通用技術(shù)財務(wù)公司（以下簡稱財務(wù)公司）作為通用技術(shù)集團唯一持牌的非銀行金融機構(gòu)，肩負(fù)著集團資金管理中心的重要職能。在日常工作中如何更好的推進黨建經(jīng)營融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量業(yè)務(wù)發(fā)展，打造服務(wù)型財務(wù)公司，成為公司發(fā)展中的重要課題之一。作為一個黨員人數(shù)不到百名的黨組織，財務(wù)公司黨委近年來積極實踐和探索，希望為“小而美”的黨組織探索出一條適宜的黨建經(jīng)營融合道路，經(jīng)過打基礎(chǔ)、樹品牌、建模式三個階段的摸索，形成了“通財模式”黨建工作體系，并正朝著打造集團系統(tǒng)黨建精品工程的方向努力。

聚焦六個“突出”打基礎(chǔ)聚精會神提升黨建工作質(zhì)量

合抱之木始于毫末，萬丈高樓起于壘土。財務(wù)公司打造“通財模式”黨建的關(guān)鍵一步就是找差距、抓提升，聚焦六個“突出”打基礎(chǔ)，聚精會神提升了黨建工作質(zhì)量，讓高質(zhì)量黨建成為公司高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)和保障。近年來，財務(wù)公司黨委深入貫徹落實全國國企黨建會精神，圍繞六個“突出”開展了一系列工作，為“通財模式”黨建奠定了堅實基礎(chǔ)。

突出加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。堅持“兩個一以貫之”，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，“把方向、管大局、保落實”。在完成黨建工作要求進章程的基礎(chǔ)上，全面梳理形成了公司重大權(quán)責(zé)事項決策流程清單，各治理主體的權(quán)責(zé)邊界更加明晰。

突出以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，切實提高政治站位。公司全體黨員干部把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為根本任務(wù)，通過開展黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，推動學(xué)習(xí)走深走心走實，思想入腦入心入行，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

突出加強干部使用和管理，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用力度。認(rèn)真貫徹落實新時代黨的組織路線，堅持黨管干部、黨管人才，打造形成了一支年輕化（平均年齡36歲）、高學(xué)歷（60%以上為碩士及博士研究生學(xué)歷）、專業(yè)化（75%以上具有各類專業(yè)資格認(rèn)證）且富有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊。

突出加強“三基”建設(shè)，全面增強基層黨組織政治功能和組織力。聚焦改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點，堅持以“一強兩無三高”（一強即強組織力，二無即無違紀(jì)、無違法違規(guī)，三高即高質(zhì)量、高效率、高收益）五星黨支部創(chuàng)建推動黨支部工作質(zhì)量提升，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量支部工作帶動業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

突出宣傳思想文化建設(shè)，全面推進“通財”品牌走出去。對內(nèi)搭建“微網(wǎng)冊刊”（官方微信公眾號、內(nèi)外網(wǎng)、內(nèi)刊、企業(yè)文化手冊）四位一體的宣傳平臺，對外加大在中央金融媒體、財務(wù)公司行業(yè)、地方政府、集團系統(tǒng)等各個維度的宣傳力度，公司知名度和美譽度得到有效提升。聯(lián)系《金融時報》，對公司主要領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場專訪，在門頭溝區(qū)齋堂中心小學(xué)掛牌“通財圖書館”，以“通用技術(shù)——機床票”業(yè)務(wù)推出為契機，拍攝宣傳片，擴大影響面，在“第四屆（2021）中國金融年度品牌案例大賽”中榮獲“用戶體驗?zāi)甓劝咐劇薄?/p>

突出嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，營造風(fēng)清氣正的改革發(fā)展環(huán)境。制定實施黨委、黨支部全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，抓實抓細(xì)責(zé)任；召開公司全面從嚴(yán)治黨工作會議，抓好部署督導(dǎo)；加強廉潔文化建設(shè)，做到“私事不沾公、公事不超標(biāo)、示范作用好”，為公司改革發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的環(huán)境。

通過聚焦六個“突出”，公司黨建基礎(chǔ)工作進一步夯實，黨建工作質(zhì)量進一步提升，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。公司經(jīng)營管理各項指標(biāo)全面完成年度目標(biāo)，在集團黨建工作責(zé)任制考核中連續(xù)3年“優(yōu)秀”，朝著“成為產(chǎn)融結(jié)合賦能主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的央企一流財務(wù)公司”目標(biāo)邁出了堅實的步伐。

開展五項“黨建+”工程全力打造“通財五一”黨建品牌

2022年以來，財務(wù)公司立足公司在集團“1699”戰(zhàn)略布局中“資金管理中心、司庫平臺與服務(wù)”的職能定位和“產(chǎn)融結(jié)合、服務(wù)主業(yè)”的經(jīng)營理念，深入開展“黨建+”工程，將服務(wù)意識融入黨建工作之中，從干出特色到創(chuàng)出品牌轉(zhuǎn)變，打造形成了“通財五一”黨建品牌，取得了一系列工作成果。

凝聚一個思想共識，實施“黨建+領(lǐng)導(dǎo)力提升”工程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。編發(fā)學(xué)習(xí)《黨的十八大以來習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作的重要論述摘編》，組織全體黨員赴西柏坡開展紅色專題培訓(xùn)。通過堅持政治高標(biāo)站位、堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅持提升黨建質(zhì)量，財務(wù)公司廣大干部員工以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量業(yè)務(wù)發(fā)展的政治站位更加堅定鮮明。

組織一系列黨建共建活動，實施“黨建+服務(wù)創(chuàng)新”工程，搭建黨建經(jīng)營融合橋梁。2022年以來，與銀行保險機構(gòu)、財務(wù)公司、集團系統(tǒng)單位開展黨建共建和調(diào)研交流100余場，連續(xù)3年舉辦員工創(chuàng)新大賽，圍繞服務(wù)集團主業(yè)創(chuàng)新推出“通用技術(shù)——健康票”、“通用技術(shù)——機床票”，公司榮獲CIPS公司頒發(fā)的“CIPS標(biāo)準(zhǔn)收發(fā)器推廣先鋒企業(yè)稱號”。通過抓黨建經(jīng)營融合、抓調(diào)研共建交流、抓服務(wù)集團主業(yè)發(fā)展，財務(wù)公司黨建經(jīng)營融合的橋梁更加堅固寬闊，服務(wù)集團主業(yè)發(fā)展的措施更加精準(zhǔn)有效。

簽訂一批廉潔風(fēng)險聯(lián)防聯(lián)控承諾書，實施“黨建+廉潔防控”工程，與各單位共建廉潔文化。與合作單位簽訂廉潔風(fēng)險聯(lián)防聯(lián)控承諾書10余份，共同學(xué)習(xí)廉潔文化，觀悟警示教育宣傳材料，牢記廉潔紀(jì)律，始終做到警鐘長鳴、利劍高懸。通過抓廉潔風(fēng)險防范、抓工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、抓廉潔文化共建，財務(wù)公司與各單位從內(nèi)心深處構(gòu)建“三不一體”防腐機制，廉潔文化建設(shè)氛圍更加濃厚務(wù)實。

搭建一套學(xué)習(xí)交流平臺，實施“黨建+人才隊伍建設(shè)”工程，促進各方成長成才。建立“通財學(xué)堂”，形成“專業(yè)類+綜合類”培訓(xùn)檔案，免去中層干部職務(wù)2人，降薪調(diào)崗多人，解除勞動合同多人，該用的用、該免的免，營造積極向上的選人用人導(dǎo)向。通過拓寬學(xué)習(xí)渠道、建設(shè)交流平臺、激發(fā)人才活力，財務(wù)公司與各單位共同成長發(fā)展，企業(yè)的凝聚力和競爭力更加強勁有力。

宣傳一系列工作成果，實施“黨建+宣傳思想文化建設(shè)”工程，服務(wù)集團和成員單位提升影響力。邀請《經(jīng)濟日報》、《經(jīng)濟參考報》、《經(jīng)濟觀察報》等7家媒體走進公司進行采訪，近3年對外捐贈資金200萬元，向山區(qū)小學(xué)捐贈圖書數(shù)百冊。通過加強“通財”品牌建設(shè)、提升公眾號傳播效果、助力集團履行社會責(zé)任，財務(wù)公司與集團、成員單位的品牌美譽度和行業(yè)影響力更加凸顯提升。

通過打造“通財五一”黨建品牌，財務(wù)公司黨的建設(shè)質(zhì)量明顯提升，黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用成效顯著，黨組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力持續(xù)增強。公司存款、貸款、結(jié)算等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定增長，票據(jù)、保險統(tǒng)籌、財務(wù)顧問等新興業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭迅猛。“通財五一”黨建品牌案例成功入選2022年度“國企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”，案例文章在《國企》雜志、《中國財務(wù)公司》等媒體平臺進行了發(fā)表，并收錄于集團《基層黨建創(chuàng)新案例匯編》，有效提升了“通財五一”黨建品牌在集團系統(tǒng)內(nèi)外的知名度和美譽度。

打造“通財模式”黨建以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

黨建品牌創(chuàng)建來源于實踐經(jīng)驗。唯有順應(yīng)形勢任務(wù)不斷更新迭代，才能不斷保持旺盛的生命力，才能夠進一步提升基層黨組織的號召力、影響力，進一步激發(fā)黨員群眾的凝聚力、戰(zhàn)斗力。經(jīng)過前期打基礎(chǔ)、樹品牌兩個階段的摸索，2023年以來，財務(wù)公司升級“通財五一”黨建品牌，開始著手打造“通財模式”黨建，目的在于更好地推動黨建經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

“通財模式”黨建即通過實施“黨建+領(lǐng)導(dǎo)力提升”工程，確保公司廣大干部員工以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的政治站位更加堅定鮮明；通過實施“黨建+服務(wù)創(chuàng)新”工程，確保公司黨建經(jīng)營融合的橋梁更加堅固寬闊，服務(wù)集團主業(yè)發(fā)展的措施更加精準(zhǔn)有效；通過實施“黨建+廉潔防控”工程，確保公司與各單位從內(nèi)心深處構(gòu)建“三不一體”防腐機制，廉潔文化建設(shè)氛圍更加濃厚務(wù)實；通過實施“黨建+人才隊伍建設(shè)”工程，確保公司與各單位共同成長發(fā)展，企業(yè)的凝聚力和競爭力更加強勁有力；通過實施“黨建+品牌建設(shè)”工程，確保公司與集團、成員單位的品牌美譽度和行業(yè)影響力以及內(nèi)部向心力更加凸顯。

通過打造“通財模式”黨建，財務(wù)公司在開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中以推動公司高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，推動黨建經(jīng)營深度融合，全面聚焦“降本增效”“司庫建設(shè)”“保障支撐”，發(fā)揮資金管理中心平臺功能，推動高質(zhì)量發(fā)展，有效降低資金成本、提高資金使用效率、優(yōu)化資金配置能力，推動形成了價值創(chuàng)造、產(chǎn)融結(jié)合、服務(wù)主業(yè)的戰(zhàn)略格局。財務(wù)公司2023年全年實現(xiàn)降本增效總額13.34億元，同比增長28%，存款、貸款、結(jié)算等八項業(yè)務(wù)創(chuàng)歷史新高，境外資金平臺作用進一步發(fā)揮，協(xié)助集團成功收購保險經(jīng)紀(jì)公司，司庫系統(tǒng)一期和新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面上線，“追光項目”圓滿收官，“通用技術(shù)——機床票”“通用技術(shù)——健康票”推廣取得重要進展，在助力集團加快建設(shè)世界一流企業(yè)上邁出了堅實步伐。

“通財模式”黨建是財務(wù)公司在黨建經(jīng)營融合道路上的一次積極探索和有益嘗試，工作成果是檢驗工作成效的“試金石”。財務(wù)公司在下一步的工作中將堅持立足實踐經(jīng)驗積累、立足黨員群眾需要、立足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，結(jié)合集團的黨建品牌建設(shè)思路，持續(xù)不斷豐富品牌內(nèi)涵，持續(xù)不斷增加品牌美譽度，持續(xù)不斷提升品牌生命力，并通過進一步努力，打造集團系統(tǒng)黨建精品工程，并朝著更遠(yuǎn)目標(biāo)和愿景不懈努力。

（作者單位：通用技術(shù)財務(wù)公司）