江蘇淮北鹽場一直是產(chǎn)鹽重地，是全國四大海鹽場之一。中華人民共和國成立后，每年鹽產(chǎn)量高達(dá)200萬噸之巨，主要負(fù)責(zé)上海、湖南、廣西、安徽等16個省區(qū)（市）工業(yè)鹽和食鹽的供應(yīng)。這里為什么能產(chǎn)這么多鹽呢？除了優(yōu)越的地理?xiàng)l件外，更因?yàn)楸澈笥幸淮笈瞰I(xiàn)、值得大寫的產(chǎn)鹽人。

走向合作的時寶玉

中華人民共和國成立之初，在淮北鹽場系統(tǒng)有一個名字很響亮，他就是時寶玉。以他名字命名的小組僅有10余人，卻負(fù)責(zé)徐圩鹽場老東港所外四份灘、面積約達(dá)503畝的產(chǎn)鹽工作。

1950年，場所開展勞動競賽，目的是多產(chǎn)鹽。時寶玉雖然文化水平不高，但思想覺悟不低，他領(lǐng)會競賽精神后，就和小組其他鹽工商量，認(rèn)為可以利用本小組灘上的優(yōu)勢，聯(lián)合起來，走合作之路。大伙們一拍即合，說干就干。

他們最初合作形式是合用蓄水池。小組4份灘，每2份灘使用一塊蓄水池，為了有效發(fā)揮蒸發(fā)池效能的目的，他們在4份灘的兩塊大蓄水池上加了兩道埝進(jìn)行合用。實(shí)施合作后，采取“倒揚(yáng)走水”的方法，拉長了蒸發(fā)池走水路線，提高了2度水質(zhì)，從而提高了原鹽產(chǎn)量。另外，充分利用廢灘地，圍堰約270畝夾灘，作為蒸發(fā)池使用，以達(dá)到多制鹵水、多產(chǎn)鹽之目的。他們還集體使用鹵水，促使剩余鹵水早日結(jié)晶。

據(jù)曾在外四份工作過的幾位老鹽工回憶，合作形式確定之后，時寶玉帶領(lǐng)一班人集思廣益，群策群力，閑暇時，留守值班；春曬時，緊張忙碌；收鹽時，夜以繼日。大家心往一處想，勁往一處使，汗往一處流。經(jīng)過全體人員的不懈努力，當(dāng)年秋天收鹽結(jié)果一出來，每個人都笑逐顏開。

1950年，時寶玉小組共產(chǎn)鹽22240擔(dān)，超出原計(jì)劃6540擔(dān)，創(chuàng)全所14個小組最高紀(jì)錄。事實(shí)上時寶玉小組基本條件與其他小組并不在一條起跑線上。他們小組雖算是頭等灘，但實(shí)際面積要比頭等灘的標(biāo)準(zhǔn)小1/4，而產(chǎn)量卻高出絕對值1/4。可見，小組成績來之不易，也正是走合作之路結(jié)出的碩果。

收鹽結(jié)束后，場所許多領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛深入時寶玉小組，親自到灘頭，實(shí)地查核情況，召開座談會、現(xiàn)場會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理出思路，并制定出切實(shí)可行的推廣方案。為此，場所出了簡報(bào)，要求在學(xué)習(xí)、推廣“時寶玉小組”經(jīng)驗(yàn)過程中，掌握三方面的問題：一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識，確保灘地公有，認(rèn)清合作生產(chǎn)的好處；二是以自然圩子為小組，形式上便于領(lǐng)導(dǎo)，便于操作；三是培養(yǎng)骨干，團(tuán)結(jié)群眾，凝聚人心，基本上做到一呼百應(yīng)，形成力量。

從此，在淮北鹽場系統(tǒng)，打破以灘為生產(chǎn)單位、家庭勞動為主體的小包工制，從分散到集中，從各自為政到向集體化方向發(fā)展的模式逐漸被推廣，原鹽產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。就是從那時起，“時寶玉小組”聞名遐邇，家喻戶曉。

沖破世俗的徐士英

在舊社會，鹽場有句老話：“婦女是烏盆，洗碗涮鍋不算人?！眿D女是被錯誤地認(rèn)為“干不了鹽場工作”的。但是，中華人民共和國成立后，婦女不僅能出色地掌握生產(chǎn)技術(shù)，而且學(xué)會了管理生產(chǎn)的本領(lǐng)，模范女鹽工徐士英就是其中一個好典型。她帶頭沖破世俗、當(dāng)起女領(lǐng)灘手的事至今還被淮鹽人津津樂道。

徐士英和鹽場其他女工一樣，從小吃盡苦頭，父親是個鹽工，一家老小七八口人，全靠父親一個人維持生活。每月領(lǐng)到的一點(diǎn)口糧，還沒到手，就給掌管扣去很多。到?jīng)]辦法時，她家只好靠采野菜充饑，小小的徐士英瘦得只剩皮包骨頭。然而，這樣可憐的日子也過不安寧。一次，她的父親因故遭到一頓毒打，接著被開除場籍，趕出鹽場大門。不久，她的祖父母和她的父親先后餓死，她的媽媽沒辦法，被迫改嫁。她姊妹三人給人家做了童養(yǎng)媳。12歲的徐士英只得跟著大人上鹽灘，學(xué)幫工，過著苦難的生活。

鹽場解放以后，徐士英和許許多多女工一樣翻了身?？嚯y的經(jīng)歷，使她對中國共產(chǎn)黨、對新的社會無限熱愛，她不由得把黨的事業(yè)當(dāng)成了自己的事業(yè)。

剛解放時，反動統(tǒng)治者遺留下來的生產(chǎn)工具，破破爛爛，殘缺不全。徐士英響應(yīng)“克服困難，恢復(fù)生產(chǎn)”的號召，修整工具，積極儲水，及時保證了生產(chǎn)的需要，使一份最小的鹽田（150畝左右），一季生產(chǎn)2200擔(dān)鹽，創(chuàng)造了全所生產(chǎn)的新紀(jì)錄，受到了上級的重視。從此，淮北鹽場有了第一個女特等勞模。

1949年，徐士英加入了中國共產(chǎn)黨。1951年春天，徐士英擔(dān)任了女領(lǐng)灘手，轟動了淮北鹽場，鹽工們都作為奇聞傳談。老年工人都說：“如今世道變了，人也變了?！毙焓坑⒏善鸹顏砗湍凶訚h一樣，她把褲子卷到大腿，赤著腳，跳下鹵塘，扒淤泥，和格子，壓格子，掌握了鹽田生產(chǎn)的全套技術(shù)。徐士英運(yùn)用了“搶種巧曬”的經(jīng)驗(yàn)，每次雨后都要提早半天撒鹽種，大幅提高了產(chǎn)量，被淮北鹽場廣泛推廣。

1953年，徐士英成為淮北鹽場第一個女所長。

挑戰(zhàn)自我的時明芳

古有女子花木蘭從軍，英勇殺敵，衛(wèi)國戍邊，戰(zhàn)功顯赫；今有女子披甲領(lǐng)灘，寒來暑往，以灘為家，成績卓著。她就是原徐圩鹽場管港工區(qū)豐太小組女領(lǐng)灘手時明芳。

1980年，時明芳中學(xué)畢業(yè)后，被分配到父母所在的小組當(dāng)鹽灘工人。一向有著倔強(qiáng)脾氣的她，對這一就業(yè)機(jī)會充滿期待。在時明芳的心里，她曾盤算過，要么不干，要干就干出名堂來。為此，她找到生產(chǎn)組長，主動請纓當(dāng)領(lǐng)灘手。當(dāng)時，不要說組長沒有從正面瞧她一眼，就連她的家人和一起分在本組的男同學(xué)也沒人挺她。之后，經(jīng)時明芳再三游說，終于如愿以償。

其實(shí)，在時明芳力爭領(lǐng)灘手之前，她也反復(fù)掂量過。首先，她是地道鹽場人，在父母及小組其他長輩身邊耳濡目染，對豐太灘地情況了如指掌；其次，她天生有一股不服輸?shù)钠磩?，加之頭腦聰明，勤奮好學(xué)，不斷請教老前輩，拜師學(xué)藝，有了一定的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；再次，她可以和有經(jīng)驗(yàn)的老鹽工簽訂合約，集中全組人的智慧和力量。

豐太是個老式八卦灘較多的大單元小組，格塊較小，樣式零亂，除不利于制鹵外，每每收放閘門就需跑來跑去，這增加了不小的工作量，僅每天走路就有近40里路，假如遇上極端天氣，不得不跑步進(jìn)行。時明芳在征求他人的意見后，決定對此進(jìn)行改造。改造的方法就是花大力氣將老式八卦灘改為新式對口灘，以此來提高產(chǎn)量。改造很快就取得了豐碩的成果。

那些年里，時明芳頭疼感冒時，她堅(jiān)持著；手被磨出血泡，她堅(jiān)持著；累倒時，她仍然堅(jiān)持著。每年扒鹽需要推小車過艞板和上鹽廩，這些難度較高的重活一般都是男職工干，可時明芳當(dāng)仁不讓，載重和速度有時還超過了男工。

在擔(dān)任女領(lǐng)灘手近6年間，時明芳憑著一股風(fēng)風(fēng)火火的熱情和永不言敗的精神，硬是把一個很不景氣的落后班組，改變成在全工區(qū)40個單元中排名第3位且鹽產(chǎn)量連年刷新的班組，令眾多老資格男領(lǐng)灘手刮目相看，嘖嘖稱羨。

1987年5月4日，時明芳被授予“全國新長征突擊手”光榮稱號，赴北京參加共青團(tuán)中央委員會召開的表彰大會，受到黨中央、團(tuán)中央領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見，并合影留念。1988年5月4日，時明芳參加全國共青團(tuán)代表大會，當(dāng)時連云港市僅有兩名代表出席，她便是其中之一。會議期間，她接受《中國青年報(bào)》記者采訪，次日，該報(bào)頭版位置用較大篇幅刊登了她的先進(jìn)事跡。鮮花、掌聲、榮譽(yù)一個接著一個，連云港電視臺還拍攝專題片《海英草》，把時明芳感人事跡傳遍四面八方。

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創(chuàng)造“奇跡”的葉汝春

葉汝春是第八屆全國人大代表、1989年度的全國勞動模范，是實(shí)實(shí)在在的“產(chǎn)鹽大王”。

1983年后，一度限產(chǎn)的原鹽忽然緊俏起來，一向靠天吃飯的海鹽產(chǎn)業(yè)，為滿足市場的要求，千方百計(jì)提高產(chǎn)能，這成了江蘇鹽業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重。

海鹽生產(chǎn)周期長，從海水進(jìn)灘到成鹵結(jié)晶，用“煉”字來形容是非常貼切的。要提高產(chǎn)量，除受氣象、灘地、技術(shù)等條件制約外，很大程度靠職工的能動性和智慧。

借改革東風(fēng)，徐圩鹽場提出“投資與增產(chǎn)、增產(chǎn)與分配”雙掛鉤方案，首次把職工、效益、投資三者結(jié)合起來。這對慣于旱澇保收、長年拿固定工資的鹽工可是一個巨大挑戰(zhàn)。政策出臺，無人應(yīng)戰(zhàn)，場領(lǐng)導(dǎo)決定從全場277個單元中挑選16個單元來闖關(guān)。

場長選中了葉汝春。工區(qū)起用他當(dāng)組長后，用9個月的時間把一個下游10年的6組盤得生機(jī)勃勃，一年后又把一個連續(xù)4年沒完成任務(wù)的2組搞了上去。葉汝春有組織才干，有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，場長讓他小組的4個單元全部加入“雙掛鉤”。

“解放快40年，公頃單產(chǎn)翻過幾番？你姓葉的能干，兩年翻一番？說著玩呢！”面對風(fēng)言風(fēng)語，他不為所動，和場里簽訂了貸款兩萬、當(dāng)年增產(chǎn)兩千噸的合同。

“冬準(zhǔn)”是原鹽生產(chǎn)的準(zhǔn)備階段，他領(lǐng)著15名職工平整蒸發(fā)池215畝，壓池板272畝，整修溝道4條，挖土1300立方米……全年沒休過一天完整的假期，可以說他是全面進(jìn)入了超負(fù)荷工作狀態(tài)。

葉汝春非常注重調(diào)動職工的積極性，他說：“人心齊，再大的困難也不可怕。”他關(guān)心職工細(xì)致入微，誰有困難、有情緒，都瞞不過他，他會盡全力幫助排憂解難。職工都說：“跟著葉組長干，再累也沒怨言?！?/p>

葉汝春還非常注重科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用。海鹽生產(chǎn)技術(shù)雖然不斷發(fā)展，但是，要想有重大突破非常不易。葉汝春總結(jié)出一套“四個不浪費(fèi)”操作法，在生產(chǎn)工藝每一細(xì)小環(huán)節(jié)做足功夫，向管理要效益。

葉汝春成功了。三年增產(chǎn)原鹽7539噸，噸鹽投資只有4.21元。在他的帶動下，三年中，全場105個單元加入了“雙掛鉤”行列。輕工業(yè)部還向全國制鹽行業(yè)推廣了“雙掛鉤”經(jīng)驗(yàn)。他的業(yè)績成了江蘇鹽業(yè)的奇跡，同時也是海鹽生產(chǎn)史上的里程碑，人們把“產(chǎn)鹽大王”的稱號送給了他。

葉汝春，作為一名普通的產(chǎn)鹽工人被評為全國勞動模范，成為人民代表，還受到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。這不僅是葉汝春個人的光榮，更是江蘇鹽場全體產(chǎn)鹽工人的榮耀。

（作者簡介：盧同根，中國民間文藝家協(xié)會會員，江蘇省作協(xié)會員，連云港發(fā)展研究院理事長。）

欄目編輯：胡渝寧