賀詩

“這場突如其來的疫情，對民營企業(yè)、特別是勞動密集型企業(yè)影響巨大，一些民營制造企業(yè)已進入‘生死時速。”2月19日，在接受《中國經(jīng)濟周刊》記者采訪時，重慶市工商聯(lián)主席、隆鑫控股有限公司（下稱“隆鑫控股”）董事局主席涂建華表示，“疫情將催動更多企業(yè)痛下決心，自我變革。”

作為重慶民營制造業(yè)的龍頭之一，隆鑫控股的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域涵蓋工業(yè)、環(huán)保、汽車貿(mào)易、金融投資等，旗下?lián)碛新■瓮ㄓ脛恿煞萦邢薰荆?03766.SH，下稱“隆鑫通用”）等4家上市公司。隆鑫控股積極采購戰(zhàn)“疫”物資，并詳細制訂了復(fù)工計劃，但依然不可能完全逃脫新冠肺炎疫情帶來的沖擊。隆鑫通用預(yù)計，受疫情影響，今年第一季度產(chǎn)值為14.6億元，相比去年第一季度的21.3億元下降31%。

隆鑫控股面臨的局面，也是重慶民營制造業(yè)的一個縮影。

隆鑫通用預(yù)計一季度利潤縮水近三成

對于制造業(yè)企業(yè)來說，疫情帶來的最直接影響是產(chǎn)能，由于產(chǎn)能不足，訂單將被延誤，尤其是海外訂單面臨被客戶取消的危險。隆鑫通用重慶工廠的產(chǎn)品約有70%供出口。據(jù)該企業(yè)相關(guān)負責人介紹，目前暫未出現(xiàn)海外客戶批量取消訂單的情況，“客戶對目前的產(chǎn)能情況表示理解?！?/p>

但是，如果3月不能把產(chǎn)能提升到正常水平的80%以上，交貨周期將再延誤一個月以上，“這很可能會導(dǎo)致客戶大面積取消訂單?！痹撠撠熑诉€提到，隆鑫通用的通機產(chǎn)品有明顯的季節(jié)銷售特性，如果3月無法恢復(fù)產(chǎn)能，將錯失今年國外草坪機和微耕機動力銷售季，導(dǎo)致全年銷量下滑。

涂建華也說，因各地供應(yīng)商復(fù)工時間延后，零部件無法及時供貨，隆鑫控股自己的員工也不能準時返崗，或返崗后要進行隔離觀察，這些都是導(dǎo)致產(chǎn)能不足的直接原因。

目前，國內(nèi)物流處于極不正常狀態(tài)，物流成本嚴重上漲。隆鑫通用進出口部門也提醒說，部分國家可能會強化對出口商品的檢驗檢疫，貨物的境外通關(guān)速度可能將被迫延緩。

疫情還導(dǎo)致隆鑫通用固定支出增加，為保障員工健康，該公司采購了大量防護物資，截至目前，已投入約200萬元，預(yù)計共需投入約500萬元。隆鑫通用內(nèi)部預(yù)估，今年1—2月利潤預(yù)計為0.67億元，同比下降31%;今年3月利潤0.53億元，同比下降22%。綜合來看，今年第一季度，預(yù)計利潤1.2億元，同比下降27%。

“產(chǎn)能下降已是客觀事實，什么時候疫情能出現(xiàn)拐點，大家也在等待，但作為企業(yè)，我們不能干等?！蓖拷ㄈA從四個方面總結(jié)了戰(zhàn)“疫”期間隆鑫通用需要發(fā)力的重點，“一是增強ODM能力，提高海外合作中的技術(shù)優(yōu)勢，增強客戶黏度，同客戶抱團渡過難關(guān);二是關(guān)注并且持續(xù)建設(shè)海外基地，借助電商平臺觸及海外市場，建立一支更高效的服務(wù)海外的團隊;三是以出口客戶需求為導(dǎo)向，積極完善相關(guān)機制，提升客戶滿意度;四是積極維護客戶關(guān)系，規(guī)劃后續(xù)合作。”

涂建華特別強調(diào)了與海外客戶加強溝通的重要性，“越是戰(zhàn)‘疫期間，我們越需要積極主動和海外客戶溝通，及時告知疫情進展以及中國政府采取的有力措施，向海外客戶傳遞中國防控疫情的信心，獲取老客戶的信任，規(guī)劃后續(xù)業(yè)務(wù)合作。”

隆鑫通用相關(guān)負責人對疫情期間的政策提出了建議，“根據(jù)我們自身的情況，建議政府暫時免收工業(yè)用地土地使用稅和房產(chǎn)稅，降低貸款利息，并給予適當?shù)奈锪鬟\費補貼?！?h3>疫情催動企業(yè)痛下決心自我變革

疫情帶來的陣痛畢竟是暫時的，涂建華的目光看得更為長遠?！安簧賱趧用芗推髽I(yè)，本身就面臨經(jīng)營困難和運營成本居高不下的壓力，疫情當前復(fù)工困難，訂單無法完成，損失更加嚴重?！蓖拷ㄈA說，“具體影響還要等疫情結(jié)束后才會有更準確的評估，但從另一個角度看，這次疫情也將催動更多的企業(yè)痛下決心，自我變革。”

“比如智能化方面，疫情導(dǎo)致大量工人無法按期返崗，因此制造企業(yè)應(yīng)更加重視智能制造，推進少人化和柔性生產(chǎn)，從而能夠更好地應(yīng)對勞動力的波動。”涂建華進一步解釋說，“疫情還告訴我們，制造企業(yè)要更加重視對大數(shù)據(jù)分析和AI等技術(shù)的實際應(yīng)用，數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用可以幫助企業(yè)提高員工的協(xié)作效率，更高效地應(yīng)對市場需求的波動，在疫情期間，這一點就顯得尤其重要?！?/p>

在年初的隆鑫控股新春團拜會上，涂建華提出要“重塑隆鑫，迎接新挑戰(zhàn)”，這場疫情加速了隆鑫控股的“重塑”腳步。

“提出重塑隆鑫，主要是從時代巨變的大環(huán)境下考慮的?！蓖拷ㄈA說，“世界格局在變，中國經(jīng)濟發(fā)展方向在變，企業(yè)發(fā)展模式在變，市場和消費者的需求也在改變，比如從消費者的變化看，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長的新族群已經(jīng)成為消費主力，制造業(yè)企業(yè)如何讓產(chǎn)品和這一族群緊密關(guān)聯(lián)，在技術(shù)創(chuàng)新與顧客需求之間實現(xiàn)完美連接，這是一個全新課題?！?/p>

在涂建華看來，重塑隆鑫的目的就是通過隆鑫生態(tài)圈的建設(shè)，打造企業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)營體系，“內(nèi)容至少應(yīng)該包括三個方面：一是打造具有‘親‘清關(guān)系的政商生態(tài)圈，二是打造與市場、合作伙伴的市場生態(tài)圈，三是打造企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)同生態(tài)圈?！?/p>

“戰(zhàn)勝疫情是遲早的事，接下來我們會面臨一場沒有硝煙的經(jīng)濟保衛(wèi)戰(zhàn)，國家經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)健康成長，這是不能輸?shù)膽?zhàn)斗。”作為重慶工商聯(lián)主席，涂建華對戰(zhàn)勝疫情充滿信心，他擔心的反而是疫情之后各企業(yè)的發(fā)展情況，“重慶民營企業(yè)很多還以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)不多，企業(yè)創(chuàng)新意識和活力不足，此次疫情給重慶民營企業(yè)帶來了沉重打擊，希望中央和重慶市出臺的一系列政策，能幫助民營企業(yè)全力度過危機?！?/p>

責編：陳棟棟

美編：孫珍蘭