華北油田第二采油廠黨委牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力、創(chuàng)新是第一動(dòng)力、人才是第一資源”的理念，以建立“主體專業(yè)精、其他專業(yè)全，多層級(jí)互補(bǔ)，實(shí)干擔(dān)當(dāng)”的人才隊(duì)伍為目標(biāo)，構(gòu)建完善“生聚理用”人才發(fā)展機(jī)制，實(shí)施人才強(qiáng)企工程，著力培養(yǎng)造就“專家型、領(lǐng)軍型、實(shí)干型”的企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作人才隊(duì)伍，全面提升人才價(jià)值，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)，為有效驅(qū)動(dòng)二廠高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

搭建平臺(tái)，集聚專業(yè)優(yōu)秀人才

廠黨委強(qiáng)化人才支撐，積極為各類人才搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，集聚優(yōu)秀人才為二廠高質(zhì)量發(fā)展賦能。

崗位層級(jí)設(shè)置，用好專業(yè)人才。廠黨委強(qiáng)化人才支撐，摸排廠各單位、各專業(yè)、各系統(tǒng)以及關(guān)鍵崗位工作需求和長(zhǎng)期發(fā)展需要，按照最新專業(yè)技術(shù)崗位層級(jí)設(shè)置，結(jié)合工程、地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員崗位實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)工程、地質(zhì)專業(yè)相關(guān)人員管理與考核，做好《關(guān)于進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)崗位序列制度的實(shí)施意見(jiàn)》制度宣貫和實(shí)施。選聘工程、地質(zhì)專業(yè)一二級(jí)工程師10名，QHSE四級(jí)審核員2名，通過(guò)壓擔(dān)子、跟項(xiàng)目，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，強(qiáng)力推進(jìn)，積極為各類人才搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，穩(wěn)定壯大關(guān)鍵人才、激活用好現(xiàn)有人才、戰(zhàn)略儲(chǔ)備接替人才、加快引進(jìn)緊缺人才，積聚滿足工作需要、適應(yīng)發(fā)展要求、隊(duì)伍梯隊(duì)銜接的優(yōu)秀人才。

雙向激勵(lì)機(jī)制，用好技術(shù)人才。制定《第二采油廠導(dǎo)師帶徒活動(dòng)管理辦法（暫行）》，明確了導(dǎo)師、徒弟的條件和權(quán)利、義務(wù)及考核獎(jiǎng)勵(lì)政策，形成良好的師徒雙向激勵(lì)機(jī)制。地質(zhì)研究所專家、一二級(jí)工程師與8名年輕技術(shù)干部結(jié)成師徒對(duì)子，充分發(fā)揮專家和一二級(jí)工程師的業(yè)務(wù)帶頭、引領(lǐng)作用，指導(dǎo)培養(yǎng)更多的地質(zhì)專業(yè)人才，擴(kuò)大人才隊(duì)伍，增強(qiáng)人才作用發(fā)揮。積極組織專家大講堂、外出培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等，選派兩級(jí)技術(shù)技能專家參加公司及以上精神研修和專業(yè)培訓(xùn)班35人次，培養(yǎng)和提升專家專業(yè)能力，讓專家也能得到有效充電，以便更好地完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，簽訂年度工作業(yè)績(jī)合同，嚴(yán)格考核和薪酬待遇發(fā)放，形成有效激勵(lì)機(jī)制。

“三級(jí)三崗三帶”，用好新進(jìn)人才。新分配5名大學(xué)生入職后，第一時(shí)間精心制定培訓(xùn)安排，同時(shí)結(jié)合實(shí)際制定了《第二采油廠新入職員工基礎(chǔ)培養(yǎng)工作（第一階段）實(shí)施方案》《第二采油廠新分大學(xué)生崗位見(jiàn)習(xí)運(yùn)行計(jì)劃》，對(duì)2023年新入職大學(xué)生落實(shí)“三級(jí)三崗三帶”的培養(yǎng)模式?！叭?jí)”指廠級(jí)、科“大隊(duì)”級(jí)、基層班站級(jí)三個(gè)管理層級(jí)；“三崗”指油氣生產(chǎn)一線崗，地質(zhì)、工程科研技術(shù)崗，科技、財(cái)務(wù)等其他技術(shù)、管理崗，三個(gè)類別不同的崗位學(xué)習(xí)實(shí)踐；“三帶”指每個(gè)見(jiàn)習(xí)崗位分別由技術(shù)專家或單位分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、一二級(jí)工程師或隊(duì)站長(zhǎng)、基層班站技能專家或高級(jí)技師、技師進(jìn)行傳幫帶。

營(yíng)造氛圍，錘煉專家技能隊(duì)伍

廠黨委全面提升青年技能人才素養(yǎng)，通過(guò)技能競(jìng)賽、選聘，以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，形成愛(ài)人才、育人才、用人才的良好氛圍。

做好專家聯(lián)系，關(guān)心關(guān)愛(ài)人才。廠黨委積極落實(shí)黨管人才要求，發(fā)揚(yáng)黨和國(guó)家重視聯(lián)系服務(wù)專家、尊重知識(shí)尊重人才的優(yōu)良傳統(tǒng)，落實(shí)好直接責(zé)任。廠黨委班子成員分別與廠技術(shù)專家、技能專家、特級(jí)技師共31人建立“一對(duì)一”直接聯(lián)系服務(wù)關(guān)系，關(guān)心專家工作情況，關(guān)注專家遇到的工作難題及取得的成果，關(guān)懷專家生活中的煩憂，幫助解決難題與后顧之憂，及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)和鼓勵(lì)，將人才關(guān)心關(guān)愛(ài)機(jī)制落到實(shí)處。

重視青年干部，儲(chǔ)蓄后備人才。廠黨委高度重視年輕干部成長(zhǎng)，積極為技術(shù)技能專家、年輕優(yōu)秀后備干部、骨干專業(yè)技術(shù)人員暢通渠道。組織青年人才培訓(xùn)，包括安全、地質(zhì)、工程、廉潔、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)秀人才成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)分享等，并前往靳占忠井下作業(yè)創(chuàng)新工作室及霸十井展室參觀學(xué)習(xí)。根據(jù)每人所學(xué)專業(yè)，由廠分管領(lǐng)導(dǎo)與其 “一對(duì)一”聯(lián)系指導(dǎo)，為最年輕干部今后勝任自己的專業(yè)技術(shù)崗位和成長(zhǎng)上好職業(yè)技術(shù)課。

發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶動(dòng)創(chuàng)新人才。充分發(fā)揮中國(guó)石油聞偉技能專家工作室和靳占忠石油井下作業(yè)創(chuàng)新工作室服務(wù)企業(yè)、服務(wù)生產(chǎn)的創(chuàng)新引領(lǐng)作用，在創(chuàng)新、人才培養(yǎng)方面持續(xù)發(fā)力，有效解決一線生產(chǎn)難題、提質(zhì)增效及基層創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。集團(tuán)公司技能專家聞偉全年?duì)款^組織參加公司級(jí)及以上創(chuàng)新交流活動(dòng)8次；組織現(xiàn)場(chǎng)成果推廣2次。2023年，聞偉率團(tuán)隊(duì)成員參加中國(guó)創(chuàng)新方法大賽，獲得第三名的好成績(jī)。以孫連會(huì)及中石油技能專家黃樹等為核心的創(chuàng)新骨干，以“月創(chuàng)一新”為目標(biāo)，全年完成各類創(chuàng)新項(xiàng)目15個(gè)。其中，6項(xiàng)成果獲國(guó)家發(fā)明專利授權(quán)，1項(xiàng)成果獲國(guó)家實(shí)用新型專利授權(quán)，13項(xiàng)創(chuàng)新成果在生產(chǎn)中推廣應(yīng)用。截至目前，共有在聘的集團(tuán)公司技能專家2人，油田公司技能專家12人，油田公司特級(jí)技師7人。

精準(zhǔn)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)

廠黨委以崗位能力提升為目標(biāo)，以“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”活動(dòng)，全面提升一線崗位員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，激發(fā)技術(shù)技能人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力，為安全生產(chǎn)夯實(shí)根基。

突出履職盡責(zé)，立足“大學(xué)習(xí)”強(qiáng)理論。采取講授專題黨課、撰寫心得體會(huì)、學(xué)習(xí)研討交流等形式，組織開展黨的二十大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的基本理論、黨性教育、石油精神、企業(yè)文化等全員思想政治教育，思想理論宣貫覆蓋率100%。管理崗位人員聚焦企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)能力、風(fēng)險(xiǎn)管控，專業(yè)技術(shù)崗位人員圍繞攻關(guān)能力、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)知識(shí)，技能操作崗位員工按照 “三清”“四懂”“五會(huì)”“四過(guò)硬”要求，以提升崗位履職能力為目標(biāo)，組織開展政策宣貫、標(biāo)準(zhǔn)講解、制度解讀、基礎(chǔ)知識(shí)基本技能學(xué)習(xí)，提高崗位員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)水平和綜合素質(zhì)能力。

突出基礎(chǔ)提升，立足“大練兵”固底板。貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)，將崗位練兵作為員工學(xué)技術(shù)、練技能的重要方式，以解決實(shí)際生產(chǎn)難題、突破技術(shù)瓶頸為目標(biāo)，將工作崗位作為練兵平臺(tái)，突出骨干作用，對(duì)崗位員工技術(shù)技能進(jìn)行全面訓(xùn)練，推進(jìn)崗位練兵常態(tài)化，提高員工技術(shù)技能水平。充分發(fā)揮技術(shù)專家、高技能人才傳幫帶作用，高技能人才、班組長(zhǎng)每三年集中脫產(chǎn)輪訓(xùn)一次，提升帶徒能力素質(zhì)；每月組織開展形式多樣、各具特色的崗位練兵、應(yīng)急處置演練、綜合技能訓(xùn)練，提升工作履職能力，并通過(guò)組織開展反恐消防、防洪防汛、油氣管線泄漏等各類演練，提高員工應(yīng)急管理水平和應(yīng)急搶險(xiǎn)技能。

突出精英引領(lǐng)，立足“大比武”鍛長(zhǎng)板。以職業(yè)技術(shù)技能競(jìng)賽為契機(jī)，激發(fā)員工立足本職、開拓進(jìn)取的工作熱情。2023年5月—7月，組織“采油二廠2023年職業(yè)技術(shù)技能競(jìng)賽”。60余名選手切磋技藝、技能角逐，爭(zhēng)當(dāng)全能人才。根據(jù)單位崗位需求、重點(diǎn)工作，結(jié)合技術(shù)技能人才成長(zhǎng)規(guī)律，針對(duì)不同專業(yè)、不同崗位、不同層級(jí)，開展多層次、多形式的技術(shù)技能比武，以賽促練、以賽促訓(xùn)、以賽促用，實(shí)現(xiàn)員工能力素質(zhì)的整體提高。

（作者系華北油田第二采油廠黨群工作科科長(zhǎng)）