堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。近年來，廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司（以下簡稱柳鋼集團(tuán)）黨委堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，大力實(shí)施黨建“四化協(xié)同”工程，持續(xù)推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，聚焦聚力各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，把黨建工作重心沉下去，把黨建工作抓手深進(jìn)去，企業(yè)黨委的“核心引領(lǐng)力”、基層的“組織戰(zhàn)斗力”、隊(duì)伍的“先鋒創(chuàng)造力”持續(xù)提升，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把穩(wěn)“方向盤”

柳鋼集團(tuán)黨委堅(jiān)持“兩個一以貫之”，切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的“核心引領(lǐng)力”。

突出政治引領(lǐng)。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)決捍衛(wèi)“兩個確立”，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，用習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)黨委會前置研究、“三重一大”事項(xiàng)等制度，把好“決策關(guān)、監(jiān)督關(guān)、落實(shí)關(guān)”，充分發(fā)揮黨“統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方”的領(lǐng)導(dǎo)作用。

突出目標(biāo)引領(lǐng)。始終把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，柳鋼集團(tuán)勝利召開第二次黨代會，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到中央和自治區(qū)重大決策部署實(shí)施全過程各方面，確立了企業(yè)勇?lián)皩?shí)業(yè)興企、鋼鐵報國”的歷史使命，科學(xué)謀劃未來五年的“126”奮斗目標(biāo)，大力提升高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的推動力，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

突出價值引領(lǐng)。緊盯企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這個價值追求，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，引領(lǐng)保障企業(yè)“十四五”規(guī)劃落實(shí)落地，推動企業(yè)改革發(fā)展取得更大成效。

堅(jiān)持狠抓基層鮮明導(dǎo)向，鑄就“壓艙石”

柳鋼集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持問題為導(dǎo)向，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、固基本，全面提升基層“組織戰(zhàn)斗力”。

健全上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系。嚴(yán)格按照“四同步”“四對接”要求，著力抓好新建、整合、調(diào)整單位黨組織的組建，實(shí)現(xiàn)黨的基本組織全覆蓋，確保業(yè)務(wù)拓展到哪里戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮到哪里。堅(jiān)持不斷提升基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，深入實(shí)施“四個一”工作機(jī)制，扎實(shí)開展基層黨建“書記項(xiàng)目”，帶動基層黨支部書記2023年開展“黨支部課題攻關(guān)”立項(xiàng)課題326個，解決問題738個，累計取得經(jīng)濟(jì)效益約3.6億元，成為提升黨建工作質(zhì)量的有效載體。

完善雙向掛鉤、有效考核的制度機(jī)制。充分發(fā)揮黨建考核“指揮棒”作用，將黨建考評納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，與組織績效指標(biāo)一體考核形成了“雙向掛鉤”的黨建工作責(zé)任體系，使黨建工作由“虛”變“實(shí)”、由“做了什么”向“做成什么”轉(zhuǎn)變。完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”保障機(jī)制，推動黨組織書記兼管技術(shù)等業(yè)務(wù)，定期輪崗交流，形成黨政同責(zé)的融合發(fā)展局面。

構(gòu)建相融共通、一體協(xié)同的黨建格局。注重充分整合利用企業(yè)內(nèi)外部各種資源，形成工作合力。內(nèi)部：健全黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制，構(gòu)建“黨政工團(tuán)”為一體的“大黨建”工作格局。外部：以開放做黨建、抱團(tuán)謀發(fā)展的思路，積極探索實(shí)踐“黨建搭橋、業(yè)務(wù)融合”的共贏模式，推動26家國企、民企成立廣西“冶金紅鏈”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，同時堅(jiān)持發(fā)揮制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟作用，推動134個基層黨組織建強(qiáng)全域黨建聯(lián)盟，切實(shí)把黨建工作融入制造業(yè)發(fā)展的主陣地。

堅(jiān)持治企之道首在得人，鍛造“硬隊(duì)伍”

柳鋼集團(tuán)黨委堅(jiān)持激勵廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)，鍛造一支能打硬仗、打勝仗的干部人才隊(duì)伍，不斷激活隊(duì)伍“先鋒創(chuàng)造力”。

激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持通過思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，不斷提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子把方向、做決策、抓落實(shí)的能力，成為廣大黨員職工攻堅(jiān)克難的“主心骨”。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，激勵和約束并重，持續(xù)深化干部人事制度改革，通過實(shí)施中層干部全員競聘上崗等措施，干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，隊(duì)伍更加穩(wěn)定、戰(zhàn)斗力得到提升，真正讓想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部有機(jī)會有平臺有發(fā)展。

淬煉黨員實(shí)干本色。堅(jiān)持發(fā)揮黨員隊(duì)伍先鋒模范作用，實(shí)施黨員積分制管理，在黨員中大力開展“對崗定責(zé)、對標(biāo)踐諾”等活動，組織黨員緊扣崗位工作量化任務(wù)“清單”。廣泛開展“提質(zhì)增效 黨員爭先”等主題實(shí)踐活動，在關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)區(qū)域成立超1900個攻堅(jiān)隊(duì)，引導(dǎo)廣大黨員影響和帶動周圍的職工群眾在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、精細(xì)管理、轉(zhuǎn)型升級等工作中積極爭當(dāng)創(chuàng)新先鋒，推動27項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入“紅榜”，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

激發(fā)人才活力。始終把“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略作為高質(zhì)量發(fā)展的決定性因素，積極構(gòu)建企業(yè)人才聚之、育之、用之、留之新格局，搭建經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能三條員工晉升發(fā)展通道，統(tǒng)籌抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，柳鋼集團(tuán)累計培養(yǎng)出全國勞模2人、全國五一勞動獎?wù)芦@得者2人、全國鋼鐵行業(yè)勞模1人等先進(jìn)典型。同時，堅(jiān)持通過提供更多培訓(xùn)機(jī)會、厚植文化基因、優(yōu)化成長環(huán)境、大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神和工匠精神等措施，讓各類人才創(chuàng)新才智充分涌流，推動企業(yè)自立自強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展。

柳鋼集團(tuán)堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，通過發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用、狠抓基層基礎(chǔ)、鍛造先鋒隊(duì)伍三項(xiàng)舉措，企業(yè)黨組織的政治功能和組織功能得到不斷增強(qiáng)，有效提升了企業(yè)黨委的引領(lǐng)力、基層組織的戰(zhàn)斗力、黨員隊(duì)伍的創(chuàng)造力，保障了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司）