黨的二十大對(duì)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興進(jìn)行了戰(zhàn)略謀劃，對(duì)統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局做出了全面部署，特別指出“以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興”“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)”。

勝利石油工程公司作為國(guó)家油氣能源領(lǐng)域的戰(zhàn)略部隊(duì)和骨干企業(yè)，堅(jiān)持自覺(jué)把各項(xiàng)工作放到中國(guó)式現(xiàn)代化全局、集團(tuán)公司發(fā)展大局中謀劃推進(jìn)，以打造世界領(lǐng)先技術(shù)先導(dǎo)型油服公司為牽引，以構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度為保障，以建設(shè)新時(shí)代勝利工程鐵軍隊(duì)伍為支撐，在高質(zhì)量推進(jìn)集團(tuán)上游增儲(chǔ)增產(chǎn)增效、高水平保障國(guó)家能源安全中再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)。

堅(jiān)持始終胸懷“國(guó)之大者”著力把準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展方向

黨的二十大報(bào)告指出，發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，必須完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，為我們提供了根本遵循。

全面貫徹新發(fā)展理念。牢牢把握創(chuàng)新這個(gè)第一動(dòng)力，協(xié)同推進(jìn)管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新；把握協(xié)調(diào)這個(gè)內(nèi)生特點(diǎn)，堅(jiān)持與油田分公司融合聯(lián)動(dòng)、合作共贏，主動(dòng)融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展；把握綠色這個(gè)普遍形態(tài)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降碳、擴(kuò)綠、增長(zhǎng)協(xié)同增效；把握開(kāi)放這個(gè)必由之路，推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)高質(zhì)量發(fā)展；把握共享這個(gè)根本目的，用心用情為員工辦好事、解難事。

深度融入新發(fā)展格局。著眼于建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平，圍繞集團(tuán)公司“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局，統(tǒng)籌推進(jìn)強(qiáng)鏈、延鏈、固鏈、補(bǔ)鏈，全面構(gòu)建起質(zhì)量更高的勝利工程“246”產(chǎn)業(yè)格局。強(qiáng)鏈方面，堅(jiān)持做精做強(qiáng)鉆井、井下“兩大支柱產(chǎn)業(yè)”；延鏈方面，持續(xù)延伸加工制造業(yè)務(wù)，推進(jìn)“四條產(chǎn)品線”規(guī)?；l(fā)展；固鏈方面，推動(dòng)“六個(gè)支持中心”強(qiáng)基固本；補(bǔ)鏈方面，彌補(bǔ)新能源開(kāi)發(fā)利用短板，構(gòu)建節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

全力推動(dòng)做強(qiáng)做優(yōu)做大。緊緊圍繞“一利五率”指標(biāo)，在合理做大收入總量的基礎(chǔ)上，持續(xù)擴(kuò)大利潤(rùn)總額，提升凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、科研經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度，降低資產(chǎn)負(fù)債率。發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒作用，推動(dòng)“三項(xiàng)制度改革”落地見(jiàn)效，真正實(shí)現(xiàn)能上能下、能增能減、能進(jìn)能出，激勵(lì)全員比學(xué)趕幫超。

堅(jiān)持扛穩(wěn)扛好主責(zé)主業(yè)著力夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)“能源飯碗必須端在自己手里”，在二十大報(bào)告中又強(qiáng)調(diào)“加大油氣資源勘探開(kāi)發(fā)和增儲(chǔ)上產(chǎn)力度”“確保能源安全”。作為油氣能源領(lǐng)域的“國(guó)家隊(duì)”“主力軍”，必須扛穩(wěn)保障國(guó)家能源安全核心職責(zé)，在更好支撐勝利油田增儲(chǔ)上產(chǎn)、推動(dòng)西北油田高質(zhì)量發(fā)展、助力西南油氣勘探開(kāi)發(fā)中，打牢公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

打好一體化運(yùn)行聯(lián)合戰(zhàn)。以集團(tuán)公司黨組表?yè)P(yáng)“勝利區(qū)域一體化做得最好”為動(dòng)力，始終堅(jiān)持一家人、一條心、一盤(pán)棋，著力拓展一體化運(yùn)行的廣度，加強(qiáng)與油田、經(jīng)緯公司一體聯(lián)動(dòng)，更好凝聚甲乙方攻堅(jiān)合力。

打好“四提”進(jìn)攻戰(zhàn)。持續(xù)加大裝備投入力度，深化實(shí)施“四提”裝備三年提升計(jì)劃，不斷提高“加強(qiáng)型、現(xiàn)代型”鉆機(jī)占比，同步提升各專(zhuān)業(yè)裝備水平。持續(xù)推進(jìn)技術(shù)迭代升級(jí)，強(qiáng)化“四新”應(yīng)用，升級(jí)區(qū)塊標(biāo)準(zhǔn)化施工模式，不斷降低復(fù)雜故障，打出更多高指標(biāo)示范井。

打好頁(yè)巖油效益開(kāi)發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)。緊緊圍繞“提效率、提產(chǎn)能、提效益”，優(yōu)化提升牛頁(yè)一區(qū)“井工廠”施工模式，形成“標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、自動(dòng)化、信息化、智能化”施工模板，以及勝利頁(yè)巖油鉆井提速特色做法，打造頁(yè)巖油效益開(kāi)發(fā)樣板。

打好高成本單元合作開(kāi)發(fā)突破戰(zhàn)。抓住難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開(kāi)發(fā)升級(jí)為2.0版的政策機(jī)遇，按照“去年起好步、今年再進(jìn)步、明年大發(fā)展”的思路，優(yōu)選合作目標(biāo)，持續(xù)擴(kuò)大合作開(kāi)發(fā)規(guī)模。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略著力增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能

黨的二十大從支撐發(fā)展維護(hù)安全的戰(zhàn)略高度和現(xiàn)實(shí)考量，把科技實(shí)力、創(chuàng)新能力提升作為重大任務(wù)進(jìn)行部署，充分體現(xiàn)了加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)的決心，我們必須立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)深化落實(shí)，切實(shí)把科技創(chuàng)新這個(gè)關(guān)鍵變量轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的最大增量。

突出做精做強(qiáng)完善研發(fā)體系。強(qiáng)化一體化聯(lián)動(dòng)，對(duì)“1+5”研發(fā)體系中的5個(gè)技術(shù)中心逐一分析評(píng)價(jià)，明確職責(zé)定位和發(fā)展方向，推動(dòng)綜合研發(fā)實(shí)力持續(xù)提升。強(qiáng)化開(kāi)放式創(chuàng)新，推進(jìn)跨領(lǐng)域、跨系統(tǒng)、跨單位協(xié)同創(chuàng)新，用好“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)、“揭榜掛帥”機(jī)制，加快在關(guān)鍵領(lǐng)域、重大課題實(shí)現(xiàn)突破。

突出重點(diǎn)領(lǐng)域攻關(guān)“卡脖子”難題。著力攻關(guān)勝利頁(yè)巖油、準(zhǔn)噶爾深層油氣藏、灘淺海油氣藏等領(lǐng)域提速提效關(guān)鍵技術(shù)，積極參與國(guó)家重點(diǎn)課題和科研項(xiàng)目，積極開(kāi)展非油、新能源領(lǐng)域研究，提升對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)度。

突出激發(fā)活力強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)。健全以?xún)r(jià)值、能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制，把技術(shù)專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、科研成果作為要素參與分配，根據(jù)科技成果轉(zhuǎn)化效益進(jìn)行考核激勵(lì)，不斷提升成果轉(zhuǎn)化的主動(dòng)性，推動(dòng)“要我轉(zhuǎn)化”向“我要轉(zhuǎn)化”轉(zhuǎn)變。

突出智能集成加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。落實(shí)集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，深化“數(shù)據(jù)+平臺(tái)+應(yīng)用”新模式，加快大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)與井筒工程核心業(yè)務(wù)的深度融合，升級(jí)數(shù)字化裝備和數(shù)字孿生技術(shù)，促進(jìn)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提質(zhì)升級(jí)、經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)管控。

堅(jiān)持強(qiáng)化精細(xì)精益管理著力厚植高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)

黨中央要求深化國(guó)資國(guó)企改革，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，需要我們持續(xù)對(duì)標(biāo)對(duì)表，以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理為重心，以提升質(zhì)量效益為目標(biāo)，以加大績(jī)效考核力度為抓手，在深化精細(xì)精益管理中釋放高質(zhì)量發(fā)展效能。

在主輔業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)效上再發(fā)力。做大國(guó)內(nèi)外部固井、管具、鉆井液、檢測(cè)等技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，鞏固發(fā)展海外沙特、科威特規(guī)模效益市場(chǎng)，穩(wěn)健拓展土庫(kù)曼西部修井、孟加拉鉆井大包等潛力市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)量效齊增。持續(xù)推進(jìn)輔業(yè)后勤增收增盈，接續(xù)推進(jìn)“九個(gè)再升級(jí)”系列措施，全面轉(zhuǎn)入健康可持續(xù)發(fā)展軌道。

在資源優(yōu)化共享上再深化。立足勝利區(qū)域整體效益最大化，建立預(yù)算、運(yùn)行、結(jié)算、考核一體化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，協(xié)同推進(jìn)管理局、油田分公司、勝利工程和石化總廠“四大板塊”資源共享。著眼推進(jìn)油地深度融合，加快培訓(xùn)中心、史口化學(xué)劑基地等項(xiàng)目建設(shè)落成，實(shí)現(xiàn)更高層次、更寬領(lǐng)域合作共贏。

在全要素降本增效上再挖潛。強(qiáng)化預(yù)算引領(lǐng)，抓實(shí)現(xiàn)金流為正、效益持續(xù)增長(zhǎng)硬約束指標(biāo)，引導(dǎo)一切資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)。強(qiáng)化挖潛增效，圍繞政策增效、增收增效、優(yōu)化增效、降本增效等方面，細(xì)化能操作、能追溯、能考核的運(yùn)行方案，確保見(jiàn)到實(shí)實(shí)在在成效。

在務(wù)實(shí)重效強(qiáng)“三基”上再提升。完善“三基”工作體制機(jī)制，明確“三基”工作重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，做到協(xié)同發(fā)力、全面提升。

堅(jiān)持狠抓風(fēng)險(xiǎn)防范化解著力筑牢高質(zhì)量發(fā)展堤壩

黨的二十大指出，我國(guó)發(fā)展進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存、不確定難預(yù)料因素增多的時(shí)期，要求我們必須增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、堅(jiān)持底線思維、提高防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力。

久久為功提升本質(zhì)安全水平。深入落實(shí)中央企業(yè)安全管理強(qiáng)化年活動(dòng)部署，堅(jiān)持在裝備本質(zhì)安全上下功夫，常態(tài)化做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控，閉環(huán)式開(kāi)展隱患排查治理，全面提升裝備的可靠性。堅(jiān)持在提升員工安全素質(zhì)能力上下功夫，強(qiáng)化崗位練兵、實(shí)操訓(xùn)練、應(yīng)急演練，全面提升一線員工“五懂五會(huì)五能”水平。堅(jiān)持在從嚴(yán)監(jiān)督管理上下功夫，大力整治習(xí)慣性違章等“低老壞”問(wèn)題，狠反安全領(lǐng)域形式主義官僚主義。

立足長(zhǎng)遠(yuǎn)推動(dòng)綠色低碳發(fā)展。全面推廣應(yīng)用網(wǎng)電鉆機(jī)，大力應(yīng)用光伏、地?zé)岬染G電服務(wù)，立項(xiàng)攻關(guān)鉆井液循環(huán)熱能綜合存儲(chǔ)利用、二氧化碳回收利用等技術(shù)，不斷提高能源使用效率，提升清潔能源使用占比。圍繞加強(qiáng)源頭管控做減法，大力推進(jìn)鉆井廢棄物源頭減量、無(wú)害處理、循環(huán)利用，加快實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程“凈零排放”。

從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)依法合規(guī)管理。著力健全合規(guī)管理體系，落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”要求，壓實(shí)管理職責(zé)，筑牢管理防線。著力加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域管控，推動(dòng)監(jiān)督管理融入日常、嚴(yán)在經(jīng)常，推進(jìn)拆分合同、規(guī)避招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等問(wèn)題清倉(cāng)見(jiàn)底。

多措并舉提升國(guó)際化運(yùn)營(yíng)管控能力。突出加強(qiáng)海外風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管控，落實(shí)新進(jìn)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，建立運(yùn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)密防范信用、資金、匯率、法律、安全等各方面風(fēng)險(xiǎn)。突出加強(qiáng)對(duì)海外項(xiàng)目安全生產(chǎn)、資金清收、合規(guī)管理等方面綜合支持保障，確保海外項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。

堅(jiān)持提高員工幸福指數(shù)著力共享高質(zhì)量發(fā)展成果

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要維護(hù)人民根本利益，增進(jìn)民生福祉，不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。必須始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，努力創(chuàng)造條件為員工辦好事、辦實(shí)事、解難事，讓員工群眾工作更順心、生活更美好、幸福指數(shù)更高。

積極拓展員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的發(fā)展平臺(tái)。完善落實(shí)職工代表大會(huì)、民主協(xié)商等民主制度，充分尊重和發(fā)揮員工群眾推動(dòng)發(fā)展的主體地位。持續(xù)開(kāi)展“奪六杯扛紅旗爭(zhēng)標(biāo)兵”主題勞動(dòng)競(jìng)賽、“低頭撿黃金”基層優(yōu)秀HSE建議評(píng)選、“金鑰匙”專(zhuān)業(yè)技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)新工作室從單室創(chuàng)建向創(chuàng)新聯(lián)盟邁進(jìn)，為員工群眾提供更多崗位建功的機(jī)會(huì)，形成人盡其才、才盡其用、人企共進(jìn)的良性循環(huán)。

健全完善關(guān)心關(guān)愛(ài)員工群眾的長(zhǎng)效機(jī)制。深化落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展“大走訪、大排查、大調(diào)研”，摸清員工群眾訴求，把好事辦實(shí)、把實(shí)事辦好。堅(jiān)持“春送慰問(wèn)、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖”，擴(kuò)大一線“云問(wèn)診”、進(jìn)京赴濟(jì)就醫(yī)綠色通道等健康服務(wù)，推進(jìn)員工收入與公司效益同步增長(zhǎng)，讓發(fā)展成果更多惠及員工群眾。

全面營(yíng)造和諧穩(wěn)定的良好局面。樹(shù)牢群眾觀點(diǎn)、貫徹群眾路線，不斷改進(jìn)思想政治工作方式方法，靈活開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，用公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。主動(dòng)傾聽(tīng)員工群眾心聲，準(zhǔn)確把握思想脈搏，及時(shí)做好思想疏導(dǎo)、輿論引導(dǎo)，持續(xù)鞏固公司人心齊、干勁足、大局穩(wěn)、形象好的良好局面。

（作者系中石化勝利石油工程有限公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記）