近年來，中國遠洋海運集團黨組深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十八大、十九大、二十大精神，深入貫徹落實全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合作為提升黨建質(zhì)量、發(fā)揮組織作用、推動改革發(fā)展的重點工作。黨組主要領(lǐng)導(dǎo)親自研究、親自部署、親自推動，黨組召開深化黨建融合專題會，制定印發(fā)深化黨建融合工作方案，明確8個方面75項重點任務(wù)，制定時間表、任務(wù)書推動落實。集團先后制定實施《2017—2019年基層黨建工作規(guī)劃》《2020—2022年基層黨建工作規(guī)劃》，構(gòu)建黨建工作“十大體系”，形成了“八個融合”的工作局面，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強政治保證。

理念融合讓紅色基因激勵藍色夢想

集團黨組以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，弘揚偉大建黨精神，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育，系統(tǒng)總結(jié)形成符合中央精神、富有遠洋特色、具有鮮明導(dǎo)向的黨建領(lǐng)航工作理念體系，即“三做理念”、“三艙精神”和“四個堅守”。集團黨組將其作為集團企業(yè)文化核心價值理念的重要組成部分，推動企業(yè)文化核心價值理念宣貫落實。

“三做”理念：黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠的“定力之錨”；做細(xì)了就是凝聚力，是企業(yè)前行同心同向的“聚力之舵”；做強了就是競爭力，是企業(yè)做強做優(yōu)做大的“活力之槳”。

“三艙”精神：理想信念堅定“壓艙”，堅守海運強國的初心使命，堅如磐石，矢志不渝，推動事業(yè)行穩(wěn)致遠、破浪前行。工作責(zé)任落實“滿艙”，聚焦世界一流的愿景目標(biāo)，全力擔(dān)當(dāng)，實干興企，促進企業(yè)提質(zhì)增效、做強做優(yōu)。精神狀態(tài)迸發(fā)“爆艙”，砥礪領(lǐng)航全球的壯志豪情，只爭朝夕，砥礪奮進，引領(lǐng)企業(yè)跑贏未來、駛向卓越。

“四個堅守”：把穩(wěn)舵，堅守航運強國的理想信念；定好錨，堅守腳踏實地的實干精神；揚起帆，堅守戰(zhàn)風(fēng)斗浪的奮斗精神；擰成繩，堅守同舟共濟的團隊精神。

這些黨建理念，是集團在半個多世紀(jì)風(fēng)雨航程中形成的航海精神的寫照，是繼承和發(fā)揚“支部建在船上”黨建優(yōu)良傳統(tǒng)，在航海領(lǐng)域發(fā)揚偉大建黨精神的具體體現(xiàn)，是遠洋海運系統(tǒng)黨建工作的具體理念、目標(biāo)方向和行動指南。

風(fēng)里雨里，航程壯麗。新中國成立以來，在黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我國的航運事業(yè)走過了篳路藍縷的創(chuàng)業(yè)歲月，經(jīng)過了堅苦卓絕的奮斗歷程，創(chuàng)造了舉世關(guān)注的輝煌業(yè)績。我國航運事業(yè)取得巨大發(fā)展成就，從一個側(cè)面體現(xiàn)了社會主義制度的優(yōu)越性，進一步堅定了航海人的道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，激勵每一位航海人在新航程上奮勇前進。伴隨著中華民族迎來從站起來、富起來到強起來的偉大歷史飛躍，中遠海運集團在國際舞臺上奮力實現(xiàn)從追趕、跟跑到引領(lǐng)的歷史跨越，從“百年航海無我份”到綜合運力位列世界第一。憶往昔、心潮澎湃；望今朝，信心百倍；看未來，豪情滿懷。作為新時代的航海人，面臨百年未有的歷史機遇，值得倍加珍惜，值得拼搏奮斗。集團通過工作會宣貫、政研會研究、黨課集中輔導(dǎo)等方式在全集團大力宣貫黨建“三做”理念、“三艙”精神和“四個堅守”，黨建領(lǐng)航工作理念成為集團黨建高質(zhì)量發(fā)展的理念共識和價值遵循，成為以黨建理念引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的鮮明導(dǎo)向。

責(zé)任融合以責(zé)任到位確保工作到位

集團黨組進一步強化黨建責(zé)任，各級黨委履行主體責(zé)任、書記承擔(dān)第一責(zé)任，分管黨建工作的專職副書記或班子成員履行直接責(zé)任，紀(jì)檢組織負(fù)責(zé)人履行監(jiān)督責(zé)任，其他班子成員落實“一崗雙責(zé)”，切實扛起管黨治黨責(zé)任。班子成員帶頭既抓業(yè)務(wù)又抓分管領(lǐng)域的黨建工作，指導(dǎo)黨建融合工作抓實抓細(xì)抓出成效。構(gòu)建黨建責(zé)任考核、黨組織書記述職評議、黨建滿意度測評有機結(jié)合、相互貫通的黨建責(zé)任考核體系。重組以來，黨組先后3次修訂印發(fā)黨建工作責(zé)任制考核辦法，把黨建考核與經(jīng)營業(yè)績考核有機結(jié)合，變黨建與業(yè)務(wù)“分頭考核”為“一體考核”，將考核結(jié)果與班子成員薪酬兌現(xiàn)、選拔任用掛鉤，持續(xù)推動黨建責(zé)任考核與經(jīng)營業(yè)績考核有機銜接、管黨治黨責(zé)任和治企興企責(zé)任融合落實。

2022年，集團組建5個黨建考核小組，完成25家境內(nèi)直屬單位2021年度黨建責(zé)任制全覆蓋現(xiàn)場考核，并將考核結(jié)果與班子成員薪酬兌現(xiàn)、選拔任用掛鉤。2023年初，集團黨組建立綜合考核評價體系，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》《中央企業(yè)黨建工作責(zé)任制實施辦法》《中央企業(yè)黨建工作責(zé)任制考核評價暫行辦法》等黨內(nèi)法規(guī)，結(jié)合《中國遠洋海運集團有限公司綜合考核評價管理辦法》，對集團《黨建工作責(zé)任制實施辦法（試行）》（2017年1月印發(fā)）和《黨建工作責(zé)任制考核評價辦法》（2021年12月印發(fā)）兩個制度進行合并修訂，將黨建工作考核評價結(jié)果納入各直屬單位、集團總部各部門（中心）的年度綜合考評，權(quán)重占比20%。制定境內(nèi)船公司/船員公司、境內(nèi)直屬單位、境外直屬單位、總部機關(guān)各部門（中心）考核評價要點，組織開展差異化、精準(zhǔn)化考核。

新的考核評價辦法進一步全面準(zhǔn)確貫徹落實“兩個一以貫之”要求，堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一，堅定不移把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到集團改革發(fā)展各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)。堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨建工作考評作為集團綜合考核評價的重要內(nèi)容，與經(jīng)營業(yè)績同步考評。重點考評直屬單位黨委履行主體責(zé)任、書記承擔(dān)第一責(zé)任，分管黨建工作的專職副書記或班子成員履行直接責(zé)任、紀(jì)檢組織負(fù)責(zé)人履行監(jiān)督責(zé)任、其他班子成員落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任情況。充分發(fā)揮黨建工作考評“指揮棒”作用，圍繞增強黨組織政治功能和組織功能開展工作。堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，促進黨建融合，強化“三基建設(shè)”，把全面從嚴(yán)治黨各項要求延伸到基層、落實在基層。綜合運用定性評價、定量考核、分析研判、評述評議、測評談話等方法進行考核評價。注重用事實說話，考核過程和結(jié)果公開。考評結(jié)果與直屬單位黨組織班子成員績效年薪和集團總部各部門（中心）負(fù)責(zé)人年收入掛鉤，與領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評價掛鉤。進一步倒逼集團各級黨組織書記壓緊壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。

機制融合為黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)規(guī)劃新航道

集團黨組把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為推進企業(yè)發(fā)展的重要法寶和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。改革重組中，集團是第一家把黨建工作要求寫入公司章程的中央企業(yè)。2022年，黨組把《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見》作為2022年黨建工作的“龍頭工程”、推進國企改革三年行動的重點任務(wù)、促進黨建融合發(fā)展的重要抓手，自上而下一體推進“兩個一以貫之”在集團全層級落實落地。

強化學(xué)習(xí)宣貫。黨組第一時間舉辦中心組理論學(xué)習(xí)會和讀書班，學(xué)習(xí)傳達中辦發(fā)20號文《意見》精神，研究集團貫徹落實思路措施。邀請中組部干部五局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志，對黨組成員和集團管理干部集中開展專題輔導(dǎo)。集團黨組工作部相關(guān)負(fù)責(zé)同志赴集團各直屬單位進行普遍輪訓(xùn)，推進基層單位學(xué)深學(xué)透、走深走實。

強化組織推動。黨組將“在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化黨建和經(jīng)營發(fā)展深度融合”作為2022年集團12項重點改革任務(wù)之一，召開黨組專題會，認(rèn)真分析集團貫徹落實《意見》存在的差距不足，研究提出深化《意見》落實的任務(wù)措施，明確八大任務(wù)和75項具體措施，制定時間表、任務(wù)書。八大任務(wù)是：抓實龍頭工程，推動《意見》精神落實落地；抓緊補齊配強，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)體制建立健全；抓牢三年行動，推動現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范有效；抓深融合發(fā)展，推動黨建與經(jīng)營發(fā)展同頻共振；抓優(yōu)人才工程，推動建設(shè)高素質(zhì)干部人才隊伍；抓精黨建考核，推動黨建經(jīng)營業(yè)績考核融會貫通；抓好總結(jié)提升，推動黨建經(jīng)驗成果推廣延伸；抓細(xì)制度建設(shè)，推動黨建長效機制保障有力。

強化頂層設(shè)計。集團結(jié)合企業(yè)實際，制定《關(guān)于境內(nèi)直屬單位在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的實施意見》，進一步細(xì)化明確境內(nèi)直屬單位及三四級企業(yè)落實《意見》的具體措施。黨組制定加強基層黨建“三年規(guī)劃”，將落實《意見》精神、深化“兩個一貫之”、推動黨建融合作為重要任務(wù)，開展黨建融合發(fā)展年活動。

強化權(quán)責(zé)清單。集團黨組把厘清黨組會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，作為推動黨組把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理，發(fā)揮好各治理主體作用的重要制度保障，構(gòu)建了“四規(guī)則、一辦法、一清單”權(quán)責(zé)體系。“四規(guī)則”，即黨組議事決策規(guī)則、董事會議事規(guī)則、董事會授權(quán)規(guī)則、總經(jīng)理工作規(guī)則四個法人治理文件。“一辦法”，即“‘三重一大’決策管理辦法”?！耙磺鍐巍?，即集團“三重一大”決策事項和權(quán)責(zé)清單。集團黨組結(jié)合實際，制定并動態(tài)調(diào)整權(quán)責(zé)清單，先后制定清單1.0版、2.0版、3.0版。3.0版清單綜合《公司法》《意見》《公司章程》《董事會授權(quán)規(guī)則》等制度規(guī)定，進一步細(xì)化集團“三重一大”決策事項清單98項。其中，前置董事會決策事項48項，黨組會單獨審定事項26項，董事長專題會審定事項9項，總經(jīng)理辦公會審定事項15項。黨組同步推進直屬單位和重要三級企業(yè)修訂“三重一大”決策事項及權(quán)責(zé)清單，構(gòu)建上下貫通的現(xiàn)代企業(yè)治理體系，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化。

強化干部配備。黨組完善“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，推進集團符合條件的34家境內(nèi)直屬單位和127家三四級企業(yè)全部實行董事長、黨委書記“一肩挑”。在8家規(guī)模較大的境內(nèi)直屬單位配備了專職黨委副書記，其他公司均明確一名班子成員分管黨建工作。集團各治理主體各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制進一步完善。

組織融合讓組織全覆蓋作用全發(fā)揮

集團黨組樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，嚴(yán)格落實“四同步”“四對接”要求。堅持做到業(yè)務(wù)工作發(fā)展到哪里，黨建工作就延伸到哪里；生產(chǎn)經(jīng)營的重點難點工作在哪里，黨建工作的重點就在哪里。持續(xù)規(guī)范和優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，將黨的組織體系、組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員力量有機嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程各環(huán)節(jié)。

集團黨組堅持統(tǒng)籌全局、協(xié)調(diào)各方、深改快改，共完成205個黨委、144個黨總支的重新組建，高效完成了集團總部和20個重點領(lǐng)域的重組整合。圍繞重組整合，指導(dǎo)推動全系統(tǒng)完成黨組織的重新組建和換屆選舉，做到黨的組織、黨的工作和黨員作用發(fā)揮全覆蓋。各直屬單位黨委履行本企業(yè)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。集團黨建管理按照管人管資產(chǎn)管黨建的原則，以垂直管理為主、屬地管理為輔。集團黨組在上海成立直屬黨委，加強對上海地區(qū)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立總部機關(guān)黨委和在京共享中心黨委，加強總部機關(guān)和在京共享中心黨建工作的聯(lián)系指導(dǎo)。各地基層單位黨組織在接受集團內(nèi)部行政上級黨組織垂直管理的同時，接受地方屬地管理上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。持續(xù)規(guī)范和優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，著力將黨的組織體系、組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員力量有機嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程各環(huán)節(jié)。

集團近3年新成立二、三級企業(yè)均按要求建立黨組織，實現(xiàn)了“應(yīng)建盡建”“應(yīng)換盡換”全覆蓋。集團所屬中遠海運物流供應(yīng)鏈公司在混改初期制定并印發(fā)《公司在全面深化改革中加強和改進黨的建設(shè)的實施方案》，明確了5個方面35項實施舉措，細(xì)化了發(fā)揮黨組織作用、實現(xiàn)黨建工作價值的路徑，為深化改革中規(guī)范和加強黨的建設(shè)提供工作依據(jù)。印發(fā)含有58項黨內(nèi)現(xiàn)行黨建工作制度匯編，同步加強新組織架構(gòu)下黨內(nèi)制度和規(guī)范性指導(dǎo)性文件建設(shè)，實現(xiàn)了混改期間基層黨建體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，確保管黨治黨、從嚴(yán)治黨責(zé)任同步落實落地。

2021年5月，在中央企業(yè)黨的建設(shè)座談會上，集團所屬中遠海運集運黨委做了題為《把基層黨組織建設(shè)成為航運報國的堅強戰(zhàn)斗堡壘》的交流發(fā)言，并登載于《央企情況》2021年第5期。

載體融合發(fā)揮先進典型輻射帶動作用

集團黨組推動開展特色黨支部創(chuàng)建、標(biāo)桿船舶選樹、“三個一”示范工程引領(lǐng)等典型工程，發(fā)揮典型引路作用。各級黨組織圍繞提質(zhì)增效強堡壘、急難險重鼓干勁、改革創(chuàng)新增活力、補齊短板解難題、和諧穩(wěn)定聚人心、正風(fēng)肅紀(jì)強監(jiān)督。各級黨組織在深化改革、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳、智能航運、智能制造等重大項目重點領(lǐng)域，廣泛設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員先鋒隊，豐富“黨建+項目”、“黨建+安全”、“黨建+科技創(chuàng)新”、黨員承諾踐諾、設(shè)崗定責(zé)等工作載體，持續(xù)推進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，形成拼搏進取、攻堅克難的強大合力。注重發(fā)揮黨支部在基層單位的示范引領(lǐng)作用，把示范變規(guī)范、標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)、特色變品牌。

2022年，集團6個基層黨建品牌、9個特色黨建案例分別獲得全國企業(yè)黨建優(yōu)秀品牌和優(yōu)秀創(chuàng)新案例。中遠海運集運黨委連續(xù)五年開展“特色黨支部”創(chuàng)建活動，堅持領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點與基層示范點、面上推動與過程管理、考核評估與宣傳推廣有機結(jié)合，開展協(xié)作共進、效益攻堅、精益管理、創(chuàng)新活力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等“五型”特色黨支部創(chuàng)建。所屬福州公司“馬真”黨支部，把習(xí)近平總書記在福州工作時提出的“馬上就辦、真抓實干”作風(fēng)作為支部核心理念，形成“12345”工作法，實現(xiàn)了效益和效率大幅提升。中遠海運能源在全船隊推動實施以“三做能力指數(shù)”、“十項全能指標(biāo)”為核心要素的標(biāo)桿船舶創(chuàng)建活動，構(gòu)建了船舶管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作機制。中遠海運特運黨委實施“一支部一示范”“一書記一項目”“一黨員一旗幟”“三個一”黨建領(lǐng)航工程，20個支部爭創(chuàng)“示范”，25位書記攻關(guān)“項目”，650余名黨員亮崗承諾、爭創(chuàng)旗幟，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。中遠海運博鰲黨委圍繞博鰲亞洲論壇年會等重大活動以及東嶼島零碳示范區(qū)建設(shè)，成立17個黨員責(zé)任區(qū)，建立臨時黨組織10個，覆蓋黨員160余人，影響帶動職工群眾2100余人，創(chuàng)造了“博鰲速度”，連續(xù)22年承辦博鰲亞洲論壇，擦亮了集團服務(wù)國家外交的“金字招牌”。

制度融合讓組織力落實到“最后一公里”

集團黨組高度重視黨建工作系統(tǒng)謀劃，抓好黨建制度頂層設(shè)計，按照“一個制度體系、一個文件清單”的制度建設(shè)目標(biāo)，以黨章和黨紀(jì)黨規(guī)為根本遵循，先后印發(fā)集團《關(guān)于在改革重組中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強黨的建設(shè)指導(dǎo)意見》、《關(guān)于在全面深化改革中加強和改進企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)意見》、《2017—2019年基層黨建工作規(guī)劃》、《2020—2022年基層黨建工作規(guī)劃》兩個基層黨建三年規(guī)劃，對集團基層黨建工作進行了全面規(guī)劃和部署，明確做實黨建的總體思路、主要目標(biāo)、重點任務(wù)和方法路徑，為基層黨建工作樹立風(fēng)向標(biāo)、畫出路線圖。目前，黨組正結(jié)合黨的二十大精神和國資委工作部署，研究制定《2023—2025年基層黨建工作規(guī)劃》，將于近期印發(fā)實施。

在基層黨建規(guī)劃總體框架下，集團每年制定印發(fā)《黨建工作要點》《宣傳工作要點》《群團工作要點》，黨建工作與企業(yè)年度工作任務(wù)目標(biāo)相銜接，集團黨建長遠目標(biāo)與階段性工作、宏觀要求與具體舉措、整體部署與責(zé)任落實相結(jié)合，從頂層設(shè)計上明確抓好黨建工作的著力點、落腳點。重組以來，黨組先后制定黨組議事決策規(guī)則、中心組學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點制度、基層黨支部組織生活會制度實施細(xì)則、黨建責(zé)任制考核辦法以及集團黨組向黨中央請示報告重大事項實施辦法等100多項黨建工作制度，形成較為全面系統(tǒng)的黨建制度體系，有力推動了集團黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。各直屬單位黨組織相繼編制《黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊》等基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，督促基層黨支部建設(shè)更加嚴(yán)實規(guī)范，用制度保障黨建融合延伸到“最后一公里”。

區(qū)域融合打造業(yè)務(wù)鏈條上的紅色紐帶

圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展，通過內(nèi)聯(lián)外協(xié)、跨域協(xié)同合作，立足新發(fā)展格局，所屬基層單位在協(xié)同開展工作中，建立臨時黨支部，整合資源，以黨的組織統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)線條，發(fā)揮聚合效應(yīng)。武漢集運重慶公司黨委、四川公司黨委和華南集運廣西公司黨委共同成立“西部陸海新通道”臨時黨支部，實現(xiàn)跨區(qū)域、跨部門、跨組織的資源組合，依靠組織、依托項目、資源共享、優(yōu)勢互補，步調(diào)協(xié)同打硬仗、啃硬骨頭，打造業(yè)務(wù)鏈條上的紅色堡壘。公司以“融合發(fā)展”為指引，將黨建工作深度融入中心工作，推進以“黨建責(zé)任田、黨建承包制、業(yè)務(wù)鏈上的紅色堡壘”為載體的“黨建端到端”基層黨建體系化建設(shè)，打造項目、通道建設(shè)上的紅色堡壘，實現(xiàn)黨建工作端到端無縫銜接。黨建賦能釋放基層黨組織和黨員的活力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。積極落實中央“六穩(wěn)”“六?！比蝿?wù)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)及黨員先鋒模范效應(yīng)，疫情時期率先恢復(fù)南昌中歐班列常態(tài)化開行，助力國內(nèi)國外經(jīng)濟貿(mào)易恢復(fù)，黨建和生產(chǎn)業(yè)務(wù)取得雙豐收。2022年，“西部陸海新通道臨時黨支部”完成通道操作箱量65151TEU，同比增長47.1%，平臺占比49%。

面對突如其來的新冠疫情，武漢集運黨委堅決貫徹落實中央抗疫方針，在中遠海運集團、集運堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在海內(nèi)外兄弟單位的守望相助支持下，“堅守使命擔(dān)當(dāng)，守土盡責(zé)重于泰山；堅決疫情防控，人民利益高于一切；堅持守望相助，同舟共濟共克時艱”，踐行初心使命，彰顯擔(dān)當(dāng)作為，以橫向到邊、縱向到底的動員力和組織力，凝聚起眾志成城的強大力量，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)無因疫情中斷，員工無因工作感染”。強化政治擔(dān)當(dāng)，樹牢疫情防控主心骨，武漢集運黨委依靠黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢為疫情防控工作提供強大政治和組織保障；強化使命擔(dān)當(dāng)，鍛造疫情防控主力軍，唱響“我是黨員，我沖一線；我代表組織，我構(gòu)筑堅強堡壘”的先鋒口號，黨組織戰(zhàn)斗在一線，黨員沖鋒在一線，讓黨旗高高飄揚在一線。協(xié)同集團在漢共抗疫情，助力國家抗疫，履行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，中央疫情防控駐湖北指導(dǎo)組特別發(fā)來感謝信，充分肯定了中遠海運“骨干企業(yè)抗擊疫情、保障運輸?shù)念B強作風(fēng)”。淬煉出“眾志成城不服輸”的武漢集運抗疫精神，以自生的、獨有的精神力量，召喚廣大干部員工奮力奪取疫情防控和提質(zhì)增效“雙線戰(zhàn)役”的勝利。

品牌融合跨越歷史時空精神代代相傳

集團結(jié)合推動黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，創(chuàng)建黨建品牌，賡續(xù)紅色基因，繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)。全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“最美奮斗者”楊懷遠同志于1960年從軍隊轉(zhuǎn)業(yè)，從事客運服務(wù)工作，從服務(wù)員一直做到船舶政委。有一天，他突然發(fā)現(xiàn)，做客運員才能更好服務(wù)旅客。于是，他辭掉政委，又拿起了自己心愛的小扁擔(dān)。他說，每當(dāng)拿起小扁擔(dān)，身上都有使不完的勁。直到1997年退休，他甘做“挑夫”37年，用了47根扁擔(dān)。他時刻與雷鋒對標(biāo)，向雷鋒精神學(xué)習(xí)。在工作中，他用實際行動詮釋什么是“為民服務(wù)到白頭”的“小扁擔(dān)”精神。在那些陪伴他走過風(fēng)雨人生的“小扁擔(dān)”上，時刻閃耀著時代的光芒，催人奮進，感人至深……

中遠海運客運為加強服務(wù)工作，把服務(wù)工作做到旅客的心里，發(fā)揚楊懷遠同志的“小扁擔(dān)”精神，打造“小海星”服務(wù)品牌，讓“小扁擔(dān)”精神歷久彌新。公司以國內(nèi)最先進的客滾船“吉龍島”輪投入渤海灣煙大航線為契機，精心部署，踐行“安全、誠信、用心、提高”的服務(wù)理念，向旅客提供更加溫馨、舒適的乘船體驗，全力以赴打造好“小海星”服務(wù)品牌，作為新時代弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神的拓展和深化，不斷提升客運服務(wù)水平。

中遠海運散運組織開展黨建工作品牌創(chuàng)建活動，制定了《黨建工作品牌創(chuàng)建實施方案》，建立黨建工作品牌創(chuàng)建項目庫，通過培育、評估、深化三個階段，推動黨建工作品牌創(chuàng)建工作持續(xù)深入開展，通過3～5年的持續(xù)培育，形成一批具有一定創(chuàng)新性、先進性、示范性和影響力的黨建品牌和先進典型。通過黨建工作品牌的選樹，促進電煤運輸任務(wù)圓滿完成。從中國沿岸北方到南方，中遠海運散運為100多家電廠提供電煤運輸服務(wù)。其中，負(fù)責(zé)全量保障運輸?shù)碾姀S達70家。為做好電煤保運工作，中遠海運散運堅持以客戶為中心，不斷創(chuàng)新舉措，積極對接客戶，主動走出去，優(yōu)化運輸方案，強化與電廠、港口、海關(guān)等供應(yīng)鏈各方的聯(lián)動，保障運輸鏈暢通，提升船舶運輸效率，跑出散貨電煤運輸船“加速度”，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)幫助中國沿海各電廠紓困解難，保障社會民生，守護萬家燈火。

近年來，集團黨建工作得到中組部、國資委充分肯定。集團連續(xù)四年獲得國資委黨建責(zé)任考核A級。集團黨組在全國組織部長會議上做改革重組中推進黨的建設(shè)交流發(fā)言，中組部《央企情況》專題刊發(fā)經(jīng)驗報道。2021年，經(jīng)中組部推薦在全國主流媒體重點宣傳黨建經(jīng)驗和成功實踐。黨建融合激發(fā)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動能，中國遠洋海運集團改革重組7年多以來，企業(yè)改革發(fā)展實現(xiàn)了歷史性跨越，效益連創(chuàng)新高，建設(shè)世界一流企業(yè)駛向新航程。