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        做好人才“引育用留”提振國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展底氣

        2024-01-01 00:00:00王茂和
        國(guó)企 2024年5期
        關(guān)鍵詞:人才

        2023年,瀚瑞控股黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),以“聚焦人才、賦能發(fā)展”為主線,堅(jiān)持“引育用留”四力并用,使人才工作與改革發(fā)展同向發(fā)力,為提升國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

        黨建引領(lǐng),樹(shù)牢正確“價(jià)值觀”

        瀚瑞控股黨委始終深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀的豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求,上好黨員干部干事創(chuàng)業(yè)第一課。強(qiáng)化思想錘煉,把牢方向。作為集團(tuán)黨委書(shū)記,認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé),班子成員切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度,集團(tuán)黨委專題學(xué)習(xí)40余次,各級(jí)黨組織累計(jì)學(xué)習(xí)近400次,用“凡事講政治”的要求規(guī)范行為,把思想錘煉的成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新攻堅(jiān)的優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持黨管人才,明確導(dǎo)向。加強(qiáng)黨委對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo),時(shí)刻牢記國(guó)企好干部“二十字”標(biāo)準(zhǔn)。把握好人才工作和隊(duì)伍建設(shè)的方向,將人才工作納入全年黨建工作方案。加強(qiáng)干部監(jiān)督與管理,建立管思想、管工作、管作風(fēng)的全方位管理體系。修訂實(shí)施《瀚瑞控股人力資源管理若干規(guī)定》,涵蓋定崗定編、干部任免、薪酬管理等各方面內(nèi)容。注重黨建業(yè)務(wù)融合,合力攻堅(jiān)。將國(guó)企黨建考核同集團(tuán)及各子(集團(tuán))公司領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核緊密銜接,同人員任免、薪酬獎(jiǎng)懲全面掛鉤,將黨建工作抓在實(shí)處,鍛造“既懂業(yè)務(wù)又懂黨建”的國(guó)有企業(yè)人員隊(duì)伍。

        把準(zhǔn)方向,打造引才“強(qiáng)磁場(chǎng)”

        精耕細(xì)作,開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)。定期對(duì)集團(tuán)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行摸底,根據(jù)行業(yè)形勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展等情況綜合分析崗位余缺、結(jié)構(gòu)布局、接替儲(chǔ)備等情況,明確各類人才引進(jìn)方式、專業(yè)、層次和數(shù)量,確保人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、合理分布。優(yōu)化機(jī)制,成立專業(yè)平臺(tái)。整合人才工作各項(xiàng)業(yè)務(wù),揭牌成立江蘇宜創(chuàng)人才發(fā)展有限公司,打造鎮(zhèn)江市首批國(guó)有人才公司,搭建綜合性服務(wù)平臺(tái)。推動(dòng)人才工作專業(yè)化、市場(chǎng)化、平臺(tái)化,打通人才供應(yīng)鏈。招才引智匯聚發(fā)展活力。與上級(jí)組織部門(mén)同頻共振、與高等院校攜手同行,聯(lián)合江蘇大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等高校成立“校企聯(lián)盟”。開(kāi)展涵蓋百人次的青年干部座談拓展活動(dòng)、新進(jìn)員工研學(xué)活動(dòng)。

        素質(zhì)提升,搭建育才“大舞臺(tái)”

        打造系統(tǒng)化教育培訓(xùn)體系?!板鹂毓伞泻弦弧珕T綜合素質(zhì)提升工程”至今已累計(jì)開(kāi)展131期。2023年針對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理、價(jià)值創(chuàng)造等熱點(diǎn)知識(shí),已累計(jì)培訓(xùn)20余場(chǎng),人數(shù)超千人。其中,各子(集團(tuán))公司針對(duì)自身行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展“新股份、新視野、新作為”“金控金英計(jì)劃”等“品牌式”培訓(xùn)。集團(tuán)打造涵蓋各業(yè)務(wù)條線30余名實(shí)戰(zhàn)型內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,以訓(xùn)促學(xué)、以學(xué)促用,培養(yǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域“政策通”和本職崗位“行家里手”。員工代表入選鎮(zhèn)江市習(xí)近平生態(tài)文明思想宣講大賽優(yōu)秀巡講團(tuán)成員。構(gòu)建常態(tài)化交流輪崗機(jī)制。按照“橫向拓展、縱向延伸、全面深化”原則,加大跨層級(jí)、跨企業(yè)、跨崗位輪崗力度。全面實(shí)施年輕優(yōu)秀人才遞進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃,對(duì)35周歲以下青年員工共53人進(jìn)行輪崗鍛煉,讓集團(tuán)人才得以在不同崗位經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨,在實(shí)踐鍛煉中不斷增強(qiáng)解決問(wèn)題的能力,打造瀚瑞特色“青”字招牌。搭建專業(yè)化人才培育平臺(tái)。旗下子(集團(tuán))公司將提升技術(shù)、產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力作為重要課題,上市公司集成電路業(yè)務(wù)已申請(qǐng)專利214項(xiàng),120項(xiàng)獲得授權(quán),獲評(píng)“專精特新”企業(yè)。瀚瑞金控實(shí)現(xiàn)多個(gè)“第一”和“首創(chuàng)”:全市首筆1000萬(wàn)元“快擔(dān)貸”業(yè)務(wù)、全市首筆數(shù)字人民幣小微貸業(yè)務(wù)順利落地;金港租賃板塊成為全市第一家、全省第五家獲評(píng)AA級(jí)主體信用等級(jí)的單位。智慧園區(qū)、智慧停車(chē)、清潔能源、蒸汽供應(yīng)等特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)力,成立合資公司服務(wù)園區(qū)企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”。市內(nèi)唯一標(biāo)準(zhǔn)化?;吠\?chē)場(chǎng)投入運(yùn)營(yíng),全國(guó)運(yùn)動(dòng)類航空器夜航首飛成功,長(zhǎng)江流域首個(gè)水上機(jī)場(chǎng)建設(shè)完成,全市首個(gè)剛性危廢填埋處置項(xiàng)目順利竣工。

        動(dòng)能激活,優(yōu)化用才“強(qiáng)引擎”

        創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制。打造范圍全覆蓋、內(nèi)容差異化績(jī)效考核體系,做到“過(guò)程考核、年終考核、任期考核”范圍全覆蓋,結(jié)合功能定位、行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段,實(shí)施差異化的分類考核。加快推進(jìn)薪酬績(jī)效改革,完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制,實(shí)施任期制契約化管理,真正打破“大鍋飯”。完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制。建立干部科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制和崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用,樹(shù)立以實(shí)績(jī)選人才、以實(shí)績(jī)用干部的鮮明導(dǎo)向,形成人人爭(zhēng)先進(jìn)、合力抓發(fā)展的良好氛圍。引入青年人才“MBTI”測(cè)評(píng)模型,累計(jì)開(kāi)展測(cè)評(píng)100余人次,進(jìn)一步發(fā)掘人才潛力,并根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果開(kāi)展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)多方面綜合素質(zhì),構(gòu)建青年人才PPDP(個(gè)人職業(yè)發(fā)展檔案),激勵(lì)人才工作熱情和創(chuàng)造性。筑牢廉潔思想防線。全年開(kāi)展廉政警示教育活動(dòng)54場(chǎng),圍繞“宜地家風(fēng)”廉潔文化活動(dòng)要求開(kāi)展家風(fēng)活動(dòng)11次,簽署家庭助廉倡議書(shū)69份,開(kāi)展履新人員任前談話、黨員干部提醒談話等250余人次,履新干部實(shí)現(xiàn)“廉潔從業(yè)包”人手一套。

        精準(zhǔn)服務(wù),彈好留才“協(xié)奏曲”

        構(gòu)建數(shù)字人力資源系統(tǒng)。集團(tuán)人事智能化系統(tǒng)一期已將500余人納入管理體系,二期上線將突破1000人。實(shí)現(xiàn)人員管理、假勤管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、審批管理等模塊自助服務(wù),據(jù)模型測(cè)算年省時(shí)1200小時(shí)。利用數(shù)字大腦,將各種資源數(shù)據(jù)化,搭建人力資源管理的統(tǒng)一信息平臺(tái)、建設(shè)協(xié)同共享的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)、建設(shè)各級(jí)管理者決策分析平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)全員參與的員工自助服務(wù)平臺(tái)。黨群多元聯(lián)動(dòng)暖人暖心。秉持“黨建引領(lǐng)、工團(tuán)聯(lián)動(dòng)”工作方式,當(dāng)好新時(shí)代國(guó)有企業(yè)員工“貼心人”。切實(shí)關(guān)愛(ài)員工身心健康,組織全面體檢,參加“在職職工重大疾病互助保障計(jì)劃”;開(kāi)展“女職工特殊疾病互助保障計(jì)劃”,建設(shè)愛(ài)心母嬰室,成功創(chuàng)建“鎮(zhèn)江市女職工康乃馨服務(wù)站”;員工食堂獲市“五星級(jí)食堂”榮譽(yù);新建共享健身房和瑜伽室;作為“青年文明號(hào)”單位,始終聚焦集團(tuán)青年員工工作與生活,在住宿、交友、學(xué)習(xí)等方面關(guān)心青年,讓更多青年人才扎根集團(tuán)。企業(yè)文化建設(shè)深入人心。擦亮“正青春”志愿服務(wù)品牌,解民憂、紓民困、暖民心。積極開(kāi)展慈善募捐、對(duì)口幫扶、夢(mèng)想小屋等項(xiàng)目,榮獲“情系婦女兒童慈善工作貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。依托“紅領(lǐng)空間”品牌,完善特色讀書(shū)空間,市圖書(shū)館國(guó)企分館、銀山公園市社科普及示范基地創(chuàng)成“黨的創(chuàng)新理論共享研讀空間”,獲評(píng)“書(shū)香企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。開(kāi)展主題團(tuán)課、讀書(shū)分享會(huì)、閱讀征文、演講比賽、經(jīng)典誦讀、百姓名嘴基層理論宣講能手選拔賽等活動(dòng)20余場(chǎng),讓企業(yè)文化學(xué)習(xí)隨處“可見(jiàn)”、點(diǎn)滴“入心”。

        (作者系江蘇瀚瑞投資控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng))

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