺，實現(xiàn)跨設(shè)備、跨體系、跨地域的信息互通目標(biāo)，促使整體效率得到提高。在具體實踐中，國有企業(yè)要依托業(yè)財一體化，升級與再造現(xiàn)有的財務(wù)信息系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)為財務(wù)中臺的穩(wěn)定有效運轉(zhuǎn)提供支持。一方面，國有企業(yè)要匯集融合各類業(yè)財系統(tǒng)，對財務(wù)系統(tǒng)在整個系統(tǒng)中所處位置、各系統(tǒng)承載功能等進(jìn)行明確，有效連接各系統(tǒng)，促使數(shù)據(jù)的無縫銜接與高效共享得到實現(xiàn)；另一方面，國有企業(yè)要科學(xué)診斷與深入分析現(xiàn)有系統(tǒng)，判斷哪些功能模塊需要增加或刪減，穩(wěn)步、有序地完善現(xiàn)有系統(tǒng)，保證各個系統(tǒng)之間能夠在線交換數(shù)據(jù)信息，促使數(shù)據(jù)孤島問題得到消除[8]。

5.4 選拔培養(yǎng)復(fù)合型人才

如果缺乏人才這一關(guān)鍵要素，則難以順利實現(xiàn)財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。因此，國有企業(yè)要積極引進(jìn)數(shù)字化人才，選拔、培養(yǎng)現(xiàn)有的優(yōu)秀人員，為財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才保障。第一，優(yōu)化薪酬激勵政策。隨著財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的逐步深入，財會人員的工作內(nèi)容與職能將會發(fā)生較大變化，可能出現(xiàn)人才流失問題。針對這種情況，國有企業(yè)要進(jìn)一步完善激勵制度，及時調(diào)整財會人員的薪酬待遇，促使財會人員的滿意度得到提升。第二，引進(jìn)優(yōu)秀人才。為快速滿足財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才需求，國有企業(yè)要面向社會開展招聘活動，從業(yè)務(wù)、技術(shù)等角度認(rèn)真考核財務(wù)數(shù)字化人員的能力素養(yǎng)，引進(jìn)具備豐富財務(wù)經(jīng)驗、較高信息化素養(yǎng)的優(yōu)秀人才。在招聘考核過程中，要結(jié)合采用筆試、面試以及實踐考核等方式，全方位了解各個應(yīng)聘者的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，確保其能夠快速適應(yīng)崗位工作。第三，培養(yǎng)現(xiàn)有人員。為提升現(xiàn)有財務(wù)人員的數(shù)字化意識與能力，國有企業(yè)要深入開展培訓(xùn)工作，綜合運用講座會議、線上學(xué)習(xí)等一系列方式，讓財務(wù)人員明確財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義，增強自身的轉(zhuǎn)型意識。依據(jù)財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向目標(biāo)，主動轉(zhuǎn)變自身職能定位，深入學(xué)習(xí)數(shù)字化、管理會計等方面的知識技能，適應(yīng)財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求。為提升培訓(xùn)質(zhì)量，國有企業(yè)要結(jié)合財務(wù)人員的崗位類別差異，設(shè)計針對性、實用性的培訓(xùn)內(nèi)容，既要向財務(wù)人員傳授互聯(lián)網(wǎng)等財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)知識，又要將財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢、前沿動態(tài)等內(nèi)容加入進(jìn)來，切實提升財會人員的能力素養(yǎng)。

6 結(jié)語

綜上所述，傳統(tǒng)財務(wù)會計模式與國有企業(yè)的發(fā)展要求不相符合，不但無法保證財會工作效率，還難以為企業(yè)決策管理提供有效支持。因此，國有企業(yè)要加快財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，深度應(yīng)用“大智移云”等先進(jìn)技術(shù)，高效挖掘與利用財會數(shù)據(jù)，完善業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步拓展財會工作職能，更好地服務(wù)于國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。同時，國有企業(yè)財會人員要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，主動轉(zhuǎn)變自身思想觀念與角色定位，不斷提升專業(yè)能力與數(shù)字化素養(yǎng)，充分適應(yīng)財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求。

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