近年來(lái)，中國(guó)石油天然氣第六建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱六建公司）在天津LNG項(xiàng)目推行黨建網(wǎng)格化管理，把黨的建設(shè)、項(xiàng)目管理、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)工作納入其中，由黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、推動(dòng)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“上面千條線、基層一張網(wǎng)”，科學(xué)地將黨建網(wǎng)格化管理與基層黨組織建設(shè)相結(jié)合，使黨的領(lǐng)導(dǎo)充分體現(xiàn)在基層末梢。

深化落實(shí)“第一議題”制度，用先進(jìn)的理論武裝頭腦。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)常態(tài)化，始終把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大、十九大和十九屆歷次全會(huì)精神及習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，持續(xù)跟進(jìn)、深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要論述和對(duì)中國(guó)石油及中國(guó)石油相關(guān)工作的重要講話指示批示精神，把旗幟鮮明講政治放在首位，將黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，有效發(fā)揮黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向性、基礎(chǔ)性、感召性、保障性和支撐性作用，不斷增強(qiáng)政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。同時(shí)，積極推行“規(guī)范動(dòng)作+自選動(dòng)作”的新型黨建工作模式，按照《基層黨支部工作考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》文件要求六大方面31分項(xiàng)的硬指標(biāo)到加強(qiáng)各項(xiàng)目“優(yōu)秀、示范”黨支部軟指標(biāo)建設(shè)，真正發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用。

創(chuàng)新工作模式，黨建融合不斷深入。根據(jù)施工承包合同工程范圍劃分一階段、二階段、接收站，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，劃分屬地管理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理網(wǎng)格化和黨建網(wǎng)格化，提升網(wǎng)格功能，實(shí)行事項(xiàng)清單管理，把黨的建設(shè)、項(xiàng)目管理、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)工作納入網(wǎng)格事項(xiàng)，由黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、推動(dòng)落實(shí)，達(dá)到最優(yōu)化配置和效率效益最大化，實(shí)現(xiàn)“上面千條線、基層一張網(wǎng)”。同時(shí)，根據(jù)不同施工階段，開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”和“大干六十天、當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，賽進(jìn)度、賽安全、賽質(zhì)量、賽成本、賽創(chuàng)新、賽作風(fēng)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工作，全面提升項(xiàng)目執(zhí)行效能，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)按時(shí)完成。

科學(xué)合理劃分網(wǎng)格，推動(dòng)戰(zhàn)斗堡壘前移。按照黨員數(shù)量適中、施工現(xiàn)場(chǎng)需要、黨建資源分布相對(duì)均衡的要求科學(xué)劃分網(wǎng)格。在綜合考慮網(wǎng)格化的人員數(shù)量、年齡、工作崗位因素的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目部“一班六部六隊(duì)”（項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，工程技術(shù)質(zhì)量部、物資部、經(jīng)營(yíng)部、HSE部、行管文控部、財(cái)務(wù)部，下設(shè)安裝一隊(duì)、安裝二隊(duì)、土建一隊(duì)、土建二隊(duì)、架子隊(duì)、管道隊(duì)等作業(yè)班組）為基本單位。將項(xiàng)目黨建責(zé)任區(qū)劃分為三個(gè)網(wǎng)格，成立項(xiàng)目部八個(gè)網(wǎng)格服務(wù)管理單元，將黨員、入黨積極分子、管理骨干、作業(yè)班組納入網(wǎng)格服務(wù)管理，明確了“支委成員親自抓、黨員具體抓、積極分子齊參與”的工作格局，將“黨支部—黨員—積極分子—作業(yè)班組”結(jié)成線，連成片，對(duì)項(xiàng)目員工和作業(yè)班組提供更有針對(duì)性的教育管理和服務(wù)。

融入中心工作，推進(jìn)基層黨建與項(xiàng)目管理深度融合。推進(jìn)“黨建+”，圍繞抓好黨建促發(fā)展的思路，運(yùn)用“黨建+”模式，推動(dòng)黨建工作與中心工作的高度融合。通過(guò)在各網(wǎng)格廣泛開展“黨建+安全”“黨建+質(zhì)量”“黨建+服務(wù)”“黨建+創(chuàng)新”相關(guān)活動(dòng)，充分結(jié)合和利用好網(wǎng)格黨員特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)參與積極性，更好地投入項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新課題、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作當(dāng)中，有力發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。突出“黨員+”，充分激活基層一線黨員的工作熱情，在基層職工中樹立典型，弘揚(yáng)“爭(zhēng)先、創(chuàng)先、領(lǐng)先”的奮斗精神。一方面，建立幫扶機(jī)制，以老帶新，黨員帶群眾，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享、一對(duì)一指導(dǎo)，讓業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、理論水平高的黨員幫助網(wǎng)格內(nèi)年輕員工增強(qiáng)技能；另一方面，建立表彰評(píng)比機(jī)制，對(duì)在一線工作中表現(xiàn)突出的黨員進(jìn)行表彰，增強(qiáng)他們基層榮譽(yù)感，從而更好地發(fā)揮出黨員先鋒作用，更好地把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。

專業(yè)化管理，打造素質(zhì)過(guò)硬的網(wǎng)格員隊(duì)伍。扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)格員專業(yè)化、專職化管理，制定下發(fā)黨建網(wǎng)格化工作職責(zé)，打造有職、有責(zé)、有權(quán)、有支撐、有威信“五有”網(wǎng)格員隊(duì)伍。有職，即網(wǎng)格員由黨員擔(dān)任，明確工作身份。有責(zé)，即分別制定網(wǎng)格員共性、個(gè)性職責(zé)清單，既不“一網(wǎng)包辦”，也不上下一般粗。推行項(xiàng)目工作者“崗位”工作制度，常態(tài)化開展知員工情、解員工憂、暖員工心活動(dòng)。有權(quán)，即賦予網(wǎng)格員對(duì)職能部門評(píng)價(jià)權(quán)，結(jié)果納入項(xiàng)目年度考核。有支撐，即每個(gè)網(wǎng)格至少成立一支由班組長(zhǎng)、員工、入黨積極分子、黨員等組成的網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)，延伸網(wǎng)格員管理服務(wù)“觸角”。有威信，即加強(qiáng)網(wǎng)格員培訓(xùn)工作，實(shí)施網(wǎng)格員素質(zhì)能力提升工程，在實(shí)戰(zhàn)中提高解決問(wèn)題的能力，讓群眾“有事就找網(wǎng)格員”成為習(xí)慣。

整合各類資源，提升基層黨建內(nèi)生動(dòng)力。加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格化的資源整合，加強(qiáng)對(duì)基層組織的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使黨的活動(dòng)范圍延伸、擴(kuò)展、覆蓋到整個(gè)網(wǎng)格，確?；鶎泳W(wǎng)格有資源有能力服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)一線。結(jié)合不同領(lǐng)域、不同類型黨員的實(shí)際，創(chuàng)新工作載體，搭建活動(dòng)平臺(tái)，建立健全資源共享、信息互通、交流合作等各項(xiàng)工作機(jī)制，將各項(xiàng)黨組織活動(dòng)擴(kuò)展到一線，確保黨建活動(dòng)在項(xiàng)目同步開展，不留死角。在形式上，注重創(chuàng)新，增強(qiáng)多樣性，利用釘釘、企業(yè)微信、鐵人先鋒等平臺(tái)，本著“有互聯(lián)網(wǎng)的地方，就有黨員新課堂”的目標(biāo)，整合網(wǎng)絡(luò)信息資源，探索建立手機(jī)、電腦、雙屏互動(dòng)體系，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體。在內(nèi)容上，融入石油精神、勞模精神、工匠精神和黨史學(xué)習(xí)教育成果，引導(dǎo)學(xué)習(xí)成果的實(shí)際運(yùn)用，讓基層黨建“活”和“動(dòng)”起來(lái)。

優(yōu)化管理機(jī)制，推動(dòng)黨建力量下沉。賦予網(wǎng)格化管理對(duì)黨員日常教育管理、開展黨的活動(dòng)、聯(lián)系服務(wù)群眾、指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作等職能。向基層宣傳黨的路線方針政策和國(guó)家法律法規(guī)，公司的重要決策等；做好網(wǎng)格內(nèi)各類服務(wù)管理對(duì)象的意見和建議收集工作，開展談心談話，了解和掌握員工思想動(dòng)態(tài)；組織開展黨員突擊隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)，把基層黨組織的工作重心轉(zhuǎn)到公司發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)群眾上來(lái)，使基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式、活動(dòng)方式更加符合群眾需求。黨支部采取定期檢查、隨機(jī)抽查等形式對(duì)釋放“紅色生產(chǎn)力”支部建設(shè)開展情況進(jìn)行抽查，每月進(jìn)行考核通報(bào)。網(wǎng)格化工作小組每月召開一次支部委員會(huì)，對(duì)收集的意見和建議進(jìn)行分析梳理，討論、協(xié)商解決相關(guān)問(wèn)題，并落實(shí)責(zé)任人員限期辦理，推動(dòng)黨建向一線延伸。

六建公司天津LNG項(xiàng)目部找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合點(diǎn)，以工程項(xiàng)目網(wǎng)格化為載體，將“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)和“一黨委一品牌，一支部一特色”創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，推動(dòng)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作的有機(jī)融合，在工程建設(shè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)持續(xù)開展“戴黨徽、亮身份”“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員突擊隊(duì)”“黨員服務(wù)隊(duì)”等創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)黨員立足崗位亮身份、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮承諾，不斷釋放“紅色生產(chǎn)力”，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高水平工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量爭(zhēng)先、安全生產(chǎn)爭(zhēng)先、質(zhì)量信譽(yù)爭(zhēng)先、管理水平爭(zhēng)先、黨建工作爭(zhēng)先，并于2022年12月30日一期工程順利通過(guò)完工驗(yàn)收、全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械完工。

（作者單位：中國(guó)石油天然氣第六建設(shè)有限公司）