習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點，就是“把方向、管大局、保落實”。近年來，中煤地質(zhì)集團上海分公司黨支部著力觀大勢、謀長遠、開新局，持續(xù)探索發(fā)揮國有企業(yè)黨組織領導核心和政治核心作用的現(xiàn)實路徑，積極探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新能力提高等深度融合的方式方法，實現(xiàn)了黨建工作價值最大化，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

堅持黨建引領，牢牢把握方向

上海分公司黨支部牢牢把握新時代黨的建設總要求，始終把政治建設擺在首位，強“根”固“魂”，堅持把黨的建設融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，充分發(fā)揮基層黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導作用，始終堅持以黨建為引領、以目標為導向，切實發(fā)揮黨支部在“三重一大”決策中的主體領導作用。

集體決策制定上海分公司“13452”發(fā)展思路，結(jié)合總局和集團要求，充分發(fā)揮上海公司位于長三角經(jīng)濟中心地理位置，積極對接國家政策和發(fā)展規(guī)劃，深耕聚焦拓展生態(tài)與環(huán)境、地下工程兩大主業(yè)，大力推廣以黨建引領中心工作為特色的自主經(jīng)營道路，充分發(fā)揮班子成員在黨建引領方向中的“頭雁效應”，從市場資源、設備調(diào)配、材料供應等多方面整合資源，提高市場競爭力。

在重點任務的薄弱環(huán)節(jié)，上海分公司黨支部充分發(fā)揮黨建引領作用，靠前指揮，推動生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務工作順利開展。通過召開支委會、支部前置會、疫情防控部署會、安全生產(chǎn)會，將黨建工作標準要求融入公司治理體系，充分推動部署兩金壓降、提質(zhì)增效、安全提升、合規(guī)管理等各項工作落地落實。黨的二十大報告指出，全面從嚴治黨永遠在路上，黨的自我革命永遠在路上，決不能有松勁歇腳、疲勞厭戰(zhàn)的情緒。上海分公司黨支部根據(jù)工作實際，召開了黨支部黨建工作和黨風廉政建設工作會議，制定了《上海分公司黨支部黨建工作部署》《黨風廉政建設和反腐敗工作重點》《專題集中學習重點內(nèi)容安排》等七項相關制度，指導相關制度、標語上墻，打造建設廉政文化陣地，營造濃厚廉潔文化氛圍，持續(xù)強化正風肅紀，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，聚焦企業(yè)關鍵領域和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，特別是加強對關鍵崗位、重要人員的監(jiān)督管理，激勵公司干部在日后的經(jīng)營工作中繼續(xù)步步走出“清廉風”。

堅持思想領航，堅定理想信念

上海分公司黨支部突出政治引領力，全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深入學習習近平總書記重要講話精神，提升黨員干部的擔當意識、責任意識。通過中心組學習、主題黨日、“三會一課”、“黨建+安全”、黨史征文大賽、過政治生日等多種方式，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。在黨員黨課學習教育過程中，組織黨員結(jié)合自身業(yè)務，談心得、談體會，在交流發(fā)言中促進各級黨員干部運用新思想提升工作效率；積極開展新安法微課堂，組織全體黨員、項目管理人員、安全員對新安全生產(chǎn)法的重要條款錄制短視頻，依靠新媒體形式學習傳播新安全生產(chǎn)法，累計打卡超過1000人次，推動思想教育工作滲入到安全生產(chǎn)經(jīng)營中。

在“強化黨建引領，筑牢安全教育”活動中，上海分公司黨支部書記和支部委員分批帶隊，深入施工一線，現(xiàn)場辦公，對項目生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、疫情防控等工作開展細致了解，現(xiàn)場解決各種矛盾、問題和難點，打通黨建服務職工群眾的“最后一公里”。為全面貫徹落實新安法，上海分公司制定了安全生產(chǎn)責任制，完善職工安全生產(chǎn)職責，做到了橫向到邊縱向到底，覆蓋了公司的每個崗位。組織迎接黨的二十大主題閱讀活動，舉辦讀書座談分享會，通過鼓勵閱讀紅色書籍，實現(xiàn)黨史學習教育常態(tài)化，讓黨員干部進一步堅定理想信念，深入理解和踐行中國共產(chǎn)黨的初心與使命。2022年，支部書記和支部委員結(jié)合單位實際講安全黨課、廉潔黨課、黨的二十大黨課，共計9次。支部書記和支部委員講黨課，既能激發(fā)干好本職工作的責任感，又能增強支部班子的團結(jié)和戰(zhàn)斗力。通過豐富的活動載體，黨支部找準了服務生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚黨員群眾的著力點，使黨的領導更好地融入公司治理體系。

堅持科技創(chuàng)新，助力強企興國

黨的領導是自主創(chuàng)新最根本的政治優(yōu)勢。上海分公司黨支部持續(xù)推動黨的政治、組織、群眾優(yōu)勢，以黨的政治建設為統(tǒng)領，以在建項目為基礎，以黨員干部為骨干，集中力量堅持科技創(chuàng)新，強化科技力量，立足創(chuàng)新驅(qū)動，發(fā)揮黨建橋頭堡作用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。在編制地質(zhì)災害危險性評估報告方面，上海分公司實施地災危險性評估的國際首例在煤礦排土場上建設的風電項目，完成風電機組并網(wǎng)，為開拓新能源領域災害治理業(yè)務積累了經(jīng)驗，探索出了一條綠色發(fā)展的新道路。針對項目施工過程中的關鍵工藝及關鍵點，成立研發(fā)團隊或QC小組，力爭實現(xiàn)工藝優(yōu)化及關鍵點的有效控制。

立項“雙軸攪拌改裝”項目。2021年2月，申報“雙軸水泥攪拌樁設備改裝的成功”新型雙軸深層攪拌樁的新型專利，并于2022年2月取得專利權。2022年上報集團科研項目立項4項，并聯(lián)合軟件公司自主開發(fā)了“合同履行情況信息平臺”，即用友U8合同履行情況信息平臺。該系統(tǒng)按項目對主合同和對下采購合同進行匯總，評估應收應付款項風險，規(guī)避超主合同額、應收款項等風險，便于動態(tài)管理和事中監(jiān)控。從項目立項、施工到驗收實現(xiàn)了全流程的合同管理監(jiān)控，實現(xiàn)了市場、財務、風控部門的數(shù)據(jù)聯(lián)動，進一步規(guī)范了工作流程，防范了經(jīng)營風險，強化了全成本核算管理。

加快裝備的升級和技術提升從而占據(jù)市場主導地位。上海分公司堅持在保障生產(chǎn)的同時降低成本，堅定目標導向，實施設備技術自有化，自籌資金采購泥漿壓濾機，實現(xiàn)了對施工泥漿的干濕分離處理，響應了國家綠色環(huán)保的政策。已采購高壓噴射工法鉆機（MJS工法），重點實施在高層建筑、城市軌道交通、城市管道等工程施工過程中對既有建（構）筑物提供保護項目。同時，通過對MJS設備進行了研發(fā)改裝，提高精準度與工作效率，克服了復雜地形、環(huán)境的影響，實現(xiàn)了在城市隧道搶險救援中的應用。

近年來，上海分公司以技術創(chuàng)新和技術改造為突破口，逐年增加科技研發(fā)投入，加強科研立項成果轉(zhuǎn)化，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研用相結(jié)合的技術創(chuàng)新體系，加快上海分公司在科研領域謀篇布局。

堅持強基鑄魂，堅定夯實基礎

上海分公司黨支部堅持以黨建夯實基礎，堅持高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，消除黨建工作“盲區(qū)”，把發(fā)現(xiàn)問題作為出發(fā)點，把解決好問題作為落腳點，不斷創(chuàng)新黨建活動載體，緊緊圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，大力發(fā)展基層黨員，積極培養(yǎng)入黨積極分子，以把優(yōu)秀職工發(fā)展成黨員、把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀骨干為原則，培養(yǎng)發(fā)展黨員向基層傾斜，特別注重對年輕職工、關鍵崗位職工和技術管理骨干的培養(yǎng)發(fā)展工作，并將“支部建設在項目上、黨旗飄揚在工地上、黨員沖鋒在一線”口號切實付諸行動。

持續(xù)開展“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”等活動，在關鍵崗位、重點區(qū)域、重要工作、重大活動、急難險重的任務中突出黨員積極性和先進性，為公司職工做出表率，真正發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，扎實推動項目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。著力將項目黨組織打造成引領方向的旗幟，重難點項目正式黨員在3名以上者，必須設置黨小組。黨小組成員嚴格落實“一崗雙責”要求，堅持黨建與生產(chǎn)齊抓共管，在項目安全生產(chǎn)、環(huán)境質(zhì)量、降本增效、疫情防控等項目管理工作中切實發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。疫情防控期間，上海分公司黨支部緊盯疫情形勢變化，堅持問題導向，科學研判各類風險因素，充分了解職工們需要解決的困難，復工復產(chǎn)需要的各類資源，成立疫情防控保障小組和項目部復工復產(chǎn)領導小組。黨員干部帶頭下沉一線，通過點對點視頻督導會的形式，從組織保障、人員保障、物資保障等9個方面采取措施，和項目黨小組成員同心協(xié)力、共克時艱，有力有序推進復工復產(chǎn)，率先向所在街道及上級主管部門申領復工證，實現(xiàn)了上海解封第二天就復工的超速度，得到了業(yè)主方的高度贊揚，為打造“中煤品牌”夯實了基礎。

堅持動態(tài)調(diào)整，提升企業(yè)管理

上海分公司黨支部堅持推進基層溝通，健全完善溝通協(xié)調(diào)機制。為落實國務院國資委國企改革三年行動相關工作要求，及時部署，通過完善制度，確定整改主責部門，強化牽頭部門的溝通協(xié)調(diào)責任，制定方案落實市場化運營、契約化管理、主責化經(jīng)營、目標化考評經(jīng)營、對標一流企業(yè)管理提升行動，完成“所屬企業(yè)改革三年行動重點改革任務清單”全部改革內(nèi)容，生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效率得到有效提升。根據(jù)職工需求，上海分公司黨支部制定了“我為群眾辦實事”的計劃表，持續(xù)深化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，將黨史學習教育成果轉(zhuǎn)化為實際行動，不斷為職工解難題、辦實事。

充分發(fā)揮群團組織作用。2022年，面對上海嚴峻的疫情防控形勢，上海分公司黨支部帶領工會、團支部、項目黨小組開展“以職工群眾為中心”具體事項，凝心聚力，發(fā)揮各項戰(zhàn)線職能，提倡黨員亮身份，積極投入到社區(qū)志愿中。2021年，深化干部人事制度考核。上海分公司黨支部結(jié)合公司實際情況，制定科學規(guī)范的中層管理人員競聘上崗制度，以公開、公平、公正、擇優(yōu)為原則，實現(xiàn)能者上、庸者下、劣者汰，優(yōu)化公司人員結(jié)構布局，增強核心競爭力。強化業(yè)績考核和激勵水平“雙向市場對標”。結(jié)合“十四五”規(guī)劃人才戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新修訂薪酬管理體系。通過修改安全風險抵押金管理辦法、一級建造師薪酬管理辦法、強化激勵水平，推進收入分配市場化機制建設，全面落實工資增量向一線關鍵崗位傾斜政策，打通各類人員職業(yè)發(fā)展通道，人才儲備計劃初現(xiàn)格局。

黨旗飄揚風帆勁，砥礪前行謀新篇。上海分公司將繼續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，提升黨的建設質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建引領保障生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。

（作者系中煤地質(zhì)集團上海分公司黨支部書記）