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        紅雁引領(lǐng)筑夢北疆 融合賦能建功太錫

        2023-12-31 00:00:00郭小永馬志廣楊曉航王勇林
        國企 2023年24期

        太錫鐵路南起崇禮鐵路太子城站,北迄錫多線錫林浩特站,線路全長394.169公里,建成后對于促進(jìn)內(nèi)蒙古自治區(qū)快速發(fā)展具有重要意義。中鐵電氣化局太錫項(xiàng)目組建以來,堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,貫徹落實(shí)黨的二十大精神和新時代黨的建設(shè)總要求,以“融”為路徑,“領(lǐng)”為方向,創(chuàng)建了“融領(lǐng)太錫”項(xiàng)目黨建品牌,構(gòu)建了“14431”規(guī)劃,立足“思想爭先鋒、管理爭先鋒、文化爭先鋒、發(fā)展?fàn)幭蠕h”四個維度,實(shí)施“政治引領(lǐng)、思想融合”“組織引領(lǐng)、隊(duì)伍融合”“管理引領(lǐng)、發(fā)展融合”“文化引領(lǐng)、品牌融合”四項(xiàng)舉措,推進(jìn)“起步孕育、培育實(shí)施、總結(jié)提升”三個階段??偘糠拷?xiàng)目通過聯(lián)創(chuàng)共建,增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)凝聚力;四電項(xiàng)目開展勞動競賽掀起施工大干高潮;土建項(xiàng)目設(shè)立黨員先鋒號,在施工一線攻堅(jiān)克難。各專業(yè)共同發(fā)力,切實(shí)以高質(zhì)量黨建推動“建設(shè)高質(zhì)量精品太錫”目標(biāo)。

        政治引領(lǐng)融思想,提升引領(lǐng)力

        項(xiàng)目黨工委堅(jiān)持把思想政治建設(shè)作為重中之重,通過理論學(xué)習(xí)、能力培養(yǎng)及管理監(jiān)督等方式全面強(qiáng)化政治能力,扎實(shí)提升黨員干部能力素養(yǎng),將黨建同項(xiàng)目管理緊密融合,為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)保駕護(hù)航,將黨建引領(lǐng)保障體現(xiàn)在項(xiàng)目治理的各個環(huán)節(jié)中。

        提升“把方向”能力。堅(jiān)持把黨的建設(shè)擺在首位,踐行國企“姓黨”這一基本遵循,建立理論中心組專題研討學(xué)、黨支部集中統(tǒng)籌學(xué)“兩位一體”學(xué)習(xí)機(jī)制,深化“第一議題”制度,開展“太錫講堂”??偘颗c各參建單位黨支部進(jìn)行黨課聯(lián)講、理論聯(lián)學(xué)、培訓(xùn)聯(lián)辦,推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神,深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義,增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”,切實(shí)將全體黨員的思想和行動統(tǒng)一到黨中央和上級黨委決策部署上來,始終保持正確的發(fā)展航向。

        提升“管大局”能力。將黨建工作融入項(xiàng)目中心工作,進(jìn)行統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào),堅(jiān)持民主集中制,明確項(xiàng)目黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式,不斷鞏固黨組織在項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)地位。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度,建立決策事項(xiàng)清單,確保項(xiàng)目發(fā)展路線準(zhǔn)確、方向明晰。實(shí)施黨員教育管理“1+9+N”行動,錨定開通目標(biāo),開展教育實(shí)踐、創(chuàng)崗建區(qū)、年度考核等9大活動,落實(shí)部署、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查等N項(xiàng)工作,確保黨的路線方針政策滲透到黨組織每個“細(xì)胞”。累計(jì)召開黨工委會5次,前置研究項(xiàng)目重大工作議題8項(xiàng),研究決策黨群工作事項(xiàng)13件,制定管理辦法46個。

        提升“保落實(shí)”能力。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,認(rèn)真領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神,堅(jiān)持“學(xué)用結(jié)合”“查補(bǔ)聯(lián)系”的方式,以思想理論提升引領(lǐng)行動提升。黨工委建立“對標(biāo)學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、討論交流、制定措施”的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化模式,成立“首件定標(biāo)小組”,對首件施工方案進(jìn)行優(yōu)化完善,做到一次成優(yōu),總結(jié)形成了標(biāo)準(zhǔn)化施工流程。聚焦項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)配合、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等領(lǐng)域,召開施工生產(chǎn)推進(jìn)會、現(xiàn)場征拆協(xié)調(diào)會和經(jīng)驗(yàn)交流會等舉措切實(shí)推動項(xiàng)目建設(shè)。

        組織引領(lǐng)融隊(duì)伍,提升凝聚力

        總包部黨工委準(zhǔn)確把握標(biāo)準(zhǔn)化、差異性和示范性三個要點(diǎn),全面開展針對解決黨建薄弱等現(xiàn)實(shí)問題的“三項(xiàng)行動”,持續(xù)規(guī)范組織配置、優(yōu)化組織功能、激發(fā)組織活力,制定具體措施推動黨員隊(duì)伍建設(shè)和黨組織能力建設(shè),確保黨組織在基層工作中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

        開展“強(qiáng)基行動”。建強(qiáng)黨組織書記、黨務(wù)干部、黨員“三支隊(duì)伍”,采取分層培訓(xùn)、并軌培養(yǎng)、崗位鍛煉等形式為黨員干部“充電補(bǔ)鈣”,造就一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。構(gòu)建“大聯(lián)動、大培訓(xùn)”模式,對各級黨組織分別從組織框架、組織生活、黨員隊(duì)伍、日常管理、基本保障等方面進(jìn)行規(guī)范,把黨組織建在“班組”,依托“職工業(yè)?!薄皪徫痪毐钡然顒?,不斷提升職工綜合素質(zhì)。

        開展“建功行動”。搭建黨員建功平臺,建立任務(wù)清單。圍繞急難險(xiǎn)重任務(wù),開展“戴黨徽、亮身份、明責(zé)任”活動,設(shè)置“黨員先鋒崗”10個,劃分“紅旗責(zé)任區(qū)”5個,建立“黨員突擊隊(duì)”2個,凝聚廣大黨員、團(tuán)員和群眾合力,相繼攻克了首個牽引變電所封頂、錫林浩特站上下行撥接、正藍(lán)旗站改造等多項(xiàng)重要施工節(jié)點(diǎn)。開展“青春建功”活動,通過團(tuán)組織規(guī)范化建設(shè)、“青安崗”和主題團(tuán)日活動,大力營造“精技能、強(qiáng)創(chuàng)新、勇作為、富活力”的青春文化氛圍。

        開展“聯(lián)建行動”。堅(jiān)持“組織共建、經(jīng)驗(yàn)互鑒、優(yōu)勢互補(bǔ)、聯(lián)系互動”原則,聯(lián)合各參建單位成立“太錫雁陣”黨建聯(lián)盟,進(jìn)一步聚合各方黨建資源,一體推動“橫向聯(lián)動、縱向延伸”。通過加強(qiáng)內(nèi)部溝通管理,有效節(jié)約了人力、設(shè)備和資金等成本。通過開展勞動競賽,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情,首桿、首條導(dǎo)線、首個變壓器相繼取得突破。通過構(gòu)建“外部溝通網(wǎng)絡(luò)”,加強(qiáng)與地方政府、建設(shè)單位和有關(guān)部門溝通協(xié)作,順利完成征地拆遷、送電保障等工作。

        管理引領(lǐng)融發(fā)展,提升競爭力

        黨工委把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同謀劃、同落實(shí),既“建制度”又“抓落實(shí)”,做到“閉環(huán)管理”,聚焦“三大工程”體系建設(shè),確保項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效。

        實(shí)施“提速工程”。樹立“高起點(diǎn)謀劃、高效率推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量完成、高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)”的管理理念,全面總結(jié)首個“投融資+EPC+運(yùn)維”模式項(xiàng)目——集通項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),提高太錫管理水平,充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,堅(jiān)持“一盤棋”思想,形成黨政合力,統(tǒng)籌謀劃施工組織,多方協(xié)調(diào)聯(lián)動配合,系統(tǒng)整合專業(yè)優(yōu)勢,投入使用挖坑機(jī)、電動梯車等新型設(shè)備,一體化推進(jìn)產(chǎn)品采購提速、施工生產(chǎn)提速、檢測驗(yàn)收提速、運(yùn)營維管提速。6個月累計(jì)完成產(chǎn)值11.27億元,占總產(chǎn)值的39.5%。其中,房建專業(yè)完成產(chǎn)值2.31億元,四電專業(yè)完成產(chǎn)值8.16億元,土建專業(yè)完成產(chǎn)值0.8億元。各專業(yè)聯(lián)同協(xié)作、齊頭并進(jìn),有力推動了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

        實(shí)施“提質(zhì)工程”。堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量至上”的理念,構(gòu)建“安全協(xié)同管理”格局,通過開展安全知識講座、安全主題承諾、安全文化櫥窗展示、安全崗位之星評比、班前五分鐘講安全、每日安全一題等系列活動,推進(jìn)項(xiàng)目連續(xù)295天實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。以“匠心品質(zhì)、匠心建造”理念提質(zhì)創(chuàng)優(yōu),開展“高標(biāo)準(zhǔn)樹優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、高質(zhì)量建精品工程”主題質(zhì)量文化建設(shè)活動和質(zhì)量年活動,通過實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,制定質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),建立健全質(zhì)量管理檔案,開展QC成果、合理化建議及專利研發(fā)活動,舉辦質(zhì)量教育培訓(xùn)班,實(shí)現(xiàn)了工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。

        實(shí)施“提效工程”。貫通落實(shí)“效益質(zhì)量提升”行動,圍繞優(yōu)質(zhì)高效建成太錫鐵路、全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等重點(diǎn)工作,在黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,制定項(xiàng)目大商務(wù)管理辦法,采取設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案優(yōu)化、資源配置、物資創(chuàng)效、機(jī)械創(chuàng)效等舉措,高效完成了各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)利潤目標(biāo)。在傳統(tǒng)五部一室基礎(chǔ)上增加征拆協(xié)調(diào)部和運(yùn)維籌備部,緊盯和推進(jìn)變更索賠工作,破解II類變更難題,累計(jì)梳理變更索賠44項(xiàng),優(yōu)化方案39項(xiàng),累計(jì)創(chuàng)效1500萬元。

        文化引領(lǐng)融品牌,提升向心力

        切實(shí)把項(xiàng)目文化擺在重要位置,通過建章立制、正面引導(dǎo)、宣傳典型等舉措,充分發(fā)揮融制度、入人心、引管理的作用,推動項(xiàng)目文化建設(shè)落地生根,把文化資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目發(fā)展的新動能,引領(lǐng)項(xiàng)目管理再上新臺階。

        建設(shè)“塑形之翼”文化。全力構(gòu)建與股份公司、集團(tuán)公司高度一致且具有太錫項(xiàng)目特色的“添翼太錫”文化,打造太錫文化長廊和文化理念識別區(qū),通過展板設(shè)置、屏幕渲染,以及統(tǒng)一工裝、工作職責(zé)牌等舉措,“添翼太錫”成為全體員工共同認(rèn)可和追求的價值理念。以優(yōu)質(zhì)的工程和專業(yè)的服務(wù)獲得市場和客戶的認(rèn)可,賦予品牌深刻內(nèi)涵,提高項(xiàng)目核心競爭力。

        建設(shè)“廉潔之翼”文化。以“風(fēng)清氣正、業(yè)興人和”為目標(biāo),構(gòu)建“廉潔聯(lián)建”體系,聚焦中心目標(biāo),建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)清單,促進(jìn)廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)崗位,推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任貫通協(xié)同、落到實(shí)處。強(qiáng)化總包部研究指導(dǎo)、服務(wù)管理、督導(dǎo)監(jiān)管職能,建立聯(lián)絡(luò)互動、警示教育、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和清單銷號等機(jī)制,堅(jiān)持用“身邊事”教育“身邊人”,打造“作風(fēng)優(yōu)良、品質(zhì)過硬”的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。通過設(shè)置廉潔文化墻、開展廉潔教育、簽訂廉潔承諾書、進(jìn)行廉潔提醒、開展談心談話,推動廉潔意識入眼入腦入心。

        建設(shè)“幸福之翼”文化。堅(jiān)持“以人為本”理念和“因地制宜,適度投入,滿足需求,確保效果”思路,打造“太錫家文化”,建設(shè)功能齊全、環(huán)境整潔的職工宿舍、食堂、浴室、讀書室和文化活動室。圍繞三工建設(shè),聚焦員工急難愁盼問題,持續(xù)開展“我為群眾辦實(shí)事”“找亮做”活動和幸福之家“十個一”工程,開展“夏送清涼進(jìn)一線”慰問活動,鼓勵員工家屬到現(xiàn)場探親,舉辦“添翼太錫杯”籃球賽、慶五一文體活動、端午節(jié)團(tuán)建等活動,使廣大員工時刻感受“家”的溫暖。

        項(xiàng)目黨工委將按照黨中央和中鐵電氣化局黨委統(tǒng)一部署,深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想第二批主題教育,做到規(guī)定動作不走樣、自選動作有創(chuàng)新。推動太錫項(xiàng)目各級黨組織和廣大黨員干部把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作的強(qiáng)大力量,持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng),融合參建各方黨建資源,打造可復(fù)制、可借鑒、可操作性的施工項(xiàng)目黨建品牌創(chuàng)建模式。

        (作者單位:中鐵電氣化局太錫總包部項(xiàng)目黨工委)

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