湖南旅游集團有限公司2022年7月組建以來，聚焦酒店餐飲、文化旅游、會展經濟、生活服務、投融資和省政府駐港聯(lián)絡窗口的定位，強化黨建賦能、改革賦能、數(shù)字賦能、文化賦能、人才賦能，構建集吃、住、行、游、購、娛及生活服務于一體的旅游產業(yè)鏈“生態(tài)圈”，勇?lián)衔穆卯a業(yè)“鏈主”和“錦繡瀟湘”全域旅游產業(yè)排頭兵，助力打造全國一流的綜合性文旅產業(yè)集團。2023年1至11月，集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入19.83億元，同比增加5.13億元，增幅為34.9%，累計實現(xiàn)利潤總額0.23億元，同比減虧4.97億元，減虧幅度為104.9%，實現(xiàn)歷史性扭虧為盈。

強化黨建賦能，打造融合型企業(yè)

湖南旅游集團充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建的獨特優(yōu)勢，堅持以高質量的黨建引領和保障企業(yè)高質量發(fā)展，將國企的政治優(yōu)勢轉化成發(fā)展優(yōu)勢，努力建設黨建與經營深度融合型企業(yè)。

抓學習明方向。深入貫徹落實黨的二十大精神，開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，嚴格落實黨委理論學習中心組學習和“第一議題”制度，組織舉辦主題讀書班、黨組織書記和黨務工作者培訓班、入黨積極分子培訓班，推動政治學習縱深推進。

抓基層打基礎。扎實推進以支部設置標準化、組織生活正?；?、管理服務精細化、工作制度體系化、陣地建設規(guī)范化“五化”建設，連續(xù)開展專項整治工作，常態(tài)化排查整頓軟弱渙散基層黨組織，著力增強基層黨組織政治功能，提升組織力。召開加強作風建設工作會議，出臺《旅游集團加強作風建設“十帶頭”“十嚴禁”規(guī)定》，狠抓督辦落實，為企業(yè)提質增效提供保障。

抓融合提效能。按照“6231”短中長期重點工作和年度重點項目安排，抓實104個“書記聯(lián)項目”工作，實施“12713”黨建與經營深度融合工程，即組建1個黨員服務總隊、20支黨員突擊隊、70支黨員服務隊、100個黨員示范崗、300個黨員責任區(qū)，實質推動黨建工作與經營工作深度融合。陽光酒店、華天酒店等企業(yè)實施揭榜掛帥、志愿服務，有效發(fā)揮每一名黨員先鋒模范作用和各個基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。1至9月，酒店業(yè)務收入7.26億元，同比增加1.98億元，增幅37.4%，金源陽光酒店客房部榮獲“全國青年文明號”稱號。

強化改革賦能，打造創(chuàng)新型企業(yè)

湖南旅游集團圍繞新一輪國企改革深化提升，加快優(yōu)化國有經濟布局結構，完善公司治理機制，創(chuàng)新產品研發(fā)，努力建設創(chuàng)新型企業(yè)。

完善公司治理。集團及二級重要子企業(yè)均已制定黨委前置研討事項清單；集團及各級子企業(yè)均已制定“三重一大”決策制度實施辦法。制定《湖南旅游集團黨委決策事項清單》，進一步厘清了黨委會、董事會和經理層權責邊界，完善了各治理主體的決策議事范圍、內容及流程。圍繞企業(yè)經營風險、投資項目風險、財務管理風險、運營管理風險、法律風險等多個維度，發(fā)布137項制度。建立21戶董事會，健全董事會制度，實現(xiàn)董事會應建盡建，全面規(guī)范董事會運行。開展深化國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動，59戶企業(yè)排查梳理問題162項，全部整改到位。

改革機構編制。推進10家子企業(yè)“三定”工作，嚴格控制人員編制、機構數(shù)量，管理人員由384人精減為327人，機構由70個精減至59個。179人經理層成員推行任期制契約化管理，簽約率97.21%。深化市場化選人用人機制改革，55戶企業(yè)建立管理人員競聘上崗制度，占比90.16%；加快法人壓減步伐，采取“一周一督辦、兩周一調度、一月一總結”，完成44戶企業(yè)法人壓減工作。實施“消滅一切虧損源”專項行動，深挖效益潛力，減少23戶虧損企業(yè)。

創(chuàng)新經營機制。建設旅游集團集中采購平臺，上架集采物資702種，注冊集團旗下分子公司89家，供應商47家，節(jié)約資金910萬元，綜合降本率為 10.17%。聚焦利潤總額、單房收益等核心指標，持續(xù)推行酒店人力資源成本改革，開展餐飲市場化改革，確定湖南華天酒店、瀟湘華天酒店、金源陽光酒店為改革試點，引進“肆月河豚”等社會餐飲品牌。

強化數(shù)字賦能，打造智慧型企業(yè)

湖南旅游集團緊緊抓住數(shù)字化轉型這一重要引擎，推進文旅產業(yè)數(shù)字化管理、服務和產品研發(fā)，以數(shù)字化賦能文旅產業(yè)高質量發(fā)展。

突出規(guī)劃引領。制定了數(shù)字化轉型專項規(guī)劃，圍繞建成全省文旅產業(yè)數(shù)字化引領區(qū)、省屬企業(yè)治理數(shù)字化樣板區(qū)、全省文旅產業(yè)數(shù)字化先導區(qū)，聚焦數(shù)字景區(qū)、數(shù)字酒店、數(shù)字場館、數(shù)字貿易、平臺建設、大會員體系等內容，推動酒店餐飲、文化旅游、生活服務、會展經濟、旅游商貿五大產業(yè)數(shù)字化融合發(fā)展，聚焦資源驅動向數(shù)字驅動轉換，實現(xiàn)管理運營數(shù)據(jù)化、產業(yè)體系生態(tài)化、用戶服務敏捷化、產品創(chuàng)新數(shù)字化。規(guī)劃到2025年，培育出1～2家文旅數(shù)字化標桿企業(yè)和全國知名的數(shù)字經濟后備上市企業(yè)。

突出平臺建設。建設“一碼通”（湘旅相伴）數(shù)字化營銷平臺，推出餐飲美食、酒店民宿、出行服務等12大板塊，上線500余件產品。建設非遺數(shù)字化平臺，完成湖南湘繡博物館館藏文物數(shù)字化保護和利用項目，積極推進繡文寶——湘繡生產數(shù)字化管理與數(shù)字化營銷綜合服務平臺。出資3000萬元設立了湖南省智慧文旅科技有限公司，啟動上線湖南智慧文旅指揮調度平臺暨“又湘游”服務平臺，覆蓋全省資源3A級及以上景區(qū)525家、酒店24020家，演藝劇目20家、文創(chuàng)店40家、文圖博館50家以及旅游線路40條，逐步實現(xiàn)“10秒找房、20秒入園、30秒入住”核心運營功能。

突出示范應用。布局一批數(shù)字文旅新業(yè)態(tài)，打造智慧酒店、智慧物業(yè)，華天酒店引入聲控智能化家居，完成樣板間建設并驗收通過；陽光酒店上線華客智慧云系統(tǒng)、華客住中預警系統(tǒng)、松球營銷管理系統(tǒng)、合泰采購鏈成本管控系統(tǒng)、送物機器人等，在住宿全流程、餐飲成本管控等方面開啟智能化建設，實現(xiàn)舒適化、便捷化、精細化，在降本增效的同時實現(xiàn)服務品質的提升。

強化文化賦能，打造和諧型企業(yè)

湖南旅游集團全面加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力、生命力，以文化的力量推動企業(yè)的健康發(fā)展。

豐富職工文化。健全成立集團工會、團委、婦工委等群團組織，開展職工群眾喜聞樂見的文體活動，凝聚人心、鼓舞斗志。組織“華天杯”職工籃球賽和華天酒店第一屆職工“環(huán)洲跑”大賽等活動，參加了湖南首屆農民工運動會并榮獲團體二等獎。旅游集團羽毛球隊在省國資委系統(tǒng)第九屆羽毛球“有色集團杯”中榮獲季軍；選派員工參加省國資委“弘理強企 典亮時代”第三季“品牌強企”讀書分享會，摘得桂冠。

用好紅色文化。利用省內豐富的紅色資源，就近就便開展革命傳統(tǒng)教育。為弘揚革命精神，傳承紅色基因，組織集團中層副職以上管理人員及總部黨員120多人前往中國共產黨長沙歷史館開展革命傳統(tǒng)教育。各基層黨組織開展赴毛澤東故居、楊開慧故居、劉少奇故居、雷鋒紀念館等紅色教育基地黨性鍛煉83次。

共建廉潔文化。深入推進清廉旅游建設，開展廉潔文化“三進”活動，讓清廉風氣進企業(yè)、進班組、進酒店。唱響清廉家庭單元“三部曲”，發(fā)放《家庭助廉倡議書》1286份、召開廉潔家庭會議、填報家庭紀實表173場（份）。創(chuàng)新開展“建設清廉國企 賦能改革發(fā)展”黨風廉政教育周活動，打出清廉“七個一”組合拳，組織一次專題學習，開展一次案例剖析，講授一堂廉政黨課，召開一次助廉座談會，參觀一次警示教育基地，開設一個宣傳專欄，觀看一部廉政教育片，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，始終保持清廉本色。

強化人才賦能，打造效能型企業(yè)

湖南旅游集團堅持黨管干部、黨管人才原則，實施人才強企戰(zhàn)略，扎實做好“聚才、育才、用才”工作，建立育選管用長效機制，為企業(yè)發(fā)展壯大注入源頭活水。

注重聚才?？茖W制定“十四五”人力資源專項規(guī)劃，完善特殊人才引進優(yōu)惠政策，著力打造文化旅游、酒店餐飲、生活服務、會展經濟、旅游商貿五大核心產業(yè)人才隊伍。建立湘繡、湘菜、工美等大師人才庫，構筑酒店旅游、文化會展、生活服務、投資融資人才“蓄水池”。集團系統(tǒng)新招各類人才710名，公開招聘率100%。

注重育才。加強日常教育學習，開展“走出去”和“請進來”研學培訓，邀請10多名行業(yè)專家開展財會、品牌推廣、文旅產業(yè)等專題講座，培訓人員500人次。培育“四個一批” 人選173人，精準識別“四類干部”98人。探索“人才驛站”和“人才儲備”平臺搭建，規(guī)劃建設100人的“景區(qū)運營人才庫、100人的“智慧旅游人才庫”、500人的“酒店管理人才庫”和500人的“生活服務人才庫”。

注重用才。堅持“人崗相適、人盡其能”原則，搭建人才創(chuàng)業(yè)平臺，健全人才使用機制，拓寬人才成長空間，建強企業(yè)家、技術骨干、工匠技師“三支隊伍”，為建設全國一流文旅企業(yè)提供堅強的人才支撐和智力保障。集團成立以來，提拔和進一步使用優(yōu)秀干部30名，選派6名英培計劃人員下沉到子公司實踐鍛煉，挑選8名優(yōu)秀干部參與鄉(xiāng)村振興駐村幫扶，選送10名優(yōu)秀人才到上級主管部門跟班學習，在實踐中砥礪意志、積累經驗、增長才干。

（作者系湖南旅游集團有限公司黨委副書記）