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        加強新時代航天技能人才隊伍建設(shè) 暢通員工職業(yè)生涯發(fā)展通道

        2023-12-31 00:00:00蘇立群
        國企 2023年7期

        技術(shù)工人隊伍是支撐中國制造、中國創(chuàng)造的重要基礎(chǔ),對推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有重要作用。如何鍛造一支適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要、與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系相匹配的產(chǎn)業(yè)工人隊伍,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展需要研究的重要工作。航天企業(yè)在技能人才培養(yǎng)方面積累了豐富經(jīng)驗,形成了一支以北京市技術(shù)能手為代表的高技能人才隊伍,但面臨著高技能人才發(fā)展與社會主義現(xiàn)代化建設(shè)能力要求、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求、職業(yè)生涯發(fā)展要求不匹配等問題。航天企業(yè)應(yīng)如何進一步激發(fā)技能人才潛能,提升隊伍信心,推動技能人才和企業(yè)共同成長?

        技能人才隊伍建設(shè)的主要問題

        中國航天科工二院二〇六所對技能人才隊伍進行了調(diào)查和訪談,結(jié)合新時代技能人才隊伍建設(shè)相關(guān)要求,深入了解技能人才隊伍建設(shè)方面面臨的問題和困惑,主要包含以下共性問題。

        技能人才隊伍知識更新和技能水平提升不夠,與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求不匹配。黨的二十大報告指出,要建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家,要加快建設(shè)制造強國、質(zhì)量強國、航天強國、交通強國、網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國。加快建設(shè)國家戰(zhàn)略人才力量,努力培養(yǎng)造就更多大師、戰(zhàn)略科學(xué)家、一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊、青年科技人才、卓越工程師、大國工匠、高技能人才。當前技能人才隊伍中青年人占比近70%。青年人已經(jīng)成為技能人才隊伍的主力軍。他們有活力有激情,對于新鮮事物接受和適應(yīng)的速度比較快,但學(xué)歷層次整體偏低,本科及以上占比僅為10%,對于技術(shù)知識掌握深度不夠。同時技能人才隊伍中工作時間不足3年的占比達到40%。他們還處于技術(shù)水平的初級階段,僅能從事一些基礎(chǔ)工作和簡單工作,創(chuàng)新能力、解決問題的能力比較薄弱,工作經(jīng)驗相對缺乏。

        技能人才隊伍思想意識相對落后,與建設(shè)航天強國的文化自信還有差距。黨的二十大報告指出,全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家,必須堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路,增強文化自信,圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象建設(shè)社會主義文化強國,發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的,民族的科學(xué)的大眾的社會主義文化,激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造力,增強實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的精神力量。技能人才隊伍生逢其時,施展才干的舞臺無比廣闊,實現(xiàn)夢想的前景無比光明。但技能人才隊伍中黨員僅占比10%,大部分為團員和群眾,政治意識、思想意識還相對落后,貫徹落實黨的路線、方針、政策還不夠徹底,學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想還不夠深入,深入理解航天文化、融入航天文化還有差距,還不能很好的從建設(shè)航天強國的高度完成好科研生產(chǎn)任務(wù)。

        技能人才隊伍發(fā)展目標不清晰,與新時代高技能人才隊伍建設(shè)要求不匹配。技能人才的職業(yè)成長通道一般是按照從“初級工”“中級工”“高級工”“技師”“高級技師”“特技技師”的路徑不斷成長,周期較長,成長極為緩慢。技能人才隊伍往往容易聚焦到完成具體的生產(chǎn)任務(wù),而忽略對自身技能的提升。同時,企業(yè)本身更側(cè)重設(shè)計研發(fā)工作,對于技能人才的舞臺相對局限,技能人才表現(xiàn)機會較少,長此以往對于職業(yè)發(fā)展存在著迷茫,沒有清晰的奮斗目標。對于技能人才的考核機制,習(xí)慣從完成任務(wù)、計算工時的維度進行評價。評價比較簡單,不能充分體現(xiàn)技能人才隊伍的績效特點,從而不能精準實施獎勵,不利于調(diào)動技能人才的積極性,不容易促進其成長成才。當前企業(yè)高速發(fā)展,以電裝生產(chǎn)任務(wù)為例,每年任務(wù)量按照30%-50%的比例增長,這就需要企業(yè)生產(chǎn)能力不斷提升,適應(yīng)不斷增加的任務(wù)量,與之匹配的技能人才隊伍建設(shè)速度還跟不上企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要,存在重增加人數(shù)、輕提升勞動生產(chǎn)效率的問題,與新時代建設(shè)技能人才隊伍的要求還有很大差距。

        技能人才隊伍建設(shè)的路徑和方法

        企業(yè)高度重視技能人才成長,加強頂層設(shè)計研究,持續(xù)加強對技能人才工作的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè),大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,致力于不斷提升技能人才隊伍水平,打造技能人才高地,按照“政治上保證,制度上落實、素質(zhì)上提升、權(quán)益上維護”的總體思路,以黨建引領(lǐng),堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,從思想引領(lǐng)、機制創(chuàng)新、載體創(chuàng)新、制度保障四個方面探索形成了技能人才由“工人”到“工匠”的實踐路徑,構(gòu)建了技能人才隊伍建設(shè)實踐模型和整體框架。

        加強思想政治引領(lǐng),給技能人才隊伍成長把好“方向盤”。企業(yè)高度重視技能人才思想政治引領(lǐng),開展“亮身份、亮責任、亮承諾”活動,引導(dǎo)廣大技能人才提升思想政治覺悟,做航天強國建設(shè)的排頭兵和沖鋒隊。將黨史學(xué)習(xí)教育與航天精神傳承相結(jié)合,在“學(xué)黨史、悟思想”的同時,學(xué)習(xí)回顧航天發(fā)展史,學(xué)習(xí)老一輩航天工作者科研攻堅的感人事跡,以學(xué)習(xí)《導(dǎo)彈人生》開展航天精神傳承活動,邀請老同志、老技術(shù)工人講述航天發(fā)展背后的感人故事,不斷提升技能人才對航天文化的認同感,促進將航天文化融入科研生產(chǎn)各項工作中,增強使命意識和責任意識。開展了“工匠故事”小講堂、班組小講堂等交流活動,在全體職工、班組、新入職職工等不同范圍內(nèi)開展活動,不斷提升技能人才職業(yè)自豪感和歸屬感,將航天優(yōu)良傳統(tǒng)傳遞下去,幫助技能人才隊伍始終沿著正確的方向前進。

        創(chuàng)新成長機制,給技能人才隊伍成長提供“土壤”。一方面,實施“理論+實踐”雙提升工程,旨在培養(yǎng)技術(shù)理論、技術(shù)技能兩手抓兩不誤。充分利用所內(nèi)培訓(xùn)資源,提升專業(yè)技術(shù)水平和處理問題的能力,積極走出去,發(fā)揮職業(yè)院校理論教學(xué)的強項,探索實施“校企聯(lián)盟”,引入職業(yè)院校理論教學(xué)資源,聘請優(yōu)秀課程教師來所授課,為技能人才開展專業(yè)理論知識培訓(xùn),實現(xiàn)理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和針對性。發(fā)揮企業(yè)本身實操優(yōu)勢,制定技能操作計劃,充分利用好“可利庫”資源,按照正式產(chǎn)品生產(chǎn)的要求,依據(jù)工藝規(guī)程步驟,模擬各種不同種類的正式產(chǎn)品進行實戰(zhàn)訓(xùn)練,力求做到實操針對性強的特點。通過與職業(yè)院校的合作,學(xué)習(xí)了院校在舉辦技能大賽、訓(xùn)練選手等方面的先進經(jīng)驗,聯(lián)合制定培訓(xùn)方案,為企業(yè)潛在的技能人才后備隊伍培養(yǎng)提供環(huán)境,實現(xiàn)一個高技能人才帶動一批技能人才成長的“躍遷”模式。另一方面,創(chuàng)建標準化課程庫。為了固化教學(xué)成果,將教學(xué)實訓(xùn)過程標準化、系列化、可持續(xù)化。對學(xué)習(xí)課程進行充分策劃和研討,制定了12門基礎(chǔ)培訓(xùn)課程,選派班組長、高級技師作為講師,錄制培訓(xùn)課程,并固化為標準培訓(xùn)課程庫,逐步形成一整套標準化培訓(xùn)課程體系,后續(xù)將不斷優(yōu)化,擇機推薦給二院知鳥平臺和集團公司培訓(xùn)平臺進行推廣使用。

        創(chuàng)建成長載體,給技能人才隊伍成長提供“平臺”。首先,實施“1+N”導(dǎo)師帶徒模式。選派優(yōu)秀班組長、高技能老師傅擔任導(dǎo)師,簽署“一對一”結(jié)對協(xié)議,發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。每位導(dǎo)師根據(jù)徒弟技能水平和平時表現(xiàn),進行深入分析,詳細制定培養(yǎng)目標、培訓(xùn)內(nèi)容和具體措施,明確發(fā)展方向。師傅言傳身教,面對面的講,手把手的教,不但能夠促進新人快速成長,而且能將航天的優(yōu)良傳統(tǒng)傳遞下去,形成了以老帶新的良好氛圍和培養(yǎng)機制。根據(jù)技術(shù)水平的差異和各項技能的掌握程度,安排“N”個專項導(dǎo)師,有針對性的著重加強單項技能的提升,形成線束綁扎、端頭處理、印制板焊接等多個專項科目,使技能人才能夠快速熟悉掌握操作技能,快速進入工作狀態(tài)。技能人才成長需要一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,新型導(dǎo)師帶徒制的實施,不僅能夠激勵和挖潛新人的學(xué)習(xí)熱情和自身潛力,形成良性的學(xué)習(xí)工作習(xí)慣,還能夠促進技能人才快速成長,快速提升技術(shù)技能水平。其次,建立品牌化、系列化、長效化技能比武模式。制定了技能比武實施細則,2017年開始每年開展無線電裝等技能比武大賽,通過理論考試和實操比拼相結(jié)合,達到“以賽代練、以賽促效、以賽提質(zhì)”的目的,營造積極向上的“比學(xué)趕超”的氛圍,為技能人才提供了實戰(zhàn)比拼的環(huán)境,帶動和培養(yǎng)更多年輕技能人員崗位成才。企業(yè)每年通過技能比武可以選拔優(yōu)秀人才,參加院級、集團級、北京市級和國家級技能競賽,實現(xiàn)“自下而上、逐級提升”的競賽組織模式。2022年兩名同志參加北京市職業(yè)技能大賽,分別獲得無線電裝第一名、第二名的好成績。再次,建設(shè)技能實訓(xùn)基地。為形成常態(tài)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍,發(fā)揮高技能人才在創(chuàng)新創(chuàng)效、科研生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、技能傳承和成果轉(zhuǎn)化等方面的重要作用,建立了技能實訓(xùn)基地,模擬實際操作工位的各項工作要求,配備各種專業(yè)的實操設(shè)備,給技能人才營造一個真實的工作場景,便于開展集中授課和各種有針對性的培訓(xùn)。利用實訓(xùn)基地的良好平臺,組建了技能大師工作室、青年創(chuàng)新工作室,推樹技能領(lǐng)軍人物,充分發(fā)揮技能領(lǐng)軍人物優(yōu)勢,發(fā)揮技能引領(lǐng)的作用,給技能人才隊伍樹立榜樣和標桿,通過親自授課、親自指導(dǎo),弘揚工匠精神,潛移默化地影響年輕技能人才迅速成長,更好地調(diào)動技能人才的積極性,培養(yǎng)更多的技能人才隊伍。

        制定成長“圖”“型”,給技能人才隊伍成長提供“保障”。一是制定技能人才成長路線圖。創(chuàng)新技能人才成長機制,構(gòu)建技能人才成長路線圖,詳細規(guī)劃技能人才成長的初級、成長、進階的三個階段,并分別在三個階段內(nèi)劃分了成長等級,明確達到每個等級的標志水平和目標,規(guī)劃了實現(xiàn)等級以及達到目標所要完成的理論學(xué)習(xí)和實操內(nèi)容,便于技能人才清晰了解個人成長的速度和等級,清楚個人成長的速度和目標任務(wù)。根據(jù)技能人才完成培訓(xùn)任務(wù)的情況,開展職業(yè)能力水平評估和考核,對技能水平和等級進行認定。在評估水平的同時,推薦參加各類職業(yè)技能競賽,給技能人才創(chuàng)造展示的機會,對獲獎情況進行賦值加分,在績效考核和技能水平晉升中體現(xiàn)。二是建立“實效+實績”績效考核模型。建立健全技能人才基于“實效”和“實績”的評價要素和分配制度,研究創(chuàng)新激勵方式,制定了技能人才績效分配操作細則,實現(xiàn)了培養(yǎng)、考核、任用、待遇相統(tǒng)一的激勵機制?!皩嵭А敝乜疾榧寄苋瞬虐凑沼媱澣蝿?wù)要求,高質(zhì)高效完成任務(wù)的結(jié)果,加大了產(chǎn)品質(zhì)量的比重,堅持按照“零缺陷”質(zhì)量要求,引導(dǎo)技能人才按照計劃要求生產(chǎn)出航天精品?!皩嵖儭敝乜疾榧寄苋瞬艅?chuàng)新創(chuàng)效、技能提升、操作優(yōu)化、質(zhì)量排故與提升等過程中的貢獻和產(chǎn)生的績效,引導(dǎo)技能人才在高質(zhì)量完成本職工作的同時,能夠積極參與到創(chuàng)新創(chuàng)效中,以提升效率、提升自動化水平、提升產(chǎn)品質(zhì)量為主要目的,不斷開展技能提升和操作優(yōu)化,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

        中國航天科工二院二〇六所實施技能人才隊伍建設(shè)以來,技能人才成長從零基礎(chǔ)到勝任崗位要求、獨立完成生產(chǎn)任務(wù)的時間由6個月提升至3個月,工時總量提升50%,兩名技能人才分別獲得北京市職業(yè)技能大賽第一、第二名。技能人才隊伍對于成長目標更加明確,路徑更加清晰,生產(chǎn)能力得到全面提升,經(jīng)過技能人才問卷調(diào)查,滿意度達到100%。

        航天技能人才隊伍建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程。未來,二〇六所將持續(xù)在培訓(xùn)課程、考核評估、人才輪崗等方面不斷探索優(yōu)化,實現(xiàn)技能人才隊伍高質(zhì)量發(fā)展、多元化發(fā)展,不斷提升技能人才隊伍技術(shù)技能水平,加快建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、技藝精湛、具備現(xiàn)代科技知識和創(chuàng)新能力的高技能人才隊伍,為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家貢獻力量。

        (作者單位:中國航天科工二院二〇六所)

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