“把青年工作作為戰(zhàn)略性工作”，是我們黨對(duì)青年工作在中國特色社會(huì)主義事業(yè)全局的新定位、新判斷和新表達(dá)，是馬克思主義青年觀中國化時(shí)代化的重大理論成果。歷史和現(xiàn)實(shí)鮮明地昭示，青年工作直接關(guān)系到中國特色社會(huì)主義事業(yè)是否后繼有人、興旺發(fā)達(dá)。

第七次全國人口普查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，國有企業(yè)中青年達(dá)到500萬人，在國企從業(yè)人員中占比17%。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須依靠青年。實(shí)踐證明，充分調(diào)動(dòng)青年員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，吸引他們積極投身、主動(dòng)參與國企高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，對(duì)鞏固國有企業(yè)的發(fā)展根基至關(guān)重要，對(duì)國有企業(yè)凝聚青年投身大局至關(guān)重要，對(duì)中國式現(xiàn)代化的人才資源建設(shè)至關(guān)重要。

從國資央企青年工作的總體形勢來看，做好青年人才工作已經(jīng)融入到國資央企政治責(zé)任和歷史使命中，并且面臨著新挑戰(zhàn)。一是當(dāng)前的形勢任務(wù)，對(duì)青年工作的組織力量提出更高要求。在獨(dú)資、控股、參股等多種國有企業(yè)所有制形式下，不同類型的國企中青年員工的教育認(rèn)知特征存在較大差異，造成了基層組織覆蓋面有限、與青年員工聯(lián)系緊密度低、組織工作凝聚力不強(qiáng)等問題。二是不斷增長的青年群體物質(zhì)文化需求，也對(duì)青年工作形式和內(nèi)容提出更高要求。整體上看，傳統(tǒng)的思想政治工作、組織動(dòng)員手段對(duì)青年的吸引力號(hào)召力在下降，引導(dǎo)青年與青年期待之間還存在一定差距。三是日趨復(fù)雜的工作環(huán)境，對(duì)團(tuán)青干部工作能力提出更高要求?，F(xiàn)實(shí)工作中，國企團(tuán)青干部大多為兼職工作，專業(yè)培訓(xùn)較少，面對(duì)時(shí)代使命和青年需求，需要加大培養(yǎng)鍛煉力度，建設(shè)一支能力過硬的團(tuán)青干部隊(duì)伍。

為了更好地推進(jìn)國有企業(yè)青年工作，保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱保利發(fā)展控股）黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦青年發(fā)展主題，以本企業(yè)青年工作實(shí)踐為對(duì)象，扎實(shí)開展調(diào)查研究，以充分認(rèn)識(shí)和把握國資央企青年的思想動(dòng)態(tài)。一系列調(diào)研之后，保利發(fā)展控股結(jié)合新時(shí)代青年的新思想、新特征，探索搭建了具有保利特色的“和你成長”青年培養(yǎng)機(jī)制，不斷以青年工作力促事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)人力資本和青年個(gè)人價(jià)值的雙升華。

專項(xiàng)調(diào)研：全景式掃描保利青年及青年人才工作

保利發(fā)展控股員工人數(shù)6.7萬人。其中，35周歲及以下青年4.3萬人，占比64.16%。產(chǎn)業(yè)鏈上下游服務(wù)的青年和間接創(chuàng)造的青年就業(yè)崗位數(shù)以百萬計(jì)，吸納和影響的青年群體眾多。保利發(fā)展控股在青年員工中，通過問卷調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、訪談驗(yàn)證等多種形式，調(diào)研青年思想觀念、工作學(xué)習(xí)、身體心理、共青團(tuán)與青年工作等，收回有效問卷共7348份，基本覆蓋保利發(fā)展控股51個(gè)子公司27個(gè)?。▍^(qū)、市）的各類崗位，全景式掃描保利青年及青年人才工作。相關(guān)調(diào)研結(jié)果如下。

一是保利青年體現(xiàn)出高度的思想覺悟。保利發(fā)展控股青年員工中，黨員（含預(yù)備黨員）占比為26.16%，共青團(tuán)員占比36.83%。調(diào)研顯示，有96.98%的受訪者認(rèn)同“中國特色社會(huì)主義道路是指引中國發(fā)展繁榮的正確道路”，96.79%的受訪者認(rèn)同“黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國特色社會(huì)主義制度的最大優(yōu)勢”。黨員青年的政治認(rèn)同度要顯著高于其他群體，體現(xiàn)出黨員青年群體的先鋒意識(shí)。同時(shí)，93.05%的受訪者認(rèn)為個(gè)人發(fā)展與國家發(fā)展的關(guān)系緊密。面對(duì)“關(guān)注的社會(huì)焦點(diǎn)主要在哪些方面”的問題，青年選擇最高的為“社會(huì)穩(wěn)定”、“國家治理體系和治理能力”和“分配制度與共同富?！比?xiàng)，分別占比53.62%、45.50%和35.14%，展現(xiàn)了保利發(fā)展控股青年較高的社會(huì)責(zé)任感。

二是保利青年表現(xiàn)出強(qiáng)烈的成長意愿。一方面，青年普遍具有積極的發(fā)展觀。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，保利發(fā)展控股青年員工認(rèn)為，當(dāng)代青年取得成功的決定性因素為“黨和國家政策方針”、“時(shí)代際遇”和“個(gè)人能力”，占比分別為61.31%、55.31%、72.85%。同時(shí)，認(rèn)為影響晉升晉級(jí)最主要的因素為“業(yè)務(wù)能力”、“工作業(yè)績”，分別占比72.06%、61.24%，而對(duì)于“家庭背景”的選擇率僅為2.91%。這種積極正面的發(fā)展觀，促進(jìn)了青年努力提升自我強(qiáng)烈意愿的形成。另一方面，青年普遍有著清晰的發(fā)展規(guī)劃。調(diào)查顯示，80.19%的受訪者表示自己有較清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，超過七成（73.43%）的青年希望長久留在公司工作，有72.30%的受訪者表示自己當(dāng)前的工作與人生規(guī)劃“比較一致”。

三是保利青年體現(xiàn)出蓬勃的實(shí)踐動(dòng)力。一方面，青年參與創(chuàng)新創(chuàng)效的意愿高。91.27%的受訪者表示愿意積極參與公司的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)；有94.19%的受訪者對(duì)于“精益管理思想為保利提供可持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值的方法”的觀點(diǎn)表示贊同。另一方面，青年有較強(qiáng)的提升創(chuàng)新力訴求。在行動(dòng)實(shí)施方面，青年的訴求集中在“開展代表性課題試點(diǎn)研究”（57.27%）與“員工立足崗位開展‘五小’活動(dòng)”（50.01%）兩項(xiàng)上。在組織機(jī)制方面，青年的訴求較多集中在“建立激勵(lì)機(jī)制”（55.55%）上。在精益文化的推廣上，青年更希望公司能夠“加強(qiáng)理念宣傳”（44.56%）和“開展精益管理培訓(xùn)”（40.01%）。

四是保利青年展現(xiàn)出昂揚(yáng)的奮斗精神。一方面，青年有著高度奮斗意識(shí)。在對(duì)青年熱詞的選擇中，“奮斗的青春”選擇率最高，占比67.20%，顯示大部分保利發(fā)展控股的青年認(rèn)為奮斗是他們青春的底色。在最能代表青年特征的“關(guān)鍵詞”中，“奮斗”“創(chuàng)新”“團(tuán)結(jié)”為青年的最高選項(xiàng)，體現(xiàn)了保利發(fā)展控股青年的奮斗意識(shí)強(qiáng)。另一方面，青年積極主動(dòng)融入企業(yè)建設(shè)。認(rèn)同青年和企業(yè)間的相互成就關(guān)系。調(diào)查結(jié)果顯示，92.90%的受訪者對(duì)“我為能在保利工作而感到自豪”表示認(rèn)同；96.75%的受訪者對(duì)“保利的美好未來離不開保利青年的努力奮斗”表示贊同。這表明，保利發(fā)展控股青年對(duì)參與企業(yè)建設(shè)的自信心與自豪感，較高的歸屬感激勵(lì)著他們的奮斗意志。

五是保利青年有著較高的獲得感與幸福感。一方面，青年身心狀態(tài)良好。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，保利發(fā)展控股青年普遍自認(rèn)身體健康狀況良好（72.44%）。在心理健康方面，保利發(fā)展控股青年普遍對(duì)自身心理狀況滿意度較高。其中，27.95%“非常滿意”自己的心理健康狀況，47.32%“比較滿意”，合計(jì)75.27%。在此基礎(chǔ)上，多數(shù)青年員工對(duì)自己的婚戀情況、家庭關(guān)系感到滿意，個(gè)人生活對(duì)青年起到正向積極作用。另一方面，青年能夠選擇正當(dāng)路徑解決困難。當(dāng)個(gè)人權(quán)益受到侵害時(shí)，青年員工會(huì)積極尋求正當(dāng)途徑解決問題。其中，排行前三的有“尋求黨和政府的幫助”“尋求單位的幫助”“尋求法律援助”，分別占61.36%、45.70%和42.01%。這表明青年員工在遇到困難時(shí)，對(duì)黨政機(jī)關(guān)、公司和國家法律有較高的信任度，側(cè)面反映了公司對(duì)青年的關(guān)懷工作獲得顯著效果。

六是保利青年群體分化現(xiàn)象較明顯。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，青年群體分化現(xiàn)象比較明顯，不同地域、不同年齡青年面臨不同的現(xiàn)實(shí)問題。保利發(fā)展控股作為一家全國化公司，受地域文化、受教育程度、專業(yè)崗位特征等現(xiàn)實(shí)因素影響，部分青年在個(gè)人成長發(fā)展中仍面臨現(xiàn)實(shí)問題，呈現(xiàn)出思想觀念上的不同矛盾心態(tài)。比如，在工作與生活的雙重壓力下，部分青年出現(xiàn)“持續(xù)奮斗，隱現(xiàn)躺平”現(xiàn)象；有些青年在“奉獻(xiàn)大我”和“成全小我”間出現(xiàn)搖擺；個(gè)別青年工作壓力多歸因于外部條件，個(gè)人學(xué)習(xí)中“實(shí)用主義”現(xiàn)象冒頭。

理論探索：“345”推進(jìn)思路與青年培養(yǎng)機(jī)制5P模型

保利發(fā)展控股根據(jù)長期青年調(diào)研所得，按照高起點(diǎn)謀劃大黨建格局中的青年人才工作、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)青年人才工作與中心工作深度融合、高質(zhì)量促進(jìn)青年成長成才的總體思路，根據(jù)“明確三個(gè)定位、把握四個(gè)理論、聚焦五位一體”的“345”推進(jìn)思路，系統(tǒng)構(gòu)建“和你成長”青年培養(yǎng)機(jī)制5P模型。

“345”推進(jìn)思路的主要內(nèi)容，現(xiàn)體在以下幾個(gè)方面。

首先，明確“三個(gè)定位”。保利發(fā)展控股將習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為構(gòu)建“和你成長”青年培養(yǎng)機(jī)制的理論引領(lǐng)和根本遵循，從戰(zhàn)略高度充分領(lǐng)悟青年工作在中國特色社會(huì)主義事業(yè)大格局中的結(jié)構(gòu)方位和使命任務(wù)，即把為黨育人作為根本任務(wù)、聚焦主責(zé)主業(yè)作為工作主線、促進(jìn)青年成長作為關(guān)鍵重點(diǎn)。

其次，把握“四個(gè)理論”。保利發(fā)展控股依據(jù)黨的青年工作理論明確工作主線，貫徹人本理論找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，并結(jié)合思想政治工作理論不斷創(chuàng)新路徑方法。

一是立足黨的建設(shè)理論，全面落實(shí)黨管青年原則，把青年培養(yǎng)機(jī)制貫穿企業(yè)各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)。保利發(fā)展控股始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。不斷完善考核制度，壓實(shí)主體責(zé)任。優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，制定青年人才隊(duì)伍建設(shè)方案，完善年輕領(lǐng)導(dǎo)人員選拔、培育、使用、管理環(huán)環(huán)相扣又統(tǒng)籌推進(jìn)的全鏈條機(jī)制。

二是立足黨的青年工作理論，推動(dòng)“圍繞中心，服務(wù)大局”的工作格局。保利發(fā)展控股在具體工作實(shí)踐中，逐漸形成并不斷鞏固“圍繞黨的中心任務(wù)，照顧青年特點(diǎn)，不斷開展青年群眾活動(dòng)”的基本經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持在服務(wù)大局中找準(zhǔn)定位，為黨的中心工作匯聚起最廣泛的青春力量。

三是立足以人民為中心的理論，構(gòu)建“和你成長”的青年人才發(fā)展觀。保利發(fā)展控股堅(jiān)持以人民為中心，按照“青年與企業(yè)共生成長”的基本思考，構(gòu)建“和你成長”青年人才發(fā)展觀?！昂湍愠砷L”衍生于保利發(fā)展控股“和者筑善”的品牌理念和“成長比成功更重要”的人才發(fā)展理念，體現(xiàn)了公司期望和青年共同發(fā)展、共享成果的初衷與期待。“和”是中國傳統(tǒng)文化的至高境界，也是保利發(fā)展控股的文化內(nèi)核；“你”是對(duì)青年員工的稱呼，也代表了與青年平等對(duì)話、共享成果的態(tài)度；“成長”是青年工作的目標(biāo)，也是對(duì)青年發(fā)展的美好期待。

四是立足思想政治工作理論，堅(jiān)持尊重青年發(fā)展特點(diǎn)、遵循思政教育規(guī)律。保利發(fā)展控股不斷提升青年思想政治工作的質(zhì)量和水平，把握當(dāng)代青年網(wǎng)絡(luò)化生存明顯的趨勢，創(chuàng)新傳播內(nèi)容和方法，打造具有保利特色、在青年中有廣泛影響力的文化產(chǎn)品，持續(xù)開展“我為青年辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，多措并舉深化服務(wù)保障，幫助青年解決成長過程中的困難事、煩心事。

再次，聚焦“五位一體”。在“和你成長”青年人才發(fā)展觀指導(dǎo)下，融合公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素，保利發(fā)展控股結(jié)合調(diào)研反映出的保利青年特點(diǎn)和青年人才工作面臨的形勢，形成了有方向、有目標(biāo)、有臺(tái)階、有路徑、有動(dòng)能的“五位一體”5P模型，在為公司改革發(fā)展注入活力的同時(shí)，為青年搭建了成長成才平臺(tái)。

“和你成長”青年培養(yǎng)機(jī)制5P模型包括：引領(lǐng)青年思想（Perception），把準(zhǔn)青年成長方向；明確人才標(biāo)準(zhǔn)（Principle），建立青年成長坐標(biāo)；提升青年能力（Power），搭建青年成長臺(tái)階；注重青年歷練（Practice），夯實(shí)青年成長路徑；激發(fā)青年活力（Passion），注入青年成長動(dòng)能。

“和你成長”作為青年人才發(fā)展觀，秉承“成長比成功更重要”的人才發(fā)展理念，是模型的邏輯原點(diǎn)?！叭齻€(gè)定位”正是基于“和你成長”這種企業(yè)與青年共生賦能型成長文化下，明確的目標(biāo)定位。它從國資央企青年人才工作本質(zhì)入手，結(jié)合目標(biāo)定位找準(zhǔn)四大工作原理，進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)踐，形成了有方向、有目標(biāo)、有臺(tái)階、有路徑、有動(dòng)能的五位一體落地模型，為探索提升新時(shí)代國資央企青年人才工作質(zhì)量和水平的實(shí)現(xiàn)路徑，貢獻(xiàn)保利智慧、提供保利方案。

實(shí)現(xiàn)路徑：“和你成長”青年人才工作的五項(xiàng)實(shí)踐

第一，加強(qiáng)初心使命教育，引領(lǐng)青年成長方向，解決“思想”問題。

黨團(tuán)組織“三同步”，提升組織力。一是聚焦思想教育，黨團(tuán)學(xué)習(xí)同頻推進(jìn)。保利發(fā)展控股建立“黨團(tuán)活動(dòng)日”制度，開展黨內(nèi)集中教育時(shí)，團(tuán)組織同步開展青年學(xué)習(xí)教育，黨委書記、團(tuán)委書記、紀(jì)委書記在不同場合講黨課、團(tuán)課，進(jìn)行形勢任務(wù)教育、廉潔教育，抓好青年思想政治引領(lǐng)。二是聚焦組織建設(shè)，黨團(tuán)組織同步設(shè)置。黨團(tuán)組織與企業(yè)管理架構(gòu)同步調(diào)整，各級(jí)黨組織青年委員擔(dān)任同級(jí)團(tuán)組織書記，在組織和機(jī)制上強(qiáng)化黨對(duì)青年工作的領(lǐng)導(dǎo)。三是聚焦機(jī)制建設(shè)，深入落實(shí)“黨建帶團(tuán)建”制度，結(jié)合黨建工作聯(lián)系點(diǎn)建立黨建帶團(tuán)建工作聯(lián)系點(diǎn)，建立黨團(tuán)組織常態(tài)化聯(lián)系青年機(jī)制，多措并舉優(yōu)化“黨建帶團(tuán)建，團(tuán)建促黨建”工作格局。

辦好儀式教育，提升品牌力。每年五四青年節(jié)以不同主題辦好儀式教育，持續(xù)塑造青年品牌效應(yīng)。將儀式教育作為有效載體，開展升國旗、唱團(tuán)歌、團(tuán)員離團(tuán)、突擊隊(duì)授旗等儀式，舉辦包括“我心目中的英雄”故事會(huì)、“青春不設(shè)限、追夢十四五”青年大會(huì)以及“保利新青年”大討論、“保利星火”扶貧故事會(huì)等多種類型活動(dòng)，提升活動(dòng)的情境性、感染性。黨委書記每年參加五四主題團(tuán)日活動(dòng)做形勢任務(wù)教育，團(tuán)委書記每年講授五四主題團(tuán)課，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部的號(hào)召力、引領(lǐng)力。同時(shí)，常態(tài)化采用線上直播、會(huì)后重播方式，擴(kuò)大主題團(tuán)日活動(dòng)參與度，近五年來累計(jì)20萬人次團(tuán)員青年共同參與。

創(chuàng)新內(nèi)容創(chuàng)作，提升感召力。圍繞主責(zé)主業(yè)，聚焦青年崗位建功，不斷創(chuàng)作推出《和自己賽跑》《奔跑的球衣》等富有內(nèi)涵、品質(zhì)精良、具有廣泛影響的文化產(chǎn)品。2022年，保利發(fā)展控股在建團(tuán)百年關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，緊扣“喜迎二十大、永遠(yuǎn)跟黨走、奮進(jìn)新征程”主題，聯(lián)合中國青年報(bào)社推出《對(duì)話1922·我要的人生》8期沉浸式演繹類視頻節(jié)目，以當(dāng)代青年與革命先烈“對(duì)話”的形式，講好新時(shí)代青年的奮斗故事，將保利抗疫青年、援藏青年、投身鄉(xiāng)村振興工作的青年代表形象融入其中，向社會(huì)傳播保利發(fā)展控股“向上向心向善”企業(yè)文化核心價(jià)值觀。作品上映后迅速在全網(wǎng)熱映，總播放量超2億次，微博話題關(guān)注量達(dá)2億次，五四當(dāng)天登上“團(tuán)中央五四大直播”第一環(huán)節(jié)。5月10日節(jié)目相關(guān)報(bào)道更是被陳列在慶祝中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立100周年大會(huì)（人民大會(huì)堂）現(xiàn)場，收獲社會(huì)各界贊譽(yù)。

第二，明確各級(jí)人才畫像，找準(zhǔn)青年成長坐標(biāo)，解決“標(biāo)準(zhǔn)”問題。保利發(fā)展控股以鮮明的“保利基因”尋找和培養(yǎng)青年，堅(jiān)持擇優(yōu)錄取、擇優(yōu)培養(yǎng)、擇優(yōu)選用。。久而久之，保利形成了人人盡展其才、人人皆可出彩的生動(dòng)局面。

打造保利“和伙人”雇主品牌，讓青年“更匹配”。“保利和伙人”計(jì)劃涵蓋校園招聘、新員工培訓(xùn)、新人輪崗計(jì)劃等項(xiàng)目。根據(jù)崗位的專業(yè)需要，繪制“高校地圖”，優(yōu)中選優(yōu)，明確和伙人“好學(xué)生、排頭兵、主人翁”的角色定位，落實(shí)源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)。近五年，保利發(fā)展控股地產(chǎn)板塊共計(jì)招錄應(yīng)屆畢業(yè)生1500余人。相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊平均每年錄用1000余名應(yīng)屆畢業(yè)生。許多“保利和伙人”快速成長為骨干力量。截至2022年10月，公司黨委管理干部中的“保利和伙人”有95人，占比40.4%，其中子公司主要負(fù)責(zé)人中“保利和伙人”占比53.4%。

建立人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)甄選“有才有料”。對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，與國際專業(yè)機(jī)構(gòu)一道，從全球優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì)庫中，甄選出16項(xiàng)關(guān)鍵能力，凝練成“政治定力、經(jīng)營思維、勇于開拓、突破創(chuàng)新、塑造團(tuán)隊(duì)”五大維度的五星能力模型，將模型應(yīng)用于選拔任用、班子建設(shè)、教育培訓(xùn)等各領(lǐng)域。堅(jiān)持“選用結(jié)合”，提出“經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績、能力、驅(qū)動(dòng)力”的4D人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。明確了干部選用標(biāo)準(zhǔn)，為人才培養(yǎng)指明方向。通過對(duì)干部的業(yè)績表現(xiàn)、考核結(jié)果、重大挑戰(zhàn)表現(xiàn)、日常工作表現(xiàn)等，對(duì)各級(jí)干部進(jìn)行多維度綜合考量，形成人才檔案，作為選人用人的重要依據(jù)。引導(dǎo)青年找準(zhǔn)不同階段成長坐標(biāo)，不斷認(rèn)知自我、提升自我，科學(xué)有效地發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀青年干部。

第三，健全梯隊(duì)培養(yǎng)體系，搭建青年成長臺(tái)階，解決“能力”問題。保利發(fā)展控股于2018年成立保利商研院，以“正心、取勢、明道、和衷”為院訓(xùn)，搭建分層分類培訓(xùn)體系，為青年提供能力成長平臺(tái)。

建立一套培養(yǎng)體系，搭建成長通道。保利商研院基于時(shí)代變遷與戰(zhàn)略調(diào)整，以提升組織能力和個(gè)人勝任力為目標(biāo)，兩級(jí)聯(lián)動(dòng)、分層分類實(shí)施人才培養(yǎng)項(xiàng)目，不斷進(jìn)行內(nèi)部課程開發(fā)與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)，組織各級(jí)干部，尤其是“一把手”上講臺(tái)，分享成長經(jīng)歷和業(yè)務(wù)工作心得，發(fā)揮傳幫帶作用。持續(xù)完善培訓(xùn)機(jī)制保障，致力于構(gòu)建厚實(shí)的人才梯隊(duì)，傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化，沉淀多年的管理智慧，為公司成為世界一流的不動(dòng)產(chǎn)生態(tài)發(fā)展平臺(tái)提供人才支撐、文化積淀、智慧支持。

開發(fā)四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，打造堅(jiān)實(shí)后備梯隊(duì)。保利商研院針對(duì)后備年輕干部培養(yǎng)，建立以“領(lǐng)軍、百帥、點(diǎn)將、練兵”為主體的分層分類培養(yǎng)體系，針對(duì)不同管理階梯的人才設(shè)置不同的培養(yǎng)目標(biāo)和能力模塊，運(yùn)用測訓(xùn)結(jié)合方式大力培養(yǎng)青年干部和業(yè)務(wù)骨干。截至2022年10月，已開展17次梯隊(duì)培訓(xùn)，培訓(xùn)837人次，其中35歲以內(nèi)占比50%。其中，共有66名百帥學(xué)員、39名點(diǎn)將學(xué)員逐步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為公司總部和主要子公司領(lǐng)導(dǎo)人員。

做好一個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí)。2020年6月，保利商研院在線學(xué)習(xí)平臺(tái)正式上線。開辟領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力、通用力等模塊，實(shí)現(xiàn)“員工隨時(shí)隨地自主學(xué)習(xí)”，幫助青年系統(tǒng)學(xué)習(xí)，助力解決工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)。經(jīng)過近兩年運(yùn)營，兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，搭建了總院、黨建分院、子公司三級(jí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)全覆蓋；打通內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源，以知識(shí)促進(jìn)步，以培訓(xùn)促發(fā)展；落地一套體系，完成課程體系搭建，以精品推動(dòng)公司體系化建設(shè)落地。截至2022年10月，累計(jì)上線課程超過10000門、學(xué)習(xí)人次超300萬人次，人均學(xué)習(xí)時(shí)長超過35小時(shí)。保利商研院通過開發(fā)認(rèn)證課程、搭建評(píng)價(jià)體系、開展上崗認(rèn)證，覆蓋人數(shù)超過10000人。

第四，堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)實(shí)干，夯實(shí)青年成長路徑，解決“歷練”問題。保利發(fā)展控股敢于給青年壓擔(dān)子、給平臺(tái)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓青年到企業(yè)最需要的地方經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干。

實(shí)施崗位歷練計(jì)劃，提升青年崗位能力。常態(tài)化開展人才盤點(diǎn)和歷練計(jì)劃，建立三階段崗位歷練機(jī)制。針對(duì)新員工，進(jìn)行“認(rèn)知型”輪崗，在銷售、客服、物業(yè)等一線崗位交叉學(xué)習(xí)，通過營銷和客關(guān)專業(yè)的實(shí)踐，建立客戶導(dǎo)向的知識(shí)和技能；針對(duì)骨干員工，進(jìn)行“賦能型”輪崗，豐富一線實(shí)踐與職能管控的工作視角，全方位提升綜合能力；針對(duì)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)行“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展型”輪崗，實(shí)現(xiàn)跨板塊、跨專業(yè)、跨區(qū)域人才流動(dòng)，積累復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，并將多層級(jí)、多平臺(tái)歷練作為關(guān)鍵崗位的任職條件。注重在一線正職崗位和市場開拓前沿、重要企業(yè)、困難企業(yè)負(fù)責(zé)人等吃勁負(fù)重崗位鍛煉優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員。現(xiàn)階段子公司董事長、總經(jīng)理中，90%在兩個(gè)及以上主要子公司歷練過。

優(yōu)化培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃，提升青年實(shí)踐能力。注重理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、組織培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、系統(tǒng)學(xué)習(xí)與專題研討相結(jié)合。豐富教育培訓(xùn)手段，廣泛探索采用體驗(yàn)式教學(xué)、分段式教學(xué)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、專題調(diào)研等方法，推動(dòng)各級(jí)員工結(jié)合業(yè)務(wù)和自身需要加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)。堅(jiān)持跨板塊、跨層級(jí)、跨企業(yè)選派優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員到困難企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)任職的歷練培養(yǎng)模式。加大交流培養(yǎng)力度，推進(jìn)優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員在內(nèi)部“跨崗位、跨部門、跨專業(yè)”輪崗鍛煉，外部“跨單位、跨系統(tǒng)、跨條線”交流任職。

開展崗位建功計(jì)劃，提升青年攻堅(jiān)能力。圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心工作，常態(tài)化開展青年突擊隊(duì)工作，加強(qiáng)“組織、保障、評(píng)價(jià)”三個(gè)機(jī)制、圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營、精益管理、社會(huì)民生”三條主線、實(shí)施“成長、榮譽(yù)、關(guān)愛”三項(xiàng)激勵(lì)，積極探索青年突擊隊(duì)活動(dòng)長效機(jī)制，將青年突擊隊(duì)打造成青年的“奮斗戰(zhàn)場、成長學(xué)校、發(fā)展舞臺(tái)”。青年突擊隊(duì)緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)和改革發(fā)展任務(wù)全力出擊，僅2020年以來針對(duì)重難點(diǎn)任務(wù)累計(jì)開展1.5萬余次攻堅(jiān)行動(dòng)，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。新冠疫情肆虐，保利發(fā)展下屬物業(yè)公司青年抗疫突擊隊(duì)沖鋒在全國各大社區(qū)，堅(jiān)守在防疫消殺、物資運(yùn)輸、業(yè)戶健康排查、隔離業(yè)戶送餐采購的一線戰(zhàn)場，為500萬戶業(yè)主筑起了安全高墻。從夏季達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)論壇到三亞財(cái)經(jīng)論壇，從第七屆世界軍人運(yùn)動(dòng)會(huì)、全運(yùn)會(huì)、冬奧會(huì)再到大運(yùn)會(huì)，由保利青年組成的服務(wù)突擊隊(duì)，多次以專業(yè)服務(wù)保障的身份護(hù)航國際性、國家級(jí)重要會(huì)議和賽事，在世界舞臺(tái)上交出了一份出色答卷。

第五，堅(jiān)持激勵(lì)與服務(wù)并重，注入青年成長動(dòng)能，解決“活力”的問題。

堅(jiān)持競爭擇優(yōu)，充分提供青年成長機(jī)會(huì)。激勵(lì)青年在新時(shí)代展現(xiàn)新作為。選拔干部用業(yè)績說話，一批批優(yōu)秀青年勇挑重?fù)?dān)，在困難公司、重點(diǎn)任務(wù)、難點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)受考驗(yàn)脫穎而出。廣泛開展公開選拔，在日常分析研判、擇優(yōu)選用的基礎(chǔ)上，通過大范圍的公開選拔，充分給予青年展示才能的機(jī)會(huì)。近三年共開展子公司總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子儲(chǔ)備干部公選4次，將高績效、高潛質(zhì)人才納入儲(chǔ)備人才池。持續(xù)跟蹤培養(yǎng)，堅(jiān)持人盡其才，對(duì)于儲(chǔ)備干部綜合對(duì)其經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績、能力、驅(qū)動(dòng)力的研判結(jié)果，進(jìn)行分類管理與培養(yǎng)，結(jié)合組織需要與個(gè)人特質(zhì)予以使用。

熱情關(guān)懷幫助，減少奮斗青年后顧之憂。在制度和機(jī)制上加強(qiáng)對(duì)青年的聯(lián)結(jié)和服務(wù)，讓青年感受組織就在身邊。設(shè)立黨建帶團(tuán)建聯(lián)系點(diǎn)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部、團(tuán)干部常態(tài)化聯(lián)系青年機(jī)制，僅2022年就開展主題座談會(huì)200余場，各級(jí)黨團(tuán)組織書記傾聽青年員工關(guān)于公司改革發(fā)展、個(gè)人職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等方面的意見建議；依托“青年之家”經(jīng)常性開展青年知識(shí)講座、讀書沙龍活動(dòng)、興趣協(xié)會(huì)活動(dòng)和青年聯(lián)誼，通過有形空間的打造，方便青年找到組織。同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)“我為青年辦實(shí)事”，多措并舉深化服務(wù)保障。開辦假期兒童托管班，為青年員工子女提供愛心托管服務(wù)；與當(dāng)?shù)貓F(tuán)組織和優(yōu)質(zhì)企業(yè)聯(lián)合舉辦“青春有你美好同行”青年聯(lián)誼活動(dòng)，幫助適齡單身青年擴(kuò)大交友圈朋友圈；實(shí)施EPA心理健康關(guān)愛計(jì)劃，舉辦心理健康交流活動(dòng)和培訓(xùn)輔導(dǎo)，為青年紓解工作和生活上的心理壓力；成立700多萬元“和愛基金”，為困難員工解難紓困。

總之，國資央企青年人才工作使命光榮、責(zé)任重大。國資央企要持續(xù)著力提升青年的理論和實(shí)踐水平，匯聚促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的青年力量，為青年自我奮斗提供廣闊舞臺(tái)。保利發(fā)展控股將繼續(xù)探索“和你成長”青年培養(yǎng)機(jī)制的價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑，持續(xù)激活青春的澎湃動(dòng)力，激發(fā)青年的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激蕩國企青年的奮斗之魂，著力實(shí)現(xiàn)人力資本和個(gè)人價(jià)值的雙升華，讓國資央企青年在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、助力第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的偉大征程中綻放青春之花。

（作者系保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長）